❶ 如何做好病房管理（從護士長角度或護士角度）！大家幫忙找哈這種論文！分數追加！！！
護理管理尤其是病房管理,是醫院管理的一個縮影.護士長的有效管理和領導,是提高護理質量、樹立專業形象的關鍵,作為第一線的護理管理者,應充分認識到這一點.作者闡述了護士長在病房管理中採取的方式、方法,以求更有效地開展工作,更充分地調動護理人員的潛能,達到管理的目的.
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❷ 護士長如何做好病房管理
臨床護理管理是醫院工作很重要的組成部分,在醫院的組織系統中,護士長是最基礎的管理者,其位置及作用至關重要[1].既要組織領導本病房的護理工作,又要管理病房的行政事務,協調好醫護、護患以及與其他科室之間的關系,因此,護士長在病房管理工作中起著舉足輕重的作用,作者在擔任病房護士長工作10 a,在病房管理方面積累了一定的經驗和體會,總結報告如下.
❸ 護理骨幹如何協助護士長做好病房管理及優質護理工作
1.首先要保證護理的質量;2.逐步的優化護理操作流程;3.做好監督和指導工作
❹ 如何管理病區
一、病房管理的內容
病房管理不僅包括醫療、護理等技術工作的組織實施，還有行政和生活等管理，是一項細微而復雜的工作。加強病房管理工作的目的，主要在於是病房保持一個有利於醫療、護理、科研、教學工作的正常秩序和良好的環境。病房管理的內容主要包括：病人的住院管理、探視與陪護管理、膳食調配管理、衛生隔離管理、病房物資裝備管理、醫療護理技術管理、醫務人員的工作組織管理、病房環境管理等。
1.病房工作人員管理。為了使病房工作能正常運轉，首先必須將病房醫、護、工各類人員進行合理的分工和排班，使各項工作緊密配合，有分工、有合作。對護理人員要加強業務學習和培訓，定期檢查、考核和評價。
2.病房管理。病房護士應主動熱情接待病人，向病人介紹住院規則和有關病房情況，協助病人熟悉環境。護士應主動了解病情和病人的心理狀態，密切護患關系，鼓勵病人建立與疾病做斗爭的信心。由護士長負責徵求病人或家屬對醫療、護理、飲食、服務態度的意見。為了保證醫療、護理工作的正常進行，並使病人能得到充分休息與及時治療，嚴格執行陪護制度，教育家屬和親友遵守探視時間和要求。
3. 物品、器材、葯品管理。為了適應醫療、護理業務的管理，病房內要經常保持一定數量的物品，如精密儀器、器械、葯品、傢具、被褥、餐具、醫療表格以及一般生活用品等。要求供應及時、方便醫療搶救，減少忙亂和浪費，應建立健全管理制度。
（1）物品管理。物品要有計劃領取，即保證需要，又做到不積壓、不浪費、不丟失、不損壞，保管人員要掌握物品管理方法，加強庫房管理，建立進出登記本，物品擺放整齊，防止蟲鼠咬壞。
（2）醫療器械管理。儀器設備要由專人保管，因放置在固定位置，定期檢修，並設有儀器檔案，要經常保持性能完好，以適應緊急需要。
（3）葯品管理。病房內常備葯與劇毒葯要分開管理，專人保管，固定數量和位置，有標記、有賬目，發放葯品要建立查對制度，准確無誤。
4. 護理技術管理。護理技術管理是衡量醫院管理水平的重要標志，其核心是護理業務質量。護理業務質量直接影響醫療效果。有了良好的護理技術管理才能保證護理質量，提高工作效率。護理技術管理內容包括：制定護理標准、技術操作規程，疾病護理常規，各項規章制度，新業務、新技術的管理方法和防止交叉感染的措施。以及護理資料檔案的管理等。
二、病房管理的方法
1. 制度化管理。它是運用各種病房制度進行管理的一種方法。病房管理制度是對醫護人員的醫療護理行為的規定；對病員及其家屬的要求；診療全過程中可能出現醫療事件的防範，以及明確各級各類人員崗位責任等，對關鍵性制度如病歷書寫、急症搶救、手術前討論、查房、會診、查對、交接班、疑難病例討論、死亡病例討論、消毒、隔離制度等嚴格執行並應經常檢查實施情況，使管理制度起到維持醫療工作正常運行，規范人員行為的作用。制度化管理的基本要求加強教育工作：讓醫務人員充分理解執行制度的重要性、必要性；獎懲分明，持之以恆：各項護理工作要做到有章必循，按章辦事，一絲不苟，嚴加管理。並要經常開展檢查評比，做到獎懲分明；相對穩定，不能朝令夕改：任何一項制度只有相對穩定，人們養成習慣，才能充分發揮作用，而頻繁變更，即使是合理的制度，也不能取得理想的效果。如果經過一段實踐，隨著情況變化，出現不完善的地方還是應該修改的。
2. 規格化管理。良好的診療環境，便利工作的各種設置，使醫護、病人共處在能調解雙方情感，利於診療的氣氛中是診療工作順利進行的重要條件。規格化管理就是病房的房間布置、設備、床位和室內物品用具等均按照統一規格、統一陳設要求設置和安排，做到設備、物品四固定（固定規格、數量、位置、負責人），具有整齊劃一、便於工作，減少事務、杜絕浪費、醫護協調和提高效率等優點。規格化要重點抓好三個方面的工作：
（1）建築設計統一：醫生辦公室、護士站、處置室、換葯室、專科儀器檢查室、隔離室、實驗室、配膳食、浴室、洗漱室、物品庫、廁所等應統一規格。新建醫院應在建築設計是進行統籌規劃，已建成的醫院要進行設方面的改造。
（2）病房設備統一：病房所需器械櫃、葯品櫃、處置台、換葯車、服葯車、治療車、病例車、辦公桌、椅等設備的數量、樣式、規格要統一，位置要固定。
（3）病房物品統一：病房內的床鋪、床頭櫃、小凳、窗簾、呼喚燈、水壺、飲水杯、臉盆、拖鞋、痰盂等物品的裝備數量、式樣、規格要統一，陳設擺放位置要統一，床頭牌及編號要統一。
3. 程序化管理。住院診療過程是對人體實行診療，其本身具有侵襲性，在解除病人病疾的同時也帶來損傷，治療同時也有某些副作用，個人診療行為差別較大，某些診療措施還具有盲目性，診療判斷標准掌握的也有隨意性，因此必須規范醫療技術標准，減少隨意性，提高自覺性，保證醫療質量，實現醫療安全。程序化管理就是按照醫療、護理工作的程序進行病房管理。特是保證臨床醫療護理工作正常運行，減少隨機調度，提高醫療、護理質量的有效方法之一。
醫療技術方法標准多為原則性規定，如各種疾病的診斷標准、治療原則……，醫療技術操作標准，是實際技術操作的程序要求和質量要求，如各科通用的技術操作常規，各專科診療技術操作常規等。醫療技術規范應結合本院實際及操作中關鍵環節做出明確清楚的程序規定。制定各項工作程序應包括從主任醫師至實習醫師，從護士長至實習護士、護理員和衛生員等不同職別人員每周、每日工作程序。如臨床護理程序有：收集資料、評估護理需要、制定護理目標、執行護理計劃、評價護理活動的效果。集中病人搶救如能按照程序進行，則能減少忙亂，提高搶救效率。
4. 病房標准化管理。醫療、護理工作要有科學的標准，按照標准工作就能減少隨機性，保證醫療、護理質量，提高工作效率。如制定各種疾病的診斷、治療、護理標准，出院標准、轉歸標准、手術分級標准，護理級別標准等。
❺ 如何做好病房管理
1 熱愛護理專業、鞏固專業思想，愛崗敬業是做好本職工作的前提
我認為護理工作是一門科學性、技術性、服務性很強的專業，護理工作是保護人民健康、預防疾病、護理病人、恢復健康、救死扶傷的一門科學，因此，護士長要熱愛專業正確對待本職工作，加強對所屬人員的專業思想教育，做好傳、幫、帶以實際行動起模範帶頭作用十分重要。護士長不為名、不為利、不怕臟、不怕累、吃苦在前，處處以身做則，把平凡的工作和祖國現代化建設緊密相連，才能在護理病人、恢復健康的工作中做到全心全意，才能有良好的服務態度，努力鑽研業務技術，不斷改進和提高護理質量。護士長對業務要熟練、技術要精益求精，必須掌握多的醫學知識，工作也就主動，也就能帶領大家調動一切積極因素，把護理工作做好，使病人早日康復。
2 要深入細致地做好政治思想工作
護士長的工作千頭萬緒，從何抓起?在護理工作的實踐中，我體會到護理工作不能單靠護士長去干，而需要整個病房醫、護、工、病員的協調配合，特別是全體護理人員。首先要抓好人的工作，做人的工作不能光靠嘴巴，要有實干精神，要在干中指揮，對同志要一視同仁，按原則辦事，錯了當面批評，表揚好的，幫助差的，教育護理人員，看到別人的長處彌補自己的不足，護士長要作風正派，既要嚴格要求，又要關心同志，調動一切積極因素，做好本職工作。
3 相信領導、依靠群眾，遵守各項規章制度
相信領導、善於走群眾路線是搞好工作的重要保證，護士長對上級的指示要認真貫徹執行，對醫院的各項規章制度，人人都要遵守，特別是護士長更要言行一致，模範的執行制度，認真的去貫徹，嚴格去要求。護士長在貫徹執行制度時要一抓到底，大膽管理不怕得罪人，使各項制度不斷鞏固落實，創造一個良好的醫療環境。
4 抓緊業務培養，做好傳、幫、帶
在多年的工作中我發現一些青年護理人員對專業思想不鞏固，覺得護理工作簡單沒干頭、沒奔頭，不就是會打針、發葯、試表就行嗎?對基礎護理不重視，有的怕臟、怕累，對護理工作的重要性認識不足，針對這些問題，護士長工作任務是艱巨的，要幫助教育護理人員的思想素質、業務水平，樹立全心全意為人民服務的思想，正確對待工作上的分工不同，決沒有高低貴賤之分。一句話，護士長工作作風好，業務上過的硬，無菌觀念強，就能帶出好的護理隊伍。1990年隴西縣政府、衛生局、隴西縣職業技術學校三家舉辦護理培訓班聘任我為《基礎護理》課兼職教師，在給學生講課的過程中，我以多年的臨床護理工作經驗，結合課本知識由淺到深給學生反復講解護理工作的重要性以及護理工作在醫療中的地位等等。當這些學生們走向自己所學的專業和熱愛的護理工作崗位後，各自都以極大地熱情做出了優異的成績，有部分同志已成為臨床護理骨幹。
5 不斷提高行政領導與組織管理能力
護士長是病房的總管家，病房管理有一定的科學性，管理得好，可以提高醫療護理質量，提高工作效率，保證各項任務的順利進行，在這方面護士長應該做到:
5.1 工作有計劃、有安排、有督促、有檢查、不斷總結成功與失敗的經驗教訓。
5.2 建立健全會議制度，如病房晨會、生活、工休座談會、經驗交流會等。
5.3 建立病房護理工作制度，防止差錯事故發生，預防交叉感染，加強崗位責任制、交接班制度、查對制度、分級護理制度、危重病人搶救制度、探視陪住制度、工作人員好人好事、責任護理、考勤考核制度等，抓好各項制度的貫徹落實甚為重要。
5.4 合理排班、科學分工，根據病房工作的任務和要求，護理人員的業務能力、思想水平、工作表現，本著有利於工作，有利於節省人力，做到科學分工、職責清楚、分工明確、一環套一環，防止脫節，真正做到有條有緒、忙而不亂。
5.5 嚴格要求，大膽管理:①為病人創造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養環境，指導衛生員搞好病區的清潔衛生工作，做好衛生宣傳，維護病區的公共衛生，養成良好的衛生習慣。②病區葯品，財物及急救用品的管理:葯品、普通葯品要固定基數、定期領取;毒麻限劇葯品要加鎖保管、嚴格交接班和使用許可權;大型醫療器械、被褥、傢俱應固定數量，帳物相符，定期清點，加強管理，注意節約。
5.6 加強與各部門科室的聯系:要提高護理質量、管好病房，除院主管領導和兄弟科室的大力支持外，各兄弟科室特別是後勤部門的支持配合非常重要，把護理工作搞上去，護士長在聯系工作中還要注意態度和方法。
❻ 護士長怎麼可以管理好科室
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如何做好護士長
護士長是護理系統的基層領導幹部，是科室護理工作的具體領導者和指揮者，肩負護理業務管理、護理科研、護理教學、制定規劃、資源調配和行政管理等方面，合格的護士長不僅要有豐富的醫學知識、社會人文科學知識及扎實的護理專業知識和技能，還要有良好的心理素質和管理水平，才能確保護理質量的不斷提高。
1. 加強醫德醫風教育．提倡奉獻精神
護士長應採取有效的教育方法，做到以病人為中心，使護理人員樹立全心全意為人民服務的思想，護士長要以先進的思想和良好的行為影響和帶動護士，嚴格要求自己，刻苦鑽研業務，做學科帶頭人，要掌握豐富的業務知識，具有精湛熟練的護理操作技能，並能解決問題，做護理人員的表率，主動承擔責任，這樣才能發揮各自的潛力，使護理質量不斷提高。
2. 嚴格按規章制度辦事
病房管理水平的高低取決於各項規章制度的健全及落實，要求別人做到的，自己要先做到。對不遵守規章制度者，要給予一定的處罰；對操作不操作正規者，要嚴格要求，給他們一定的壓力，督促大家學好基本理論和基本技能，掌握過硬的技術，認真落實各項規章制度。
3. 正確處理好工作中的關系，掌握護理管理技巧
3.1 作風民主，寬宏待人 護士長要廣泛聽取醫護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差；讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感，在質、量度范圍人，不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤，而是捕捉有利時機進行啟示，誘導、教育。護士長的作風民主，讓下屬護士產生安全感，大家不必擔心「穿小鞋」，「抓辮子」，心情舒暢，有利團結，增加凝聚力。在科室只開展角色互換的討論思考，讓護士知道假如我是護士長我該怎樣？從而達到預期的目的。
3.2 公正和公平 作為護士長一定要公平，切不可戴有色眼鏡，厚此薄彼，這樣容易引起護士與護士，護士與護士長之間的矛盾，這種矛盾越大，護理工作質量勢必受到影響。護士長盡可能讓護士知道你對工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓裡。要讓護士參與利益有關的計劃和決策，增加透明度，調動積極性。 同時要善於發現先進思想和事跡，進行宣傳和表彰，以激發護士的工作熱情。
3.3 創造嚴寬結合的環境 工作中必須「嚴」字當頭，去掉「怕」字，才有生機，也才能造就人才，才能提高護理質量。「老好人」並不減少工作中的問題，生活中盡力為護士排憂解難，了解她們的需要，對她們如同慈母，似姐妹，使她們在科室工作中感到溫暖。護士長切記不要把不好的情緒帶到工作中，動不動就發脾氣，肯定不能做好護士長工作。批評也要講究藝術，眾多護士性格均有不同，對接受批評所反映出來的態度也不同。因此護士長應根據問題的性質和護士的性質採取不同的批評方式。護士長要遵循「不要輕易將護士分為『好的』與『壞的」』，重要的是鼓勵優點，克服缺點，任何時候都不要傷害護士的自尊心。即便有了差錯也應避免當眾訓斥。
3.4 注重護士業務水平的提高 經常開展新業務、新技術的學習，以拓寬知識面，採取考試、考核、以老代新的方法。對不同年資的護士進行不同的培訓和要求，對於剛畢業的護士，主要是學好基礎訓練要求的基本功，鞏固在校所學知識，以融會貫通。畢業4—5年的缺什麼補什麼，以自學和知識講座、參加學術活動等形式； 畢業5年以上的，除自學為主外，還應壓重擔，選送深造。
3.5 重視護理質量管理 護理工作的復雜性和多樣性是客觀存在的，護理管理應以嚴格的質量控制為根本。要著眼於各要素質量，以統籌全局，重視終末質量。把評價結果進行分析反饋給護士，肯定成績，對差的提出糾正方案，達到改進護理工作，提高質量的目的。
3.6 不陷於瑣碎事務 一個勞動三百天的護士長，可當勞模，卻不一定是合格的護士長，既能調動護士積極性，又能把護理工作管理得井井有條，並同時得到大家的認可才是合格的護士長。任何一項工作都要靠大家去努力完成，作為一個護士長不可能也不應該親自去做所有的工作，而是起到參謀和統帥作用。
3.7 制定切實可行的護理計劃 根據護理部的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃並確保實施。制定工作計劃時應注意從實際出發，群策制定可行的計劃，不輕易改變和廢止，但可根據情況變化作必要的修改。計劃必須提出明確的要求、方法、程序。
總之，護士長在實際工作中，能正確處理好各種關系，在業務上有過硬本領，掌握護理管理的技巧，一個相符合的護士長就應運而生了。
❼ 護士長如何管理科室
護士長作為醫院最基層的管理者，職務不高，卻發揮著很重要的作用，「三分治療，七分護理」，可見護理工作的重要性，而護士長在中間起著舉足輕重的作用，一個科室護理工作的成敗很大程度取決於護士長的管理水平。護士長充當著重要的角色，如何充分發揮好護士長的職能作用，更好的抓好科室的護理管理工作，筆者在此談談自己在工作中的體會。
1 明確自身職責，充分發揮好「火車頭」的作用
「火車開得快，全靠車頭帶」，護士長在科室護理單元中，就起著火車頭的作用，在管理工作中保持著一種氛圍，使處在其中的護士們能夠協調地開展工作，有效地實現科室的護理目標。護士長工作責任重大、涉及面廣、瑣碎、繁雜，護士長因其位置的特定性，在工作中承擔著多種角色模式，行政管理學者亨利·明茨伯格根據護士長的工作特性分析、歸納為「三元」角色模式，他認為護士長主要承擔有關人際關系、咨詢以及決策三大方面的角色〔1〕。要扮好護士長角色，不僅要有扎實的專業理論知識、熟練的操作技能，還需具備一定的護理管理經驗、良好的溝通技巧、高度的責任心、較好的組織協調能力，最主要還需身心健康，同時在工作中注重發揮非權力影響的長遠作用，以自身的德行、能力素質在科室建立起較高的威信，使各項工作更順利地開展。
2 建章立制，切實抓好護理監控和質量管理
為了保證科室護理質量的穩步提高，避免各種事故、糾紛的發生，健全科室護理管理制度至關重要。任何護理工作需做到有章可循、有據可依，在醫院原有制度的基礎上，還需針對科室自身的特點並結合事物發展的規律及工作中不斷出現的新問題制訂相應措施、制度，滿足不同人群、不同任務的需要。從內部規章制度到標准化、規范化的工作程序，以及儀器設備的操作規范、應急處置流程等等，進行全面系統的分類和總結，同時狠抓「三基」訓練，修煉內功，使各級人員都能勝任本職崗位，並使科室護理工作流程順暢起來，盡可能避免一切不安全因素的發生。完善制度是前提，貫徹實施是保證，那麼加強監督力度就是關鍵了，為了確保護理質量的控制，作為護士長在工作中需有重點、有中心、有針對性，分得清主次、輕重，工作中注重採取定期與不定期的跟班、查房，檢查時不流於形式，查出問題進行及時整改，嚴格把好監控關。
3 協調關系，促進護理隊伍的和諧發展
協調工作，這是做好管理工作的核心。護士長其溝通協調職能主要是上傳下達，協調左右內外關系，使護理工作在醫院內運行起來上下融洽，左右順暢。對待上級，要擺正自己的位置，尊重領導的意見及看法，需領導決斷的事，不擅作主張，遇事冷靜處理，多請示匯報，同時又不失自己處事的原則，不附和、不盲從；對待科室護士，既是上下級關系，更是姐妹關系，工作中需嚴加要求，不分厚薄、輕重，對事不對人，生活中需多加關心、照顧，給大家以科室如家的感覺；對待科室醫生，工作上雖然分工不同，但又是一個密不可分的整體，彼此間要多聯系、多交流、講原則、重方法，力求做到求同存異，共同完成好醫療任務；對待傷病員，要給予更多的理解、尊重，讓全程優質服務貫穿在整個護理工作中，同時注重彼此間的溝通，多些換位思考，讓護患之間一些不和諧的因素不再存在；對待醫院其他職能部門及友鄰科室，科室雖有一定獨立性，但又相互依存，處事需注意方式方法，既相互尊重，又密切聯系，為更好地為患者服務，架起一座溝通的橋梁，讓流程順暢、簡便、安全、有效。護士長協調能力的大小同時也影響到了護理隊伍的整體水平，護士長在處理方方面面的關系時，其效果是顯而易見的，上下關系和諧，科室護理隊伍的積極性、上進心、團結程度是會得到有效提升的；若各級關系緊張，同樣會打擊、削弱護理隊伍的整體力量及形象。護士長善於處理、協調關系，這應該作為一項必備的技能來操練。
4 營造科室文化，樹立團隊精神
科室文化是科室在長期的醫療實踐中塑造、培養和提煉而成的精神風貌，反映科室群體對問題的認識、態度和觀念，規定了整個科室活動和行為的具體形式〔2〕。護士長與科室主任同是科室文化建設的領導者、倡導者、實踐者，如果沒有護士長的身體力行、率先垂範，是不可能帶動科室文化建設的，她的一言一行直接影響著科室的全面建設。科室在追求經濟收入的同時，需注重提高人的精神文明素質，在科室營造濃厚的文化氛圍，既栓心留人，又創造了物質、精神雙豐收的成績。在工作中加強醫德醫風建設、倡導嚴謹的工作作風、優化服務流程、協調內外關系，做到互幫互助、互學互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團隊精神。
5 加強人才隊伍的培養
發現人才、用好人才、培育人才，這是提高科室護理質量的內在源泉。護士長要具有長遠眼光，注重人才梯隊的培養，做到因材施教、量體裁衣，充分發揮個人所長，不斷挖掘個人潛能，調動大家的積極性，以便更好地完成護理任務。護士長要盡可能為大家創造學習的機會，既做好自身的傳幫帶，同時根據工作的需要，不斷加強多元文化的學習，鼓勵護士參加繼續教育，豐富文化內涵，以適應臨床工作變化的需要及知識的不斷更新。
❽ 怎樣做好護士長管理
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如何做好護士長
多看少說 想好再說
不論你是剛上任的護士長，還是上任久的護士長，是在原科室提起的護士長，還是到另一個科室提起的護士長，都存在一個問題，就是總想在自己上任後有一個新起色，從護士到護士長，角色的轉化，使你從普通變成了特殊，從平起平坐一下子變成總是立起來的管理者，別人看你的眼神就成了對面，甚至和你關系好的好朋友也對你是另眼相看，你切忌看見什麼自以為不合適就說，總是急於表態說自己的看法，這會給你造成很被動的處境。
有時候你自己認為不合適的一些規矩和習慣，你很想改的合理一些，可護士會說，以前我們一直這樣做的，也沒有什麼不好，你剛來就要改？有時候護士會說，以前的護士長是這樣說的，你做了護士長又要這樣？也有護士會討好你，會在你面前說三道四。有的護士甚至會在你上班期間總是問，護士長，這個應該怎麼辦？假如你說對了還好，假如你說不對，他們立即會私下說你連這個都不知道！還護士長呢！有的護士專門會挑唆一些事端讓你難堪，所以做護士長後不論什麼時候要多看少說，想好再說，不是有句話叫少說話威信高嘛！兩隻眼睛、兩個耳朵就是多聽多看，一張嘴巴還要有那麼多牙齒守門經過咬文嚼字後再說出唇嗎？
就是要改一些不適應的規矩習慣，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之長要與護理部商議，和科主任要商議，徵得他們的支持你的工作才會順利，要是副職你就必須先向護士長建議，不要一意孤行讓自己被動。
心懷慈愛 是非分明
護士長在科室里言行舉止都要心懷慈愛。
關愛病人猶如家人，我們的一切都是為了病人，為了病人的一切，為了一切病人做好護理工作天經地義，對於個別滋事之人也需婉言好語和解息事寧人，病人的事再細小都要當做大事來辦，可能你的不在意就會釀成大事，因為你的重視病房裡肯定會春意溫馨，尤其是重危病人的護理需要格外的關照，細心謹慎，不要讓各種隱患滋生。
關愛同事猶如姐妹，護士長也和他們一樣，僅僅是多了一份義務和責任，不要將自己置身於護士之上，多一些尊重，少一些斥責，多一些慈愛，少一些命令，多一些理解寬容，少一些數落教訓，多一些鼓勵信任，少一些俯視眼神。時刻記住我們都是同根，永遠與她們的榮辱與共。科室里所有的事情都是與護士長的管理有關，有什麼事情，護士長首先要敢於承擔管理不善的責任，絕對不要在病人或醫生面前數落科內護士的不是，切忌私下評論任何人的不是，和你最好的朋友也不要評價。和科內護士的和睦相處，不要親疏太明顯。你不要期望所有人對你心服口服，切忌嫉賢妒能。做了護士長就不要將榮譽看的太重，在名利面前最好讓給別人。
與科主任和醫生要和睦相處，經常溝通，要尊重容忍大度，與他們共同搞好科室工作。
做事要公正公平是非分明，不要將自己的好惡帶進科室的工作中，揚善懲惡但要注意方法，能私下溝通的不要在科室會上點名，在事情不清楚時不要輕易亮明意見表態承諾。盡量避免和科室的任何人發生爭執，就是自己是正確的也不要與人爭吵，與人為善，記住有理不在聲高的道理。
心中有數 思維敏捷
當你當上護士長你的人格魅力不是靠你的那頂護士長的帽子唬人，也不是靠你的護士長權利的威懾力而讓人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，讓同事能願與你共事，願與你同心協力，願與你分憂解難，願與你同甘共苦做好科室的工作，這些需要有個過程，你不要期望人人能尊敬你，擁戴你，哪怕只有幾個人能這樣對你就可以了，需要在朝夕相處中點點滴滴的滲透，你要與大家榮辱與共方可與大家和諧相處。
護士長對工作必須心中有數思維敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果斷的判斷能力。處理病人的治療護理要謹慎，判斷准確，對每個病人的護理治療，護理問題，將要出現的問題都必須了如指掌，不能經常說可能是什麼，如若經常這樣說，你在護士的眼裡就是告訴護士，護士長自己都不知道這是什麼問題，護士會私下說，這個都不知道，還說可能是什麼，什麼護士長？！所以護士長要不停學習提高自己的業務水平和技能，很簡單的一句話，就是你讓人家服你，你要有人家佩服你的理由啊！
護士長要比別人來得早，首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需（手術、檢查等）處理的病人的情況，等晨會交班時你的心中要有數，下班要檢查一下自己的工作以及科室的工作，重點病人的治療護理工作需要強調注意的需給當班護士交待，可能要走的晚些，但由於你這樣做了你自己心中有數，不會出現你下班了心卻留在科室里。
有事要和當班的護士打招呼，讓當班的護士知道你的去向，這很重要，護士長的事情繁雜瑣碎，你預料不到有什麼事，所以必須要這樣做，就是辦自己的事也打聲招呼，以免出現不測，自己尷尬難以處理。
在人事管理上你要心中有數，每個護士習慣性格能力你的心裡要很清晰，你要能用其所長，更應該給他們顯示自己才能的平台，讓他們展示自己的才能，絕對不能嫉賢妒能，唯恐別人超過你，如若有一絲這樣的流露，你的行為就會讓你的工作多了一個對立面。要關愛同事，他們有困難，不論生病、孕產、喜事、喪事你必須盡量全力以赴幫助，包括和你意見不和的人，對你來說是可能是在你職權范圍中很簡單的順水人情，但對於他們來說，你的一個關心關照他們會感激你一生，否則他們會記恨你一輩子。
怎樣做好護士長
1 提高整體素質，樹立自我良好形象
在科技快速發展的今天，護理隊伍存在著知識老化，觀念守舊，遠遠不能適應現代醫院科學管理的要求，為此，必須加強自身建設，提高業務素質，建立自我良好形象，努力學習先進技術和管理知識，不斷更新護理知識。大膽實踐，積累經驗。在學識、智能、素質等方面要有較高的要求，要有事業心和責任感，即是實幹家，也是具有一定能力的組織和指揮者，要有過硬的技術，要求別人做到的，自己首先做到，別人不會的自己要會，工作不計時間，不計報酬，搶救 病人不惜代價，吃苦在前，享受在後，嚴於律己，以身作則，為人表率，有嚴緊又有寬松，要嚴教身教，盡職盡責，責任面前不躲閃，榮譽面前不伸手，為人謙虛謹慎，作風艱苦朴實，工作踏實有目標，胸中有大局，大事講風格，小事講團結，事事以工作為重，處處以救死扶傷為己任，崗位上有改革精神，護理上有創新。
2 處好人際關系為基礎，提高護理工作效益為目的
護士長的工作任務繁雜瑣碎，聯系廣泛，涉及面廣，除了要組織領導護士完成護理工作以外，還要與醫院各個部門取得聯系，協調多方面的關系。護士長各方面聯系的好壞，會直接影響工作的效果，所以要想方設法贏得各方面的支持和配合，首先正確領會領導意圖，尊重領導，配合領導工作，要有主人翁意識，積極主動地做好各項工作，保證醫療護理工作的正常運轉。同時還要注重與科主任、醫生、患者之間的關系。護理工作與醫院內很多科室及工作人員存在著橫向關系，然而，在交往中，難免存在一些矛盾，對此，護士長應該起到緩沖作用，並且還要引導大家處理好各種關系，要相互理解，盡量使矛盾的雙方得到思想上的溝通，把問題消除在萌芽狀態。在這里更不可忽視的是與護士之間的關系，兩者之間存在著管理與被管理的關系，由於雙方所處位置不同，在實際工作中，常常會發生這樣或那樣的矛盾從而影響工作，所以護士長更應加強自身修養，增強對護理人員的影響。對待護士即要敢於管理，又要善於管理，要多和她們接觸，在思想溝通的基礎上，增進相互了解與交往，以促進工作協調。要善於發現她們的長處與成績，並予以肯定，需要開展批評的時候講方式，不講面子，解決問題時講道理不講人情，對人不求全責備，一視同仁，工作上量材用人，使每個同志都能充分發揮最大積極性。從而提高護士的工作熱情和工作效率。同時還要注重不斷提高護理隊伍業務水平，組織護士進行專業知識學習，介紹新技術和國內外護理新動態，提供各種形式的培養機會，盡量照顧和滿足護理人員個人發展願望，使他們更加熱愛本職工作。
3 量化制度，敢於管理
護理學是一門獨立的學科，是醫療工作中不可缺少的組成部分，護士長是這門學科的帶頭人，在醫院管理中起著承上啟下的作用，要根據醫院的中心任務及護理部的工作目標計劃來制定科室的工作計劃和措施，並根據科室具體情況進行不斷補充和完善。對護士的業務水平、文化素質及質量管理負有全盤責任，在執行制度和質量檢查考核中必須「嚴」字當頭，去掉「怕」字，以質量標准和制度為准則，嚴格要求，大膽管理，用標准和制度來約束每個人，護士長一定要制度明確，檢查要落實，獎懲要分明，頭腦要清醒，責任感要強，善於觀察護理工作的各個角落，任何時候都要清楚每個崗位的工作人員正在干什麼，應該做什麼，並能隨時發現和處理工作中將要發生的問題，並能力爭做到防患於未然，處理問題沉著果斷，對護理工作了如指掌，對醫院工作制度應用自如，善於積極收集信息，積累經驗，善於思考。
4 增強質控意識，提高護理質量
在現代化醫院管理中，護理工作如何達標，關鍵在於加強質量控制意識，護士長要認真學習護理管理標准及有關全面質量控制科學管理理論、程序和方法，增強質控意識，明確護理工作在此的地位，逐條逐項對照分析，制訂各項達標細則，在工作中以細則為標准，讓護士掌握工作的各項標准及達標數值，作為衡量工作的尺碼，但護士長必須監督、檢查、落實到位，並要在科室內建立質控小組，每月定期或不定期地進行考核與考評。發現問題時及時解決，使護理工作走向科學化、標准化、規范化、制度化。
5 更新觀念，更新知識，促使護理工作的發展
為了適應護理事業的發展，隨著護理運轉機制和醫院管理體制的改革及醫療市場的日益競爭。為此，要掌握現代護理新概念、新理論、新技術；應有超前的意識和超人的能力、開拓創新、創造性地開展工作；引進先進技術和設備，改善服務質量和護理工作模式；在工作中時時處處體現以人為本，以病人為中心的人性化管理；努力和完善現代護理管理技術水平，使護理工作穩步向前發展。
❾ 身為護士長，怎麼才能把病房管理的很規范並且讓護士滿意我的嚴格管理 跪求！！！！！！！
護士長作為一個管理者，除了自己專業知識、技術過硬外，更需要一顆包容的心，寬厚待人，對護士像對待自己的女兒一樣。不多說了，和兒女相處也得看每個人得秉性而異。