Ⅰ 如何成為一個管理者
一.樹立威信的同時與員工打成一片
身為管理者,在員工中必須樹立自己的威信.威信不等同與權力,有了權力未必就有威信.真正的威信不是擺在員工前的花架子,而是通過自身的行為來贏得大家的心.成功的管理者大都善於運用方圓之術,在樹立權威的同時與員工打成一片,把自己的威信建立在權力和員工認同的共同基礎上.
二.實現無障礙的溝通
績效的高低與管理者花在溝通上面的時間多寡往往成正比.成功的管理者,除了自身的高素質外,還擁有一套願意與員工不斷溝通的管理哲學.管理者應十分重視和員工溝通時的傾聽藝術,真正做到和員工無障礙溝通.你開始完全學會溝通技巧之時,就是你的事業正式起飛,踏上成功大道的時候.
三.以最有效的方式激勵員工
如何讓員工在日常的工作中永保激情?激勵是一個非常有效的方法.適時適當地激勵,可以起到事半功倍的效果.一個贊許的目光\一句真誠的表揚\一份及時的獎勵,都能使員工真切地體驗到工作的樂趣,從而激發他們的鬥志\提高企業的生產力.
四.讓企業與員工更融洽
任何企業要想永遠保持所有員工與企業的和諧是辦不到的.員工總有鬧情緒的時候,總有對企業不滿意的時候,總有犯錯誤的時候;同時,企業也會遇到與員工雙方利益不能兼顧的時候.這時,就需要管理者協調兩者之間的矛盾,讓企業與員工更融洽.
五.巧妙地處理員工間的沖突
在企業的日常運作中,存在著許多能導致沖突的潛在根源.各個部門常常因為爭奪材料\資人員而發生沖突,甚至上層管理者的時間往往也是他們爭奪的對象.在員工間沖突的過程中,管理者往往是作為仲裁者出現的,如何使所有的當事人都前提下,分析並解決沖突,並保證他們都心悅誠服,是對管理者的一大考驗.
六.打造高績效的員工群體
好的員工是事業成功的基礎,聰明的管理者總是能夠充分地發揮每一名員工的作用,同時把優秀的員工牢牢地掌握在自己的手中.優勝劣汰是在所難免的,用人就是把有能力者全力推上去,把不合格者合理的淘汰下來,處在人才不斷優化中的企業才會興旺發達,才能吸引更多的人才加盟.
七.讓員工與企業一起成長
管理者要通過有計劃\有組織地培訓,使員工在知識\技能\態度乃至行為上發生改進,給他們更多的鍛煉機會,使他們能夠承擔更多的工作和更大的責任,為員工插上騰飛的翅膀.同時,管理者要讓員工體會到企業對個人的關心,使員工把企業作為自己的目標,以共同的價值觀\共同的追求促進企業與員工的共同成長.
Ⅱ 如何成為一個優秀的管理者
1、堅持原則
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
Ⅲ 如何做好一名管理者
想做好的管理者，就要自己學習如何管理企業，自己學習好管理知識，自己能把一個企業（無論大小）管理好，多學習，根據企業實際情況，深入了解。
首先您必須清楚，服裝在當地的市場需求，以及服裝店的經營狀況，還有您所經營的品牌在當地受歡迎的程度（當然是指不同的消費階層）。
了解市場情況後，就需要了解員工的需求了，員工的「主人翁意識」多半不強，少數有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認為，讓企業變強，是老闆考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些企業里，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益，隨著環境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環境把他們的「主人翁意識」磨掉，也會變得懶散起來，這樣，企業就不會更好的發展；企業的利潤就會不高；利潤不高給員工的薪水就不會高；薪水不高，員工就沒有積極性，就會更加「懶散」；員工懶散，就不會努力工作，企業就不會發展...
...（有點繞口）。這樣就形成一個惡性循環，這樣的企業，多半會面臨破產，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老闆的損失或許不可估計，公司破產，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經營企業，人脈很重要。
說了利害關系，現在來談談對員工的管理，由於不了解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
小型企業是老闆直接管理員工，「人管人，累死人；制度管人，管死人」。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據「大事講原則，小事講風格」的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的「默許」下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：40，這5分鍾就叫「小事講風格」，而7：45之後就叫「大事講原則」了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點「寬容」，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的「主人翁意識」也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把「主人翁意識」灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成「第二個家」來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓「主人翁意識」強的員工，更有積極性，「主人翁意識」弱的員工會增強這種意識。
再附送中型企業和大型企業的管理，希望您以後能用上，呵呵
中、大型企業有個特點，那就是員工和老闆很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導致溝通不便，會出現一些不好的情況。如：人才的建議不能及時反映到老闆那裡去，因為還隔著主管和部門經理，溝通的不方便，會導致大的方針策略不能更好地實施。有句話叫「我下屬的下屬，不是我的下屬」，這句話說的很好，也很適用。作為中、大型企業的董事長、總裁，您的下屬就是部門經理們，您要做的是要像上面說的小型企業里，老闆對待員工那樣去對待部門經理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進行「基層調研」，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會出現一種狀況：員工們只關注自身利益，董事長只注重長遠利益，長遠利益不是每一個員工都看得到的，甚至有可能因為長遠利益而影響員工的短期利益，即使長遠利益遠遠大於短期利益。是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當董事長了，這種時候，溝通就成為關鍵，董事長、總裁和部門經理們，要努力讓更多員工了解企業的狀況，在實行長遠利益方針時，一定要及時讓員工們了解，這樣，上下一致，企業的路就會越走越好。
上面說的制度和廣開言路，也可以用在中、大型企業里，不過要「具體問題具體分析」，否則，一味的「教條主義」，反而會不好，破壞企業的和諧。
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最後祝您生意興隆，發財。謝謝！
Ⅳ 如何當一名基層管理者
首先自己需要有真本事，平時多積累知識，然後和同事溝通交流，展現出自己領導力
Ⅳ 如何成為一個成功的管理者
一個一流的團隊一定有一個一流的管理者，一個團隊的業績與領導的管理有很大的關系，成為一個優秀的管理者，需要做到下面的三個「贏得」。
第一句：贏得民心，真正把老百姓的利益放在第一位。
這句話都會說，但真正這樣做的卻少之又少。想想看，你能讓老百姓一畝地省30-50元，讓老百姓一畝地增收100-200元，其實，並不困難，只要你控制住自己的對金錢的貪婪(不貪為寶，不貪不是不得到，君子愛財，取之有道，一個「道」，既有門道、道路之意，更有道德、道義在其中;筆者認為，在道德越來越不別看重的時候，堅持住你的道德，可以讓你得到那些急功近利的人們得不到的更大的財富!)。換句話說，就是「把自己的利益放在次要位置」(很多人是急功近利
地想賺錢啊，但到頭來卻沒有賺到幾個錢)。用一句老話說就是「捨得，捨得，有舍才有得」。「得民心者得天下」，何況一點小小的經濟效益。
第二句：贏得競爭，確保自己產品的性價比要高於同行，且要有獨特性和特色化。
現在國內農葯廠家眾多，很多產品都很出色，對於一些病蟲害，也不是非得用進口農葯才行，所以，你最好找幾個好的廠家建立長期合作關系，穩定地建立自己的消費者圈子。千萬不要盲目地跟風、追風，不然到最後只是一場空!
請記住，你最大的競爭優勢在於：站在競爭對手的對立面!(絕不要模仿他們!)適應消費是低層次的，引導消費是高層次的。
一代偉人說過：「你打你的，我打我的」!——呵呵，現在很有一些人，自作聰明、自以為是、自鳴得意地按照別人的游戲規則「出招」，怎麼能贏?!
-耐不住寂寞的人是沒有大智慧的，只會因小失大。
第三句：贏得自我，不斷充實自己，讓科技武裝自己的頭腦。
這句話無需太多解釋，很多的農資經銷商不懂或很少懂科技知識，這對你來說，是個絕好機會，你對當地作物各種病蟲害了如指
掌、你對常用農葯的特性一清二楚，呵呵呵，老百姓不服你才怪呢!
王安石說過：「貧者因書而富，富者因書而貴」!—現在當然不僅僅書，但不可離開書——知識源於積累。本段落摘自中國培訓網，歡迎參考。
Ⅵ 怎麼成為一名成功的管理者
作為一名領導人
你的工作都是事必躬親一個人拿下來的么?
聽過ISO9001裡面生產過程中最重要的幾個要素么:人,機器,材料,方法,環境,測試.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺點,是否可以試著先改變已有缺點後還能提出這樣的問題呢?
作為領導者首先就要已經是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權利，並以此有一定的聲望。
一個合格的管理者要有充足的專業知識，職業技能，能夠合理利用自己的權利和技能服務你的團隊，能夠組織協調好人力物力。領導者就要很強的責任感，在團隊里有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協調能力，豐富的文化知識內涵，較好的個人形象，能夠對每一個手下支持保護和關心。領導者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標為目標以你的准則為准則。
管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上佔有教大的比例。
我沒有什麼專業的知識，這只是偶個人的一點體驗。
個人一些心得
1.人事 :揚長避短:
做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發掘身上的優點，並給予利用發揮好.作為團隊長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點
2.溝通:貫徹全過程
在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,團隊長需要了解項目的進展細節,不能只發揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的團隊長,容易成為項目發展的問題症結所在.
3.執行: 督辦到實處
團隊長需在項目管理中發揮督辦左右，進行關鍵路徑的判斷和確定工作的落實情況.確保工作計劃的完成
4.角色:協調\配合
團隊長在項目中,應該發揮是協調者,解決問題的角色,項目碰到問題要敢於面對,並積極協調好資源，進行解決。而不是僅僅起到上報的作用
5.考核:完整持續
考核是完成業績提升的基礎和保證.考核要做到持續和完整.日誌+周報+月考核+季度考評結合.做到完整為項目進展和員工的培養做保證
6.激勵:肯定與空間
保持士氣需要激勵.要及時給予員工成績肯定.要給予員工看到上升\發展的空間;
7.項目:注重循環
項目管理中要做到。循環的閉合,做到一個項目有:計劃-->執行-->檢查-->調整-->總結.幾個環節缺一不可。
8.團隊:文化與互助
團隊需要有一個良好的氛圍。做到團結,互助.讓員工有歸屬感.團隊文化要形成學習\創新.鼓勵員工學習給予內部員工上升空間。
9.制度:原則與示範
制度要講究原則。做到雷厲風行.團隊長要起到帶頭示範作用。獎罰分明.!
Ⅶ 如何成為一名優秀的管理者
Ⅷ 作為一名普通員工，想成為管理者，應該怎樣做
實際上 從普通職工升級到管理人員，總勸不會太難，說簡易也不容易，重要就是你肯不肯更改，肯不肯投入大量的勤奮，擔負起更高的義務。自然以我很多年的初入職場工作經驗看來，下列這三個流程，是普通職工想變成出色管理人員的必要條件。
第一步：搞好做好本職工作
要想進到領導幹部的見心，要想獲得領導幹部的關心，最關鍵的便是先要搞好做好本職工作。設想一個連自身的做好本職工作都干不太好，幹事兒全是丟三落四、顧頭不顧尾，領導幹部又為什麼會信賴給予升職機遇？
第三步：維護保養人際交往
我本身便是一個非常好的事例，以前在短短的半年時間從一位底層職工完成了三級跳，也就是一年以內連升三級。
升職這般順利，離不了朋友的適用。一般來說，內部破格提拔高管，或多或少都是會遭受朋友的阻攔，終究要想被破格提拔的不僅你一人，要想一展工作能力的也不僅你一人，有市場競爭也便會有分別心，有分別心一樣會出現私下裡起爭吵的狀況產生。盡管當時把我破格提拔的情況下有某些同事不講道理，可是處於別的朋友支持我，某些同事沒法結黨營私與我唱反調，也就拿也沒有一切的方法。
在工作上，一旦與同事處好關聯，擁有群眾基礎以後，工作中便會相對性非常容易做。相反，若和同事關系不太好，沒有群眾基礎，最後工作中也便會受到非常大影響，乃至遭受多種阻攔。