1. 如何鼓舞員工主動去解決問題
首先鼓勵一個人的目的無非就是讓這個人找到解決問題的一個驅動力。那問題就來了，這個驅動力怎麼發現了？或者怎麼讓它能找到這個所需要的驅動力呢？
達到以上所說的這些，那麼他們自然會想盡更多的辦法去主動解決問題。前提是要懂得給他們釋放權力，如果事事都要管住卡住，那還有可能碰到問題總是無從發揮出個人能力，如果他爭取你的意見的話，證明是想把問題甩到你身上來了。恰好這個時候你在給提意見的話，那就錯中加錯又回到惡性循環的環節了。
2. 激勵員工的方法 越詳細越好
激勵員工的方法有榜樣激勵、目標激勵、授權激勵、尊重激勵、信任激勵。
1、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿。"表不正，不可求直影。"要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強乾的形象，做到一馬當先，在員工當中樹立起榜樣人物。
5、信任激勵
領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啟動積極性的引擎，是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑，而管理就是要激勵誘導他人的意志行為。用人不疑是馭人的基本方法，對業務骨幹更要充分信賴，切斷自己懷疑下屬的後路。
(2)怎樣鼓勵員工完成任務圖片擴展閱讀
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。