㈠ 淺談如何強化預拌混凝土企業管理
1. 加強生產管理
預拌混凝土生產企業必須取得《建築業企業資質證書》方能從事預拌混凝土生產。
由於預拌商品混凝土產品具有特殊性，必須從原材料質量到生產過程進行監控。為保證行政主管部門及其委託的工程質量監督機構能及時對混凝土質量進行監控，參考《佛山市建設局預拌商品混凝土質量管理辦法》相關要求，原則上本市范圍內銷售、使用的預拌混凝土應由本市生產企業提供。市外企業向本市建設工程提供商品混凝土的，供貨前必須先到市級建設行政主管部門辦理備案，並接受各級建設行政主管部門及工程質量監督機構的監督管理。
企業應嚴格執行現行標准、規范和規定，向施工單位提供合格的預拌混凝土，並對其產品質量負責。
企業應建立完善的企業管理制度，包括質量管理制度、崗位責任制、儀器設備管理制度、原材料采購與檢驗制度、配合比管理制度、產品出廠和交貨檢驗制度、產品質量跟蹤管理制度、質量事故分析報告制度，文件資料管理制度等，並嚴格按制度執行，並做好相關記錄。
2. 加強生產過程質量控制
企業應按《預拌混凝土》（GB/T14902）、《混凝土質量控制標准》（GB 50164）、《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB 50204）、《混凝土強度檢驗評定標准》（GB/T50107）及《普通混凝土配合比設計規程》（JGJ55）等現行有關規范、標准控制生產過程質量。
企業所用的原材料應為質量穩定的合格產品。不得使用國家和地方明令禁止使用的原材料，不得使用立窯水泥和未經處理的海砂等。
企業應按有關技術標准、供貨合同等要求設計配合比，並根據本單位常用材料，通過系統試驗制訂出常用配合比表，並定期驗證或根據材料的變化隨時修正。
3. 交付與驗收的內容與注意事項
預拌商品混凝土質量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣與試驗由企業負責，交貨檢驗應由建設（監理）單位、施工單位、生產企業在施工現場進行三方交貨。
交貨檢驗項目包括混凝土坍落度和混凝土抗壓強度等，現場填寫《混凝土三方交貨檢驗記錄》。標准養護試件和同條件養護試件必須在施工現場見證取樣、製作和養護，不得以企業製作的出廠檢驗混凝土試件或其他混凝土試件代替施工現場製作的混凝土標准養護試件和同條件養護試件，見證記錄歸入施工技術檔案。
混凝土強度的確定以見證取樣送檢的標准條件養護試件強度為依據，各試件上應標編號，並做好記錄，避免試件混淆。試件應按規定送至具有相應建設工程質量檢測資質的檢測機構檢驗；其它質量指標的判定由供需雙方根據國家有關標准在合同中約定。在簽定商品混凝土供貨合同時，應約定配合比和生產地點。
4. 質量監督管理
施工單位應對預拌商品混凝土的澆築質量負責，嚴格按有關規范、技術標準的要求，根據商品混凝土的特點制定混凝土工程施工方案，按照規定進行審批後，組織施工，混凝土施工結束後，施工單位應嚴格按規范、標准要求加強養護，保證養護效果。
若預拌混凝土企業在生產過程存在管理混亂、可能導致發生質量事故的，工程建設、監理、施工單位有權提出更換企業，並報建設行政主管部門進行備案。
5. 質量責任
施工單位對商品混凝土的澆築、振搗和養護質量負責。施工單位未對進場商品混凝土進行驗收、取樣送（標養）檢或者未按標准規范要求進行澆築、振搗和養護,使用拒不整改或限期整改達不到要求的預拌商品混凝土生產企業的產品等行為，以及因上述原因或人為因素造成混凝土工程質量事故的，根據《建設工程質量管理條例》等有關法規予以處罰。
預拌商品混凝土進入施工現場後，施工單位應及時組織驗收，並在規范允許的時間內澆注完畢，若因施工單位自身原因，致使澆注商品混凝土時間超過規范允許的時間，其損失由施工單位負責。
各級建設行政主管部門及其委託的工程質量監督機構應定期對轄區內的預拌混凝土生產企業的質量管理情況進行抽查，主要內容包括：原材料和混凝土抽檢、混凝土配合比控制、混凝土生產過程質量控制、混凝土質量評定、質保資料檢查，對檢查發現企業生產管理中存在的問題應責令企業限期整改。對企業存在不良行為應記入誠信檔案。
㈡ 商砼2022年怎麼管理及生產
摘要 親您好很高興為您解答
㈢ 怎樣才能管理好商砼站車隊
管理好商砼車隊，首先要有切實可行、有針對性的車隊管理制度和辦法；其次，車隊長要深入其中，了解罐車運輸特點，防止罐車運輸中出現的賣灰、賣油等現象，最後就是，增強日常檢查、抽查的頻次。
㈣ 如何搞好商砼車輛管理和安全管理
近年來，隨著我們車輛制度的不斷改革，企業本部和員工私家車逐漸增多，車輛管理范圍由內部向外部擴散，給我們車輛安全管理提出了新的要求。因此，做好新形勢下的車輛安全管理工作，成為我們當前和今後一個時期的一項重要任務。但不管是企業的專（兼）職駕駛員，還是員工私家車駕駛員，人和車，永遠都是我們加強車輛安全管理的兩大主體，只要管好人和車，就會做好車輛安全管理的預防預控工作，達到安全行車的目的。
一、影響車輛行駛安全的兩大因素
（一）人的因素。人是交通安全中最重要的因素。交通安全的關鍵在於人，人是交通安全的核心。據國內外的交通事故統計表明，有 80%—85%的事故是由人造成的，包括駕駛員的駕駛失誤、麻痹大意、酒後駕駛和違章行駛等，同時也包括行人和騎自行車人不遵守交通法規等。但從總體來看，關鍵還是在於汽車駕駛員，因為相對於騎自行車人和行人來說，機動車駕駛員是交通強者，騎自行車和行人是交通弱者。因此，在交通安全中，人的因素主要是駕駛員的行為。根據道路交通事故的統計與資料分析，因駕駛員失誤或違章而發生的交通事故占交通事故總數的約70%，因此人(駕駛員)是道路交通中最重要的環節，是預防預控工作的主體。
（二）車的因素。交通安全的第二要素是車。在這里車主要是指機動車。據國內外交通統計資料表明，由於車輛本身因素所造成的交通事故，在工業發達國家占 5％左右，在發展中國家佔10%左右。在交通事故中，由於車輛造成的事故，主要是由車輛的機械故障造成的，包括制動失靈或不合格，轉向失靈或不合格，輪胎脫出或爆裂，燈光損壞、燈光眩目、連接失效等。近年來因車況不良而造成的交通事故大幅上升，因此車也是預防預控工作的主要對象。
二、抓住兩大主體，確保車輛安全預防預控
（一）做好對人（駕駛員）的預防預控工作。一是駕駛員必須確立高度的安全責任感。一個駕駛員，必須真正意識到自己肩負的社會重任，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立「安全第一」的思想，把「安全第一、謹慎操作」的職業道德要求落實到具體行動中，並要逐步確立起高度的安全責任感。具有安全責任感的駕駛員會時時刻刻注意安全行車。有人說：「常在河邊走；哪有不濕鞋」。其實不然。只要真正把人民群眾的生命安危放在心中；始終有一種責任感，安全行車是可以做到的，事故是可以預防的。二是駕駛員必須認真學習和嚴格遵守交通法規和單位制定的車輛安全管理制度。每一名機動車駕駛員都要嚴格要求自己，事事處處、時時刻刻認真執行和遵守交通法規，即使在沒有人監督的情況下，也要自覺地按交通法規辦事。一旦出現了違章情況，要主動糾正，那怕沒有造成惡果，也不能原諒自己，久而久之，遵守交通法規就會成為一種安全行車、文明行車的道德習慣。三是必須杜絕僥幸心理。在行車任務急的時候，駕駛員就可能疲勞開車，認為自己只要注意點安全，就不會出事。安全行車不怕一萬，就怕萬一，往往就是在萬分之一時出了事，有的老駕駛員開了一輩子安全車，臨到退休時因違章出了事。所以一定要杜絕僥幸心理，嚴禁違章駕車。四是必須按照參加安全教育學習。現在各單位都制訂了嚴密的駕駛員安全學習制度，有的一周一次，有的一個月一次，駕駛員要利用單位開展的安全教育和有關宣傳材料、報刊等，提高安全意識，增強季節性(惡劣天氣、雨、雪、霧天)行車安全常識。
（二）做好對車的預防預控工作。一是加強機務管理，提高維修質量，確保車輛技術狀況完好。由於車輛技術狀況、道路狀況及駕駛員操作等原因，汽車在行駛過程中往往會出現故障，影響車輛正常運行，造成行車晚點，有的甚至造成機械事故。因而駕駛員要加強車輛維護。以確保車輛能正常運行。駕駛員必須加強車輛日常維護，增強責任心，做好出車前、行駛中、收車後的車輛檢查工作。提高車輛完好率，同時，發現故障，及時排除。二是車輛管理部門要定期做好車輛的安全大檢查工作，對車輛制動、轉向、燈光、輪胎、傳動，消防器材等技術性能進行檢查，嚴格把關，發現問題立即處理，及時修復，確保運行車輛完好率達到100%，堅持杜絕機械事故的發生。
三、實行目標管理，落實安全責任制
車輛安全管理是企業安全工作的重要部份，是涉及職工群眾生命安全的大事，也關繫到企業的生產經管和發展穩定。因此，車輛安全管理工作也是一項「一把手工程」，需要領導的重視和部門的配合。一是堅持屬地管理原則。車輛安全管理和駕駛員教育工作由車輛使用部門負責，尤其是距離公司機關較遠的片區和油庫要落實誰主管、誰負責原則，做好車輛的日常維護保養，發現車輛故障後由公司統一定點維護，以保證車輛性能完好。二是與專（兼）職駕駛員簽訂《安全責任書》。每年年初，公司車輛管理部門要與所屬駕駛員簽訂安全責任書，明確責任目標和獎懲辦法，讓員工知曉自己肩負的義務和所承擔的責任。三是與有私家車的員工簽訂《安全行車承諾書》，要求員工在上下班期間遵守交通法規，杜絕無證駕駛、疲勞駕駛、酒後駕駛、超速駕駛、強行超車等違法違規的駕駛行為，確保安全。
總之，只有做好駕駛員的安全教育和培訓工作，加強駕駛員管理，提高駕駛員安全素質，保證維修質量，加大車輛安全檢查力度，確保車輛技術狀況完好，做到人人抓安全，人人管安全，這樣才能將車輛安全管理工作做的更好，提前預防行車事故的發生，確保行車安全。
㈤ 商品混凝土公司的管理制度
對於一個企業來講，管理尤為重要。所以制定一套完整的管理制度勢在必行！！
財務部門更是重中之重，必須明確崗位責任，制定嚴格的崗位管理制度，以下僅供參考：
會計：
1、 制定財務工作方針目標，編制各項財務收支計劃，負責資金、成本、利潤等統計，參與企業重大經濟決策的制定，當好領導參謀。
2、貫徹落實執行國家的有關財政法規、財經紀律、財務制度。
3、掌握並參與經濟合同的簽訂，確保公司的經濟利益。
4、按期編制報表，做到數字真實，內容完整，說明清楚，報送及時，每月五日前向經理、股東報上月成本核算明細表。
5、科學地制定核算程序，正確使用會計科目，做好記賬、對帳、報賬工作，內容真實，帳帳相符。
6、制定天友公司財務會計基本制度及會計核算方法，完成各項經濟指標的考核工作，進行各種測算和反饋工作，從出納、審核、制證、記賬等各個環節把好關。
7、負責每年的財經紀律大檢查工作和年審工作，並實事求是的上報資料。
出納:
1、 嚴格財經紀律、財稅法規，按時上交各項款項。
2、 審查、復核各種原始憑證，不合法的憑證，有權拒絕受理或要求改正。
3、 妥善保管憑證，保管財務檔案，並按期裝訂憑證，確保財務檔案的安全與完整。
4、 登記現金日記賬，做到日清月結，每日核對庫存現金，庫存現金不得超限。
5、 銀行存款帳做到及時准確，每月終做好銀行余額調節表。
6、 負責各種發票的購買、領用、使用及交還工作。
7、 誠信辦理,實事求是,勤奮鑽研。
以上內容僅供參考，希望對你有所幫助，在以後的工作中多多交流！！！
㈥ 哪款軟體可以管理商砼業務呀可不可以推薦一下
你可以試試聖蘭軟體，他家的商砼ERP系統就不錯，可以大大提高企業的管理效率。想要快速處理商砼業務，用他家的軟體准沒錯。
㈦ 如何管理混凝土攪拌車隊
車隊管理的好與壞，主要體現在3個方面：一，安全。二，時效。三，成本。車隊管理本身就是企業管理的難點，這是駕駛員與車輛位置的不斷變化所決定的。因此，簡單的說，只要管理好了駕駛員，那麼，也就基本管理好了車隊。
管理車隊也和管理其他團隊有著共性，也就是所提倡的科學管理，或者簡單的稱之為數字化管理。只有把管理數字化，才能在數字的對比中找問題，才能找到行之有效的辦法。因此，首先一個車隊必須安裝GPS監控系統，把過去管理中看不見車，看不見人，造成管理失控的問題先解決掉。二是加強數據統計與對比，特別要注意採集數據的真實性。下面我簡單介紹下管理車隊的主要注意的三點。
一，安全，從司機招聘開始把好關。這關繫到駕駛員團隊今後的戰鬥力。主要注意：駕駛員道德品質，駕駛員身體狀況，駕駛員技術狀況，駕駛員家庭背景，駕駛員年齡結構等，通過設置考試題目，體檢，一定的駕駛員家庭調查與分析等手段來完成。建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時制定駕駛員相關的培訓--如攪拌車培訓，職業道德培訓，安全生產教育等培訓計劃。然後就是車輛的維護保養部分，最好是設置汽車維修工，方便對車輛進行定期維護保養，提高車輛使用效率和安全運營系數，降低成本和風險。
二，時效，對於任何一個車隊來說，准確的時效是車隊工作的一個重要內容。特別是混凝土車，對時效的要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定，車輛調度，車輛維護，駕駛員崗位設置，應急措施等。因此，提前做好運行計劃是先決條件。那麼設置一個對調度崗位，是必不可少的。利用GPS和一個熟悉當地道路及地理境調度員對車輛進行指揮，會提高准點率，降低車輛成本。
三，成本，任何一個企業來說，成本的控制是重要的，或者說，成本控制幾乎就是企業的生命。做好成本控制真的不容易，不是制定一大堆的規章制度就能解決的。需要管理者具備相當高的車輛專業知識和豐富的經驗。初入此行者，建議多跟車，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工，更應重視他，想他多虛心學習請教，這樣在油耗，維修保養費用方面，才會逐步的提高成本控制的能力。
總之，車隊管理是具有一頂挑戰性的，管理者不僅需要管理學方面的知識和經驗，更要懂車，懂駕駛員。而且必須具備較強的應變能力。車隊管理是一門比較復雜的管理學問，牽涉的知識面比較多，同時有很多的管理問題是與一般企業管理不同的，這就是駕駛員與車輛的不可控性，把駕駛員與車輛的不可控轉為可控，是車隊管理的重點。因車隊管理的復雜性，不是在這里簡單回答就能夠說的完的，如您有興趣，歡迎今後多探討，互相學習，共同提高吧。
㈧ 我就想知道有關商品混凝土公司的整個管理制度及流程
一、許可依據
《中華人民共和國建築法》
《建築業企業資質管理規定》
二、許可條件
《中華人民共和國建築法》
《建築業企業資質管理規定》
《建築業企業資質管理規定》
《建築業企業資質管理規定實施意見》
《建築業企業資質等級標准》
三級資質標准：
1、企業近3年承擔過3項以上單位工程造價20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質量合格。
2、企業經理具有3年以上從事工程管理工作經歷;技術負責人具有5年以上從事裝修裝飾施工技術管理工作經歷並具有相關專業中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於15人，其中工程技術人員不少於10人，且建築學或環境藝術、暖通、給排水、電氣等專業人員齊全；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少於2人。
企業具有的三級資質以上項目經理不少於2人。
3、企業注冊資本金50萬元以上，企業凈資產60萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入100萬元以上。
三、申請材料
《建築業企業資質管理規定》
首次申請或者增項申請建築業企業資質，應當提交以下材料：
（一）建築業企業資質申請表及相應的電子文檔；
（二）企業法人營業執照副本；
（三）企業章程；
（四）企業負責人和技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職文件及相關資質標准要求提供的材料；
（五）建築業企業資質申請表中所列注冊執業人員的身份證明、注冊執業證書；
（六）建築業企業資質標准要求的非注冊的專業技術人員的職稱證書、身份證明及養老保險憑證；
（七）部分資質標准要求企業必須具備的特殊專業技術人員的職稱證書、身份證明及養老保險憑證；
（八）建築業企業資質標准要求的企業設備、廠房的相應證明；
（九）建築業企業安全生產條件有關材料；
（十）資質標准要求的其他有關材料。
《建築業企業資質管理規定實施意見》
企業申請資質需提供《建築業企業資質申請表》（含電子文檔）及相應附件資料，並按照下列順序進行裝訂：
綜合資料（第一冊）：
1、企業法人營業執照副本；
2、企業資質證書正、副本；
3、企業章程；
4、企業近三年建築業行業統計報表；
5、企業經審計的近三年財務報表；
6、企業法定代表人任職文件、身份證明；
7、企業經理和技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職文件及相關資質標准要求的技術負責人代表工程業績證明資料；
8、如有設備、廠房等要求的，應提供設備購置發票或租賃合同、廠房的房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標准要求提供的其它資料。
9、企業安全生產許可證（勞務分包企業、混凝土預制構件企業、預拌商品混凝土等企業可不提供）
其中，首次申請資質的企業，不需提供上述2、4、5、9的材料，但應提供企業安全生產管理制度的文件。
10、申請特級資質的，除提供上述材料外，還應提供：
（1）企業近三年銀行授信憑證；
（2）企業近三年上繳建築業營業稅稅票或境外工程的工程結算憑證；
（3）省、部級（或相當於省部級）以上企業技術（研發）中心，或分中心認證的證書或有效核准文件；
（4）國家級工法的認定文件、專利技術的認定證書；
（5）國家科技進步獎獲獎證書或主編過工程建設國家、行業標準的發布通知（或發布令）、封面、目次、前言和引言等資料復印件。
人員資料（第二冊）：
1、建築業企業資質申請表中所列注冊人員的身份證明、注冊證書；
2、建築業企業資質標准要求的非注冊的專業技術人員的職稱證書、身份證明、養老保險憑證；
3、部分資質標准要求企業必須具備的特殊專業技術人員的職稱證書、身份證明及養老保險憑證，還應提供相應證書及反映專業的證明材料；
4、勞務分包企業應提供標准要求的人員崗位證書、身份證明。
工程業績資料（申請最低等級資質不提供）（第三冊）：
1、工程合同、中標通知書；
2、符合國家規定的竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料；
3、上述資料無法反映技術指標的，還應提供反映技術指標要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。
《建築業企業資質管理規定實施意見》
資料要求
1、《建築業企業資質申請表》一式四份，附件資料一套。其中涉及到鐵路、交通、水利、信息產業、民航等專業部門資質的，每涉及一個專業部門，須另增加《建築業企業資質申請表》二份、附件資料一套。
2、資質受理機關負責核對企業提供的資料原件，原件由企業保存。資質許可機關正式受理後，所有資料一律不得更換、修改、退還。
上級相關主管部門對企業申請材料有質疑的，企業應當提供相關資料原件，必要時要配合相關部門進行實地調查。
3、附件資料應按「綜合資料、人員資料、工程業績資料」的順序排列裝訂，規格為A4(210×297mm)型紙，並有標明頁碼的總目錄及申請說明，建議採用軟封面封底，逐頁編寫頁碼。
企業申報的資料必須使用中文，資料原文是其它文字的，須同時附中文譯本並翻譯准確。
4、申請資料必須數據齊全、填表規范、印鑒齊全、字跡清晰，復印件必須清晰、可辨。
四、許可程序
《建築業企業資質管理規定》
下列建築業企業資質許可，由企業工商注冊所在地設區的市人民政府建設主管部門實施：
（一）施工總承包序列三級資質（不含國務院國有資產管理部門直接監管的企業及其下屬一層級的企業的施工總承包三級資質）；
（二）專業承包序列三級資質；
（三）勞務分包序列資質；
前款規定的建築業企業資質許可的實施程序由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門依法確定。
企業工商注冊所在地設區的市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起21日內，將准予資質許可的決定通過省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門，報國務院建設主管部門備案。
五、申請表格
施工總承包、專業承包序列資質申請表
六、辦理機構
行政許可機關：區縣建委受理、告知，市建委審查、決定（建築業管理處）
受理方式：網上申報，書面受理
408410182
㈨ 商砼公司管理制度
文明用語、禮儀管理制度；商城定價管理制度；商城顧客調查管理制度；商城環境衛生管理制度；商城安全通道管理制度；商城消防安全管理制度；員工績效管理制度；記錄管理制度；文件管理制度；內審管理制度；糾正措施管理制度；預防措施管理制度等。
㈩ 混凝土攪拌站如何開展管理工作
1、 認真負責，確保數字准確，統計及時。2、 每日根據生產部統計員報送的經工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產日報表和項目合同（無合同時以經領導簽字的價格單為准），登記經營日記帳。3、 經營日記帳和運輸憑證應分門別類、清晰、准確，保證能隨時向經營人員和領導提供數據。4、 主管生產任務單的保管工作，若經營責任人在外時書寫並下發經站長或經營部長簽字的生產任務單。5、 保管經營人員所簽訂的經營合同的「存根聯」，「賣方聯」送統計負責人。6、 每月26日-28日負責提供上月26日至本月25日各項目的砼銷售結算單交於項目負責人，並負責在31日前收回需方簽認後的結算單。7、 根據經營人員拿回的支票或現金等登記回款台賬。8、 根據公司的關於經營人員的經營政策建立經營人員獎金台賬，並負責填制經營人員獎金發放表。9、 每月26日填制並報送上一月的經營情況表至站長室、統計負責人、總經理各一份，可以是電子報表。10、遵守公司各項規章制度，嚴格按標准要求工作。