1. 中興汽車財務人員怎麼樣
8月31日，由廣州市CIO協會主辦的「金融機器人——RPA沙龍暨何新RPA產品發布會(廣州)」成功舉辦。本次活動匯聚了銀行、保險、地產、零售、財稅、製造行業，中興雲信、北京何新容暉、立白、TCL、中國人壽、克利福德、雪松控股、中石油BP、美的等企業的頂級咨詢公司、CFO、CIO和財務負責人。，並就RPA在金融領域的應用案例和技術發展進行了主題分享和圓桌對話。
近年來，國際形勢、市場環境和人力成本發生了顯著變化，企業的經營戰略和數字化轉型也在積極應對和推進。這項活動的重點是:
如何准確識別變化？
如何科學應對？
如何主動改變？依次展開
中興雲高級副總裁陳東升先生出席活動，從自身經驗出發，對「變革的精準識別」問題進行了分析和探討，並從財務角度分享了RPA的應用實踐和思考。
他的分享主題包含兩個關鍵詞，一是財務共享服務中心建設，二是RPA在財務共享服務中心的應用。兩者真正的聯系是什麼？演講的主題「小應用助大變革」非常貼切地解釋了它們之間的基本關系。RPA技術作為解決企業自動化最後一公里的理想解決方案，在解決任務自動化問題、提高業務運營的安全合規性或進一步實現降本增效方面起到了畫龍點睛的作用。二者相互促進，相互伴隨，共同實現組織的戰略目標和業務運營目標。
陳總分享了一個海外資本機器人的例子(基於企業級和信任RPA)。
雖然國內大型銀行直接銀企聯動已經比較成熟，但是對於有海外業務的企業來說，海外銀行的數量可能非常多，不可能每個銀行都向你開放介面，每個銀行做的成本會非常高。此時RPA機器人可以模擬人工登錄海外銀行賬戶，完成余額查詢、對賬等操作。通過「海外資本機器人」，中興雲信實現了與40多家海外銀行的自動對接。
北京何新容暉創始人兼首席執行官李成先生出席了本次活動。作為中國最好的RPA企業製造商之一，公司在RPA領域擁有超過四年的經驗。針對「科學應對」問題，結合自身經驗對產品設計、R&D和客戶案例進行了分析和探討，並從廠商角度分享了RPA產品、應用實踐和思考。
首先，介紹了何新容暉是一家什麼樣的公司。憑借在惠普金融事業部多年的經驗和敏銳的市場嗅覺，我從2015年開始帶領一批來自惠普和微軟的同事，開始接觸和實施國外最好的三款RPA產品，同時做流程自動化實施服務，積累工程經驗，了解國內用戶需求，從零開始設計、開發和打磨具有自主知識產權的RPA產品，安全可控。創始團隊認同華為人鄭飛向國外優秀公司學習的理念:「先剛性，後優化，再固化」的產品研發總策略。2015年12月推出1.0產品，2017年推出2.0，直到2018年推出里程碑式成熟的3.0產品，逐漸開始推廣自己的何新RPA，慢慢減少其他國外品牌的推廣和執行。2019年9月，藉助該活動，4.0產品正式發布。該版本的產品力達到了國外最好產品的水平，具有紮根中國的獨特優勢。作為國內RPA市場的世界電源屋脊；
第一極:歐美優秀知名品牌。
第二極:基於開源解決方案的國內桌面級初創品牌。
世界屋脊:學習國外產品設計理念、本土特色、國內知識產權，充分學習先進設計理念，結合國內企業用戶對RPA產品的需求，建立完全適應國內用戶的企業級RPA解決方案。
何新機器人4.0的正式發布，必將贏得國內市場更多大型、超大型客戶的認可和信任，獲得良好的市場反響。
其次，作為世界屋脊國產RPA的代表企業，重點介紹了何新RPA產品的五大優勢:
持續可維護性:通過流程圖設計器，流程具有高度的可重用性和可維護性；
多機器人協作:通過消息隊列機制，適用於構建大規模數字化員工工廠模型；
走向人工智慧:利用成熟的AI技術提升產品的智能化水平，結合成熟的AI產品，可以滿足更多的自動化場景；
以及管理擴展性:業內最強大、最豐富的伺服器端管理功能，具有靈活多樣的擴展能力；
安全審計:通過最嚴格的銀行監管考試，獲得國內多項高等級安全評價。
最後，通過對行業客戶的深入了解和使用RPA的逐步過程，展示了何新容暉RPA產品未來1~3年的發展方向，極大地給了老客戶、新客戶和合作夥伴信心和動力:
桌面/社區機器人
自主管理機器人
智能識別
信息情報分析
過程應用市場
雲機器人
北京何新容暉聯合創始人、CMO傅永生先生也出席了本次活動，並以「何新RPA的市場、生態、服務」為主題，與與會嘉賓進行了主題分享。
何新的營銷策略是強調:
新融匯以「聚焦優勢產業、開放融合」的市場策略，逐步在33行業/領域構建了相對優勢地位，尤其是在汽車新零售、共享金融中心、物流報關行業；加快培養:會計師事務所、金融(銀行、保險)、醫療行業。聚焦已經有優勢的行業，加大合作夥伴的扶持和支持，擴大領先優勢，從區域領先迅速擴展到全國。不斷構建行業差異化、行業特殊屬性和行業壁壘。擴大行業客戶數量，降低實施成本，豐富行業機器人自動化場景。
最後，介紹了合作生態建設和服務支持:
經過4年的努力和實踐，我們已經初步建立了一個信用行業合作夥伴BPO的合作生態和服務支持體系。形成了以廣州、上海為核心服務覆蓋北京、深圳、鄭州、杭州等重點區域的100名咨詢與實施工程師的服務能力，建立了售前實施閉環培訓體系，構建了獨特的「特殊合作夥伴」相結合的市場合作機制，簽約合作夥伴40家。預計2019年底機器人實際投產數量將達到1000個牌照，三年內超過20000個牌照。已經簽署並使用該合同的客戶包括華為、中興、TCL、立白、江蘇銀行、泰州銀行和廣東省農村信用社。涉及的行業有銀行、保險、製造、零售、物流、報關、公用事業、事務所、互聯網教育等等。
立白集團的王永紅先生也應邀出席了本次活動，並主動應對，結合自己的RPA實戰經驗與大家分享。
回顧2018年8月與北京何新的第一次接觸，充分了解了何新機器人技術的特點和價值，得到了財務部和IT部領導和主管的高度認可和重視，並逐步開始了產品的POC測試和供應商的招標。北京何新憑借其優秀的產品、服務和商業報價，最終贏得了IBM、德勤等供應商的青睞。
通過一期流程的成功落地，財務部門信心大增；未來幾年，自動化流程的應用場景還會繼續擴展。業務設計也將從共享財務中心延伸到業務財務再延伸到財務之外的營銷、供應鏈、HR、采購、內審等部門；正在建設的內部RPA應用推廣團隊將逐步過渡到COE中心，值得期待。通過何新機器人在立白的逐步落地，將為企業帶來降本增效、提升用戶滿意度、員工幸福感、合規運營等多方面的預期價值。
廣州大學南華學院的周華教授也應邀出席了本次活動，他主動應對，並結合自己在RPA人才培養方面的實踐經驗與大家分享。
作為一所以IT為導向的應用型本科院校，高度重視市場的趨勢，積極與具有創新精神的優秀公司合作，共同探索和實踐新的人才培養方式，既能滿足學生新的能力和知識的培養，又能促進學生就業，滿足企業需求。
經過與信融匯近一年的合作，我們圍繞RPA產品開發、業務需求分析師、基礎架構工程師、自動化設計師、項目經理、顧問、流程配置實施工程師的技能需求、崗位需求、培訓計劃、教材、培訓資料、實踐等等做了大量的溝通、討論和具體工作。未來一年，我們將加大這方面的人力和資源投入，加快目標的實現，滿足企業和學校快速發展的需要。
上學期結束時成功舉辦的一個培訓班為何新·容暉及其合夥人提供了15名實習生。
最後，我們將圍繞共同關心和各自關注的問題進行統一問答和現場互動:
1.作為企業用戶如何選擇RPA產品？
2.如何做RPA項目的ROI分析？主要有哪些方面？
3.企業如何啟動機器人過程自動化試點？大致路線是什麼？
與會嘉賓聽得認真，問得仔細，記錄得清楚。感謝雪松控股賴總分享學習心得資料:
本次活動圍繞「小應用助力大變革」的主題，以「如何准確認知變革？如何科學應對？如何主動改變？對於主線，分享嘉賓從各自的角度結合了自己豐富的理論和實踐，深入淺出的為大家帶來了精彩的分享。再次感謝支持單位中興雲信、北京何新容暉，以及立白、廣大的嘉賓，以及今天能夠出席的領導和負責人，特別是深、惠、佛的朋友們。謝謝大家！周末，參與學習的都是真愛，都是真正熱愛學習的人。我為每個人喜歡他們。
為了更好的服務行業，協會將繼續踐行分享、交流、連接的宗旨，計劃陸續組織各行業RPA活動。敬請期待！謝謝大家！
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