❶ 讓員工自動離職的幾種方式
讓員工自動離職的方式有：1.人事調動，派他去別人不願意去的地方。2.給個閑職，且受排擠的工作交付給他。3.降薪。
❷ 怎樣讓員工自動離職
求你做個人吧！
1，根據勞動合同法，勞動者如果沒有過錯，用人單位是不得開除的。
2，經濟性裁員和開除無過錯員工，用人單位應當根據勞動合同法第47條，向勞動者支付補償金。
3，可以和員工打感情牌，說工資經營困難，遣散費少付一點，或者推薦去其他公司就業。
❸ 如何不得罪員工讓他自動離職
如果你是一名領導或公司老闆，想使員工自動離職，你可以嘗試以下做法：
薪資獎金福利篇：
? 不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。
? 調換他的崗位，減少他的薪水。
? 給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。
? 承諾為他爭取加薪水（獎金），但實際沒行動，最後明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。
? 承諾給的獎金，最後取消不發，或少發，或改成其他他所不需要的獎勵。
? 說開源節流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅遊福利；取消員工有關技術提高和能力成長方面的培訓；取消或降低公司各項活動預算等。
績效考核篇：
? 雖然他的工作很不錯，最後涉及獎金考核時，告訴他公司有比例要求只能有一人高分，而上級領導另有點名，作為上司你也沒辦法，勸他服從大局；
? 無論他工作表現如何，都給他最低的考核分。
? 對他的工作不提供相應資源和支持，然後公開批評他不努力，打擊他的士氣。
? 隔離他與上司的聯系，報告工作都通過你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計劃只談缺點不談優點，讓領導對他印象不好缺少直接溝通機會。
? 在公開會議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點，可批評他不重視工作過程，不注意工作細節，考慮問題不全面等。
工作安排篇：
? 重要的工作環節、工作情況不及時告訴他，讓他承擔更大的壓力。
? 給他安排大量的工作，讓他受不起工作強度
? 安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。
? 不安排他工作，讓他閑置，再批評他工作不主動。
? 下達工作任務，描述不清不楚，要他自己解決。
? 不明確他的工作職責范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。
? 不同意他的休假申請。
? 不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質問他。
? 不同意他的培訓要求。
? 安排他加班，卻不同意他的加班書面申請，不承認他的加班，不給加班工資。
? 多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時，就讓他承擔責任。
? 安排他每次逢年過節時加班，且盡量安排能調休而不用給加班工資的加班（如過年時三十到初三不加班，其他時間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。
? 每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調休，讓他不能正常與家人一起享受節假日。
? 當他要求反映工作情況時，推說工作忙。最後罵他一頓什麼都不會或未經你同意自做主張。
❹ 怎麼讓一個人自動離職
1、組織團隊開會，強調紀律；
2、制定處罰措施；
3、精心挑選垃圾活安排給她干，幫她制定工作計劃，每天檢查。
做領導就不要怕麻煩，讓一個人離職有什麼困難呢？
❺ 有什麼辦法讓新員工自動離職呢
一、弄清依據：勞動合同法已經明確規定了對於試用期內的新員工解除勞動合同的條件，具體請看勞動合同法第39條。根據你對問題的描述，可以肯定的是符合第一款的：在試用期間被證明不符合錄用條件的 。 二、條件的確認：找出試用期對於這個崗位的具體要求以及這個員工達不到要求的證據，是可以很快辦理解除合同關系的。 三、問題：你的問題是讓員工自動離職，是不是就是不給工資呢？如果你是這個問題的話，首先要清楚幾個問題： 四、在以上的問題上，進行整合，找出好的解決辦法。假如人家剛來了不到一周，那就好辦些，好好談談吧，相信可以很快的解決；如果時間已經過了一個禮拜了，那建議還是給些工資吧，最好是立即結算的那種，哪怕是少些，估計人家會接收的，不然也難辦。 2、寬以待人：既然讓人家走，那就好好的談，同時給人家一個再次擇業的時間，也可以利用自己的一些關系給人家推薦一下工作，不能成為同事，不能因為辦理這個事情成了仇人，與個人不利； 3、反思：看看在招聘的過程中那個環節出了問題，找出來，避免下次再出現這樣的問題，也或者在人員面試的時候告訴人家你們有一段時間（一周最好，也可三天）為互相考察期，這段時間如果互相覺得不適合，沒有工錢。這算是一種方法吧。 以上，就這么多吧，希望可以幫得到你。