❶ 如何做好人事工作
新時期如何做好人事 工作是每位人事、組織部門讓人頭疼的大問題？目前我把自己實際工作中積累的經驗和建議參考一下？
人事工作是牽扯到每位幹部的政治、經濟利益的一項政策性比較強的一項工作，因此從事此項工作人員辦任何一件事，首先必須找到文件依據，或者會議紀要。不要憑感情或人情違反政策。
有的時候領導安排工作不幹不行，干就違反政策，象這種問題人事、組織部門正常遇到的問題，所有辦事人員必須清醒頭腦，辦事要掌握方式方法，辦的每一件事情不能損害你和你的同事的政治、經濟利益的前天條件下靈活處理，而且必須掌握原則，人事工作保密性比較強，干這行人員，第一嘴巴要硬，耳朵要聾，手腳要靈活，動作要快，必須每一件事情比別人要提前知道，提前掌握，給別人解析工作嘴巴要甜，善於掌握別人的心理素質，說服力要強。善於處理文字處理。能靈通領導意思，我覺得這方面沒有問題的話，人事工作會做好的
❷ 怎樣做好人事的工作
我們都知道，人事工作是人力資源管理的前提。即：人事管理、人力資源管理、人本管理三個過程。在企業處於人事管理時，作為管理者是比較煩的。什麼事情都要去參與，都要去面對和協調。這就需要了耐心和時間。首先，在進行人事管理時，先把你的主要工作進行分擔。如：你可以把你的工作按重要性、非常重要、一般重要、臨時性等進行陳列，然後按照輕重緩急進行處理。這樣工作就有秩序，重要的目標一直是按照計劃進行。
在處理員工與老闆之間的關繫上，關鍵是一個有效溝通的過程。只是進行溝通了，而沒達到有效性，那麼本次溝通是無效的。因此，每次溝通必須做到時效性。在與老闆的溝通過程中，需要時間和技巧，關鍵的是看你溝通技巧如何，是否有較強的說服能力，等等。
做到實踐與專業相結合，員工的利益與公司的利益相結合是進行初步的人事管理的首要條件。
❸ 怎樣做好人事管理工作方面的經驗
行政人事部作為公司的一個集後勤管理與後備力量於一體的部門，她在整個公司管理中擔任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種有效的支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化管理的進程。所以，人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，而民營企業的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力於全面改進該部門工作的原因。說起人事無非就是「人」和「事」，傳統的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向於理解為：管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎麼工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結合共做具體談談，在其中也將自己對行政人事部的工作職責的理解穿插在其中。
管事：
對於公司的日常管理工作，應該搭建模式，形成規范，避免出現浪費、安全質量事故等，減少人為的主管因數來印象我們整體的服務質量。簡單的羅列一下工作規劃重點：
1.做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督
3.認真抓好總務管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、超市門店的衛生、環境、車輛的管理。管理過程中還要注意控製成本。
4.著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、購物環境，保證公司員工和顧客的生命財產安全。
5.弘揚企業精神，創建公司的特有的企業文化，加強企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。
6.通過做好服務工作來塑造企業形象，主要塑造重點為企業精神形象、企業環境形象、企業員工形象。
在這里想說明一下自己一點想法，結合自己的工作和生活發現，好多企業把規章制度做的很嚴實，但是執行上在為了緩和氣氛，他們做得較為「人性」，這就造就了一系列員工不服管的現象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規范管理的威懾力，好多的企業大部分在抱怨自己的執行力不到位，我想大部分原因也就在這里。結合這里，我在想為什麼不在制度的制定上考慮「人性」呢？咱們在本質上是人性的，嚴在執行，這樣就樹立一個高效和規范的管理氛圍。
理人：
理人的重點就是：人力資源管理與開發。幾點常規工作我簡單的概括為以下五點：
1.組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2.提供工作分析的有關資料，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定並辦理相關手續。
3.制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
4.有針對進行培訓主要指員工入職培訓和職業技能、品質培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓來提高、發揮員工能力，達到期望的標准。
5.制定完整的員工考核方案、紀律獎懲制度並按照公平，客觀、反饋、差別的原則執行。
那麼對於如何做好人力，我有以下幾點想法：
1.崇尚英雄，不搞英雄主義。在企業，無論是部門還是一個生產地環節，都需要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人，讓這些領頭羊帶著大家一起趕路。因此，我們需要英雄，華辰的英雄。但是往往就是這些英雄的影響，反而惡化了公司的管理。為什麼這樣說呢？每當英雄產生以後，一是由於英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便會憤憤不平，極容易產生抵抗情緒；二是由於外界的壓力，同事的嫉妒，甚至譏諷，容易落魄。那對這些功臣英雄怎麼辦？那就是要再回爐，再教育，換崗升高幹。
2.「三公」——公開、公平、公正。這雖然是管理上的老套路，但沒有幾家能把這個套路大好的，能打好這套路子的幾乎都是一流的公司，那些不透明的東西總會被一些不願意透明或是怕麻煩的人的主觀意識客觀化，強調種種不可實現的種種原因，實在不行就拿公司的利益來壓。
我們說該透明的應該適當的透明，比方說，工人的工資問題，在我們企業正式員工的工資分為基本工資和獎金兩部分，獎金究竟是怎麼來的、怎麼個演算法，為什麼有負值……工人們都不知道，按理說每個工人在月末應該知道自己工資的准確數字，為什麼不為每位工人制一張表呢，甚至把那天沒上班都明細出來，再加上上個月的綜合表現評語，由人力資源考核的負責人，針對每位員工的不足，提出要提高的地方……這些我想我們行政人事部的人完全有實力作出來，而且有利於促進公司文化的建設，何樂而不為呢？
3.知道感恩，並且反饋。每個企業的管理者或者創始人，都有著一個共同的信念，就是不斷的創業，使企業越做越大，因此囤積資金是一大通病，也就因為這個原因，往往他們適得其反，往往是錢有了人沒了！其道理把「省油費軸」這個日常的生活現象表現的淋漓盡致。
囤積資金這肯定是沒錯的，關鍵是怎麼囤，前面講的就是靜態囤積法，我把他們叫做老地主，另外一種就是動態的，這是我今年讀海爾和華為讀出來的一條。就是注重反饋。靜態囤積，就是你給工人30，工人為你賺了80，然後你就把50收起來，再投資30，就這樣，因為方便計算，許多的投資為了好搞預算，就這么辦了，而這種投資的方式的結果不是像其所設想的線性關系一樣是條直線，卻是一條曲線，而且走勢大都是下降的，具體的由於時間的問題我就不具體分析。反之，動態囤積就是，給了30元，賺了80元，再投的話可能是30、50、80元都有可能，根據公司產品的需求量，還有市場份額來定，因此動態囤積也是一條曲線，走勢是上揚的。那麼這是在產品的經營上，而在這里我重在講的是員工感情的反饋，這個異常重要，把工作服做的好一點，配備全一點，吃的好一點，我想這對公司長遠的發展來講都不為之過，中午沒宿舍休息的員工，給他們發個折疊式躺椅休息，我想在下午上班時的勁頭肯定會不一樣，讓員工辛勤勞動之後，感受到心的慰藉。
4.要養成對事負責的習慣，而不是對人負責。任何事情，以公司的利益為重，這是包括我們總經理在內都要奉行的法則，也只有這樣對所有的員工才具有說服力和凝聚力。對於每個員工來說，無論是個人的生活層面，還是職業生涯上的表現，隨時都需要100%的投入才有望傑出，光是投入80%，90%，甚至99%，都無法令人驚嘆，頂多是呢個夠做到差強人意而已。所以，一定要讓所有的員工都忠於公司，這也是在「做人」時需重要關注的一項。
讓每位員工都有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端和錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情的貢獻。
5.三工並存，動態轉換。前不久公司剛獎勵了一撥人，好不好呢？好! 在下面反響特別的大。就是這樣：公司不但有罰，一定要有獎。那麼對此我有些補充的想法，陳述如下：
在公司我們應該同時並存這樣三種工人即試用工、正式員工和優秀員工。而且在任何時候都應該是三工並存的狀態，讓他們清楚地認識到自己屬於哪個層面並且有所追逐。那麼怎樣才能有效的形成那樣敢為人先的拼搏氣氛呢？我想應該是個動態的轉換過程。動態轉換，說白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一進華辰的時候呢，我們要嚴格的面試，手續齊全，甚至我覺得筆試都是很必要的，都過關了就可進入試用期，兩三個月為宜，我個人覺得試用期一個月還是有點短，這同樣也是一種職前教育。隨之也不要隨意轉正，如果表現突出的提前，表現的平庸適當的培養並延期，可轉正後，應該有轉正申請，然後考核，應該給他們以鑒定，並且告知他們哪些方面還要提高，一旦轉正便可與之簽訂勞動合同，正式員工表現優秀的，對公司有重大貢獻的可被評為優秀員工。所有的工種每月都須進行考核，並且當月兌現，優秀員工不再優秀了，就轉為正式員工，正式員工有過失或影響公司發展的降為試用員工，試用員工不符合公司要求的就辭退。且為了保證這樣的一個動態的激勵，單單獎金我想是遠遠不夠的，我認為不同的工種應該直接與工資掛鉤，比方說正式員工轉為優秀員工時，直接在原工資加上10%即y=x（1+10%）（y為優秀員工工資，x為普通正式員工工資），如果一整年優秀的話可適當在年終獎上有所傾斜，只有這樣一直持續的考評與激勵，才能將活力永遠保持住
❹ 怎樣做好人事管理
轉載
如何做好人事管理工作
一、人事管理工作的主要任務:
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構；
2、計劃。預測對於工作人員的需求，做出人員投入的計劃；
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程序進行總結、評價，以便於改進管理工作。
二、人事管理工作主要那些:
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關系的協調，做好人事工作不是那麼容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用:為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者:因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者:該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
❺ 該如何做好人事管理
人力資源管理有以下六大模塊，其主要的工作也就是以下的六個方面，你自己對整個公司的人力資源工作做一個簡單的分析，看在這六個方面有哪些是急需要完善的，有哪些可以以後再做。然後根據公司的實際情況，做一個工作計劃來開展自己的人力資源工作：
一、人力資源的規劃
1、組織機構的設置；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、人力資源的招聘與配置
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習；2、項目評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例；
四、人力資源的績效管理
1、績效管理的准備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法 ；
五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 ）；4、評估績效和提供反饋；
六、人力資源的員工和勞動關系管理
1、就業法；2、勞動關系和社會；3、行業關系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；
❻ 如何做好一個人事部的工作人員
❼ 怎麼才能做好人事工作
這個問范圍太廣了，就比如問地球到底有多大，太陽到底有多高，至於地球到底有多大，太陽有多高，我真是不知道，但是如何才能做好人事行政工作，不外乎從以下幾個方面來做吧，能把以下幾個方面做好至少在大方的方向上面不會出錯。至於好不好，好的標準是什麼？就不太容易回答了，一千個讀者有一千個哈姆雷特。不管是電腦發郵件還是電話、或者是當面溝通一定要三思而後言，一定要把答案在自己的腦子里過一遍想一想再回答，因為有時候你的回答不僅僅會影響到領導對你的評價而且還很有可能影響到對你整個部門的評價。一定要謹言慎行。哪些話能說，哪些話是一個字都不能說的一定要懂。跟領導發郵件建議自己審核仔細兩遍再發送。找領導匯報工作或者是簽字必須想到領導所有有可能要問的問題提前做好准備不要到時候一問三不知。
與人溝通與人共事建議姿態放低一些、溫和對人對事，控制好的自己的情緒因為這個工作可能會接觸到各類的人。一定要沉下心來做事、沉下心來學習、沉下心來反思。
❽ 如何做好人事管理30
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