㈠ 自動售水機開張如何宣傳
看你小區實際情況可以做以下活動：
1，買卡充費送費，100元送20元，200元送60元，300元送80元。。。
2，買卡充費行罩送水桶，100元送1個水桶，200元送2個水桶。。。
3，買卡充費送禮品，100元送抽紙1包，200元送卷紙1包，300元送洗衣液一桶，500元送大米一袋或送調和油1桶。。。
其他活動贈品之類的都可以的，小區居民肯定是希望喝到健腔帶握康水的同時，辦卡的時候還能得到實際又實用伍慶的贈品，贈品不在多，最主要的是心意。
望採納借鑒。
㈡ 洗衣液自動售貨機放小區受歡迎么
然牌智能環保作為恩信集團旗下新零售的代表從2018開始正式投身無人零售行業，經過一年多答基的儲備，目前，穆蘭之家洗衣液自動售賣機已經在重慶、寧夏、貴州等地區千戶級別的小區進行投放試點，獲得了社區鄰居的歡迎。
1. 無需店面，無需人工，前期投入成本低。
2. 洗衣液自動售賣機，無需人員值守， 可24小時全天候營業，實現隨時隨地銷售。
3. 消費桐胡者可根據自身需要確定購買洗衣液的數量。
4. 專業調查公司的數據顯示：一個三口之家的家庭，每月洗衣液的用量在1.5—2公斤，如選擇1000戶的小區安裝洗衣液自動售賣機，預計有20-30%的家庭選擇到洗衣液自動售賣機上購買洗衣液。那麼，清輪謹每台洗衣液自動售賣機每月銷售的洗衣液為300—600公斤。
我們的洗衣液自動售賣機是類似於社區自動售水機的一種同類型的自動售賣設備。本項目適合各類創業者，各類型相關行業的從業人員和洗液生產企業具體投放市場，定點售賣24小時方便廣大群眾的新類型項目。
設備可投放在居民小區、大學宿舍區、醫院病房，以及廣大城鄉結合部等諸多場地方便群眾購買洗液產品實現自助化無人工售賣。
㈢ 如何在廠裡面推銷洗衣液
以下是在廠裡面推銷洗衣液的一些方法：
1. 了解目標客戶：在推銷洗衣液之前，需要了解目標客戶的需求和偏好。例如，如果你的目標客戶是廠里的工人，他檔者們可能更注重洗滌效果和價格。
2. 製作肢蠢讓宣傳資料：製作宣傳資料，如海報、傳單和宣傳冊，以吸引潛在客戶的注意力。這些宣傳資料應該包括產品的特點、優勢和價格等信息。
3. 舉辦促銷活動：可以舉辦促銷活動，如打折、贈品或者優惠券等，以吸引客戶購買。這些促銷活動可以歷局在廠裡面的公告欄、工會會議上宣傳。
4. 與廠里的管理層合作：與廠里的管理層合作，讓他們幫助推銷洗衣液。例如，可以與工會合作，讓他們在會議上宣傳產品。
5. 提供優質服務：提供優質的售前和售後服務，例如提供洗衣液的使用說明、解答客戶的疑問和提供售後服務等，以建立客戶的信任和忠誠度。
總之，推銷洗衣液需要有針對性的宣傳和促銷活動，同時提供優質的服務和產品，才能吸引客戶的注意力並建立客戶的信任和忠誠度。
㈣ 你好！自助售水機有什麼好方法搞活動
自動售水機已經出現二十年左右 ， 我經歷了初期、高峰、和現在的混亂競爭，當然為了終端經營能有更好的收益，還是要有一些促銷方案的，下面簡要說明下
首先，自動售水機安裝後，要實時張貼水批、檢測報告、報修和客戶電話、檢測記錄表和促銷時間的通知，注意，這里只是通知促銷時間， 分情況，是否要同步張貼促銷內容；
再就是做促銷宣傳了，促銷活動方案很多，買贈肯定存在的， 再就是加上一些促銷贈品， 例如夏天促銷，那就是雨傘、雞蛋、洗衣液、晾衣架、洗車卡或是防曬服什麼的，冬季促銷比如促銷贈品可以有、暖寶、手拉車、或是增加一些服務性質的東西，這裡面要記住， 冬季促銷成本盡量要低一些，因為你自動售水機冬季運營成本高，營業額略低，再加上年底年初的繳納給合作方各項費用， 所以這個階段你的利潤低，盡量控制運營成本。
再說促銷內容，如果是農村地區或是城鄉結合部地方，那就小面額水卡，贈送水也少，但是盡量要都送取水桶，以杜絕客戶自行使用家裡面囤積的老舊大桶來連續取水，造成自動售水機供不上水不說，還會導致凈水長時間存放而變質。這里我們一般售卡金額100元、200元、300元，贈水盡量多一些，老百姓嘛，圖便宜心理。如果你是城市裡正規社區，那就辦卡面值略微提升，同時豐富促銷贈品，具體方案書也可以跟我要， 我電腦里一大堆，這里注意，大規模社區現在最新機型都是雙出水或是三出水的機器了，其中每個水質又不一樣，你售價也不一樣，這裡面你的利潤就會體現出來了，具體我會換個文章再分析。
最後，一定注意，杜絕誇張宣傳，不要幾千面值的銷售，這樣市場監管局就來找你了
㈤ 家門口的自助洗衣液售賣機靠譜嗎嗎
總體來說還是比較靠譜的
一、在洗衣液自動售貨機裡面放洗衣液，去掉洗衣液塑料瓶的包裝。若是在廠家訂購，每一公斤成本在3.5元左右，薯此在售貨機上銷售價格是7到10元之間，而且十分受歡迎。
二、其實洗衣液的生產價格和廠家的價格不是很好的，那麼為什麼我看到的零售價格卻是翻倍的價格呢數滲迅?其實這也很簡單，因為每中間商都是想賺錢，每一個加一點的話。
那麼價格自然就飆升了，所以找到好的廠家，就可以省去這一筆費用，在自動售貨機售賣的話，這些利潤就是運營商自己喊吵拿了。
三、一般比較低端洗衣液的生產成本在1.8—2.2元左右/公斤，精心打造洗衣液的生產成本在3.5元左右/公斤（含10%利潤），再加上包裝，一個瓶子2.7元，瓶貼廣告0.3元，那麼出廠價一般在6—7元/公斤，通過代理、經銷後到超市上架的零售價在15-25元/公斤。
從這樣的分析可以知道，用聯網自助洗衣液自動售貨機的話，利潤還是可觀的。
㈥ 如何在小區搞家電產品促銷活動
家電產品促銷十八著
一、展台的搭建
象其他家電產品一樣，進場是空調實現終端銷售的第一步。無論是建店中店、園中園、櫃中櫃，首先是選位置。靠牆、靠門、靠角、靠邊，都要以人流量為准繩，若你的展櫃前缺乏人氣或者你是後來者准備進場，你就盡量往一線品牌的專櫃靠。
二、展台的裝修
如果你交不起昂貴的進場費，或者商家在一定時期給你擠不出好位置，你就得在劃定的位置刻意裝修，如鋪木地板、吊天花頂、移導購台、加高展台、附加燈箱等，只有上下折騰向空間發展，才能鶴立雞群，至少也要展露「頭腳」。
三、展台的個性化設計
如海爾的園子、科龍的架子、格蘭仕的紅牆、伊萊克斯的草地，都讓展台成為賣場一道絢麗的風景，因此要設計出個性的展台以此彰顯出產品的個性。
四、樣機的產品結構
分體居中、櫃機分立、窗機趴地是常規的空調樣機格局，但不同型號的櫃機是按老機型還是新機型陳列，是按利潤回報多少陳列或是按樣機塊頭大小陳列；不同型號的分體機是橫向陳列或是豎向陳列或是交叉錯落陳列，廠家都應該制訂統一的標准，讓顧客無論在哪裡見到你都覺得你是正規軍。
五、樣機的生動化
樣機是死的，人是活的，用心的促銷員會賦予樣機新的生命。從科龍空調的樣機陳列來看，有這樣幾種樣機容易引起顧客興趣。一是吹風的，樣機通上電，出風口貼上彩紙條，讓出風口不停地吹風；二是亮燈的，如強能龍櫃機的小藍屏，健康龍櫃機的瑩光閃爍；三是帶表的，如科龍新寵雙效王、節能先鋒32／DF，為突出其省電功能，實體樣機旁安裝電表；四是上座的，如將窗機放在導購台或定製的沙發椅上。
六、樣機的汪晌知隊伍建設
展台上的樣機太多容易造成主題模糊，為你的樣機選一個「隊長」，像介紹與會嘉賓一樣先介紹有品位、高能效的隊長，再介紹主推機型，最後介紹特價機或謹鋒其他低效率機型。細心的促銷員會發現每一個展台上都有一個「黃金點」，大多數消費者會不約而同地在這一敏感區買東西，也許說不清個中原因。但切記將主推上量的樣機放在黃金點上，這樣才會發揮最大的作用。
七、售場的物料新聞
售場的宣傳物料有條幅、弔旗、海報、宣傳單頁、機身貼、立牌。這些物料是賣場的廣告，賣場的新聞。條幅內容最好是宣傳主推機型或當日活動，其次為形象宣傳或服務承諾，條幅的色彩要鮮艷奪目，印刷做工要精細，文字要精練簡明，朗朗上口，尺寸要不大不小（先丈量上報，後製作發放）懸掛要整齊美觀無折皺。弔旗懸掛不厭其多，少則吊一條一串，多則吊十條八條。若商場同意且收費不高，最好是印幾百張上千張大弔旗，掛滿商場的全部家電賣場，甚至整個商場。
海報要少而精緻，隨寫隨換，若是全省全國的大型促銷活動，最好統一印刷，並且畫面設計要大膽、主題鮮明、排版科學，有視覺沖擊力。張貼在最搶眼的位置，如櫃機機身、展櫃背板、商場門柱、牆壁等。宣傳單頁分產品宣傳單和活動宣傳單兩種，產品宣傳單用得好可以縮短與顧客交易的時間，用書面參數彌補口說無憑的不足；活動宣傳單是當期活動的提示和細則，配有臨時促銷員的商場可以由專人向行人派發，無臨時促銷員的地方可以在通道、展台周圍的地面上粘貼（但畫面要絢麗精美，否則就成了牛皮癬）。機身貼多由總部統一印製下發，機身貼下發到賣場時一定要有圖例指引，讓促銷員依葫蘆畫瓢。
八、物料廣告的三維布局
POP的布放空間有天上的弔旗、條幅，地上的立牌、地貼，櫃上的海報、招貼，機上的價格牌、機身貼，手上的宣傳單，不同空間的POP起不同的作用。天上、地上的POP引導人流，吸引顧客走近自己的捕獵區域，櫃上的海報、招貼提示顧客駐足觀望產品或活動的主題。機上機身貼起產品功能表達作用。手上的宣傳單是對擦肩而過，稍縱即逝的顧客的繼續宣傳。
九、促銷品的堆碼
空調的促銷品五花八門，小至汽球、鑰匙扣、開瓶器，大至自行車、消毒櫃、電冰箱，還有不大不小的電風扇、沙灘椅、收音機、台燈、箱包、茶具甚至空調罩、空調被、保暖內衣。廠家的促銷品無論投放多少總是不夠用的，賣場的促銷品擺放總是星星點點雜亂無章。促銷品也是困消商品，促銷品的堆碼展示有這三種方式：一變三，一台電風扇從紙盒裡拿出，實物和紙盒就成了二，放在大包裝空箱上就成了三；死變活，電風扇通電讓其吹，收音機打開讓其唱；小變大，折疊式沙灘椅打開，空調罩罩在樣機上；少變多，沙灘椅一字排開三至五把，消毒櫃、自行車擺出兩個以上，幾種促銷品堆在一起就感覺堆積如山了。促銷品不足，內襯幾台空調窗機或空紙箱，外敷一層促銷品。木製刀槍藏在裡面，真槍真刀擺在外面，讓「誘餌」變得數量多個頭大，並不時動一動，這樣顧客才會購買。
十、縮短促銷品的交易時間
促銷品要因地制宜，謹慎選擇。促銷品檔次太低不足以吸引顧客，檔次太高就有人為地增加交易時間和交易成本的風險。如吸塵器、消毒櫃、數碼相機等。前期有家商場推出買空調（再加錢）送洗衣機的活動，活動力度很大，效果卻不大，問題就出在洗衣機這個促銷品上。想買空調的顧客看到洗衣機後有幾個疑問，質量怎樣，是否為積壓品，原有的老洗衣機能否回收，導購員解釋了半天，顧客仍不放心，一定要促銷員通電上水試試，消費者終因不滿意洗衣機，而放棄了空調器的購買。科龍送數碼相機同樣遇到了類似問題，好在五一之後的促銷品改用了新包裝，包裝盒上就顧客關心的幾個問題配圖做了說明，使顧客一目瞭然，大大縮短了交易時間。
十一、促銷品的收發管理
任何促銷品都要建立收發台帳。台帳的建立不僅能防止促銷品的流失，還能及時發現促銷品是否發揮了促銷的作用。要嚴格促銷品收發的簽字制度。總部到貨，零售管理專員要簽收。各地配發計劃，經理要簽批。托運員、業務員、導購員接收要簽字，顧客領取促銷品要登記電話、住址，以便回訪抽查。托運要點對點直發，盡可能減少中間環節，延誤促銷時機。
十二、延長顧客在展櫃前的停滯
買不買看看，聚人即聚財。聚人氣的小竅門不外以下幾種。一是拉人，讓氣模卡通人或臨時促銷員在商場門口派發傳單，將有興趣的顧客拉到自己的展櫃前；二是留人，設一茶幾，讓顧客座下來細談，沒有茶幾用沙灘椅即可；三是敬人，對有意向的顧客敬煙、敬茶、敬水、敬閱企業報；四是騙人，將顧客交過錢的商品堆在賣場，貼上送貨通知單，將未開包裝的商品堆在賣場附近引起行人的注意，讓臨時促銷員穿便裝扮演顧客做「托」，編籠子。只有人才是最吸引人的東西，滯留下來的人越多購買的人就越多；購買的人越多，顧客對產品的挑剔對服務的要求就越少。
十三、演示演示再演示
讓行人站在啟動的空調前感受自然風、健康風，讓顧客手握遙控器使用「一鍵通」，讓消費者啟動電表開關與電暖器、電飯煲做省電對比實驗，把顧客的手按在窗機上讓其感受壓縮機平穩地運轉而聽不到噪音，讓顧客站在櫃機三米外感受「強能龍」遠距離送風。打開室外機殼，讓顧客親眼目睹「節能先鋒」的雙排銅管及散熱器，把實體機放在秤上讓顧客稱重等。優秀的促銷員要多耍手藝，少耍嘴皮子，演示產品的功能比講解產品的功效更有效。
十四、產品有三個點，講解有兩要點，要抓住一個點
產品有特點、優點和利益點三個點。促銷員的第一境界是能講解產品的基本功能即特點，第二境界能與競爭產品對比講出產品的優點，最高境界是講解產品給顧客帶來的舒適和利益。前者講的「產品好」，後者講的是「對你好」，前者宣傳的是「賣點」，後者宣傳的是「買點」，把格式化功能化的背誦錘練成人性化生活化的聊天，是促銷水平質的飛躍。一個產品必須有一個賣點，即唯一的銷售主張。這一主張應具有重要性，給目標顧客帶來高價值，如科龍寧靜龍最適合易失眠的中老年人；先進性，對手無法提供，如科龍雙效王；優越性，華寶32分體三線品牌的價格；專有性，如小帥哥，強能龍的外觀設計。因此促銷員要抓住一個點，反復重復讓目標顧客產品共鳴。
十五、現場巧答顧客72問
學齡前兒童提的問題很多，比學齡前兒童提問題更多的是顧客。顧客有以下層出不窮的問題，空調的面板為什麼會自動除塵？空調為什麼會靜音？雞蛋粗細的管子能換新風嗎？空調壓縮機到底是不是原裝進口的？連接管為什麼是3米而不是4米？顧客總有問不完的話題。這些問題要廣泛採集，專人整理，會集技術員、促銷員、業務員集思廣益，提煉濃縮，統一口徑，巧講巧答。不能讓促銷員信口開河，隨意發揮或來個腦筋急轉彎。
十六、臨時促銷員的有效管理
賣空調看天吃飯，一到夏天各空調廠家都會大量招聘毫無工作經驗的大中專學生做臨時促銷員。臨時促銷員雙休日節假日上崗助銷，平時上課。臨時促銷員管理不好，幫忙就變成了幫倒忙。首先是培訓，企業簡介，產品功能必須讓他們象背書一樣死記硬背；其次是偷師，冒充顧客到競爭品牌專櫃學習促銷技巧；然後是學藝，在專櫃前沒有顧客的情況下，向正式促銷員學藝；再次是分工，正式促銷員與顧客深度溝通，臨時促銷員派發傳單，引領顧客繳款、提貨、試機；最後是管理，一個正式促銷員必須管理一個或幾個臨時促銷員。即，每位臨時導購員必須有一個臨時師傅。上班前要布置工作，收工要總結考評，每天在業績考勤表上給他們打分，寫實習鑒定。變臨時促銷員為賣場的預備役或正規軍。
十七、終端行銷的整合
終端行銷的效果是各項工作簡單的相加，若幾項活動整合在一起，效果就變成了相乘。以華寶32GW／K2D1降價為例，實體演示機為該機機型。條幅為「華寶降價40％，全面顛覆空調價格」。粘貼的海報，派發的傳單為「二戰」打響了，32GW／K2D1等系列產品降價近千元。購買該機型送電風扇、沙灘椅，賣場促銷員首推該機型，工資表中銷售該機型則重獎，一時間該機型在某地的銷售占科龍·華寶各機型銷量的60％。
終端行銷的整合離不開與新聞廣告的整合，如配合賣場促銷，我們在幾大媒體投放軟文「華寶降價40％，再送680元數碼相機」，硬性廣告空調「二戰」打響篇，與報社合辦「走近華寶」專欄，讓商家老總，十年華寶老用戶細說華寶。戶外巨幅：華寶空調全線降價，單項傳播不可能解決所有問題，室內與室外、空中與地面遙相呼應協同作戰收效更加顯著。
十八、檢查監督與整改落實
無論是選位置擺展台或是促銷品的堆碼，首先要取得商家的配合與支持。公關須由當地業務主管出馬；擺放樣機、收發促銷品、掛條幅、寫海報須業務主管與促銷員共同操作。一把剪刀，一卷膠紙，一套彩筆是業務主管手袋裡必備的賣場化妝品。廠家主推機型就是商家必備機型，是賣場主銷機型也是促銷員叫賣機型，業務主管要做到要貨、備貨、售貨環環相扣。POP是否隨時更新、促銷品是否按時到位，樣機、專櫃衛生是否及時清掃，安裝是否快捷，面對「井噴式」銷售如何及時妥當地疏散分流顧客，都要業務主管不停地對照前「十七招」檢查監督整改落實和創新。
結束語
象自然科學的宇宙論和粒子論一樣，營銷的范圍是無窮無盡的。大到石破天驚的營銷策劃，歐洲貨幣，WTO與世界貿易，小到精雕細刻的三尺展台前螞蟻打架一樣的阻擊蠶食。營銷的競爭有時是比宏觀戰略、遠期規劃，但更多的時候還是比賽誰做得勤、做得細、做得痴。如果所有廠家都不做終端行銷，產品隨便丟在商場里也一樣賣得出去；如果有其中一家此時做促銷，他的產品會格外好賣；如今，大多數廠家都在重視終端這臨門一腳，你的臨門一腳就必須踢得更加細致、規范、鮮活、連續。所以今天你不能忽視終端，並要做透這個市場。
希望有用