Ⅰ 如何看待公司利用休班時間給你安排工作
我有時候也會在在休息時間在工作群里去布置工作。一般有兩種情況，一種是突然有一個想法，需要大家去思考或者收集資料，第2天要進行討論。這種情況下我會明確地寫出我的要求以及完成時間是擾賀第2天，給大家留下足夠的時間。第2種情況就是我的上級需要一些數據信息，而我手上正好沒有。在這種情況下我會為下屬提出要求，希望他們能夠馬上給我。但是第2種情況很少，一般我都會直接打電話通知。遇到過的只有突發的幾個事件，比如說公司的車輛著火了，需要調取監控。那我只能馬上通知相關人員進行准備。
所以要具體問題具體分析，按照以下的信息來看。
1、緊急程度。也就是工作布置下去以後要求何時完成。如果不要求當時就完成，那這種情況也很正常。大家只要思考領導布置的工作，收集准備一些資料，在第2天大家拿出來分享討論即可。這個對個人的成長也是有好處的。顫老類似於學校的回家作業，不能說回家了連作業也不寫吧。如果要求馬上提供，那一般來講就是有緊急的事情發生了。當然我們平時會做很多工作來避免這種臨時性的事件發生，但是不可能100%的緩洞派避免，總會遇到一些緊急事件的，那麼這種情況下也沒有什麼好說的，當然要馬上提供相應的信息和資料。如果領導忘了說何時完成，那你自己判斷一下。如果經常這樣子，你可以私下裡提醒一下領導，告訴一下你們的完成時間。
2、日常頻率。如果只是偶爾發生，比如幾個月才來這么一次，那我覺得這是很正常的事情。但是如果經常發生，一個星期就來好幾次，那你就要考慮一下到底原因何在。是你領導的領導喜歡這么做，還是你的領導自己喜歡這么做，還是有些什麼流程出了問題，導致了總是有一些事件是發生在下班之後的，那要如何去解決？是安排人員在下班以後值班，還是提前做好准備？
3、說話語氣。看領導說話的語氣如何，一般來講，情商高的領導在布置臨時工作的時候，相對會比較客氣，不會用很急的方式去催促。但是反過來，情商不高的領導很可能就把下班時間視作上班時間。他不知道，這個時間是屬於私人的，如果你要利用私人的時間去做事情，就不能用上班時的方法。
4、及時溝通。所以分析下來，如果你覺得這些做法很正常，頻率也很正常，那麼就沒什麼好說的，你要努力去做。但是如果覺得有問題，就要及時跟著領導去溝通，把你的想法說出來。說的方法一般採用非正式溝通的方法，也就是說不在上班時間、面對面、以隨意開玩笑的方式提出，相對來說領導會比較容易接受。比如說在團隊聚餐，喝了一些酒的情況下，你可以私下裡跟領導說，領導以後下班可以多請我們吃幾頓飯，就盡量不要布置工作了，好嗎？
5、利益共同。工作上你的利益和你領導的利益大部分是重疊的，也就是說他的工作做得好和你的工作做得好，實際上是一致的。如果在休息時間做的工作，工作量和頻率在你的承受范圍內，那你就盡量的配合領導做好工作。如果你實在忍受不了，也沒辦法跟領導溝通，或者是溝通以後沒有效果，你也可以考慮把這個問題向上反應。如果沒辦法在公司內解決，你也可以採用比較直接的方法，比如說不回領導的電話，不回領導的微信，他布置的工作，你等第2天上班再去做。最後的方法就是，想辦法換份工作吧。具體採用哪種方法，由你自己按照實際情況來決定。
6、當然有些領導你是沒有辦法進行溝通的，比如說著名的深夜養生。這樣的領導你有什麼好說的呢？他已經走火入魔了。