① 車隊隊長述職報告
今年以來，在上級黨政領導的關懷指導下，在汽車隊全體幹部員工的支持幫助下，我緊緊圍繞全區生產建設，以「服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作」為工作準則，始終堅持高標准、嚴要求，不斷增強工作自覺性、主動性，在認真完成領導安排的各項工作任務的同時，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等也都有了較大提高。
現將一年來工作學習情況匯報如下：
一、履行職責情況
×年×月，我擔任了小車隊隊長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負領導的重託與期望、全隊幹部員工的信任與支持，因此，幾年來，我始終踏踏實實、兢兢業業，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發揮了作用，推動了小車隊整體工作的扎實開展。
（一）加強學習，不斷提高自身素質。 「打鐵先要自身硬」。一年來，我把堅持學習作為提高自身素質的關鍵措施，系統學習了「三個代表」重要思想和十六屆三中四中全會精神，增強了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學習了有關企業管理和市場經濟等方面的知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認真學習了上級的各項制度規定，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。特別是在先進性教育活動中，我按時參加黨組織的各種學習活動，認真學習規定的學習內容和篇目，並認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質有了很大提高，為有效開展工作打下了堅實的基礎
（二）屬盡職守，認真做好本職工作。
由於我區地處偏遠，交通相對不便，小車隊的×輛小車、×輛生產用車，就成了領導及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務生產建設、促進各項工作作為工作重點，在有效滿足領導和各部門工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協調各類公務用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。身為一名基層管理幹部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂解難、創造條件。一年來，我幾乎是把自己全部的精力與時間都用在了工作上，對每輛車的運行狀態、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時候及時督促，可能出現的安全隱患提前預見，實現了安全行車，提高了運行質量。
（三）聯系實際，全面加強隊伍建設。
為了不斷提高公務用車的工作效率和服務質量，為各項工作的正常開展創造有利條件，首先，我利用各種場合、機會，向本單位全體員工宣傳生產建設的大好形勢，做好一人一事的思想政治工作，引導大家統一思想觀念、增強服務意識、識大體、顧大局，以改革和發展的眼光重新為自己定位；其次，根據我《公務用車管理辦法》等規定，結合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關部門溝通聯系，不斷健全完善內部管理措施，認真落實、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依；另外，經常性召開內部座談會和經驗交流會，交流車輛駕駛維護的實踐經驗，既增進了同事間的團結合作，也促進了全體成員業務水平的提高。
二、思想作風建設情況
一年來，我始終嚴格要求自己，始終把作風建設的重點放在嚴謹細致、腳踏實地干工作上，以制度、紀律規范自己的言行舉止，用虛心接受各方意見促進工作的不斷改進，用實際行動維護了本行業的良好形象。
一是做到了嚴於律己。在生活中，我都能以保持共產黨員先進性的標准嚴格要求自己，細小處著眼，點滴處留心，規范日常言行，修正思想認識；在工作中，本單位的重大事情，從不以權謀私，獨斷專行，而是始終發揚民主，集體研究、慎重決策，不僅廉潔自律意識得到了進一步的增強，而且理想信念更加堅定了，工作思路也更加清晰。
二是發揮了表率作用。在主動提高自身綜合素質的基礎上，我還要求全單位幹部員工不斷強化學習意識，在提高素質能力上下功夫；強化職責意識，在爭創一流工作業績上下功夫；化服務意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，促進了單位工作由被動完成領導交辦的任務向主動服務、精益求精的轉變；由只注重搞好對內服務向把對上服務和對下服務、對內服務和對外服務統一起來的轉變，同時，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動了比作風、比服務、比質量的良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊的窗口形象。
三、存在的問題
一年來，在上級領導的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有三點：第一、自己的工作主動性仍然不夠，有負於領導的期望；第二、對車改之後一些小車司機的思想動態，掌握不夠准確及時，工作仍不到位、不徹底；第三、工作中沒有做到持之以恆，在工作較累的時候，也有過鬆懈思想。
四、今後努力的方向
客觀評價自己的進步與成績，深刻剖析存在的問題和不足之後，在今後的工作中，我決心發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，再接再厲，不斷進取。具體要向以下三個方面不懈努力：
1、既著眼本單位的工作全局，又要精心處理工作中的熱點難點問題，變壓力為動力，積極主動開展工作。
2、既堅持自身綜合素質的全面提高，又要有力促進本單位整體工作的不斷提升，盡職盡責、率先垂範，扎扎實實地為全礦的生產建設服務。
3、牢固樹立正確的人生觀、價值觀，不斷加強廉潔自律意識，增強事業心、責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，殫精竭慮，務實奉獻，在工作中取得更大的貢獻。
其次是加強幹部的理論學習制度，不斷提高他們的政策觀念和理論水平。為此，支部專門制訂了嚴格的考核制度和規劃，使學習的內容、時間、效果基本落實。同時，我還十分注重加強黨員的廉潔自律教育，樹立黨員廉潔奉公的良好形象，明確了隊務公開制度，使全體黨員幹部自覺接受群眾的監督。結合半年和年終黨員考核，認真組織開展了民主評議黨員幹部工作，使每名黨員幹部都始終處於職工群眾的監督之中，對個別黨員存在的缺點和不足，自己能夠堅持原則，不徇私情，採取靈活多樣的方法找其談話，開展批評，幫助其克服缺點和不足。一年來，在我支部黨員中沒有出現違法違紀現象，在職工中樹立了良好的共產黨員形象。
在黨員隊伍管理方面，在認真落實各項黨務工作制度的基礎上，注重黨員的「黨性」教育和「模範作用」的發揮，結合公司安排，聯系中隊實際，在全體黨員中開展了 「立足崗位做貢獻」活動，在實際工作中真正體現出黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。為加強黨性培養，今年「七一」前後，在全體黨員中分別進行了「黨風黨紀」教育錄像片的收看和黨員教育座談會，較好地促進了黨員素質的提高和先鋒模範作用的發揮，增強了全體黨員的黨性觀念，同時也帶動了職工隊伍的整體建設。
今年，我支部發展預備黨員一名，入黨積極分子一名，還有兩名駕駛員遞交了入黨申請書，黨員的先進性得到充分體現。
五、充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用。
自己作為兼職基層工會小組長，能夠根據上級要求和本單位實際，制訂落實工會工作規劃。今年元月份基層班子調整後，中隊工會組織不健全，根據這一實際情況，中隊及時向公司工會請示批准，並根據《工會章程》，對我中隊工會小組進行了增選和補選，健全了基層工會組織。今年以來工會在全體職工中還組織開展了「大幹一季度」及「大幹四季度」勞動競賽活動、「創市場、增效益」合理化建議活動、參加了職工技術比武活動，同時，還多次組織開展了諸如撲克、象棋、羽毛球等小型文體活動。使工會工作始終貼近生產經營、貼近工作崗位、貼近職工生活。調動了廣大職工關心企業、立足崗位作貢獻的積極性。
今年，通過大家的共同努力，我中隊工會獲得處「模範職工小家」榮譽稱號，我本人也同時被評為處「工會工作積極分子」。
一年來，在上級領導的幫助和全隊職工的熱情支持下，使自己在履行職責方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，特別是在生產經營方面，形勢仍然嚴峻。年底實現公司下達的經營目標有一定難度；在職工隊伍管理上也存在不少漏洞，涉毒人員還沒有在我中隊徹底絕跡。這給我今後的工作敲響了警鍾。另外，自己在處理一些問題時還不夠果斷，還需在今後的工作中逐步改進。最後我向一年來給我工作幫助和支持的公司領導和全體幹部職工表示忠心的感謝！同時，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今後的工作中使我能夠發揚成績、糾正錯誤，為小車中隊乃至公司的建設和發展做出自己應有的貢獻。
② 車隊隊長崗位安全職責
車隊隊長崗位安全職責 車隊隊長崗位安全職責
、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度。
、車隊長是車隊的安全生產一責任人，對車隊安全生產工作負全面責任。
、負責車隊度、月度安全生產目標、措施的制定，對駕駛員及車輛管理，安全教育培訓以及「十八法」的實施和「三交一定一封」等，各項安全規章制度的落實。
、負責對車隊安全活動和安全檢查的具體實施，以及對車隊隱患、問題的整改，對各種違章行為的查處、制止。
、定期組織安全生產會，解決好在安全運行中的問題，交做定期總結。在總結安全經驗教訓的基礎上，推廣安全行車先進典型。
、負責做好車隊機動車及駕駛員的檢審與日常業務工作。
、堅持「四不放過」的原則，負責車隊事故的調查處理工作，及時研究制定預防事故的措施，做好對駕駛員安全行車教育工作。
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③ 汽車教練隊長的職責是什麼
教練隊長，顧名思義，是教練員隊伍的班長，負有管理、培訓、教育、引導教練員實施正規、安全教學，培養優秀合格駕駛員的責任和義務，同時肩負著駕校管理的職責，有其本身的崗位特徵
教練隊長，顧名思義，是教練員隊伍的班長，負有管理、培訓、教育、引導教練員實施正規、安全教學，培養優秀合格駕駛員的責任和義務，同時肩負著駕校管理的職責，有其本身的崗位特徵。
1、駕校生產、經營的管理者。
就駕培企業的組織架構而言，教練隊長，即是企業的管理人員，又是教練員隊伍的直接管理者。對上為校長負責，傳達、落實企業的各項經營指示、指標以及各項要求規定，提供教練員在工作中的所有數據，為校長決策提供參考和依據，對下擔負著教練員在培訓工作中技能指導及思想教育等工作，准確把握員工思想動態、培訓效果，是企業與員工、學員之間建立良好溝通的有效紐帶。
2、教練員技能培訓、思想教育的實施者。
駕校的組成主體是教練員。教練員隊伍的技能和素質決定著駕校的生存，所以做為教練員隊伍的班長-----教練隊長，他的作用直接關系著企業的發展命運，教練隊長在擔負著駕校管理責任的同時，必須嚴肅認真地做好教練員隊伍的技能培訓工作，結合國家相關規定，組織學習領會精神，將具體培訓要求落實到日常工作中，同時對全體教練員的思想教育工作也是其職責之一，由於教練員隊伍的組成實際、素質等相關問題的存在，思想教育引導工作必須探索有效的方法，經常性地做好此項工作，使之在工作中服從管理、認真負責、建立良好的學員關系，為優質服務提供基本保障。
3、法律、法規正確執行的實踐者
隨著市場經濟的不斷深入，制度法規不斷完善，僅就駕訓行業而言，近五年來，修改完善的法律法規達6部，同時結合123號令的實施，對駕培行業的經營帶來一次新的機遇和挑戰，這些法律法規的執行落實，要求教練隊長必須做先行者，要吃准吃透每一條規定，每一項標准，將其灌輸給所有的教練員，標准才能得以落實，才能實施正確的教學和培訓，所以應對規定標準的變化，是教練隊長責無旁貸的責任和義務，要求教練隊長必須做法律法規正確執行的實踐者。
4、創新教學，優質服務的引導者
教無定法，貴在得法，這是教育學中最常見的提法，教練員在教學培訓中所面對的培訓對象其差異性是巨大的，所以創新教學方式，提高優質服務，是駕培企業口碑樹立的良好方式，從對教練員的素質調查看，有絕大多數教練員存在著文化基礎偏低的現象，這就在表象上要求教練隊長結合工作實際不斷研究探討教學模式的變革，認真聽取不同意見，吸納學員及教練員在教學培訓中好的方法，不斷升華，形成困人而宜的教學新方法，在理性認知的基礎上，加以總結推廣，以促進教學質量的提高，使學員滿意，同時引導所有教學管理者勤學習、多思考，在本職崗位上與時俱進，為學員提供一流的服務。
④ 車輛隊長崗位職責
①車輛的修理
1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監管使用並對修理過程實施全程監督;以及車輛定期保養實施確認、監管。
2.車輛定期維護項目的內容:車輛每半年一次維護(強制保養)、每兩月的機油更
換，每月的黃油潤滑。
②車輛的檢查
定期、不定期的對如下項目進行檢查:車輛的傳動系統、轉向系統、制動系統、輪胎、櫃腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實:有問題馬.上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。並且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養檔案。
③車輛的急救及事故處理
當車輛在運輸工作中發生故障時，必須第.一時間了解情況(嚴重的向.上級通報、請示)
組織車輛救援，
⑤ 車隊長的職責
車隊長的職責：
認真學習慣徹國家及行業主管部門關於道路運輸，安全生產的法律法規及相關規定，負責車隊管理工作。
嚴格執行公司各項安全生產崗位職責，崗位操作規程，安全生產應急預案，安全考核獎懲等各項規章制度。
認真落實公司安全生產年度工作計劃並細化分解與駕駛員簽定安全生產責任書。
負責駕駛員的管理，考核工作，監督駕駛員的駕駛證，從業資格證按規定時間檢審，對駕駛員的違章行為按照公司制度進行處罰。
(5)汽車隊長崗位概述怎樣寫擴展閱讀:
做車隊長的注意事項
車隊隊長不許給任何車隊成員降級處罰。
車隊是大家的，每一個人都有責任和義務管理車隊。如果隊長做的不合格，或者車隊中有人比現任隊長更適合管理車隊，由副隊長、官員、提議並表決選出新隊長，現任隊長主動下台，並將隊長職位委任給候選人。
副隊長人數最多不許超過3人，官員不許超過4人。車隊管理人員應盡心做好日常管理工作，嚴禁濫用職權和以權營私。
參考資料:網路-車隊長
⑥ 車隊隊長職責2020大全
你了解車隊隊長的職責有哪些嗎,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
車隊隊長職責1
1.在分管館長的領導下開展工作，認真貫徹館務會會議精神，在本部門開展規范化服務工作，不斷提高司機執行「喪戶至上，服務第一」的服務宗旨的自覺性和規范化服務水平。
2.精通車隊業務，熟知交通法規和本地區街道、方位，團結帶領車隊職工完成各項工作任務。
3.認真落實各項 規章制度 ，秉公辦事，做好駕駛員及車隊各崗位工作考核。
4.嚴格執行《車輛維修管理規定》，及時組織車輛自修，從嚴掌握去館外或外埠 修理 廠修理。
5.定期組織駕駛員學習各種交通法規， 教育 駕駛員遵守交通規則，安全文明行車。
6.抓好車輛技術檔案管理工作。
7.室內外環境衛生責任落實到人，督促檢查汽車駕駛員搞好車、庫及分擔區衛生。
車隊隊長職責2
1.負責車隊全面工作，依照用車規定，合理安排工作用車，組織司機認真學習安全駕駛規則、交通法規和技術常識，做好節能和技術的考核，車輛保養和定期檢查，按期檢測和維修,確保車輛良好。
2.保證車輛在運行中不出故障。
3.做好司機的思想政治工作，樹立全心全意為人民服務思想,不收受喪主錢物,熱心為喪主服務,圓滿完成接運任務。
4.組織司機搞好車輛的環境衛生，保持車輛和分擔區的衛生狀況良好。
車隊隊長職責3
1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級業務主管部門的各項規定和工作。
2.制訂車隊 年度 工作計劃 、細則、任務分配和 工作 總結 ，並負責檢查督促實施落實。
3.認真抓好車隊管理，掌握全隊人員思想動態和車輛動態，解決重大問題，發揚民主管理的好傳統，積極開展批評與自我批評，表彰先進。
4.搞好 安全生產 ，督促安全 措施 到位，組織駕駛員車輛進行年度審驗工作。
5.嚴格制度，辦事公道，關心群眾，負責車隊內部人事工作和車輛安排。
6.完成領導交辦的其他任務。
車隊隊長職責4
1.負責車隊人員的日常管理工作。
2.負責車輛的年審及安全工作。
3.負責車隊各項工作的制度建設。
4.負責駕駛員技術培訓。
車隊隊長職責5
1.負責車隊人員的政治思想教育。
2.負責車隊的經費核算、使用、管理。
3.負責檢查落實有關車輛管理制度。
4.負責駕駛人員的 安全教育 。
5.負責車輛安全性檢查，確保行車安全。
車隊隊長職責6
1.貫徹執行旅行社的質量方針、目標，採取有效措施確保質量管理體系在本部門持續有效運行。
2.參與合同評審工作，並按通知要求落實好接待工作。
3.負責本部門所使用的質量管理體系文件、資料和質量記錄的現場管理和控制。
4.負責為遊客提供安全、舒適的乘車環境及服務工作。
5.採取一定措施對本部門服務提供過程進行監督、檢查、評定，並對其狀態進行標識。
6.嚴格控制事故的發生、對發生的或潛在的事故採取糾正和預防措施。
7.配合辦公室實施內部質量管理體系審核。
8.配合接待部做好年度員工培訓工作。
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⑦ 公司車隊長職責主要是什麼
每個工作崗位都有其相應的 崗位職責 ，那麼公司車隊長具體崗位職責是什麼呢？以下是我為大家精心准備的：公司車隊長的職責，歡迎閱讀!
公司車隊長職責一
一、貫徹執行公司各種 規章制度 ，定期向上級匯報工作。
二、配合行政辦主任工作，監督檢查和指導各部門工作。
三、抓好各種部門員工的崗位紀律，確保管理工作正常到位。
四、注重員工的業務培訓工作，提高員工的管理能力和服務標准。
五、合理安排日常用車，定期做好車輛檢測、維修和養護工作，使其保持最佳狀態。
六、負責安全行車思想 教育 ，提倡"文明行駛、安全第一"的工作作風。
七、搞好工作協調關系，做好各種 工作計劃 ，將具體工作落到實處，確保車隊工作正常運行。
八、控制各種不必要的開支和浪費現象，降低車隊費用成本。
九、督促員工實行優質服務，完成上級下達各種任務。
公司車隊長職責二一、負責拖車車隊的全面管理工作;
二、負責組織拖頭司機的思想和業務的學習，不斷提高司機的思想和業務素質。對不穿工服出車、車場內賭博、不按規定停車的司機要做工作，每月至少組織司機召開一次安全會議;
三、負責車隊安全工作檢查，貫徹公司安全部的安全行車規定，組織司機安全學習工作;
四、合理審批司機請假，做人停車不停的標准，並負責把審批後的司機請假單月底送到大嶺山安全部存檔。督促、跟蹤司機出車情況，盡量做到車輛按指定時間到達;
五、與調度保持密切聯系，對每天的單量明細掌握清楚，做好派單的公平監督工作，起到調度連接司機的橋梁作用;
六、嚴格執行規章制度，秉公辦事，賞罰嚴明;
七、負責司機的考勤工作;
八、在值班期間認真負責司機的財務簽單，嚴格把關，協助車場負責人管理車場;
九、如有司機發生事故或在操作上出現問題的，要寫經過或檢討陳述，並把原件帶回安全部存檔。
十、跟安全部保持溝通與聯系，日常多接觸、關心司機工作或相關情況;
十一、完成領導交辦的其他工作。
公司車隊長職責三一、負責噸車車隊的全面工作和處理車隊日常事務;
二、負責組織噸車司機的思想和業務的學習，不斷提高駕駛員思想和業務素質。對不穿工服出車、車場內賭博、不安規定停車的司機做工作，每月至少組織司機召開一次安全會議;
三、負責車隊安全工作檢查，貫徹公司安全部的安全行車規定，組織司機安全學習工作;
四、合理審批司機請假，做人停車不停的標准，並負責把審批後的司機請假單月底送到大嶺山財務存檔。督促、跟蹤司機出車准時、准點，做到車輛按指定時間到達;
五、掌握車隊車輛使用、保養情況，安排車輛的保養統計，並作好具體記錄;
六、與調度保持密切聯系，對每天的單量明細掌握清楚，做好派單的公平監督工作，起到調度連接司機的橋梁作用;
七、嚴格執行規章制度，秉公辦事，賞罰嚴明;
八、負責司機的考勤工作，負責處理附近一帶的交通事故;
九、在值班期間認真負責司機的財務簽單，嚴格把關，協助車場負責人管理車場;
十、跟安全部保持溝通與聯系，日常多接觸、關心司機工作或相關情況;
十一、如有司機發生事故或在操作上出現問題的，要寫經過或檢討陳述，並把原件帶回安全部存檔。
十二、培訓剛 入職 的新司機，不定期檢查入職工作情況。
十三、完成領導交辦的其他工作。
公司車隊長 自我介紹 篇1尊敬的領導：
您好!我是XX技術學校xx級x班的學生，我的名字叫XX，今年XX歲，來自於xx。我平時喜歡 唱歌 、打 羽毛球 ，在班裡邊我擔任班長一職，積極協助老師管理好班裡的各項事務。在學校我是校學生會的宣傳部長積極參加學校組織的各項活動，我獲得了校年度紀念紅岩精神演講比賽一等獎，同時我也是校禮儀隊的一員。
對於列車員，從小我就有著一份特殊的感情，因為我的父親、母親都是鐵路上的職工，兒時，每當一列列火車從我身邊飛馳而過，我就在想什麼時候我也能穿上列車員那套令人神往的制服，馳騁在祖國的大川江河。
今天，終於有機會來實現我兒時的夢想。如果有幸當選，我一定認真踏實完全領導交給我的每一項任務。請各位領導相信我，我一定會做一名優秀的列車員!
公司車隊長自我介紹篇12尊敬的段領導、各位評委：您們好! 首先非常感謝各位領導、評委給我這次機會。我叫XX，現年XX歲。我選擇競聘XX車隊副隊長有著良好的同事基礎，車隊幹部和各班組列車長曾經都與我在一起共事過。如果我競聘上新崗位我將從以下幾點努力：一是盡快熟知副隊長的職能，快速進入角色保持好車隊工作的連續性;二是找准位置，做好份內工作，當好車隊長的助手，勤匯報，多溝通，協助車隊其他副職共同把車隊工作做好;三是發揮好自身掌握的客運服務新理念的優勢，多與班組列車長溝通和交流，幫助列車長提高綜合素質，增強班組管理能力，向學習型班組、自控型班組不斷進步。四是在副隊長崗位上不斷吸取和 總結 各班組在乘務工作中出現的各類問題，著手建立一個安全、路風、服務問題庫，建立相應的處置辦法，形成一套有序可控的管理機制，實現車隊工作總體上台階。
我誠懇的請求各位領導、評委給我一個展現和發揮自我人生價值，實現自我不斷進取和突破的舞台，我將在新崗位上用實際行動和工作成績來回報各位領導對我的信任和提拔。如果這次我落選了，我也決不氣餒服從領導對我的工作崗位安排，做好本職工作為我段客運服務工作積極貢獻。
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