A. 想讓自己成為優秀的管理者該怎麼做
要善於學習，學習優秀的管理者的管理理念，行事風格，思維方式，要善待下屬，為公司業績也要為員工謀福利。
B. 如何才能成為一名優秀的管理者
1.激發團隊一起做事
2.激發自己持續提升
3.激發資源多元合作
C. 如何成為一個優秀的管理者
1、堅持原則
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
D. 如何成為一名優秀的管理者
「什麼樣的領導才是一個成功的領導者？」這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。
成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛了解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的贊美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有預測性和發展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習並掌握世界上IT業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。
成功塑造領導者形象：
尊重員工
尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性循環必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
信任下屬
信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。
漢高祖劉邦在平定天下之後總結自己成功的經驗：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人傑也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！」這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。
用建議代替命令
建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關系的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂於改正自己的錯誤，並且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其後來為組織貢獻的強大動力。當然，少命令絕不意味著領導者不可以採取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多採用命令的方式，非強制性的任務則更多的採用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威並施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。
傾聽
如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。
授權
授權是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象徵。授權不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。
攻心為上
「士為知己者死，女為悅己者容。」
成功領導者做什麼：
設定目標；
創造組織價值觀；
讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
策略規劃；
詳細計劃；
激勵和影響團隊；
溝通、傾聽、表達；
搜集信息、學習；
反饋、控制、評估、改進。
E. 如何使自己成為優秀的管理者
1.優秀管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。做為一個管理者不但要學會做人，也要學會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事。那管理者必須充分理解企業的核心價值觀，具有自我批判的能力。要關心部下，善於傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。
2.優秀管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。團結、溝通是管理工作的永恆主題，任何一個管理者不僅要團結與自己意見一致的人，也要團結那些與自己意見不一致的人。任何一個管理者都要清清白白做人、認認真真做事，做員工學習的榜樣。不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬。只有一個群體具有較高水平，才表明這個管理者的較高水平。
3.優秀管理者必須具有培養超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質，這是企業源源不斷發展的動力。沒有前人為後人鋪路，就沒有人才輩出。每個管理者都必須開放自己，融入到企業的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才會有大出息。企業變革的阻力一般都來自管理層，管理者要從企業發展的角度出發，用正確的心態對待。本段內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考。
F. 如何成為一名優秀的管理者每天有哪些必須做的工作
如何成為一名優秀的管理者？每天有哪些必須做的工作？管理個人，而不是團隊當您抵禦壓力時，很容易忘記員工是獨特的個人，具有不同的興趣，能力，目標和學習方法。與他們互動時，這應該是很重要的。你必須知道什麼可以激勵他們提前，可以與員工進行一對一的交換，並根據個人發展需求教授它們。至於促銷和工資增加，老闆應嚴格嚴格對質量和專業階梯的能力，根據每個員工的野心，人才和能力，建立一個發展機遇。
不要說，你必須傾聽。當員工覺得他們能夠創造新的想法並採取主動，他們是最幸福的，大多數經理也都說他們希望員工自由地講話。那麼為什麼現實？當老闆出售自己的想法時，問題通常太強烈。員工會思考：「自從老闆已經決定，我為什麼要採取新想法？」一個好的領導者將花費很多時間聽。他們提出了問題和挑戰，然後引導整個團隊製作解決方案。他們獎勵創新和活躍，鼓勵團隊中的每個人這樣做。