❶ 如何更好的管理好乾部職工隊伍
不知道你指的管理好是什麼意思?一般是這兩種含義
1)聽話
2)出效益
要讓他們更聽話，最好是用人格管理而不是以權壓人，當然制度上也可以借借力，比如公司紀律及引入賽馬機制。
要讓他們出效益，就必須給每個部門每個人制定目標，並聰明地考核，獎罰分明，所謂預則立，不預則廢就是這個道理。
❷ 新形勢下如何提高幹部的管理能力
新形勢下如何提高幹部的管理能力
每一個管理者，都可以說是企業的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業的前程。
企業的行政管理部門，會定期對各部門的績效及管理者進行考核。無意中就給現任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對同一個問題較感興趣：「如何能迅速提高自己的管理能力」。
那如何能在較短時間內提高自己的管理能力呢？
1、「充電」。
「知識改變命運！」作為一個管理者需利用業余時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。
2、運用。
理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與「紙上談兵」沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經驗的積累。
3、要養成勤思考的習慣。
為什麼很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣呢？有的管理者處理的恰當，有的處理的較草率。
那就是管理者平時碰到問題，要勤於思考，以最佳的方案處理問題。
4、要培養觀察及發現問題的能力。
好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決（果斷也是一個管理者應具備的能力喲！）。
5、溝通。
要經常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！
充分認識新形勢下做好乾部培訓工作的必要性；結合工作實際，創新教學體系；市區組織人事部門與黨校要加強協調，共同做好新形勢下的幹部培訓工作。要著重提高學員的理論思維能力、領導與管理能力、解決實際問題的能力和業務操作能力，增強培訓的針對性和實效性，全面提高培訓質量。
❸ 什麼是好乾部，如何培養好乾部，怎樣選拔好乾部
成長為一個好乾部，一靠自身努力，二靠組織培養。在幹部個人努力之外，組織上應該從哪幾個方面加強對幹部的培養？在幹部教育、管理工作中，怎樣才能使幹部具備堅定的理想信念和堅持原則、敢於擔當的基本素質？怎樣才能領導幹部具有較高地黨性修養、思想覺悟、道德水平？
這個問題包括三問，主要內容是幹部的培養、教育和管理，使領導幹部具有較高素質。可以「如何做好新形勢下培養、教育和管理工作，努力提高領導幹部黨性修養、思想覺悟、道德水平」為題目展開調研。
調研建議圍繞以下幾個要點進行：在幹部培養方面，一是要抓好黨性教育這個核心，抓好道德建設這個基礎，加強宗旨意識、公僕意識教育。二是要強化幹部實踐鍛煉，積極為幹部鍛煉成長搭建平台。三要加強對幹部經常性的管理監督，形成對幹部的嚴格約束。在幹部教育培訓方面，一是如何抓好乾部的理想信念和敢於擔當等方面的培訓，培訓內容主要包括哪些？二是如何創新幹部教育培訓的形式和方法，能否嘗試組織開展《理想.信念.擔當》等大討論，如何創新出特色經驗？在幹部嚴格管理方面，一是重點突出幹部怎樣嚴管，如何樹立「當幹部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束」的理念並付諸行動？二是幹部管理如何落實「認真」這一原則，強化幹部 「講規矩」 的意識？
「好乾部」的二十字標准：「信念堅定，為民服務，勤政務實，敢於擔當，清正廉潔」，為幹部隊伍建設指明了方向。堅持黨要管黨、從嚴治黨，以培養選拔更多黨和人民需要的好乾部為重點，結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實抓好黨的建設和組織工作各項任務落實，為干好「一三五」、實現「四翻番」提供堅強組織保證。在幹部個人努力之外，組織上應該從哪幾個方面加強對幹部的培養？在幹部教育、管理工作中，怎樣才能使幹部具備堅定的理想信念和堅持原則、敢於擔當的基本素質？怎樣才能領導幹部具有較高地黨性修養、思想覺悟、道德水平？
這個問題包括三問，主要內容是幹部的培養、教育和管理，使領導幹部具有較高素質。可以「如何做好新形勢下培養、教育和管理工作，努力提高領導幹部黨性修養、思想覺悟、道德水平」為題目展開調研。
調研建議圍繞以下幾個要點進行：在幹部培養方面，一是要抓好黨性教育這個核心，抓好道德建設這個基礎，加強宗旨意識、公僕意識教育。二是要強化幹部實踐鍛煉，積極為幹部鍛煉成長搭建平台。三要加強對幹部經常性的管理監督，形成對幹部的嚴格約束。在幹部教育培訓方面，一是如何抓好乾部的理想信念和敢於擔當等方面的培訓，培訓內容主要包括哪些？二是如何創新幹部教育培訓的形式和方法，能否嘗試組織開展《理想.信念.擔當》等大討論，如何創新出特色經驗？在幹部嚴格管理方面，一是重點突出幹部怎樣嚴管，如何樹立「當幹部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束」的理念並付諸行動？二是幹部管理如何落實「認真」這一原則，強化幹部 「講規矩。要明確培養選拔好乾部的導向，更好地堅持黨管幹部原則，切實把從嚴治黨要求貫穿到組織工作全過程，不斷創新黨的基層組織建設，不斷加強組織部門自身建設，努力開創全省黨的建設和組織工作新局面。
要把學習貫徹會議精神與開展黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合起來，把會議精神貫徹到教育實踐活動的目標、載體、措施中去，相互促進、相互推動。各級組織部門要帶頭學習貫徹會議精神，帶頭開展教育實踐活動，努力在活動中樹立好的榜樣。要抓住思想理論建設這個根本、黨性教育這個核心、道德建設這個基礎，使其銘刻於心、躬身於行。
要在實踐中培養、磨煉、考驗、觀察幹部，在「墩苗」中增加幹部的「厚度」，在「風雨」中孕育「彩虹」。關愛不是寵愛，培養不是慣養。要落實從嚴治黨方針，對幹部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，使其有如履薄冰、如臨深淵之感，時時警醒、處處自律、謹言慎行。
❹ 怎樣做一名好乾部
1、因為沒有具體情況的說明不清楚是什麼類型什麼環境下的學生幹部。
2、但是有一個回答是統一的也是肯定的做一個優秀的學生幹部一定要有責任心。
3、責任心就是不管上級交給你的任務有多坑爹你也要心甘情願地把它做到最好。
4、責任心就是不管下級有多垃圾多難帶你都耐著性子義不容辭地想把他們帶好。
5、責任心就是不管你得到的榮譽贊揚是有多微小你都能踏踏實實不求所得地做好工作。
❺ 怎樣做好乾部隊伍建設
首先，應拓寬培訓渠道，以提高幹部隊伍整體素質。不斷創新方式，多層次、多形式開展幹部教育培訓。採取「走出去、請進來、沉下去」的培訓方式，不斷提高各級幹部的政治理論素質、業務能力和工作水平。把幹部外出考察培訓經費納入年度財政預算，有計劃、有步驟地安排幹部外出培訓，通過培訓，進一步拓寬外出領導幹部的視野，增長了見識，轉變了觀念，有效促進各項工作的順利開展。
其次，應嚴格規定程序，以樹立正確的選人用人導向。主要側重四個關鍵環節：一是嚴格實行民主推薦制度。在確定考察對象時，把民主推薦結果作為重要依據之一，採取會議推薦與個別談話推薦相結合的方式，廣泛進行民主推薦。對未經民主推薦、民主測評或推薦測評中得不到多數群眾認可的，不列為考察對象；二是改進考察方法。在全面考察幹部的德、能、勤、績和廉潔自律情況的基礎上，還對其「社交圈」「生活圈」等方面的情況進行深入了解，拓寬知情渠道，進一步擴大群眾對幹部選拔任用工作「四權」的監督落實；三是廣泛徵求意見。對人事安排方案嚴格在一定層面進行醞釀，認真聽取人大、政府、政協有關領導的意見，並詳細了解擬任幹部的廉政建設、執紀執法等方面的情況，有效防止用人上的失察失誤。四是實行常委(全委)會議集體決策。幹部的選拔任用，由常委會議或全委會議採取無記名投票方式集體表決，進一步提高幹部選拔任用工作的科學化、規范化、民主化水平。
再次，應加大交流調整力度，以增強領導幹部隊伍活力。牢牢把握用人標准和正確的用人導向，採取加大幹部交流力度、調整不稱職領導幹部等措施，不斷增強班子活力。加大對科級領導幹部的跟蹤管理，深入了解和掌握領導幹部思想表現、工作實績、存在問題等方面的情況，對群眾意見大，不講團結，得過且過和民主測評不稱職票較多的幹部，進行免職處理。
最後，應強化幹部監督管理，以營造良好的用人環境。要在幹部選拔任用工作中貫徹民主集中制原則，作為加強幹部任用工作監督的重點，積極推行差額考察、考察預告、票決制、任前公示制、試用期制度、幹部考核評價制度、離任審計制度及黨風廉政建設責任制等行之有效的制度。在具體工作中，要始終注重把經常性的考察、考核和監督結合起來，加強對幹部的日常跟蹤管理，還對其思想、生活、作風、社交等方面的情況進行深入了解，切實加強對考察過程的監督，提出具體意見，確保考察結果真實、准確、客觀。同時，做好任前公示和群眾來信來訪工作，區別不同情況，妥善處理，自覺接受群眾監督，杜絕幹部「帶病提拔」現象的發生。
❻ 如何管好用好黨員幹部
選好用好管好乾部，關鍵是「選好」，重點是「用好」，難點是「管好」。十八大報告中指出，「堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，深化幹部幹部人事制度改革，使各方面優秀幹部充分涌現、各盡其能、才盡其用。」什麼樣的幹部才稱得上好乾部？「信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔」
堅持選好用好管好乾部，要從嚴教育，讓幹部有激情，敢擔當。
堅持選好用好管好乾部，要從嚴選拔，讓幹部出得來，用得上。
堅持選好用好管好乾部，要從嚴考核，讓幹部有壓力，有動力。
❼ 怎樣做好乾部
一、講愛國。這是講政治的一個主要內容，也是一個公民應盡的義務，更是對幹部的基本要求。我們現在所做的一切都與祖國的建設息息相關，我們每天所做的點滴工作，都是為祖國的現代化建設添磚加瓦。我們雖然是滄海一粟，微不足道，但只要把自己的工作搞好，把我們企業的各項改革建設搞好，就是我們為國家做出了貢獻，就是我們愛國的具體表現。當然，愛國不是一種沖動，愛國首先要知道和了解自己的祖國。我們學學歷史，學學古代、近代史，對我們祖國的前天、昨天有個了解，才能真正懂得和理解今天的中國，作為一個中國人，作為炎黃子孫，我們有責任去讀祖國母親的苦難史，激發我們今天愛國敬業的精神，這樣，對我們周圍身邊所發生的事就會多一份理解，多一份關心，多一份奉獻。正如魯迅先生所說的，要論中國人，必須不被塗在表面的自欺欺人的脂粉所誆騙，去看他們的筋骨和脊樑，我們從古以來，就有埋頭苦乾的人，有拚命硬乾的人，有為民請命的人，有捨身求法的人，這就是中國的脊樑。大家可以通過學歷史，吸取深厚的營養，根深才能葉繁，這個根就要深深扎在我們這塊土地，這樣才能在崗位上為企業為國家多做貢獻。
二、講正氣。作為一名領導幹部，在是非功過面前一定要旗幟鮮明。現在幹部隊伍中滋生著一種十分有害的東西，那就是好人主義，並呈現出逐漸擴大的趨勢，這是因為以下三個方面造成的。第一，黨內講政治的空氣不濃。明知不對、少說為佳的思想有所抬頭，出現了一種不講黨性講關系、不講原則講圓滑、不講正氣講和氣的傾向。批評是蜻蜓點水，避實就虛，自我批評是浮光掠影。批評與自我批評成了表揚和自我表揚。第二，黨紀國法的約束力打了折扣，討論給違紀人員的處分，往往是說情的，評功的擺好的多，離開原則講寬容講保護的多，而堅持原則的人反而孤立。第三，中華民族的一些傳統做法被人冷漠，出現了滑波。因而社會上出現了一種矛盾現象。一方面全社會都急切地呼喚好人，但又為好人主義的泛濫所困擾。但現實生活中，見錯不錯、見怪不怪、見義不為、見惡不憤、見死不救的現象不少。好人主義泛濫的結果，必然是正氣不張，邪氣上升，好人受氣，壞人神氣，好人主義是一種自私自利的行為。我們應該在企業內部建立一種是非分明賞功罰過的幹部考核制度。我認為應注意以下幾點：第一，要大力倡導講正氣、講良知。良知不等於黨性，黨性高於良知，但一個黨員具備了黨性卻不能沒有良知。第二，要努力營造一個使大家敢講真話、敢講實話、敢於批評與自我批評的環境。第三，要不斷擴大民主的范圍、提高民主質量，充分發揮各個部門各班子成員的作用，使他們能夠名符其實有職有權、心情舒暢地工作，無後顧之憂。
三、講團結。團結出生產力、出效益、出政績、出人才、出幹部，也出健康，團結就是力量，不團結就會影響工作、傷害幹部、危害班子建設，危害單位的三個文明建設，要以公司班子的團結和諧來鞏固和發展上下和順、左右和睦、全公司和諧的良好局面。現代哲學中有一分為三的理論，如天、地、人。拿我們供應公司來說，「天」是行業管理政策和煤炭設備物資市場；「地」是我們現有的一切場地庫房、設備和資源；「人」即我們職工。在一個班子里，如果彼此鼠肚雞腸、斤斤計較、耿耿於懷、疑神疑鬼，互不相讓，這樣的班子必然是離心離德的，即使表面上一團和氣，實際上爆發起來更猛更烈，甚至結成冤家對頭。作為領導要能容人，容人是一種胸懷，容人是一種能力，是一種本事，更是一種境界，是一種凝聚人心的必要條件。
四、講學習。人沒有先知先覺，一切知識都是靠學習來的。人們的眼光究竟能在多大的領域預料未來，看到未來，不僅僅取決於時代和社會地位為每個人所提供的各種條件，任何一個人的生活實踐和生活環境都是極其有限的。如果不學習，不通過各種渠道了解社會，了解歷史，只憑個人有限的經驗，那就不可能有廣闊的政治視野。人是生產力諸要素中最主要的因素，講學習，有文化，才能幫助人們形成各種專業知識和勞動能力，增強人們改造客觀世界的能力，推動生產力發展。我們現在從事物資供應工作，管理人員、操作人員還有個接受新知識回爐深造的問題。工人還有個掌握先進設備的文化基礎和專業技能的問題，我們在從事物資儲備的同時也要搞好知識儲備，否則，我們就不能勝任時代和公司賦予我們的任務，沒有文化的軍隊是不能打勝仗的。
五、講理想、講敬業、講奉獻、講干勁。作為一個社會主義企業里的黨員幹部，要有自己的理想。幹部起碼要樹立向國內先進看齊，再上一個台階，能夠在全行業里處在一個高水平。無論是效益、安全還是管理上，在全國煤炭行業物資管理方面處在領先地位，這應該成為我們這一代物資管理幹部隊伍的共同理想。有了這個理想就看我們怎麼幹了。全公司每位幹部應該培養良好的敬業精神，要熱愛自己的舞台，演好自己的角色，珍惜自己的機會，干好自己的工作。在建設科學物流過程中，更要注意發現和培養樹立一批我們自己的模範形象，使我們的公司將來不僅能夠成為出管理、出效益的地方，更要成為出經驗、出人才的基地。
六、講廉政。我在北京學習時，有一次組織參觀，在通往石家莊方向的北京三環路上，豎立著一個高大的塑像，那就是李自成，頭戴一頂平民帽，駿馬前蹄騰空飛奔，非常威風。我到北京煤管院圖書館查了一下明末農民起義圖示，李自成就是沿著石家莊這個方向打進北京的，搞了近20年的武裝斗爭進北京不到40天，李自成建立的大順王朝便土崩瓦解，完全崩潰了。失敗的原因，就是因為腐敗所至。因此，毛主席在指揮完三大戰役，離開西柏坡前往北京的路上，就說：我們進京趕考去了，絕不能像李自成。早在國共兩黨戰略決戰的前夕，毛主席就預料到中國革命的勝利並向全黨發出警告：我們有些同志不被拿槍的敵人所征服，可能被資產階級用糖衣裹著的炮彈所擊中，成為人民的敵人。今天，在我們的社會，各種腐敗現象是比較嚴重的。我們說，為了工作上的快捷便利，現在的條件，領導坐個車，本來也屬正常，無可非議，延安時期毛主席就批評過「司令部大點就有意見，長官騎馬士兵也要騎馬」的問題，作為領導幹部，掌握一些權力，一定要做個清醒明智的領導者。
❽ 如何做好乾部日常監督管理
「三嚴三實」專題教育活動中，「幹部職工管理不嚴，失之於寬」問題屢次被提及，如何破解幹部日常監督管理的難題，從嚴管理幹部，需要從完善制度、紀律要求和強化監督三方面入手。
一要完善管理制度。幹部管理制度的設計要通過充分調研，針對幹部管理中存在的焦點問題「對症下葯」。要體現操作性、執行性、實用性以及規定內容的不可逾越性，讓制度不再成為一紙空文。制度建設還要突出明確的獎懲機制，並加以落實，體現管理制度激勵懲戒作用。要與時俱進，適應新時期幹部管理的新要求，避免有關制度出現「老牛拉大車」的現象。
二要強化紀律要求。在對幹部的紀律要求上，「鞭打快牛」、「能者多勞」、「不幹的給乾的提意見」現象比較多見。從嚴管理幹部，要求單位一把手做到「一碗水端平」，責任均等化，讓能勞者工作中出成績有亮點，讓自由散漫者積極發揮作用，激發他們幹事創業激情。要建立幹部調整退出機制，騰出能者上的空間，疏通庸者下的渠道。
三要加強日常監督。在幹部管理監督過程中，由於人情、利益的存在，幹部監督執行不到位。要把黨內監督、群眾監督和輿論監督結合起來，形成幹部日常監督合力。強化黨內監督，加強幹部經常性黨性教育，營造良好的工作氛圍；強化群眾監督，建立完整的監督網路體系；發揮輿論監督，規范幹部「八小時之外」行為。同時，要加強部門聯合監督，發揮幹部監督聯席會議成員單位的重要作用。
萬事嚴中取。對幹部嚴格要求、嚴格管理，嚴格監督，與對幹部關心愛護不僅不矛盾，而且恰恰是關心愛護的具體體現。各級黨組織和領導幹部要明白「嚴是愛，寬是害」的道理，旗幟鮮明地從嚴監督管理幹部。
❾ 如何做履職盡責的好乾部
一、幹部履職盡責，是踐行科學發展觀的內在要求 二、幹部履職盡責，練好內功幹部履職盡責，既是一項的社會實踐活動，一門需要修煉的管理藝術。「打鐵先得自身硬」，，幹部來說，履好職、盡好責，練好內功。
幹部履職盡責，在黨性修養上下功夫。思想是行動的先導。
幹部履職盡責，在能力素質上下功夫。
幹部履職盡責，在把握科學工作方法上下功夫。 三、幹部履職盡責，也需制度
❿ 如何做一個基層好乾部
一、加強學習，當好參謀。中層幹部主要職責是為領導提建議，當參謀。如果所提建議合理，領導採納了，久而久之，就會得到領導的信任；反之，如果凡事都端給領導，凡事都問領導怎麼辦，久而久之，就會失去領導的信任。要成為領導信得過的中層幹部，就必須抓住學習不放鬆，並把所學知識轉化為動力，轉化為能力，遇到問題善於提出意見和建議。首先要加強政治理論學習，深入學習實踐科學發展觀，用先進的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。其次要加強業務知識學習，系統掌握上級政策規定，熟練掌握工作程序，清楚了解工作實際，努力成為本職工作的行家裡手和「活字典」、「活檔案」。同時要加強經濟、科技、法律、歷史、文學等知識學習，不斷拓寬知識面，提高崗位適應能力。
二、以身作則，帶好隊伍。中層幹部職務不高，責任不小，作為科室負責人，既要抓業務，爭創一流業績，還要抓管理，帶出一流科室。首先，工作上要當排頭兵。對科室業務要熟悉精通，謀劃工作思路清晰，遇到問題能夠拿出主導意見，發揮好業務骨乾的作用。其次，管理上要以身作則，時時處處嚴格要求自己，為大家做榜樣，當表率，以自己的人格魅力來感染人，團結人，凝聚人。同時，思想上要洞察秋毫，及時發現科室同志工作、生活中的思想「疙瘩」，選用合適的工作方法，做好耐心細致的思想工作，充分調動起大家的積極性，形成強大的戰鬥力。
三、熱情服務，樹立形象。中層幹部身處工作一線，能否為基層服好務，提高群眾滿意度，不僅事關科室、部門的工作，而且事關個人、部門在群眾心目中的形象，影響黨和政府的公信力。