A. 怎樣才能管理好電工班組，
說實話，看的出你是一個「實干」型的人，我覺得你不適合當領導，教你個簡單的方法：比如你們組有10個人，我就把工作分成2塊（片區），5個人一塊，再或者分成5個片區2個人一塊，實行點獎懲制度,要知道不能什麼事情都是你干，要把壓力下放，明白？？這樣不會對大家有什麼影響，又能提高工作效率。要知道你們組離開了你一樣會工作的很好。
B. 怎麼學習電工
電在我們的生活中起著非常大的作用，如果沒有電，我們可能回到幾百年前的時代。 學習電工一點基礎都沒有從零做起是可以的，電工應該知道並掌握以下這些內容： 職業道德與安全生產法規的學習電工崗位職責，安全意識 ，還有 一．電工工具的使用方法 1電工常用工具的使用方法 2內外線電工專用工具 二．常用電氣圖形符號 電工基礎、電流和電磁場對人體的作用 三．牆孔的鏨打及木楔的安裝 四．常用電工儀表的使用 1萬能表 2兆歐表 3鉗形表 4功率表 五．簡易起重，搬運工具的使用 1千斤頂 2滑輪 3繩扣 六 1．高壓配電裝置 2．低壓電器 （保護電器和開關電器） 防觸電安全技術、電氣安全裝置及電工安全用具 七．常用照明燈具開關及扦座的安裝 八 用電設備安全、電氣測量和常用測量儀表的使用電氣線路 九．晶體管的簡易測試 晶體二極體 晶體三極體12伏5安整流穩壓電源電路 電路原理圖 電路安裝 十 電氣防火防爆、電氣防雷與防靜電 十一 觸電事故與觸電救護、電氣安全管理掌握人身觸電急救方法 觸電事故與電氣安全技術 十二 變壓器和電動機的安全運行知識 建議買二本電工初級書看一下，還要參加培訓考試的奧
C. 如何管理好電工團隊
首先技術要過得去，不要什麼都不懂，再就是利用人了，這是學問，不要依賴某一人，要全面發展。才好管理
D. 如何開展電工維修工作
1、早班人員8:30到崗，8:45－9:10各樓面照明插座送電，9:20全部人員返回值班室。
2、9:30根據維修保養、巡檢計劃及維修申請單分配工作：
（1）定期對各樓面天花照明、電井各配電箱櫃、 風機房、控制箱進行巡檢並填寫巡檢表做好記錄。
（2）領班安排計劃性維修保養派工單
（3）對各樓面所送維修申請單進行處理。
（4）樓面巡檢應分別有序進行，巡檢應在1-1.5小時內完成。
（5）維修人員維修應按規定填寫派工單， 並注意填寫清楚時間，派工單完成後應立即返回值班室， 以便接受新的派工單。各樓面派工單不得拖延積壓。
（6）離開值班室工作時， 應在留言板上註明外出地點，工作完成後返回擦掉，如無特殊情況， 維修人員不應在途中接受維修申請。
（7）值班室應經常保持有人員待命， （值班室電話8611701） 維修人員不得在樓面閑逛。
（8）樓面維修時，除特殊情況，維修人員應走員工通道。
3、12:00-13:00分別就餐，值班室必須保留人員值崗。
4、13:00全部人員到崗，開始進行工作，見第2條。
5、15:30之前早班人員返回值班室。
6、15:30領班主持早中班人員每日工作例會。
7、15:40-17:00，中班人員進行工作，見第2條。
8、17:00-18:00，分別就餐，值班室必須保留人員值班。
9、18:00-21:00進行工作見第2條。
10、（夏制18:50-19:00，冬制17:50-18:00 ）開啟正面櫥窗廣告及外圍路燈。
11、（周五、六21:50-22:00，其它21:20-21:40 ）各樓面關燈（包括正面櫥窗廣告燈），並檢查樓面夜間照明情況。
12、22:00-23:00夜班值班人員對各樓面進行一次巡視，並檢查特殊不停電部位。
13、2:00關外圍路燈。
14、夜班電工應保持在值班室值班， 如外出工作應向辦公室值班人員說明。
15、通訊系統管理制度
（1）負責購物中心各樓層弱電井分線盒出線端至用戶終端通訊線路的安裝和維護。
（2）通訊線路應避開通道，符合走向橫平豎直、 整齊美觀的施工規范， 電話用戶不經物業部批准不得自行改變及增加通訊線路。
（3）購物中心內線電話發生故障時，通知物業部， 物業部在接到通知後電工應迅速到位，遇重大故障時保證在24 小時之內將電話恢復正常。
E. 電工工具管理辦法
電工公用工具管理規定
1、目的：加強公用工具管理，保證公用工具得到正確使用、維護及保養，杜絕公用工具的人為損壞和流失，提倡自製專用工具和先進工具的使用，最終達到提高工作質量和工作效率的目的。
2、使用范圍：車間電工
3、車間公用工具的范圍包括：公司購買工具、自製專用工具
4、職責：
A、由段長直接負責本車間的公用工具台帳、卡的建立及具體工具情況管理工作。
B、各車間班組人員負責本車間公用工具的使用、保養。
C、主任、段長負責對車間公用工具的使用、保養和管理情況進行監督、檢查。
D、各班組做好公用工具交接班制度，每班班前清點、檢查公用工具狀況，發現丟失或損壞，直接在交接班前與交班人員核實並上報給段長或主任，由交班班組賠償，（交班班組已走發現工具丟失或損壞的由當班人員負責賠償）。
E、對公用工具非正常損壞或丟失，根據情節給予賠償或罰款處理。
F、相關人員檢查工具發現丟失、損壞的，由當班人員共同賠償。
G、工具借出由當班人員做好記錄並負責追還。
5、工具的保養與維修
A、保持公用工具的清潔，不生銹腐蝕等，不常用工具做好防銹工作。
B、保證公用工具擺放整齊有序
F. 如何管理好自己電工團隊
1.要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，影響到每一位團隊中的成員 .
2.在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，使每名隊員都要認真地去工作。 遇到問題時要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
3.要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
4.協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成工作。
G. 如何學習電工
電工操作技能訓練為中等職業學校電類、機電類專業必修的實踐性課程,實踐教學是提高學生實踐能力,增強學生社會適應力的必備環節,也體現了職業教育辦學特點所在。因此要使職業學校學生得到較好的培養,應做到知識和能力兼顧,其中加強實習教學尤為關鍵。筆者認為在加強實習教學環節中,應注意以下幾個方面:
一、積極引導,幫助學生樹立信心
職高生入校之初,對專業的認識幾乎一無所知,此時部分學生由於已有的生活經驗會對專業知識充滿好奇心,而部分學生卻會因對專業的陌生產生畏懼心理。針對以上情況我們不妨從課外輔導入手:其一,成立電工製作和維修興趣小組,通過製作簡單的電路(如門鈴、聲控燈、防盜報警器和雙聯燈等),意在激發自信培養學生的興趣。製作內容從簡單實用入手。製作時,對於出現的線路故障,教師要和學生一起分析,找出故障產生的原因,提高學生的維修技巧。完成的作品可以拿到校櫥窗進行展示,對學生產生激勵效應。其二,可引導學生閱讀一些相關的報刊、雜志,也可鼓勵學生去網上搜集相關資料,以此多了解維修電工行業發展狀況及專業發展方向,拓寬其知識面,培養學生的創新思維能力。其三,在維修教學實踐中,可鼓勵學生從身邊的小電器維修人手,學會一些簡單的維修技巧。隨著維修經驗的積累,可鼓勵學生到校外進行義務維修,提高其維修技能和社會適應性。學生在維修中體會到成功的樂趣,有利於提高學生的學習積極性。其四,教師應起好示範作用,多參加一些有益的維修活動,提高自己的專業水平,向學生闡述自己的心得體會,學生的興趣和信心就更能持久保持。
在電工實習過程中,部分學生存在著因對電的畏懼而縮手縮腳。這時,作為教師應加強引導,除對學生進行必要的安全知識教育外,應鼓勵學生多動手,在操作中總結經驗,克服困難增強信心。
二、明確目標,提高教學效果
「沒有壓力就沒有動力」,所以在電工實踐教學中,要加強目標教育。學生有了壓力,就會產生動力,促使學生變「要我學」為「我要學」。我們可把整個電工實踐教學目標分為四個階段。第一階段,把對器件的識別和熟悉作為重點,主要要求學生熟悉器件各部分的作用,在此基礎上可讓學生對某些有故障的器件進行維修和保養,進一步熟悉各器件作用。第二階段,目標定位在對線路原理、布線圖的熟悉。教師應先對學生進行相關理論知識的復習,然後在課堂上引導學生畫出布線圖,這樣做的目的主要是讓學生知道線路該怎麼接,在實際動手操作時做到心中有數。第三階段,目標定位在工藝上。在學生掌握如何接線以後,著重強調學生工藝要求,教師先對接線的工藝要求進行講解,學生按工藝要求進行裝接,逐步提高接線質量和工藝水平。第四階段,重在反復訓練和提高。綜上所述,學生在實習前明確各階段目標,實習中分解了實習難度,既能樹立學生自信,又能促使學生有效地掌握技能,有利於提高電工實踐教學效果。
三、嚴格要求,提高工藝水平
電工實習中,線路板上裝接元器件多、工藝要求多、標准高。針對這一情況應對實習的每個環節進行嚴格要求,因此,設立恰當的評分標准尤為重要,評分標準的制定應立足於操作技能的標准化和規范化,有利於培養學生獨立分析、獨立操作的能力及嚴謹踏實的學習態度。以《Y—Δ降壓啟動控制線路》為例,為了使學生易於接受可先要求學生復習其工作原理,按照線路圖畫出其布線圖,然後,要求其按圖裝接控制線路,主要目的是讓學生能正確裝接,裝接時對其工藝要嚴格要求,並通過評分標准來進一步規范。控制線路裝接完成時,學生所裝線路中可能出現控制功能不能實現的情況,這時,可鼓勵學生認真分析故障,努力找出故障點,可採用電阻法進行檢測。在個人無法解決問題時,可讓幾個學生共同分析,直至找出故障點,讓學生體會成功的自豪感,有利於學生樹立自信心,正確對待下一次實習。對於出現的典型故障,教師可與全班學生一起分析,找出原因,避免下次再犯,這樣對整個線路的理解和掌握很有好處。最後,教師應要求學生對整個線路進行裝接,並在教師的指導下對所接線路進行通電試車,讓學生對整個線路工作過程有個感觀認識。
在學生按標准能正確完成線路的前提下,可以適當提高要求,強調其所用時間的重要性,經過反復訓練,提高其熟練程度,以適應社會實踐需要。對每次實習工藝突出、用時少的學生,將其組裝的線路作為樣板,在學生中樹立榜樣,增強學生學習的信心。同時也要注意疏導部分學生「片面求快」思想,指導他們循序漸進地進行實踐操作的訓練,不可貪多求快,從而造成技能水平得不到提高的不良結果。
四、注重良好習慣養成和能力培養,提高社會適應能力
在實習中,必須教育學生養成一絲不苟、有條不紊的習慣。電工實習中存在器件多、易損壞、易出安全事故等情況,可對每位實習學生的器件及線路進行編號,明確職責,違反操作規程或故意損壞器件應賠償,保證元器件的正常使用,有利於培養學生愛護公物的良好習慣和適應企業安全文明生產的要求。
對於線路組裝中的故障,在社會實踐應用中有廣泛的體現,這是培養學生分析能力、獨立思考能力的良機。首先,教師要立足於理論教學法,使學生熟練掌握線路原理,分析某一器件或某一段線路出現問題,將會出現什麼樣故障,這是學生進行故障分析的基礎。其次,教師要向學生介紹多種不同的排故方法,明確其利弊,並指導學生動手排故,培養學生多方位、多角度的探究品質,提高思維能力,使其知道如何避免一般性故障。有時也可由教師故意設立故障,讓學生分析,動手排除故障,提供更多的實踐機會,幫助學生學會排故方法,使其能靈活運用所學知識。也可利用社會實踐的機會,鼓勵學生多進行社會實踐,以適應社會發展的能力需求。
H. 如何利用e電工管理自己企業的電工
e電工可以注冊接單人與派單人。
建議管理與派發工單人員注冊派單人，電工注冊接單人，並進行相應的技能認證。
注冊好後，派單人可以在e電工上派單給自己企業的電工，選擇「指派」模式可以指定給具體的電工為接單人。
I. 新項目剛剛開始電工應該怎麼做，應該怎麼管理
一、項目經理加盟鑫玉龍裝飾方法與條件 鑫玉龍裝飾做裝飾品牌企業，隨著公司業務開展不斷加強，公司對於施工隊伍的需求量也會增加，在今後公司發展中，我們將建立起一套完善的施工隊伍發展機制，在不斷淘汰劣質施工隊伍的同時，不斷引進新的優質的施工隊伍。在此將項目經理加盟鑫玉龍裝飾的方法和條件做一下說明，希望現有項目經理認真對照公司對施工隊伍的要求，嚴格加強自身建設。同時，也歡迎老項目經理為公司介紹新項目經理。凡鑫玉龍公司員工為鑫玉龍公司介紹項目經理，每介紹1人（介紹項目經理需滿足下列條件）加盟鑫玉龍裝飾，公司獎勵介紹人300元。（一） 項目經理加盟方法 1、凡通過鑫玉龍公司招聘廣告或朋友介紹，或自行前來應聘項目經理的，需填寫《鑫玉龍裝飾項目經理應聘表格》。2、鑫玉龍公司工程部會對所有前來應聘的項目經理，進行考核，符合公司條件的項目經理，將成為鑫玉龍公司正式員工，公司與該項目經理簽訂用工合同，合同有效期為1年。3、新加盟的項目經理，會領到一本《項目經理工作手冊》，新項目經理須對該手冊進行仔細學習。工程部會對新項目經理進行1個工地的試用，同時考核項目經理對《項目經理工作手冊》的學習結果。4、新項目經理對外統一稱為項目經理，對內是公司一名員工，須熱愛鑫玉龍公司，每周參加工程部管理會議。對工作表現良好的項目經理，鑫玉龍公司可以考慮將其作為分公司經理來進行培養。（二） 項目經理加盟條件1、年齡在25-50之間。2、有過五年以上家裝施工經驗，2-3年裝飾施工現場管理經驗。3、有自己成熟的施工隊伍。最低標准：木工3人，油工2人，電工1人。4、須將下屬工人姓名、身份證號、照片報到公司，由公司人力資源部統一管理，頒發員工卡，加入鑫玉龍工人工會。特殊工種（電工、電焊工）需國家頒發的上崗操作證（復印件），持證上崗。5、准備兩套近期施工的樣板房，供工程管理人員參考。二、工程發包管理條例1、鑫玉龍裝飾公司與所有項目經理之間，既是隸屬關系，又是商業合作關系。所有項目經理務必遵守本《工程發包管理條例》。2、工程部經理代表鑫玉龍裝飾將工程發包給項目經理，發包時，工程部經理向項目經理下達發包單，項目經理和工程部經理確認工程量及承包價格，項目經理於開工之前，做好開工准備。3、考慮各施工隊的原有單狀況和組織技工配構。4、對施工質量優良的施工隊伍，在相同情況下，公司將考慮優先派單。5、項目經理須確認發包單中所有資料齊全，若資料不全項目經理，項目經理可拒絕開工。6、無故不接工程者，一次罰款500元。7、嫌工程價錢瘦而不接單者，一次罰款300元。8、接單後不能按時准備開工物品與人員者，一次罰款300元。9、開工當日遲到者，罰款100元。10、開工後，不論何種原因不得撤離現場，撤離現場須在施工監理簽署《撤離現場通知單》後進行。違者罰款2000元並承擔一切責任。三、工地現場承攬家裝業務條例1、項目經理不得以鑫玉龍裝飾公司名義，私自接其它單。違者一次罰款1000元。2、鑫玉龍公司鼓勵施工項目經理和施工工人，積極為鑫玉龍公司聯系業務。為配合工地現場進行宣傳，開工時鑫玉龍裝飾會在現場放置宣傳資料。3、凡項目經理或工人為鑫玉龍公司介紹業務成功者，公司將給予業務提成，按工程總造價3%支付業務提成。4、為提高項目經理和工人的業務水平，鑫玉龍公司會對項目經理和工人進行業務宣傳輪流培訓。四、項目經理培訓管理條例1、鑫玉龍裝飾公司鼓勵項目經理和工人參加公司各類培訓，公司將藉助於工程部每周例會對項目經理進行工程管理能力培訓。2、工程部經理也可於項目經理中，選拔工作認真、態度積極、施工精良的項目經理，參加公司中層管理幹部培訓。3、各項目經理也可於工人當中，選拔素質較高、工作積極的工人，參加公司各類培訓，若項目經理推薦的工人，今後在公司中有較大的發展，為獎勵項目經理的伯樂精神，公司會給予項目經理推薦獎，獎勵50-1000元不等。五、工程部會議管理條例1、工程部每周例會時間為周四下午4：30—5：30，項目經理必須參加。2、工程部會議，不準遲到、早退。遲到和早退，每發生一次處罰50元。3、無故不來參加會議，每發生一次處罰200元。4、工程部會議主要是分配新任務、頒布新規章，開展新計劃，內部整頓及學習《項目經理工作手冊》和家裝行業知識。參考資料：