⑴ 怎樣當一名倉庫管理員
重要的是做到入庫-存貨-備貨-出庫的准確性和高效性就行了.
平常要做到賬.卡,物三樣要一致,然後就是要有耐心了,每月盤點一次.
具體的流程網上一大堆,找下就有了,但面試的人很少會叫你說那麼多,他們也只是看你這個人,基本的倉庫流程知不知道而已,我當初也是這樣的
⑵ 怎麼做才能成為一個合格的倉庫管理員
1、保證數量數字的准確真實性：在倉庫管理的關鍵是保證數字的准確和真實。離開了數字准確這個前提去做倉庫的任何事情都是無意義的，入庫少收了一個產品，發一個單據又多發或錯發型號，那麼庫存數量和收發都難以保證庫存數據的真實，給庫存的數據統計和核查帶來不便。沒有準確的數字就難以掌控倉庫日常工作物品的管理。如果倉庫不能保證數據的准確真實就會給自己工作上增加困難，給公司財務統計庫存積壓資金帶來一定的損失。
2、講效率，不僅要把數字做准做真，還要不斷地要求把工作做快做好，做事要有原則和法，不要沒頭緒、沒計劃、沒系統的去做事，要會統籌自己工作的時間安排。
3、強調工作的積極性和主動性兩方面的問題：
①是能力不行不能勝任倉管工作，對產品知識比了解沒有主動的去學習，自己會做的事情不去幫助同事共同來完成。
②就是心態態度問題，你知道那些工作或事情是你要完成，該你去做
而不去做推脫讓別人來給你做，或自己勉強應付不做好。
4、堅持原則性，一切工作都必須有憑證和記錄，這是倉庫管理和財務人員最重要的一點，什麼都必須有白紙黑子為依據，不能憑熟人關系、領導就隨便發放貨或收物品，不管什麼人到倉庫領用借用物品都必須按倉庫制度辦理手續有記錄。
5、必須實行現場管理：即現場監督，現場發現問題、現場記錄問題、現場報告問題、現場糾正解決問題。
6、對倉庫管理制度流程的執行：都必須從現在的管理思想、管理模式去開展自己崗位上的工作和能力，不能脫離公司整體運作現有的規劃去發揮個人主張和思想。
7、處理好與部門之間工作人際關系：
①遵守倉庫的制度，不能為了講關系、講和氣、講哥們而忘了制度原則。
②做人說話要有修養，文明上崗、文明作業，要別人尊重自己，首先你要尊重別人。
③以理服人，學會換位思考多替別人著想，不主觀片面的去分析處理矛盾和誤會。
④自己處理不了的問題、矛盾要及時與部門負責人溝通、上報，共同了解協調解決。
8、要有團結合作精神，集體榮譽感，要互幫互助相互學習競爭，共同進步。不要只看到自己的長處而看不到自己的短處，要不斷提升自己的品味。同時對管理者有看法和意見，多進行溝通交流。有話要說，有話好好說。
9、要有一顆上進學習的心態，人生學無止境，活到老學到老。不懂的要多看、多問、多想，在工作上學習崗位專業產品知識和管理技能，不斷去提升自己。
⑶ 怎樣做好一名出色的倉庫管理員
自己要有一套體系來管理
可以是電腦軟體
也可以是個小本子
如果您管理的倉庫中品種多
那最好用電腦來管理
每個應該理清庫存
點好數目
每天都不要有疏忽
⑷ 新手怎麼做倉庫管理員
新手做倉庫管理員，首先呢要認真的學習一下崗位職責和倉庫管理的一些管理規定。只有充分的了解管理的一些程序和工作，那麼自然，慢慢的就會展開了工作。
⑸ 怎麼做好倉庫管理員及配送員
怎麼下車？先看你坐的啥車，再定（開個玩笑）。1、先理好賬，做到賬物相符。2、認識存放的物資，熟悉物資的存放位置。3、理順接單、配貨、發貨的流程，做好這3方面，你就是一個優秀的倉管、配送人員。
⑹ 請問怎樣做好一個倉庫管理員
明確相關職責：
倉管職責
入庫管理
出庫管理
報表及其他管理
⑺ 如何做好一名倉庫管理員
1.做倉庫主要做好"進銷存"三方面的管理,即進庫出庫保管物料.有個十六字方針.,如能堅持可做好大部分工作.即"先進先出,標識清楚,憑單作業,帳務相符"這是我在一家公司做主管時,結合相關資料總結出來的.具體有如下情況可供參考.
2.先將倉庫區域劃分出來,最好能與現場隔離.實行封閉管理.也就是要有一個專門的倉庫區域.
3.對倉庫進行區域規劃,主要根據你現有的業務訂單及現有庫存物料種類及數量進行一個大致評估.最好做一個倉庫的平面示意圖,對各種物料進行分類,如塑膠件,五金件等.
4對所有的物料進行一個盤點,並建立相應的帳本(最好分類)..在盤點時,需在物料的包裝上做好相應的標識,即貼上標識卡(內容要全面,如物料編號,物料名稱,物料規格,單位,數量,入庫日期,物料狀態(合格,不合格,等).不過這些都可以參考其它公司的.當然在外購物料進倉前,可要求供應商貼上類似標識.如不好要求,則自己公司補上.注意"標識清楚"是倉庫管理的一個重點部分!
5在所有物料進出時不要堅持一個重要原則,那就是"憑單作業",即單隨料走.這里的單指各種涉及物料異動變化的單據,如送貨單,暫收單,報檢單,進庫單,出庫單,批領料單,退貨單,報廢單,帳務調整單,委外加工單,等這些單據非常重要,最好參考一些資料借用相應的格式.如特殊情況,也要堅持做好相應的記錄用臨時筆記本或"白條",再及時補上正規統一的單據.另外一點在單據的合法性上要做一些規定,如每種單據的審核許可權等.
6對有保質要求的一定要做到"先進先出",最好每種物料都能這樣.只有這樣才會減少及避免呆廢料的產生,能減少物料的積壓與資金佔用,以上為本人臨時所做,比較匆忙,可能不盡完善,但希望能對樓主有那麼一點實際的幫助,就足矣,當然樓主最好多參考一些資料.實上吃力,就請倉管員啦.祝樓主事業順利,大展鴻圖.
6還有一點是保持帳物符.即堅持"憑單作業",並定期與不不定期對實物與帳本進行核對.這是一項長期工作.要持之以恆,這才能及時發現問題,並及時糾正與找出預防措施.
⑻ 做好一個倉庫管理員需要什麼那些程序
倉庫作業流程示意一、 物料收貨控制流程。 《送貨單》 核對 《訂購單》 《入庫單》 《驗收報告》 合格 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發 不合格 《物料異常報告》 退供應商 1、 送貨單：供應商送貨到廠，將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。 2、 訂購單：倉庫核對《送貨單》與《訂購單》，並抽查單位包裝。 3、 入庫單：倉庫管理員開出《入庫單》，並交於品管部IQC組。 4、 驗收報告：*IQC檢驗合格，貼上合格標簽；a、收到IQC回執的單據後，倉庫管理員安排合格品搬到指 定庫區，掛上《物料在庫管理表》，並做好記錄。 b、倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳 c、當日表單必須在次日上午表單分發。 *IQC 檢驗不合格,貼上不合格標簽,並填寫《物料異常報告》（包括包裝不足），呈交采購部門處 理，倉庫安排退貨。 二、 物料出倉流程。 《領料單》核對 《製造傳票》 《物料在庫管理表》 物料交接 扣帳 表單分發 生管部下達生產指令《製造單傳票》分別派發給生產部門和貨倉部門。 1、 領料單：生產部填寫《領料單》並交於倉庫。 2、 製造傳票：貨倉接到《領料單》與《製造單傳票》核對無誤後，貨倉物料員備料。 3、 物料在庫管理表：倉管員裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好出倉記錄。 4、 物料交接：物料員將備好的物料送往生產備料區與生產部物料員辦理交接手續。 5、 扣帳：貨倉文員根據《領料單》對應帳目做好記錄。 6、 次日表單分發。 三、 物料退庫控制流程。 良品 《退料單》 品質鑒定 不良品（報廢品）《異常報告》 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發 1、退料單：生產部門退料匯總填寫《退料單》，提交品管部 2、品質鑒定：品管部收到《退料單》對退庫物料進行品質鑒定 3、異常報告：品管部填寫《異常報告》，說明物料的檢驗結果。 5、 物料在庫管理表：品管部將《退料單》《異常報告》一同呈交給倉庫，倉庫根據《異常報告》的結果對物料 進行分類存放，貨倉管理員對物料做好標示或《物料在庫管理表》的記錄。 6、 入帳：貨倉文員根據《退料單》對賬務記錄。 7、 次日表單分發。 四、 半成品入倉控制流程。 A《送貨單》 《入庫單》 品質鑒定 OK（是） 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發 NG（否） 退回供應商 B《入庫單》 半成品交接 《物料在庫管理表》 入賬 表單分發 A： 1、 送貨單：供應商將《送貨單》呈交相關貨倉進料數量驗收。 2、 入庫單：倉庫根據《送貨單》開出《入庫單》並交於品管部IQC進貨品質驗收。 3、 品質鑒定：品質OK貼上合格標簽，將《入庫單》返給倉庫。 品質NG貼上不合格標簽，倉庫對應《入庫單》將不合格品退回供應商。 4、 物料在庫管理表：倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。 5、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。 6、 次日表單分發。 B： 1、 入庫單：生產部開出《入庫單》，物料員將半成品同與之對應的單據一同交於倉庫。 2、 半成品交接：貨倉管理員收到《入庫單》，對相對應的物料數量驗收。 3、 物料在庫管理表：物料驗收無誤後，貨倉管理員安排搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。 4、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數入帳。 5、 次日表單分發。 五、 半成品出庫控制流程。 《領料單》 核對 《製造單傳票》 《物料在庫管理表》 出帳 表單分發 1、領料單：生產部開出《領料單》到倉庫。 2、製造單傳票：倉庫收到《領料單》貨倉管理員核對《製造單傳票》確定無誤後，准備發料。 3、物料在庫管理表：貨倉管理員對應《領料單》備料，裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好記錄，倉務員將備好的物料送往備料區與生產物料員辦理交接手續。 4、出帳：倉庫文員對應《領料單》實出數量做好賬。 6、 次日表單分發。 《領料單》 核對 《外發通知單》 《物料在庫管理表》 與供應商交接 出帳 表單分發 1、 領料單：生管開出《領料單》與《外發通知單》到倉庫 2、 外發通知單：倉庫核對《領料單》與《外發通知單》是否一致。 3、 物料在庫管理表：貨倉管理員根據《領料單》備料存放在外發區，並在《物料在庫管理表》做好記錄。 4、 與供應商交接：供應商到廠，核實供應商名稱是否與外發通知單上供應商名稱一致，確定後方可發料，《外發通知單》需供應商簽收，一份供應商，一份留存交給生管。 5、 出帳：倉庫文員根據《領料單》的實際出倉數扣帳。 6、 次日表單分發。 六、 半成品退庫控制流程。 本流程參照第三條《物料退庫控制流程》運作。 七、 成品入庫控制流程。 《入庫單》 物料交接 《物料在庫管理表》 入帳 表單分發 1、入庫單：包裝部填寫《入庫單》送交品管部對成品檢驗，成品合格貼上合格標簽，不合格退回包裝部。 2、 物料交接：倉庫管理員從品管部取得已檢驗完成的《入庫單》進行成品入庫驗收，在驗收過程中核對 品名、品名代碼及數量，還有是否貼有合格標簽等，核對無誤後貼上季度標簽准備入庫。 3、 物料在庫管理表：貨倉管理員將驗收好的成品存入指定庫區，掛上《物料在庫管理表》並做好記錄。 4、 入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。 5、 次日表單分發。 八、 成品出庫控制流程。 《出貨通知單》核對 《物料在庫管理表》 《裝櫃明細》《領料單》《報關單》 扣賬 表單分發 1、 出貨通知單：生管部提前作出《出貨通知單》給倉庫進行備料。 2、 物料在庫管理表：倉庫根據生管部提供的《出貨通知單》提前將貨備好存放於出貨備料區，並在相對應的 如何做好倉庫管理員 要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。 （2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為准則。 （3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。 （4） 強烈的責任感和良好的修養。 （5） 具有較強的責任心和責任感。 （6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。 （7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。 （8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。 同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。 〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。 〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。 斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。 呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。 倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。 切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。 嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。 保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。 時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
⑼ 怎樣做好一個倉庫管理員
能夠完全按照下面的SOP去做，那就是一個好的倉管員了:
倉儲管理標准化操作手冊
1. 收貨流程
1.1. 正常產品收貨
1.1.1 根據供應商到貨通知在貨物到達後，收貨人員根據司機的隨貨箱單清點收貨。
1.1.2 收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。
1.1.3 卸貨時，收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格註明，並保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。
1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須採取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數量嚴格按照產品碼放示意圖。
1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，並填寫相關所需單據，將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態等交主管。
1.1.6 接單後必須在當天完成將相關資料通知記入台帳。
1.1.7 破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。並存入相關記錄。
1.2. 退貨或換殘產品收貨
1.2.1 各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據，如運輸公司或司機不能提供相應單據，倉庫人員有權拒收貨物。
1.2.2 退貨產品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符，並且有完好的包裝。
1.2.3 換殘產品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。
1.2.4 收貨人員依據單據驗收貨物後，將不同狀態的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據及收貨入庫單，記錄產品名稱、數量、狀態等交。
1.2.5 依據單據記入台賬。
2. 發貨流程
2.1.1 所有的出庫必須有公司授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據。
2.1.2 接到公司出庫通知時，倉管進行單據審核（檢查單據的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢後，通知運輸部門安排車輛。
2.1.3 倉管嚴格依據發貨單發貨，如發現發貨單上或貨物數量有任何差異，必須及時通知主管，並在發貨單上清楚註明問題情況，以便及時解決。
2.1.4 倉管依據發貨單核對備貨數量，依據派車單核對提貨車輛，並檢查承運車輛的狀況後方可將貨物裝車。
2.1.5 倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，並與司機共同核對出庫產品編號、數量、狀態等。
2.1.6 裝車後，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。
3. 庫存管理
3.1. 貨品存放
3.1.1 入庫產品需掛好庫存卡後入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數極限。
3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標准整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。
3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區，並保持清潔的狀態，准確的記錄。
3.2. 盤點流程
3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。
3.2.2 針對每天出庫的產品進行盤點，並對其他貨物的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的准確性。
3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員列印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數量填寫在空白處，盤點後由二人共同簽字確認數量。將盤點表交於報表人員，報表人員將盤點數量輸入盤點表，進行數量的匹配，如有數量的差異，需重新列印差異單，進行二次盤點，二次盤點後無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發現有收發貨錯誤的，需及時聯系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。
4．倉庫日常管理
倉庫日常運作審計表
檢查內容
1、庫區和庫內地面是否無淤泥、雜物等？
2、作業工具在不用時，停放在指定區域。
3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。
4、倉庫照明設備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）
5、倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據擺放整齊；b、有清晰的分類）
6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區和理貨區。
7、空托盤在指定區域堆放整齊。
8、貨物堆碼無倒置和無超高現象。
9、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區存放的貨物除外）
10、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位。（活動貨位：用活動的標識表示的貨位，根據 需要，可以在倉庫里靈活移動）
11、各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規范？
12、每次收貨，是否正確、清晰填寫並張貼「庫存卡」？
13、破損、擱置、禁發貨物是否分開存放並張貼相應標簽？
14、破損、擱置貨物是否在3個月內處理完畢？
15、可發貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態及位置轉移？
16、所有退貨的處理必須在2天內完成，並且退貨上必須貼有「退貨通知單」。
17、倉庫無「四害」侵襲痕跡。
18、台賬庫存和實際庫存是否一致？
19、倉庫是否完全按「發貨單」備貨發貨。
20、同庫、同品種的貨物必須堆放於同區域或相近區域；同品種的貨物應該存放於同一倉庫。
21、同一客戶的產品，如果可以共存於一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那麼該客戶的產品 必須存放於同一倉庫。
22、收貨時，是否按規定仔細分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請檢查現場按批號分揀情況；如果無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物）
倉庫的保管原則
1．面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。
3．根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4．同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5．根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6．依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。
倉庫安全防火責任制
1、 要認真執行《消防法》關於倉庫防火安全管理的有關規定。
2、 倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質、數量、分布情況等問題。
3、 不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，並要經常清理雜物。
4、 要根據儲存物的性質，按規定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線，安裝電氣設備、電加熱器。
5、 電閘要設總閘、分閘，並應將電閘安裝在室內，工作結束應立即拉掉電閘。
6、 禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經有部門批准，並採取安全措施。
7、 不準在庫內住人，無關人員禁止入庫。
8、 管理人員對消防用水地點，必須十分清楚，要經常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養滅火器
倉庫值班室管理制度
(一)堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。
(二)熟悉業務，認真鑽研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。
(三)重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。
(四)加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。
(五)維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。
(六)堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。
(八)按規定時間交接班，不得遲到早退，並在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。
⑽ 怎樣才能做好一個小型企業的倉庫管理員
要做好一個倉庫管理員很難嗎？
我認為不難。
1.要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數量。
2.了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。
3.對於貴重品更要妥善保管
4.每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全
5.多和相關人員溝通，了解他們的需求，即要滿足他們的合理要求又不能違反公司的規章制度！
6.最重要的是賬面數量和實際庫存可一定要相等哦
只要做順了，你會覺得這份工作還是很輕松的