⑴ 11張好用的項目管理全流程圖，支持下載保存（PMP項目管理可用）
在項目管理中，一套清晰的流程圖能夠極大提升效率。這里提供11張詳細實用的項目管理流程圖，涵蓋項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干係人管理，以及五大過程（啟動、規劃、執行、監控和收尾）和十大領域。無需自己繪制，直接點擊卡片下載，方便隨時查看和參考。
- 項目整合管理流程圖：包括制定項目章程、計劃、監督及變更控制等步驟。
- 范圍管理流程圖：涵蓋了產品范圍和項目范圍的定義，以及立項、評審等關鍵活動。
- 時間管理流程圖：涉及規劃、定義活動、估算資源和時間等七個步驟，產出包括甘特圖和網路圖。
- 成本管理流程圖：詳細描述了從投資到成本招採的審核流程。
- 質量管理流程圖：按立項到上線的順序，展示了各個角色的職責。
- 人力資源管理流程圖：包括人力資源規劃、團隊組建等四個階段。
- 溝通管理流程圖：強調規劃、管理及監督信息交流，確保正確、暢通和准確。
- 風險管理流程圖：關注風險識別、評估和應對，以提高項目成功率。
- 采購管理流程圖：涵蓋規劃采購到結束采購的全過程。
- 干係人管理流程圖：涉及識別、規劃和控制干係人參與。
- 流程圖總覽：五大過程和十大管理領域一覽。
這些工具旨在幫助你更好地理解並實施項目管理，提高項目執行的效率和效果。趕緊下載使用吧！
⑵ 如何製作流程圖
步驟如下：
1、打開word文檔，選擇 插入-形狀-流程圖，選定一個方框，在word上用滑鼠任意拖動，形成一個方框圖。
