❶ 一個住宅小區以前沒有物業，沒房產證，現在要我們物業公司接管，要注意哪些事情
房產證一般由開發商負責統一辦理，在沒有移交專門的物業公司接管之前物業管理也是開發商。如果是尾樓，開發商統一辦理完後可能不願意單獨為你去辦，那你就自己到房產局去辦吧，開發商的所有資料在房產局已經齊備，只需要帶上你的購房資料就行。
❷ 物業接管方案怎麼寫
您好，物業接管方案一般是要根據您交接的情況，把該檢查的都檢查清楚，然後作為記錄。這樣的形式寫出來就可以了，具體是這樣的，希望能幫到您。
❸ 怎麼才能接手新開發小區得物業管理
對於新小區來說，如果本身房產商沒有用本身物業，而選擇用其他正規物業公司的話，那這個就要先招投標，而在招投標之後，才選定是否用你的公司，而注冊公司，評定資質也不是那麼容易的，前期介入有助於幫助日後管理，這對於物業來說，是很好的。
下面就是一些詳細說明。
按照最低資質標准：
1.注冊資本人民幣50萬元以上；
2.物業管理專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少於10人。其中，具有中級以上職稱的人員不少於5人，工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
3.物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書
4.有委託的物業管理項目；
5.建立並嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標准，建立企業信用檔案系統。
新設立的物業管理企業應當自領取營業執照之日起30日內，持下列文件向工商注冊所在地直轄市、設區的市的人民政府房地產主管部門申請資質：
（一）營業執照；
（二）企業章程；
（三）驗資證明；
（四）企業法定代表人的身份證明；
（五）物業管理專業人員的職業資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同。
物業公司成立條件
1、申請相應等級的資質審批表一式兩份；
2、企業營業執照復印件一份；
3、企業章程復印件一份（首次申請提供）；
4、物業企業資質證書正、副本原件（首次申請不提供）；
5、驗資證明材料（工商注冊時提供的注資發票）復印件一份（首次申請提供）；
6、企業法人代表的身份證復印件一份（首次申請提供）；
7、企業負責人、項目負責人（部門負責人）和管理人員的物業 職業資格證書復印件，每人一份；
8、企業負責人、項目負責人（部門負責人）和管理人員的身份 證復印件和勞動合同復印件，每人一份；
9、專業技術人員的職稱證書復印件，每人一份；
10、專業技術人員的身份證和勞動合同復印件，每人一份；
11、專業技術人員的「社保」證明；
12、機構設置框架圖一張，每個級別框內需填寫職務、姓名和電話（首次申請提供）；
13、組織機構代碼證書復印件一份；
14、物業管理項目合同復印件，每個項目一份（申請三級（暫定）資質可以不提供），2003年12月以後承接的住宅物業項目，須提供招投標備案表一份；
15、良好的經營管理業績證明（申請二級資質提供）；
16、除首次申請三級資質的企業外，其他企業還須在北京市建設網上填報《北京市物業管理基本情況調查系統》；
資質申請
申請成立物業公司辦理資質
（一）提交材料
1、企業資質申請
2、營業執照；
3、企業章程；
4、驗資證明（注冊資本人民幣50萬元以上）；
5、企業法定代表人的身份證明；
6、企業法人代表、總經理的任職文件，企業經濟、技術、財務等負責人的任職文件，企業專業技術人員的職稱、資格證件；
7、企業固定辦公場所證明
（二）申報程序
提交有關材料—縣房產主管部門初審—報市房產主管部門核准發證
（三）法律依據：
1、《物業管理企業資質管理辦法》第四條第三款：設區的市的人民政府房地產主管部門負責三級物業管理企業資質證書的頒發和管理，並接受省、自治區人民政府建設主管部門的指導和監督。
2、《物業管理企業資質管理辦法》第六條 新設立的物業管理企業應當自領取營業執照之日起30日內，持下列文件向工商注冊所在地直轄市、設區的市的人民政府房地產主管部門申請資質：（一）營業執照；（二）企業章程；（三）驗資證明；（四）企業法定代表人的身份證明；（五）物業管理專業人員的職業資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同。
物業管理公司是隨著房地產的發展和對物業管理的需要而產生的。物業管理公司的組建和其他企業一樣，必須符合工商行政管理等部門的有關規定，獲得批准才能成立。
(一)物業管理公司的資質條件
物業管理公司的資質條件，主要是為界定、查驗、衡量這類公司具備或擁有的資金數量、專業人員、受託管理物業的規模等方面的狀況，是企業的實力、規模的標志。由於各地區物業管理的發展程度不同，具體的資質條件也各不相同。一般的資質條件主要包括：
(1)物業管理公司擁有或受託管理一定建築面積的物業，如上海市規定的建築面積須在1萬平方米以上。
(2)一定數量的注冊資金，如廣州市規定注冊資金須在10萬元以上。
(3)有符合規定的公司名稱和公司章程。
(4)有固定的辦公場地和設施。
(5)有必要的管理機構和人員。
(6)有符合國家法規政策的經營范圍。
(7)能夠獨立承擔民事責任。
(二)物業管理公司的申報資料
內資企業(含國有、集體、股份合作)一般應提供下列資質資料：
(1)主管單位對申請物業管理公司的經營資質進行審批的報告。
(2)設立物業管理公司的可行性報告和上級主管單位的批准文件。
(3)管理章程。
(4)公司法人代表任命書或聘任書。
(5)驗資證明。
(6)注冊及經營地點證明。
(7)擁有或受託管理物業的證明材料。
(8)具有專業技術職稱的管理人員的資格證書或證明文件。
(9)其他有關資料。
外商投資企業(含中外合資、中外合作及外商獨資)，除需提供內資企業申報審批所需的有關資料外，還需提供合資或合作項目議定書、合同等文件副本及有關批准文件；外商獨資企業應委託本市具有對外咨詢代理資質的機構辦理申請報批事項。
私營企業除補充個人身份證明和待業證明等有關資料外，其餘資質資料大體相同。
(三)物業管理公司申請成立的程序
一般情況下，物業管理公司領到資質審批文件後，按有關規定向工商行政管理機關辦理注冊登記手續後才能對外營業。具體程序包括：
(1)根據上述成立條件，准備材料和文件。
(2)向所在地房地產主管部門提出申請。
(3)向所在地工商行政管理局申請企業名稱登記、法人注冊登記和開業登記。
(4)到稅務部門進行稅務登記，以及到公安機關(或授權單位)進行公章登記和刻制。
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物業管理顧問前期介入的作用
隨著國內房地產行業的發展，多數開發商已經開始注意到物業管理的重要性。物業管理早期介入最好是在項目可行性研究階段介入，此時介入能夠為項目整體規劃的完備性及日後實際管理工作的規范性奠定基礎。
（1）．有利於優化設計，完善設計細節：
物業管理前期介入在項目設計階段，從業主或住戶的角度，憑專業人士的經驗對所管理物業的設計進行審視，對不當之處提出修改方案，優化設計，完善設計中的細節，避免一些在後期工作中出現難以解決的問題。
（2）．有利於提高房屋建造質量：
由於物業管理前期介入人員在物業使用與管理方面擁有第一手資料，對於樓宇在長期使用過程中所暴露出的各種工程質量問題十分了解，通過參與物業施工建設階段監理，強化了施工過程中的質量管理和監控，並盡可能把房屋質量隱患消滅在建造過程中，從而提高房屋的建造質量。
（3）．有利於保證物業模式的配套和物業的使用功能
物業管理前期介入能夠按照預先設計的物業服務模式進行小區規劃的調整和優化，從硬體上支出物業管理模式的執行和高端服務的實現。通過參與竣工驗收和接管驗收，能確保房屋和各類設備及附屬配套設施正常的使用功能和使用安全符合業主日常生活便利和習慣。
（4）．有利於加強對所管物業的全面了解
物業管理介入會指導物業部門做好物業及其附屬設施的維修養護工作，對土建結構、管線走向、設施建設、設備安裝進行了解，對於圖紙改動或增、減部分認真記錄。例如；管線節點的設置往往和設計圖紙所標位置有一定差距，如果布置管線時不在現場作記錄，在後期管理中，可能就會出現脫節的現象。
（5）．有利於後期物業管理模式的定位和執行
物業管理前期介入，加強了決策規劃的准確性，保證物業順利開發；理順接管與入住後容易忙中出錯的問題，保證物業管理後期服務有條不紊。同時保證物業開發質量，利用物業管理品牌力量，促進物業銷售，加快資金周轉。
（6）． 物業管理早期介入有利於後期管理工作的進行。
物業管理前期介入通過早期介入，保證了設計、建造質量和對物業的全面了解，將對後期的物業管理工作帶來很多便利，既便於維修保養計劃的安排與實施，又能保證維修質量，從而提高了工作效率和工作質量。
❹ 物業管理公司如何接管新開發的樓盤小區
物業公司主要是通過招標按照合同約定對小區進行物業服務，具體事項根據合同決定。物流公司接管小區一般職責如下：
1、垃圾袋裝化，保持垃圾桶清潔，生活垃圾日產日清。
2、樓道、樓梯和扶手每周不低於兩次清掃和保潔，每半個月清拖一次。
3、天台和屋面每月清掃一次。
4、樓外道路及設施，每日清掃一次，巡視保潔每日2次，公共照明及共用設施每月清潔一次。
5、蠅、蚊孳生季節每周對垃圾桶消殺一次。
6、雨後對小區內主路、幹路積水進行清掃。降雪時，及時清掃積雪，鏟除結冰。
7出入口有專人24小時值守，門衛有交接班記錄。
8、制定巡查路線，巡視檢查並做好記錄。每天不少於兩次在小區內巡邏，協助維護正常生活秩序。
9、阻止小商小販及閑雜人員進入小區。
10、對小區進出車輛進行管理、疏導，保持出入口暢通。
11、共用部位日常設施維護：
12、公共照明樓道燈、道路燈完好率不低於70%。
13、化糞池、污水井定期清掏。
14、房屋結構及屋頂每年檢查一次。
物業管理公司是按照法定程序成立並具有相應資質條件，經營物業管理業務的企業型經濟實體，是獨立的企業法人。它屬於服務性企業，它與業主或使用人之間是平等的主體關系，它接受業主的委託，依照有關法律法規的規定或合同的約定，對特定區域內的物業實行專業化管理並獲得相應報酬。
❺ 物業公司接管新樓盤的問題
1， 你可以在網路文庫里搜索有關於你想了解的物業前期相關工作準備的資料。我剛才從網上幫你看了下，有很多系統的介紹的，（可是上傳文件老是失敗），你自己可以搜索一下。
2，我之前在一個小區做房產銷售時經歷過業主交房的流程，把我認為物業的一些工作簡單的給你說一下吧：
1），交房時需要物業的保安人員負責案場的交房順序，業主會集中的來辦理交房，現場會很亂，這個時候就要看物業的服務態度和質量了。
2），有些費用是物業代收的，比如水、電費的提前預交，有限電視的開戶等等。
3），像你們物業該收的錢，相信你比我懂得多，提前收物業費，裝修押金，裝修垃圾清理費等等，業主多會對物業有挑刺、找毛病的習慣，像物業費高、服務態度不好、安裝太陽能和防盜窗等等。需要你的耐心和熱情化解這些問題。
4），跟業主驗房時，對於房屋質量問題你們要站在業主的利益和角度跟開發商溝通，一方面拉近與業主的關系，另一方面關繫到你們自身的利益。
5），不要與業主發生很正面的沖突。總之，就是讓業主認可你們是跟他站在一起的就好了。
我不是物業管理人員，但是我感覺跟銷售也是融會貫通的，只要用心，把細節做好，把業主當成自己的朋友，親人，關系好了，自然工作就好做多了。太死板的東西往往解決不了根本性的問題。
你可以在網上搜一下相關的物業管理的資料，重在總結吧。把你們之前的項目的工作的經驗和不足總結一下，會更好！
❻ 新接樓盤物業先做什麼工作
物業的接管
一、接管前的准備工作
物業管理公司在接管使用過程中的物業時，應做好如下工作：
(一)收集資料
在接管物業時，應收集以下資料：
1.物業規劃圖。
2.竣工總平面圖。
3.單體建築及結構設備竣工圖。
4.地下管網竣工圖。
5.建築施工圖。
6.隱蔽工程驗收簽證。
7.沉降觀察記錄。
8.竣工驗收證明。
(二)接管驗收
1.接管驗收應具備的條件。
2.接管驗收應驗交的資料。
3.房屋接管驗收。
4.質量與使用功能的檢驗。
5.危險和損壞問題的處理。
(三)用戶基本情況調查
可採用入戶調查和調查表形式全面了解住戶的基本情況。
(四)資料歸類、存檔
物業管理資料對管理工作的實際操作具有指導作用，應採取妥善的方式保存、管理。
要說的還很多，建議你去書店買幾本物業管理方面的書看看！
❼ 棄管小區物業公司如何接管
1.政府牽頭。出台相關政策制度，並接管老舊小區產權，財政出資，進行前期改造，完善基礎設施及配套設施，再選聘物業公司統一管理。並在政策上給接管的物業公司優惠。
2.街道辦事處主導。成立物業總公司，所轄的每個社區分別成立一家物業分公司，對小區進行管理、社區成立物業公司有利於規范管理隊伍，還能增加轄區內下崗職工再就業。
3.統一徵收公共設施資金，然後由政府統籌支配管理，確定一個單位牽頭負責對此類小區進行維修。並對維修費用及使用情況進行公示。
4.宣傳住宅專項維修資金使用的原則和方法。宣傳住宅專項維修資金是房屋的養老金，業主有義務自覺繳納住宅專項維修資金，以保證房屋共用設施、共用設備的維修。
❽ 物業公司如何接管小區的水電暖，與開發公司如何辦理移交
一般情況下，新物業公司進駐，可按下述流程處理（備註：該流程為某些地方的做法，僅供您參考）： （一）接管驗收的准備工作 1、新建物業竣工後、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。 2、成立物業接管驗收小組。物業公司按照接收的物業要求抽調業務骨幹組成物業接管驗收小組 3、接管驗收前的准備。接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下准備工作： ①與開發商聯系好交接事項、交接日期、進度、驗收標准等； ②派出先頭技術人員前往工地現場摸底，制定好接管驗收計劃； ③提前參與開發商申請的竣工驗收和電氣設備最終安裝、調試工作，做到心裡有數； ④准備好接管驗收記錄表格： a、《房屋本體接管驗收表》； b、《公共配套設施接管驗收表》； c、《機電設備接管驗收表》； d、《接管驗收問題整改表》； e、《接管驗收遺留問題登記表》； f、《接管驗收設施、設備遺留問題登記表》； （二）接管驗收的工作程序 1、物業公司制訂接管驗收方案； 2、公司組建接管驗收小組； 3、作好接管驗收准備； 4、進行資料驗收移交； 5、驗收是否合格（否/ 要求正確、真實補齊資料；是/ 進行硬體設施、設備驗收）； 6、是否合格 (否/要求開發商限時整改; 是/記錄歸檔)。 （三）資料的接管驗收。開發商委託物業管理時需向物業管理公司移交相關資料: 1、物業產權資料 ①項目開發批准報告； ②規劃許可證 ③預售許可證 ④土地使用合同； ⑤建築開工許可證 ⑥用地紅線圖 2、竣工驗收資料 ①竣工圖（包括總平面布置圖、建築、結構、水暖、電、氣、設備、附屬工程各專業竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖）； ②建設工程竣工驗收證明； ③公共配套設施驗收合格證明； ④供水協議書； ⑤供電協議書； ⑥供氣協議書； ⑦有線電視合格證明； ⑧通信設施合格證明； ⑨電梯准用證。 3、施工設計資料 ①地質報告書； ②全套設計圖紙； ③圖紙會審通知單； ④設計變更通知單； ⑤工程預決算報告書； ⑥重要的施工會議紀要； ⑦隱蔽工程驗收記錄； ⑧沉降觀測記錄； ⑨其他可能會影響將來管理的原始記錄。 4、電氣設備資料 （要求中文） ①機電設備出廠合格證； ②供電設備使用說明書； ③機電設備安裝、調試報告； ④設備保修卡、保修協議。 5、業主資料 ①已購房的業主姓名、位置、面積、聯系電話等； ②已購房業主的付款情況或付款方式。 （四） 接管驗收遺留問題的處理 1、遺留問題的登記確認； ①對資料驗收中發現的資料不全、不真實、不合格等問題，接管驗收小組應當將問題逐項記錄在《接管驗收資料遺留問題登記表》中並交開發商相關人員簽字確認； ②對物業硬體設施接管驗收中發現的不合格等問題，接管驗收小級應將問題逐項記錄在《接管驗收設施設備問題登記表》中並請開發商相關人員簽字確認。 2、對資料遺留的問題，接管驗收小組應當積極同開發商聯系補齊，必要時公司總經理應當協助進行。 3、對物業硬體設施、設備遺留問題，一般問題按管驗收小組應當要求開發商在兩周內解決；重大問題接管驗收小組應當要求開發商在一個月內解決。必要時公司總經理應當協助進行。 4、對於長期解決不了，勢必會影響物業管理的問題，物業管理公司應當以備忘的形式將問題登記後交給開發商進行備錄。 5、《接管驗收資料遺留問題登記表》和備忘錄物業公司應歸檔長期保存。
希望採納