㈠ 如何進行管理
1、是以泰勒、法約爾等人為代表的治理過程學派這一學派的觀點更多的是從治理實踐經驗中歸納提煉出來的.因此，在知識體繫上缺乏理論基礎和系統性，更多的是由後人給予補充。甚至一些被人們作為治理常識的「理論觀點」也缺乏事實基礎。到目前為止，這一學派形成了科學治理和行政治理兩大思想流派。科學治理流派最關心的是那些能夠最大限度提高產業工人勞動生產率的手段，而行政治理流派關注的焦點是什麼類型的專業化和等級制度才能使組織效率最大化。應當承認，在目前的治理知識體系中，這兩大流派因其應用時間長、易於把握和實踐而仍有很大的影響。
2、來源於相關學科的綜合如經濟學、心理學、系統科學和社會科學等等，人們藉助於這些相關學科的原理對治理問題進行說明，從而形成了行為治理（新、舊人際關系學派）、社會系統學派。這些學派關注組織中人的行為關系及企業組織間的相互關系。正是他們的出現，使得人們對治理過程學派的一些舊的假設開始質疑。
3、要是有學者們組成的決策理論學派和數理學派或治理科學學派就其貢獻而言，「他們賦予了治理人員更清楚地看問題的手段和願望，使治理學者和實踐者有了設立目標和對提高效率的措施的需求，在促使治理學成為一個富有邏輯關系的探險的過程中，他們發揮了極大的作用，他們促使治理者回顧並不時地重新組織信息來源和各個系統。」但是，由於這些相關學科更多的在原有治理知識框架下對當時的治理活動給予解釋，所以，仍難以突破原有治理知識體系的局限性。
希望採納
㈡ 什麼是管理為什麼需要管理如何進行管理
一、管理(Manage)是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
二、管理的意義在於更有效地開展活動，改善工作，更有效得滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
三、進行有效管理的六原則：
1.注重成果
2.把握整體
3.專注要點
4.利用優點
5.相互信任
6.正面思維
㈢ 如何進行自我管理
轉載以下資料供參考
自我管理的幾方面。
1． 知識技能管理：知識技能是我們日常工作所依持的工具，這方面能力的高低將最大程度的直接影響到我們的工作效率和成績。對它進行管理因角色不同而不同。如技術領導者強調掌握技術的廣泛性，對於具體技術的深度可以不比技術人員強。但要求他們要有長遠的眼光和開放的心態，理解、跟蹤全球的技術標准，而不是僅僅局限在中國。他們要做的是在行業背景下對現有的各項技術進行分析，找到適合本公司的技術來確定開發什麼項目和產品才能在現有的市場狀況下獲得更大得盈利。他們是架構的搭建者也是決策者。而對於真正的技術人員，卻體現在對技術的廣而深管理。
2． 社會關系管理：包括領導關系和下屬關系以及他們之間關系的綜合管理。管理的目的是使自己能充分協調同其他任何角色的關系，為使自己的工作能順利進行並獲得成效以及其他利益能得以實現等。
3． 精神理念管理：就是對自己樹立的各種價值觀，為人處事原則等進行規范管理。每個人都有自己的精神理念，它被社會所承認和推崇的程度將必定決定你的事業能夠做多大，是否有前途。唯有不斷的丟棄自己已有的錯誤的，畸形的觀點，樹立起正確的觀點才是必定的趨勢。而精神理念管理的目的也在於此。
4． 日常管理：包括日常工作和生活習慣還有情緒化管理。我想日常工作和生活習慣管理可不用在談。情緒化管理是管理一個人在理性和情緒性兩者間的關系。懂得如何在日常工作和生活中控制自己理性和情緒性兩種力量的運用。
以上是自我管理的幾個方面，他們之間其實存在內在的聯系，只有綜合管理才能起到效果。
㈣ 如何對人員進行管理
管理好下面的人員不是一件簡單的事，可以多看些類似《員工管理必讀12篇》一類的書來鍛煉和培養員工管理的方法與思維。人員管理需要考慮到方方面面才行，作為一個領導者，應該充分考慮到自身和下面的人員的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好下面的人員。
二十、如何管理經常缺勤型員工
管理缺勤的員工，關鍵是要弄清楚他們缺勤的原因。可通過下列方法來減少缺勤:
1、加強關於考勤方面的規定。
2、堅持懲罰制度。
3、設立一些適當獎勵全勤的制度。
4、盡量找出員工缺勤的原因。
對以下三種人無力挽救:
1、對工作或工資沒太大興趣。
2、對工作以外的樂趣大於工作。
3、蓄意缺勤、搗亂，或給餐廳造成不便。
二十一、如何管理自私自利型員工
以身作則，讓集體來幫助他，鼓勵熱心行為，在會議上明確提出員工的工作不只限於正式規定范圍內。
最為極端的幫助方法——直接交談。如果你發現這個人的自私心理已到了無可救葯的地步時，早些將他掃地出門，一了百了。
二十二、如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個人都不曾真正擺脫這種感覺。它又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產生於人的自尊心和攀比心。
因此，不要壓制員工的嫉妒之心，應旁敲側擊的引導他，在平時多倡導正當競爭，以阻止各種形式的非正當競爭。
㈤ 如何進行管理
項目建設單位和項目主管部門，要按照項目財務管理規定開設項目資金管理專賬，專門用於存儲項目全部建設資金。
按賬戶管理要求，一個項目建設單位只能有一個建設項目資金管理賬戶。如果項目建設單位沒有建設項目資金賬戶，可依據投資計劃在任何一家商業銀行申請開設一個建設項目資金賬戶。這個賬戶既存放中央的撥款（包括預算內建設基金、國債專項資金以及其他建設項目資金），也應存放各級財政部門配套的項目資金和建設單位的自籌資金。開設建設資金賬戶有困難的，可在銀行存款賬戶下設立明細賬戶專戶管理建設項目資金。
項目建設單位應按照《國有建設單位會計制度》設置建設項目核算專賬，並按建設項目進行明細核算，確定建設成本和交付使用資產情況。
㈥ 如何做好管理
如何做好生產管理
首先，加強安全管理。安全生產，必須放在第一位。這關繫到員工生命和公司財產安全。對新員工必須培訓合格後才能上崗，特殊工種必須持證上崗。並且對安全工作，做到了一絲不苟抓落實，求真務實不走樣，對檢查發現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全問題隱患，能深入調查研究，細節不放過，積極穩妥改進。
第二，強化質量管理。質量是企業的生命，是企業生存的基本條件，所以必須對產品和原材料質量、工藝參數、生產過程式控制制、員工操作等等影響產品質量所有因素都要強化管理。
第三，自己的專業技術要過硬。總調度是安排車間生產的主要領導，如果自己專業技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多這樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節次之。在原有的基礎上考慮如何去改進產品質量或生產工藝流程，達到降低成本的目的。所以，專業技術是第一位的。
第四，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要與上級或總經理做好溝通。只有和上級或總經理溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級或總經理及時掌握車間的生產情況，以便於安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼裡，到最後工作做的一灘糊塗或者是只有走人！有了良好的溝通，車間主任才做得好，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，生產出優質的產品，企業才會壯大。
第六，要合理的安排生產計劃。 有了以上幾個方面，那麼車間主任就好做多了！我們可以制定車間的生產計劃，把本月計劃生產量和車間生產能力進行對比，知道車間的生產能力才能在有急單時算出最短限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對輕松許多。
第七，要有合理的績效管理。對經常生產的產品可以制定生產程序，並在工作中加以分析和改進。以便於員工操作，節省時間，並能制定程序管理，使分工更明確，責任更清楚，從而使車間的績效管理更優化。
第八，經常培訓車間員工。穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人，在生產緊張時才有人可用。否則如果做某些技能工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人可以做，那時吃不完兜著走的肯定是車間主任！
第九，降低成本管理。為員工爭利益，為公司減成本。作為中層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點下來吧！不然到時候被趕下來是很慘的！因為上面對員工工資的定額只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。在這時候就要根據具體情況來核定員工的工資。讓員工感覺到你和他們是站在一起的。你的今後工作就好做很多。而公司要的是減少浪費。靠剝削員工工資生存的企業畢竟是少數，因為做老闆的也知道人是企業之根本，沒有人企業還談什麼發展？不過，成本核算是肯定要的。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，降低成本意識，減少浪費是每個公司老闆都希望看到的。所以，作為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。象一些企業做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對於車間主任來說，哪些該用哪些不該用心裡是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中，公司和員工都是很開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？
第十，加強設備管理。設備的好壞直接影響產品質量和產量，所以必須加強對車間設備平時的維護保養，經常檢查，對發現設備的跑、冒、滴、漏要及時處理，保證設備的完好狀態。
第十一，加強現場6S管理。現場6S管理是現代企業車間管理必須做到的准則。現場6S管理好，能提高車間和公司的管理水平和形象。並且使車間員工自己也感到工作環境的舒暢，對公司以後質量體系ISO9000、環境體系ISO14000和GMP的認證都有很大幫助等等。
還有車間人員管理、車間環境管理、擬定車間管理制度及落實、配合技術部門進行車間技術改進、配合財務和倉庫進行月度、季度、年度物資盤點、上級交辦的其他事項按時完成等等，我在這里就不每樣都寫出來了。
㈦ 管理者怎樣進行管理
管理者的管理應該能夠做到一視同仁，應當嚴格地落實各項規章制度，應當管理和服務同時進行。
㈧ 怎樣進行有效的管理
有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理五項任務
第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。
第三項任務：做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。
第四項任務：監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控： 第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標准；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程式控制制和風險的控制。
第五項任務：培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。
㈨ 企業應該如何進行管理
首先身為老闆，要想跟得上時代的發展，不被淘汰，建議還是要不斷的學習，系統的去提升管理能力，成長為一名有思想、會領導、懂管理的實戰派企業家，然後才能很好的建立系統管理體系，成長為一家規范化、增長快、競爭力強的卓越企業。回歸主題，要想做好企業管理，需要從以下八個方面學習和努力!有這些能力才可以談企業管理。
1、戰略管理了解戰略管理的內涵和本質，學習如何實現低成本、差異化的企業戰略;為企業確定正確的發展方向，找出適合本企業的發展戰略;提升全面戰略決策能力，有效應對復雜多變的商業環境挑戰。
2、營銷管理提供系統的營銷框架，從單點銷售轉型營銷系統建設;學會營銷戰略規劃和設計定位;從客戶源頭尋找戰略性增長點，幫助企業提升營銷生產力;學會渠道、團隊和客戶管理，打造高效的營銷團隊。
3、人力資源管理重新認識人力資源框架體系;了解如何招聘、激勵員工及促進員工發展;學會人力資源考核流程、指標與分解，企業整體人力資源管理體系建構方法;通過績效管理與薪酬管理體系的有效構建，做到人盡其才，企業與員工共贏。
4、財務戰略與稅務籌劃收獲一套財務管理思維，擁有正確的經營理念;掌握與時俱進的財務技巧，把握正確的企業運營路徑;對企業財務活動進行預測、決策、計劃、控制和分析，制定適宜本企業的財務政策，實現企業利潤倍增。
5、商業模式
6、基礎管理體系構建
7、情境影響力
8、商戰模擬 系統了解企業運營管理，重新認識組織關系;構建組織運營體系，提升快速反應能力;通過組織運營，發現全面提升企業利潤的增長點;利用沙盤模擬，了解企業組織設計、組織精簡、運營流程中存在的阻力，探討應對策略，找到組織變革成功的關鍵點。我覺得要想做好企業管理，沒有這八大能力是遠遠不夠的，自身管理能力薄弱，又談何做好企業管理??