❶ 如何運用A3報告解決問題
方法/步驟
1、題目：題目一定要明確你寫的A3報告的目的，且盡量用最少、簡潔的語言表達，如xxx線體改善A3報告、XXX問題改善的A3等等。
2、背景：背景主要暴露你要寫的問題，如xxx的不良率；xxx的效率；xxx不易操作影響了我們的指標、影響了我們的節拍、增加了勞動強度等等，或我們現在的工程與標桿的對比，繼而進行的改善。
3、目標：目標主要是寫依據我們現在大環境與理想環境的差距來定目標，如我們的效率是10S，標桿是15s，那我們可以對標標桿的方法設定目標為15S。
4、現狀：針對我們A3報告提出的問題，我們進行了哪些現地現物的調查，即使我們進行了很多調查，但是不能隨意的羅列與此，一定要依據你寫的工程及你掌握的工程有邏輯推理的進行編輯，且編制過程不要包含模糊詞彙。
5、原因分析：緊跟現狀分析之後，隨著一環套一環的調查，我們會將我們報告中的問題集中於一個主要問題點上進行分析，而什麼是影響這個問題點的那，我們再次進行詳細分析。
6、對策實施：原因分析之後，我們就能了解報告中問題的解決方法，這一步就是進行解決方法的實施了。
7、對策之後：我們需要進行效果確認的描述，即我們採取措施之前需要進行驗證，以便我們的措施是有效的。
8、接下來是日程：即我們整個問題解決過程，我們都做了哪些工作，這個很簡單了，不再贅述。
9、下一步工作：即解決了此問題之後我們需要做的，如果效果很好，我們需要進行橫展，如果不好，接下來我們需要從哪個方向進行解決等等。
❷ 怎樣寫報告格式
怎樣寫報告格式
怎樣寫報告格式，在日常生活中的商務和工作經常需要寫報告，特別是指下級向上級報告工作，適用范圍是非常廣的，那怎樣寫報告格式呢？下面看看我整理的相關內容吧。
怎樣寫報告格式1
報告格式一般包括：
①標題
②主送機關
③正文
④結尾等四個部分組成。
具體如下：
一、標題，包括事由和公文名稱。
二、主送機關，發文單位的直屬上級領導機關。
三、正文，結構與一般公文相同。從內容方面看，報情況的，應有情況、說明、結論三部分，其中情況不能省略。
四、結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。
報告特點
1、內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關或業務主管部門匯報工作，讓上級機關掌握基本情況並及時對自己的工作進行指導，所以，匯報性是「報告」的一個大特點。
2、語言的陳述性：因為報告具有匯報性，是向上級講述做了什麼工作，或工作是怎樣做的，有什麼情況、經驗、體會，存在什麼問題，今後有什麼打算，對領導有什麼意見、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣採用祈使、請求等法。
3、行文的單向性：報告是下級機關向上級機關行文，是為上級機關進行宏觀領導提供依據，一般不需要受文機關的批復，屬於單向行文。
4、成文的事後性：多數報告都是在事情做完或發生後，向上級機關作出匯報，是事後或事中行文。
5、雙向的溝通性：報告雖不需批復，卻是下級機關以此取得上級機關的支持指導的橋梁；同時上級機關也能通過報告獲得信息，了解下情，報告成為上級機關決策指導和協調工作的依據。
範文：
眨眼之間，時間隨著忙碌的工作已經過去將近一年了，從大四下學期開始我就來到了XX公司，期間，我對工作兢兢業業，不斷的挑戰自我，在實踐中磨練了工作能力，使我的業務水平有了較大的進步。回首自己經歷的風雨路程，現在做一份品牌櫃長銷售工作總結：
我真實的感受到銷售是一門藝術，要講求語言的技能。作為珠寶銷售員，讓顧客買到滿意的珠寶，需要考慮的幾個方面：1認真的接待顧客，主動問好詢問，微笑服務是關鍵，為客戶製造一個輕松愉快的購物環境;2由於多數客戶對珠寶知識了解不多，因此盡最大努力為客戶介紹她所想要的珠寶類型，了解越多購買慾望越強，滿足感越強，因為顧客是最好的廣告。3減輕顧客壓力，由於珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最後成交前壓力重重，所以要營業員採取分心的方法減輕顧客的壓力。4購買結束後，應當具體講解佩戴與保養知識，最後說一些祝願的話是顧客的心情愉悅，增進與顧客的感情，期待二次消費的發生。5以最好的精神狀態等待顧客的到來，重視自己的外表，穿著要干凈得體，天天堅持化妝，切記不要濃妝艷抹，清新淡雅最好。
通過領導和同事之間的的幫助，我圓滿的完成了工作，同時學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，工作業績有了長足的進步。
固然有不小的進步，但還是有很多改進與不足的地方。比如，對珠寶首飾不是全部的了解，還要加強學習;同時，自己的的銷售技能還應當進步，因為你不知道下個個客戶是怎樣的脾氣、怎樣的.愛好，需要學習這方面的知識，鑒戒他人成功的經驗很重要。作為一個櫃長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為櫃長首先要起到榜樣，模範帶頭作用，一個櫃台就是一個集體，充分的團結才能開釋最大能量。比如對顧客推薦的珠寶是否是符合顧客的需要，對顧客的態度是否是僵硬造成顧客的不滿意。對顧客是否是充分的展現了珠寶首飾?等等這些都需要想想。所以我們相互學習，共同進步。
平時，我也注重個人內在的修養。通過報紙，書籍，雜志的不斷學習使自己具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，愛崗敬業，加強專業知識的學習，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
總之，在這一年裡我工作並快樂著，通過這次的品牌櫃長銷售工作總結，系統、整體的對過去的工作有了一定的了解，對未來精華我要繼續堅持，糟粕轉換為精華。
怎樣寫報告格式2
①標題：首先標題部分是相當關鍵的，我們在日常的學習生活中遇到寫報告的時候一定要注意的是報告標題，標題的主要寫法就是需要包括事由以及公文的名稱，舉例說明的話：「關於XXX事件的報告」，這種報告的形式就是比較正式的一種形式了，對於大部分的報告來說的話，標題則是一個關鍵點，能夠讓大多數的人看到標題之後就了解到事情的內容。
②主送機關：主送機關這一點是比較容易混淆的，主要的主送機關就是發文單位的直屬上級領導機關，也就是你的直系領導機關，而這個報告也是關於某件事將這件事交由上級機關，然後進行一個審批和報閱，所以這一點是一定要弄清楚，不要越級報送，不然會出問題的。
③正文：正文部分，報告和其他的一些公文是一樣的，單從內容方面來看的話，則是通報一些情況，情況這裡面的細分又有很多，其中就包括說明情況、說明事件、以及一個整體方向上面的結論，而其中的條條框框都是不可缺少的，所以大家在需要寫報告的時候這一點是相當關鍵的。
④結尾：結尾部分主要是針對於這件事有哪些看法或者是一些預測或者是一些展望未來的方向問題，這一點也是不可缺少的，但是可以簡單化的講一下，並不需要大刀闊斧的談論很多。
範文：
20xx年X月X日的各項工作基本告一段落了，以下是20xx年個人工作總結報告：
我是20xx年9月有幸被XXXXXXX錄用，在XX 進行培訓。於10月8日正式到上海就職，至今已有四個多月的時間。
上海北玻財務部目前只有夏部長和我兩個人。所以，我擔負著出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業務多，我一兼數職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內就進入角色並配合夏部長按紀律做好財務工作。
財務部一直人手較少，而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，做好財務工作計劃，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。由於上海公司是籌建階段，工程、生產、後勤需要的資金量巨大，每月的現金流量就有上千萬。雖然現金流量巨大而繁瑣，但我們「認真、仔細、嚴謹」的工作作風,各項資金收付安全、准確、及時，沒有出現過任何差錯。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業務，個人工作計劃得到了很好的實現，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。
今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設備的生產階段開始展開。隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即採用新中大A3財務軟體，雖然系統開始不是太穩定，但工作的高效率已經體現出來。這為我們節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立並保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，並圓滿完成了對統計、稅務等各部門有關資料的申報。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其他同志學習，做好20xx年個人工作計劃，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
怎樣寫報告格式3
標題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機關或主管領導人。
正文，結構與一般公文相同。從內容方面看，報情況的，應有情況、說明、結論三部分，其中情況不能省略;報意見的`，應有依據、說明、設想三部分，其中以建設想不能省去。從形式上看，復雜一點的要分開頭、主體、結尾。開頭使用多的是導語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家二級標題或分條加序碼。
結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
報告範文
敬愛的黨組織：
經過近一段時間的自己學習和黨員的幫助，本人在思想上積極要求上進，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻，
入黨積極分子思想報告。現將本人近期思想情況匯報如下：
第一，要提高學習馬克思主義理論的自覺性。認真學習馬克思列寧主義，是黨章規定的共產黨員義務的第一條。共產黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源於理論上的堅定。有些同志在重大問題上政治不敏銳，甚至失去辨別能力，重要原因就是應有的馬克思主義理論素養。理論上貧乏，政治上就不清醒。只有刻苦學習馬克思主義理論，才能在復雜多變的國際環境中，在深化改革、擴大開放、大力發展市場經濟的新形勢下，堅定共產主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖，永遠保持一個共產黨員應有的共產主義純潔性，報告範文《入黨積極分子思想報告》
第二，要堅持理論聯系實際，學以致用。理論聯系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯系實際，堅持學以致用。最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。評價一個共產黨員重要的是看他做的怎麼樣，看他能不能在端正自己的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，實現學於用、知與行、說與做的統一。
第三，掌握做好本職工作的知識和本領。黨章中把學習科學文化和業務，努力提高為人民服務的本領，作為共產黨員的一項義務作了明確的規定。當即世界科學技術突飛猛進，科學技術對社會，對經濟影響愈來愈大。因此，我們要把學習科學、文化和業務，掌握做好本職工作的知識和本領，提高到保持黨的先進性的高度來認識，從而增強學習科學、文化和業務的自覺性和緊迫感。共產黨員要掌握做好本職工作的知識和本領，一靠學習，二靠實踐。要干一行，愛一行，學一行，鑽一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內行和能手。
總之，共產黨員應該成為學習的模範和又紅又專的模範，不但要刻苦學習馬克思主義理論，而且要學習科學、文化和業務，掌握做好本職工作的知識和本領，努力創造一流的成績。只有這樣才能在新形勢下更好的發揮先鋒模範作用。
明白了這些道理，我在工作中有了方向!有了動力。懂得干好工作的目的和重要性。所以在以後的工作中我定要加倍認真負責，努力向黨員同志看齊，縮小同黨員同志的差距，爭取早日加入黨組織。
❸ 如何寫A3報告求案例
A3報告：
⑴列出引發問題的可能的原因，接著縮小到只剩下3個最可能的原因；
⑵挑選其中一個原因進行深入調查，以判斷這是不是引導至根本原因的一個原因；
⑶分析評估，直到找出根本原因的實際發生點與問題的源頭；
⑷在找出並確定問題的根本原因後，尋找解決方案；
⑸將問題分析，起始狀態，目標狀態以及執行計劃填寫在一張A3紙上。
❹ 工作總結a3報告主要有幾個板塊
強調責任心與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
❺ 如何製作A3報告
編制A3報告之前需要確定你要解決的問題，並做詳細的調查，找到問題，然後提出對策，確認實施對策的責任人時間節點。
❻ 案例分析 汽車豐田的A3管理模式是怎樣的
提到「A3」，你首先想到的是什麼？可能是生活中經常見到的A3紙張？也可能是某種汽車的車型代號？但你可能想像不到，在豐田公司，「A3」則是一種報告格式，其背後的撰寫過程及管理方法是這個公司成功的秘密所在。在很多試圖學習豐田運用A3的企業中，A3的命運往往是不幸和短暫的。那麼，A3到底是什麼？A3有什麼神奇的地方，使它比其他的報告格式更加有用？
A3的基本思想遵循一個公認的邏輯、清晰的格式和措辭，可以靈活運用。一頁典型的A3報告包括以下要素：
· 標題——指出問題、主旨（議題）或事件。
· 負責人/日期——指出問題歸哪個人負責及最新修改日期。
· 背景——介紹業務背景和此問題的重要性。
· 當前情況——描述當前所了解的情況。
· 目的/目標——確定期望獲得的結果。
· 分析——分析造成現狀和期望結果之間的差距和潛在原因。
建議和對策——提議處理問題、縮小差距或達到目標的一些整改措施或對策。
· 計劃——行動計劃，包括誰來做，做什麼，什麼時間做。
· 跟蹤——建立跟蹤/學習的流程，並計劃遺留問題的解決。1.掌握實際情況：到現場去
當溝通者拿出一張空白的A3紙，准備為需要解決的問題撰寫報告時，首先要寫上責任人即A3作者的姓名以及報告撰寫的日期，這一日期會隨著日後報告的不斷改進而修改。接下來進入報告的正文部分：什麼是需要解決的真正問題，以及這一問題的背景是什麼。
A3作者在一開始會把這一問題想得很簡單淺顯、依據單薄，但在與回應者的不斷溝通中，A3作者會逐漸認識到，這些問題的答案並不是僅僅依靠於一些簡單的數據或者傳聞，而是藏於工作現場中。
現場是指員工為客戶創造價值的地方。豐田認為，真正的改善只能建立在對一線工作環境的觀察上。對於A3作者來說，到現場去這一要求始終貫穿於整個A3報告。到現場不但能收集報告各要素所需信息，對於報告的推進有重要作用，還能與工作參與者共享知識，更能加強責任人的意識。
如果回應者希望通過影響力，而不是依靠命令來引導溝通者，這就意味著需要深入更多繁雜的細節，並通過工作上的學習對溝通者進行指導。對於回應者來說，最有效的領導方法也是通過來自一線的實踐，獲得員工的信任。2.目的與分析：尋找根本原因
在用A3的思維方式處理問題時，A3作者首先要澄清兩件事情：事情當前處於什麼狀態，以及未來需要變成什麼狀態。在搞清楚這兩件事以後，A3作者需要更深入地分析問題，找出目標與現狀的差距，尋找差距存在的原因，以及為什麼會發生問題。這就需要A3作者再次回到現場，觀察與從事這項工作，並與了解實際情況的人交談。這里可以用到一個簡單但是非常重要的工具「5個為什麼」。也就是說，當問題擺在面前後，通過一環一環地追問「為什麼」，來找到隱藏在表面症狀下的根本原因。
在這一階段，回應者需要幫助溝通者掌握主要原則，防止跑偏，這將有助於溝通者在線索不是很清楚的情況下學習調查過程。但是對於回應者來說，更重要的是，要讓溝通者掌握解決問題的能力，並能夠應用這種問題解決的技能，解決以後所遇到的問題。3.提出對策：基於多重方案的決策機制
A3通常建議使用「對策」一詞，而不是「解決方案」。「對策」指的是一種所建議的行動治理當前狀況的方法，它可能隨著新情況的出現而發生變化。「解決方案」則是指對問題永久性的解決，是一種在真實世界中很難出現的情況。
A3作者在這一過程中可能創造出一個理想化的「解決方案」，一個改善流程與所發現的事實很難結合起來，並且難以讓別人信服的方案。這時，在回應者與A3作者的不斷交流中，A3作者會開始意識到他的工作是去探尋更多機會和意見，從中做出更好的決策。必須是找到可行的備選方案，而不是簡單地創造出方案。這一階段仍需要A3作者去到現場，收集問題發生的原因，收集到的信息越多，A3報告中所呈現的建議就越可靠。
需要注意的是，A3作者在這時可能遇到第一波來自公司內部的抵抗。這就要求A3作者在做好自己報告的同時，也要處理好公司內部尤其是跨部門的人際關系。
無論A3作者對當前的計劃方案多有信心，回應者應該鼓勵A3作者為別人關於對策的評估准備多重對策。展示不同的備選方案，對獲得他人的認可支持大有幫助，讓適當的個人與跨職能團隊參與進來，可以為後續方案的實施打下堅實的基礎。事實上，准備多種備選方案，能夠改善回應者與A3作者之間的對話質量，並激發更深層次的學習。同時，回應者要幫助A3作者在研究潛在對策時，繼續改進他的思路，把矛盾降至可以被接受的水平。4.計劃和跟進：基於拉動的權力
PDCA是A3流程背後的引擎。PDCA（P—計劃、D—試做、C—檢查、A—實施）是一個管理循環流程，作為一種科學的方法，不但包括計劃將如何執行（誰去做、在什麼時間做、用怎樣的方法做、誰去監督），而且確定如何對行得通及行不通的執行方法進行檢查。
過早地選取一個解決方案，會很容易鎖定一個錯誤的選擇，因為不成熟的解決方案往往包含不理性的分析或欠妥的判斷，很少能反映出對能成功執行必要條件的共識。
對於A3作者來說，通過報告將精力集中於掌握事實，並確保認真考慮過各方建議和現場信息。通過A3作者和回應者的對話，只有當所有的解決選項都被評估後，才做出選擇。如此，A3可以防止經理們過早地做出錯誤的決定。5.總結與思考：培養A3的思想者
現在，目標已經達成，A3作者接下來的任務是與其他人分享經驗，溝通主要的實踐方法，創建一個工作反省機制。這是一個能夠貫穿至底層員工，並影響整個公司運作的工作方式。
對於回應者來說，此時，溝通者的A3已經漂亮地完成，並且取得了很大的進步，但重點是要將A3的思想建立起來。掌握持續改善技術或對策都很要緊，但是相對而言還是次要的。
下面是A3作者在文章寫A3報告時，所要考慮的部分關鍵問題：
1）問題是什麼？你能否言簡意賅地定義「暴露出來的問題」，即當前面對的實際業務矛盾？
2）你有沒有去現場收集信息，了解清楚目前狀況，而不是只依據數據和傳聞？
3）是否明確了目標與現狀的差距？
4）是否找到了差距主要組成部分的根本原因？
5）你是否通過與參與工作的每個人，包括流程的客戶和利益相關者，進行有效溝通後，才生成了可行的備選方案？
6）你是否繼續去現場收集新的信息和對策？
7）當前的A3是否反映了參與工作的相關人員的意見？對策獲得了大家的支持嗎？
8）你是否有意將評審作為一種方式，來與團隊成員或其他人分享A3的收獲？