㈠ iPhone7plus下載超過150M的游戲就下載不了怎樣設置增量下載可以使用手機流量下載、望告知
如果你是指使用iPhone手機在下載APP的時候提示大於150MB無法下載，是由於iPhone手機系統原因，無法使用手機數據流量直接下載超過150MB大小的APP，你可通過以下方式下載：
1、連接WIFI後下載。
2、連接其他手機分享的熱點使用流量下載。
3、進入手機設置-通用-日期與時間，關閉自動設置，並把時間調後一個月就可以了。
㈡ 如何做好流量增長
如今，移動互聯網經過幾年的廝殺，已經由原來的藍海變成了一片紅海。早先的流量紅利早以不再，獲取用戶的成本變得越來越高。面對這樣的情況企業應該如何做才能降低成本獲客呢？這也催生了首席增長官（CGO：）、增長黑客這樣的新名詞，新崗位。
一、增長的前世今生
剛進入互聯網時，大家的口號是「流量為王」，憑借流量*轉化率，誰能獲取大的流量誰就能坐收漁利。隨著互聯網的發展，流量紅利不再，大片的廝殺，講互聯網的獲客成本也抬得很高。這時進入了增長2.0的時代，流量少而且貴，海盜模型即用戶獲取、用戶激活、用戶留存、收入、用戶推薦也成了關注的重點。
二、增長三部曲
1.熟知產品的生命周期
任何一個產品都是有生命周期的，而增長也是有邊界的，不是伴隨產品的整個生命周期的。產品的生命周期大概可以分為4個階段：從0-1，從1-10，從10-100，從100-10000.在這4個階段里，後2個階段是適合做增長的階段。從0-1，和從1-10更需要的是做好產品和市場的匹配（PMF: proct macket fit ），以及驗證產品與市場的匹配情況。
2.產品的啊哈時刻
產品的啊哈時刻是指當用戶使用產品過程中讓她感到驚喜的時刻。例如，facebook的用戶在10天內關注的好友大於7個人，他就能從中感覺到社交帶給他的驚喜。twitter用戶在關於人數大於30的時候就能體驗到twitter帶來的驚喜。隨著產品的發展，產品的啊哈時刻也不是一層不變的。例如微信剛出來的時候，人們使用微信的語音就能體驗到微信的啊哈，隨著微信的發展，微信紅包成了新的啊哈時刻。
增長其實就是圍繞著產品的啊哈時刻進行的，找出找對產品的啊哈時刻非常的重要。
3.AARRR海盜模型
在實際操作過程中，八卦分析模型詳細的闡述了具體應該如何圍繞著產品啊哈時刻從海盜模型為根據，去進行用戶的增長。
三、增長的實操過程
1.建立品牌，提升用戶認知
用戶對產品的認知是通過品牌完成的。
方法論：品牌=（內容+渠道）定位
備註：定位是作為立方。由此可見，定位對品牌的影響至關重要。
定位：品牌是為了讓用戶記得你，定位就是用戶通過什麼來聯想起你。要麼封殺品類，提到某個品類用戶第一想到的就是你（如提起涼茶就想到王老吉），這個品類可以是之前沒有，你自己開創的，如蘋果開創了智能手機。要麼封殺場景，提到某一個場景用戶就會聯想到你，如累、困就想到喝紅牛。要麼就是封殺特性，提到某種功能就會想到這個產品，如提到去頭屑用戶第一想到海飛絲，提到汽車的安全第一想到沃爾沃。
內容：內容包括：品牌視覺、品牌logo、品牌故事、文章、廣告片
渠道：按照推廣的目的不同可以分為4大類
1.建立權威，取得用戶信任的渠道：央視、國家級報紙媒體、新華社、人民網。
2、為了裂變，獲取更多用戶關注的渠道：兩微一抖
3、為了融資，讓投資人了解你的渠道：36kr、虎嗅、鈦媒體、i黑馬、創業邦
4、為了變現，獲取精準用戶的渠道：DSP、今日頭條、網路、公眾號
2.接觸用戶，贏得渠道流量
這部分主要關於如何獲取更多的流量。
方法論：流量=自有流量+贏得流量+購買流量
自有流量：產品可以直接觸達的用戶群體且用戶可感知。
贏得流量：指不花錢或者花費很少的錢，通過運營活動等裂變方式獲得的流量。其中免費策略有2點需要注意，第一是對用戶有價值，第二是費用的邊際成本趨於0。
購買流量：購買流量要在成本和效率間尋找最優，總結出核心渠道，在規模、成本、效率、精準、可追蹤中形成閉環。
3.降低使用門檻，觸發用戶使用
在用戶使用的環節中，最重要的一步是定義用戶的使用（關鍵行為），即用戶操作了什麼才算是使用產品。是用戶注冊了，還是用戶咨詢了產品的相關知識？這個根據產品不同而不同，其原則是用戶的行為能明確反應出他對產品的價值認知。例如，某互金的app講用戶的使用定義為用戶有留言咨詢關於投資的問題。今日頭條的關鍵行為是下拉看更多的文章。
方法論：用戶使用金三角：動因、能力、觸發物
動因：在動因這一點里最重要的是定義關鍵行為，防止動因偏差。例如某app通過答題吸引來了很多用戶，但是用戶只參與答題，沒有產生關鍵動作，更不會有轉化。
能力：能力即降低用戶使用門檻，用戶使用產品的時候方便快捷體驗好。如滴滴解決老年人打車的問題。
觸發物：能觸發用戶使用產品。一方面是品牌讓用戶在特定的場景對產品產生意識喚醒。另一方面是流量，在適合的時機讓產品出現在合適的人面前。
4.排除顧慮，產生首單
對於有些產品使用就是購買，但更多的產品使用不等於購買，在用戶使用產品後我們當然希望用戶能產生首單。用戶願意使用產品而且已經完成了關鍵行為，說明用戶對產品有一定的認可。如何讓用戶願意首單付費呢？這個時候就需要消除用戶的顧慮。
方法論：消除顧慮1.信任度：品牌承諾、用戶體驗管理體系、第三方背書
2.價格：讓用戶覺得便宜（對比、飢餓營銷、製造恐慌）
5.認可產品，形成復夠
用戶會再次購買產品一定是對產品的足夠認可。
方法論：
復購三角：滿意度、滿足度、替換成本
滿意度是指用戶對產品的滿意程度。常用滿意率在衡量。滿足度是指產品能滿足的用戶群體數，常用滿足率來衡量，可通過增加產品的sku來實現滿足用戶的需求。替換成本是用戶放棄使用我們的產品轉而使用競品需要付出的代價。用戶投入越多，放棄使用的代價就會越大。
6.依賴產品，養成習慣
如果用戶能依賴產品，經常使用產品一定能大大的提高用戶留存。如何才能讓用戶對產品上癮呢？這里有一個培養用戶習慣的上癮模型。
方法論：上癮模型：1.觸發（通過建立品牌，封殺使用場景）
2.行動（定義關鍵行為，降低使用門檻）
3.多變的獎勵（讓用戶嘗到甜頭，覺得驚喜）
7.引導分享，帶來轉介紹
每個用戶背後都有潛在客戶，如果用戶願意為我們宣傳帶來新用戶，那將大大減少拉新的成本。
方法論：1.長效分享（有用、有利、有逼格）
2.爆點分享（情緒、情慾）
用戶分享主要是對人性的一個分析，對於長期的分享，用戶會分享對別人有幫助，對自己有好處，而且有逼格不會顯得low的東西。對於爆點分享會是某個東西引起了用戶的共鳴，讓用戶在情緒上高度認同才會分享。
8.用戶流失，如何召回
用戶為什麼會流失？一是用戶覺得沒用 了，二是用戶忘記了。
方法論：1.用戶覺得沒用了——激活啊哈
2.用戶忘記了——損失厭惡
當用戶覺得產品沒用的時候，必然覺得產品的啊哈時刻不能給自己帶來驚喜了。這個時候可以方向思維，跟那些深度使用產品的用戶溝通，看看他們為什麼還願意使用產品，是不是他們有探索出產品的某些功能是我們自己都不知道的。從而調整產品的啊哈時候帶給用戶更多的驚喜，讓用戶再次使用。如果是用戶忘記了我們可以使用郵件、簡訊、站內push、微信服務號等一些方式來提醒用戶。
㈢ 蘋果手機怎樣增量下載 比如用流量更新王者榮耀
因為蘋果系統限制，考慮用戶流量費用，所以不能使用流量下載超過150M的應用，但是可以通過更改「日期」後進行下載超過150M的應用。
材料/工具：iPhone8。
具體操作有如下幾個步驟：
一、首先打開蘋果手機的「應用商店」下載應用（更新王者榮耀同理），系統就會顯示不能下載超過150M的應用。
㈣ 王者榮耀更新大於100M流量蘋果手機怎麼設置增量下載
你點擊下載王者榮耀，然後關流量，再點飛行模式，然後關機，等一會開機，關閉飛行模式，打開流量，就會自動下載王者榮耀
㈤ 國內流量自動提速包的使用
全國暢爽用加速包是為滿足全國冰激凌套餐等不限量產品用戶在限速狀態下打開限速需求的流量包，訂購本加速包，將打開限速，10元1GB，訂購後打開限速功能，超出1GB自動續訂，當月全部流量達到100GB後進行二次限速。您可以通過登錄手機營業廳客戶端，點擊服務——辦理——流量語音加油包——全國暢爽用流量包，或發送簡訊訂購指令「DGCYJSB」到10010訂購全國暢爽用加速流量包。