A. 如何管理好一個幼兒園班級
一、做好有效率的班級計劃
凡事預則立，不預則廢，計劃是成功的關鍵。筆者在班級管理工作中最深的體會是「計劃於工作之前」，認真仔細地做計劃是班級工作高效開展的重要條件。根據幼兒的特點，該做些什麼，預期的目的是什麼，會發生什麼事情，解決問題的措施是什麼，都要想好，那麼，在開展工作時，才能從容不迫地「兵來將擋，水來土掩」。再比如環境創設，要首先自己大腦里有一個大致的方向，創設什麼樣的氛圍，要達到什麼樣的育人效果，都要做到心中有數，然後不斷地收集資料，切忌臨時「抱佛腳」，因為沒有計劃的事情會顯得太隨意，效果就會大打折扣。
二、堅持做好常規教育
生活常規在幼兒一日生活中佔有重要地位。常規教育既是幼兒從家庭進入集體生活的第一「必修課」，也是教師做好課堂管理的「基本功」。
「沒有規矩，不成方圓。」如果一個老師僅僅只是愛他的學生，沒有常規教育，沒有引導約束，任其隨意發展，那麼，這個班給人的感覺就是一盤散沙。一個班級混亂的原因，是因為沒有制定有序的班級常規，幼兒往往不知道該做什麼，應該怎樣做更好。在制定班級常規時，教師應和幼兒共同討論：哪些行為是班級所接受和贊賞的，哪些行為是班級所不允許、應該被禁止的，教師要盡量讓每一個幼兒都有參與討論、表達意見的機會。另外，教師對幼兒的要求要說到做到，這是做好常規教育最重要的一點，只有你說到做到了，才能樹立自己的威信，讓調皮的孩子不敢隨便鑽老師的空子。
三、重視幼兒的習慣養成
幼兒初涉社會，身上帶有很多家庭溺愛的成分，過慣了衣來伸手飯來張口的日子，難以適應自理的生活，到了幼兒園養成良好的習慣是首要的。通過學習與實踐，筆者深深地體會到有著良好習慣的班級是多麼便於管理，良好的秩序不僅能保證課程教育的順利實施，更能大大降低常見事故的發生，孩子們不爭不搶，不打不鬧，不抓不咬，老師還有什麼可累的?當然這是個不小的工程，需要老師的耐心教導和日復一日的訓練才能養成。還有很多如良好的用餐習慣、良好的喝水習慣、良好的睡眠習慣和良好的語言習慣等，都要靠老師平時的仔細觀察與發現總結。
四、堅持在活動中育人
空洞的說教對幼兒的教育影響力是很微弱的，把做人的道理、生活的常識、社會的規則蘊含在豐富多彩的活動中，讓幼兒在活動中接受教育，則會達到活動育人、潛移默化的效果。如，玩大型玩具時，先讓幼兒想一想，這么多的小朋友都要玩，誰先玩，怎麼玩?哪些事情很危險，該怎麼做?雖然孩子們講述發言的時間佔用了玩玩具的時間，但卻有效地使孩子們掌握了玩大型玩具的常規要求，而且記得牢，很少有孩子會犯規。這樣長期堅持形成習慣，規則意識、他人意識也就自然地在活動中滲透了。在以後的活動中，教師就不需要過多指揮和干預，幼兒就明白在什麼地方該干什麼事，各項活動就會互不幹擾、有序地進行。
五、要善於處理和利用好多種關系
要當好一個班主任，必須處理好與幼兒、共班教師、家長這三者的關系，充分調動他們參與游戲、學習、共同教育的積極性，形成教育合力，這樣才能盡善盡美地完成好班務工作。班主任要學會關心他人，重視運用自己的非權力性影響力，即運用自己正直無私、坦誠寬容、平易近人等人格力量，以自己良好的素質和修養，加上與班組成員的情感互通，使我們彼此間產生敬佩感、信賴感、親切感，相互以情感人，把班集體建設成一個溫馨、和諧的小家庭。
六、建設有特色的班級
只有建設一個敢於創新的特色班級，才能真正地讓同行、領導、家長看到你的獨到之面，也才會對你所管理的班級留有深刻的印象。這里說的特色，不一定是說你本身的特長，也可以是你管理方面比別人更突出的某一方面。比如，有的班級環境創設好，有的班級常規工作抓得到位，有的班級家長工作開展得好，還有的班級在平時開展的教育活動形式新穎，讓大家覺得印象深刻等等。只要我們用心，相信每個老師都會發揮出自己最大的潛能。
總之，班主任工作是一門藝術，既要務實，又要創新；既要做好幼兒的教育者、管理者，又要做好教師的組織者、協調者。班主任工作精心而又煩瑣，但只要我們堅持每天學習、總結、反思，不斷求「全」、求「活」、求「新」，我相信我們的幼教工作會做得有聲有色、卓有成效。
B. 如何管理幼兒園
首先，我認為做一個園長，1.一定要有原則，設立好幼兒園的規定，並且嚴格按照規定執行，要知道幼兒園老師的工作是極其辛苦的（如果你也當過幼兒園老師你一定明白，如果沒有，請您看完）但是首先應該要培養老師們的責任心。2.作為園長你應該多為老師們著想，我知道這很難，但是人性化的管理是很重要的~還有就是一定不要摳門，該給老師的待遇一定要做到，得民心者得天下就是這個道理，3.不要給老師們增加過多的額外工作，老師們上一天班帶一天孩子已經非常辛苦了~經常加班的超負荷工作，相信誰都受不了~4.不要過多的讓老師們開會，如果你是公立幼兒園，那麼老師們需要的是專業的成長，她們需要的是經驗的交流和教研活動。這樣才能讓他們又更好的發展。5.創造氛圍，一個按時完成工作，不抱怨的氛圍。這個很難，需要您來自己進行把握，但是我覺得秘訣就是，不要總是安排下屬工作，有時候您和下屬們一起工作既能培養領導和下屬的感情，也能讓您在老師們中樹立自己的威信。6.不要部分青紅皂白的和老師發脾氣，要了解一件事，一定要多方面的了解，一定要站在老師的立場上想問題，作為領導不能片面的把所有責任都怪罪在老師的身上，您需要有領導的獨立判斷能力，不要一竿子把一個人打死~人都是在一次次的教訓中成長的，相信您的宅心仁厚一定會為您管理下屬建立很好的基礎。7.建立層層管理~不要什麼都親力親為，作為領導這樣您也累~您要要求您的幼兒園中層領導有團隊意識~並且和第一條結合，要有嚴格的規定，像法律一樣，嚴格要求每一個人，並且做到，王子犯法庶民同罪~最最重要的一點就是恩威並施，並且作為決策人，您一定要考慮好再做決定，不要左右動搖讓老師和中層領導做無用功，做每一個決定一定要和中層領導溝通，在做決定。
C. 如何管理好幼兒園
一個好園長應當是一個對幼教事業有著滿腔熱情的人。他把幼教事業當作自己生命的一部分，願意為之付出自己的全部精力。在他看來，工作的辛苦，家人的抱怨， 旁人的不理解，都算不得什麼，孩子的笑聲，家長的贊美才是最好的回報。 一個好園長應當是教育改革的排頭兵。他具有開拓進取、不斷創新的精神，善於學習，願意接受新...的事物，能夠不斷獲取新的教育理論，並將各種理論的精華與自己的辦學經驗相融合，形成自己的辦學理念和思路，而不是人雲亦雲，盲目跟風； 一個好園長應當是一個出色的管理者。他能夠知人善任，獎罰分明，處事公道，在自己努力工作的同時，調動大家的積極性。他了解自己的每一個員工，能讓他們各自的潛力得到充分的發揮。 一個好園長一定具有自身的人格魅力。他不謀私利，一心為公，樂於助人，充滿著愛心，寬容大度，開朗幽默。在教職工面前，他有時是師長、有時是朋友、有時是家長，在關鍵時刻更是他們的主心骨。大家和他在一起時會感到親近和快樂。 一個好園長一定是一個熱愛生活的人，他興趣廣泛，喜歡大自然，喜歡藝術，關注生活中發生的許多事物，永遠葆有一顆童心。他的幼兒園也一定會成為孩子們的樂園。 一個好園長並不是十全十美的人，但他應當是一個善於反思的人。他知道自己的長處和不足，將自己的長處發揮得淋漓盡致，將自己的短處努力去修補，經常進行自我反省，從不犯同樣的錯誤。久而久之，短處變成長處，自我修養得到升華。 說起來當一個好園長並不容易，但我們的事業期待著有更多的好園長。同仁們，努力吧，為了孩子，為了幼教事業！ 中國兒童教育網致力於提供給廣大幼兒教師一個資源共享的平台，每天將會整理當天由我們的老師團隊提供的當天參考教案和各種教育相關資源，讓廣大老師輕松備課。
D. 怎麼管理好幼兒園
把每個小朋友都當是自己的孩子就能管理好幼兒園
E. 如何管理好一所幼兒園
隨著現代科學技術發展速度的加快，人們生活水平的不斷提高，家長對幼兒園的要求越來越高。原先幼兒園的管理模式已不適應當今幼兒園的發展，那如何進行規范管理我認為 一、首先，必須具備的第一個關鍵條件是：園長自身的素質、修養和心態。俗話說的好，有什麼樣的園長就有什麼樣的幼兒園，園長的素質和修養直接決定了幼兒園發展的方向；園長的心態就決定了幼兒園發展的高度。同樣，一個園長的素質和心態決定了幼兒園的理念。我作為園長辦園理念是孩子快樂的學，教師有效的教。突出每個孩子個性的發展，挖掘幼兒各方面潛能。充分為每一個孩子創造一個自我發展的空間，搭建一個施展才華的舞台。教師有效的教主要在於園長怎樣管理，給教師創造一個快樂和諧積極向上的工作環境，這樣使每個教師人盡其能，盡情發揮，這樣就迫使園長要得才兼備，不斷地自我提升，在辦園工作過程中才能得到教師、家長、社會的認可 二、以人為本，民主管理，培養團隊精神，提高隊伍戰鬥力。 要建設好一個幼兒園，靠園長一個人的力量是不行的，我們始終提倡團隊精神，團結協作、各司其職、各盡所能，在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。如組織的慶六一活動，雖說是第一次開展這樣大規模的活動，但搞得非常成功。活動前夕，我們虛心聽取教師意見，集思廣益。確定活動內容後，我們在安排時又充分考慮到教師的特長，盡可能做到能力互補，受到了家長的一致好評。教師們也從中體會到了團結力量大這一真理。在日常的管理中，實行園務公開制度，增強工作的透明度。幼兒園的工作任務，園內的熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強「園興我榮，園衰我恥」的主人翁意識。由於在工作中注重以情育情，注重人本管理，所以形成了很大的凝聚力，教師的工作熱情高漲，大家都願意為幼兒園的發展獻計獻策，很多教師為了幼兒園的發展都出了金點子。全園形成了良好的你追我趕、爭優爭先的工作氛圍。 三、優化教工隊伍，提高教師的整體素質 「以人為本、快樂成長」的教育理念，都必須教工隊伍去使用和實施，因此，建設一支熱愛幼教、業務精湛、敬業愛崗、求實創新的高素質教師隊伍十分重要。我園從實際出發，認真制定教師培訓計劃，從抓思想、抓業務、抓文化來強化師資培訓，提高整體素養。 1、全面貫徹落實《幼兒園教育指導綱要（試行）》，組織全體教師認真學習，努力為教師提供適當的自主實踐的空間，鼓勵和支持教師根據自己對《綱要》的理解，進行大膽的實踐，逐步把《綱要》中的教育理念和目標內化為自己的教育觀念和價值追求。 2、抓好理論學習，更新教育觀念。我們把引導教師確立正確的教育觀、兒童觀作為師資隊伍建設的重中之重來抓。幾年來，我園採取組織教師學習業務理論，外出參觀學習、剖析典型教育實例、寫教養筆記等手段，幫助教師樹立正確的兒童觀、教育觀，並使每一個教師都明確全面推進素質教育的重要性和必要性；幫助教師樹立可持續發展觀念，即用發展的眼光去看待每一個孩子，承認並注重孩子的個體差異，充分挖掘每個幼兒的閃光點和潛能，使他們在原有的基礎上得到充分的發展和提高；幫助教師努力創設寬松、和諧、平等、融洽的師生關系，培養幼兒的實踐能力和創新精神，為造就新世紀的棟梁打下堅實的基礎。 3、抓好繼續教育，提高文化業務素養。優化師資隊伍是全面推進素質教育，提高保教質量的關鍵，我園將其作為師資隊伍建設的核心工作來抓。第 一，幫助教師樹立終身學習觀念。俗話說：要給孩子一杯水，自己得有一桶水。所以我們積極鼓勵教師參加高層次學歷進修，為業務水平的提高奠定文化基礎。第 二，給年輕教師壓擔子。提供機會讓她們參加各級各類的公開教學活動、競賽，使她們在教學活動中經歷錘煉，迅速成長，成為充滿創造力，富有開拓進取精神的一支隊伍。第四，拓寬教師的視野，學會深層次的思考。幼兒園多次選派教師外出參觀學習聽講座，同時還走訪了省內外多所辦學有特色的幼兒園，以此來增強教師對幼教信息的把握，啟迪教學靈感。第五，有針對性地組織業務學習，進行理論指導，以達到理論指導實踐的目的。一年來，我們重點學習了大、中、小班各年齡段的保教目標，通過學習，教師們對不同年齡孩子的發展水平已經有了一定的認識，目標更為明確，教育教學工作也真正做到了有的放矢。第六，積極引導教師開展教科研活動。保教主任進班上課，並參與教科研活動，從而鼓勵廣大教師積極參與園內的課題研究活動。我們清醒地認識到：幼兒園保教質量的提高離不開教育教學研究，我們始終把教育科研作為創特色園的重要條件之一。幼兒園先後對游戲、科學活動開展了深入細致的研究，通過上研討課、觀摩活動等形式，結合新綱要精神，對每一堂課進行了評析。這樣的形式，不僅為教師爭取到了展示自我的機會，而且還大大提高了的業務水平，大家都受益非淺。 四、深層次的開展幼兒園特色教育活動。 幼兒園特色教育是培養幼兒特長和提高幼兒園知名度的最有效途徑，在英語教學中，我們把研究重心從教幼兒學英語轉向讓幼兒用英語，努力創設良好的英語氛圍，在全園開展英語環境氛圍評比活動，讓幼兒在生活中自然習得英語，主動使用英語，成為語言的主動學習者和建構者。在創新思維游戲課程教學方面，通過引導、想像、創造、創作，進一步促進幼兒創新精神和實踐能力的培養，培養了幼兒的邏輯思維能力、語言的口頭表達能力，手腦的協調能力，為幼兒進入小學奠定了良好的基礎。 五、加強硬體建設，努力實現環境設施優化。 為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優美、豐富的生活、活動環境，滿足孩子多方面發展的需要，幼兒園在上級主管部門的幫助下，先後投入了50多萬用於創建工作，使園容園貌、硬體設施在原有的基礎上有了較大的改善。進一步創設優化幼兒園的育人環境，環境不僅對幼兒起著潛移默化的熏陶作用，更是萌發創新思維實施素質教育的手段之一。新《綱要》也明確指出：「幼兒園應該是為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環境，滿足他們多方面發展的需要。」為此，我們在積極完善設備設施的同時，還努力營造優美的育人環境，通過環境使師生身心得到愉悅，獲得美的情感體驗。我們對幼兒園的每一處都進行了精心的布置。幼兒園內綠樹成蔭，童趣盎然。我們還利用每一個空間和角落創設富有教育彩繽紛意義的環境充滿童趣，給人以美感。園所的走廊、活動室的每一個空間和角落裡，都有幼兒參與設計的作品，幼兒在參與過程中獲得身心發展的體驗。游戲區內，許多廢舊材料的運用更為幼兒提供了表現、創作、實施才華、模仿生活的機會，在這些小空間中，孩子們無拘無束，他們在玩中學、學中玩，充分感受發現的樂趣，提高了觀察力、想像力，激發了孩子的求知慾望，為創新思維的發展奠定了良好的基礎。除了創設優美的物質環境以外，我們還十分重視建構健康、平等、和諧的師幼環境，要求教師愛護、尊重、賞識每一個孩子，平等、寬容地對待每一個孩子，站在孩子的立場，積極鼓勵孩子，努力使他們成為自信、活潑、健康、快樂的孩子。 六、讓家庭教育與幼兒園教育密切牽十年代 家庭教育和幼兒園教育堪稱幼兒教育之「雙臂」，缺一不可，要想讓家庭教育與幼兒園密切牽手，幼兒教師一方面要注意與家長在孩子教育方面的聯系、交流、溝通、合作，另一方面幼兒教師要不失時機地對家長在幼兒教育方面多多進行建議性「指導」，使家長針對孩子的教育「得手」、「得法」。家長和教師之間關系的友好、密切，有助於雙方通過比較孩子在家、在幼
F. 如何正確規劃和管理一個幼兒園
幼兒園園長職責 一、幼兒園園長負責幼兒園全面工作。 二、負責貫徹執行國家的有關法律、法規、方針、政策和上級的有關規定。 三、負責組織全園職工的政治、業務學習，努力提高職工的政治素質，解決好教職工的後顧之憂，為幼兒園幼兒健康成長多作貢獻。 四、負責組織、領導、檢查全園的教育、衛生保健、安全保衛工作。 五、負責主持建立健全並執行各種規章制度。 六、負責聘任、調配園內工作人員，負責指導、檢查和評估園內工作人員的工作。 七、負責全園工作人員的考勤、獎懲。 八、負責全園財務收支的審批。 幼兒園園長職責 一、認真貫徹執行黨的教育方針和政策。執行上級的批示和決議，貫徹執行《幼兒園工作規程》、《托兒所、幼兒園衛生保健制度》 二、從實際出發，深入細致做好政治思想工作，關心保教人員的思想工作，生活和健康。經常對全園（所）職工進行為人師表職業道德教育，把師德教育和共產主義勞動態度教育結合起來。解決各方面矛盾調動全體職工的積極性。 三、園領導要組織全體教職工的政治、文化、業務學習和教研、科研活動及培訓工作，提高他們的政治覺悟，更新他們知識結構，提高業務水平和教育改革工作。 四、負責主持制定全園工作計劃，主持園各種會議，定期深入第一線，檢查全園各項工作實施情況，協調園內外關系，總結交流園（所）內各個環節的工作經驗和教訓，表彰先進，推廣經驗。 五、制定人員編制，明確分工，合理組織人力，決定入選，任用、調離、晉升及，獎懲等工作注意改善職工勞動條件。 六、負責制定招生方案，組織實施和審批。 七、負責財產管理的領導工作，審查，預、決算、合理使用經費。 八、負責園舍、設備、財產、綠化的長遠規劃及基建維修等工作，努力改善辦園（所）條件。 九、負責對每位副園（所）長工作的督促檢查，副園（所）長重點抓好教學，科研工作，衛生保健及膳食管理工作。 十、及時了解國內外有關托幼工作的信息動態，吸取經驗，改進工作。 十 一、實施科學管理的過程中向職工進行宣傳教育，組織職工學習掌握科學管理的知識、方法、技能、技巧、不斷提高工作質量與教育質量。 幼兒園園長崗位職責 幼兒園園長負責幼兒園的全面工作，主要職責如下： 1、貫徹執行國家的有關法律、法規、方針、政策和上級主管部門規定； 2、制定幼兒園工作目標、規定和工作計劃，組織實施並做出總結； 3、領導教育、衛生、保健、後勤及安全保衛工作；負責建立並組織執行各項規章制度； 4、負責聘任、調動工作人員。指導檢查和評估教師及其他工作人員的工作，並給予獎懲； 5、負責工作人員的政治思想工作，組織文化業務學習，並為他們的政治和文化、業務進修創造必要的條件； 6、關心和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護他們的合法權益； 7、定期召開園務工作會議，加強民主管理和監督； 8、管理好園舍、設備和財產，努力改善辦學條件； 9、加強對財務人員的管理，合理安排使用經費； 10、負責組織和指導家長工作；加強與社區聯系和合作，爭取各方面的支持和配合； 幼兒園教師崗位職責 幼兒園教師對本班工作全面負責： 1、教師對本班幼兒的安全負責，嚴格執行安全制度，防止事故的發生。 2、依據幼兒園教育工作計劃要求，結合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標、計劃，並組織實施，做好教育筆記。 3、觀察分析幼兒發展情況，認真填寫觀察記錄。 4、指導和配合保育員管理好幼兒的生活和做好幼兒衛生保健工作。 5、為幼兒創設良好的物質和精神環境，發揮環境教育作用。 6、積極參加業務學習和教研活動，積極進行教改實驗的立項與研究。 7、做好家長聯系工作，了解幼兒家庭教育環境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務。 8、定期向主管園長匯報工作，並接受其檢查與指導。 幼兒園保育員崗位職責 1、重視幼兒安全工作，嚴格執行安全制度，防止各類事故的發生。 2、負責本班房舍、設備、室內外環境的清潔衛生及消毒工作。 3、在教師指導下管理好幼兒的一日生活。 4、在醫務人員及教師指導下，做好幼兒的衛生保健工作。 5、在教師指導下，做好各項教育活動的准備工作及配合教師組織幼兒教育活動。 6、負責保管本班幼兒衣物和本班設備用具。 7、配合教師製作玩教具。 幼兒園炊事人員崗位職責 1、嚴格執行廚房衛生和本園廚房衛生消毒制度，嚴格執行炊具、餐具清洗消毒工作。 2、鑽研烹調技術，根據幼兒年齡特點，製作營養豐富、可口多樣飲食，保證幼兒攝取足夠的營養和熱量。 3、嚴格執行衛生標准，保證飲食質量，在烹調過程中防止污染，嚴防幼兒食物中毒。 4、嚴格遵守開飯時間，做好飯菜、湯點等食品的保管工作。 5、協助管理員保管好食物、蔬菜，注意節約、衛生；安全使用餐具、炊具。 6、主動了解家長、教師、幼兒對伙食的意見，不斷改進工作，提高伙食質量。 7、堅持勤儉節約的方針，節約使用煤、水、電及各種物品。 幼兒園保健醫崗位職責 1、協助園領導組織實施有關衛生保健方面的法規、規章制度，並監督執行。 2、貫徹「預防為主」的方針，根據季節和流行病的特點，及時採取措施做好疾病的預防工作。 3、負責幼兒疾病的門診治療，對發病的幼兒及時治療護理，對病情較重的及時送醫院治療。 4、組織安排幼兒及職工體格檢查，及時進行健康分析，做好評價記錄，疾病統計及矯治工作。 5、指導各部門的衛生消毒工作，並建立檢查記錄，定期公布。 6、指導保教人員對幼兒的生活護理、晨檢及全日觀察、體育鍛煉。 7、向全體工作人員及家長宣傳幼兒保健常識、安全常識、指導安全工作。 班級衛生評比條件 1、保教人員衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。 2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。 3、幼兒飯前便後用流動水洗手，飯後漱口、擦嘴。 4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。 5、保持幼兒服裝整潔、床單、被罩要勤洗勤曬。 6、保持室內空氣流通，定時開窗通風換氣，室設有防蚊、防蠅設備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網。 7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛生，無雜物堆放，清潔區保持整潔。 幼兒園衛生消毒及隔離制度 1、室內外衛生做到專人負責，園內定期檢查（每周一次）。 2、室內要注意通風換氣，廁所要清潔，通風無異味，定期紫外線消毒。 3、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。 4、幼兒一人一巾一杯，經常保持干凈，每天清洗消毒一次。 5、幼兒飯前便後用流動水洗手，飯後漱口、擦嘴。 6、每周剪指甲一次，服裝整潔，勤洗頭洗澡，養成良好的衛生習慣，被褥每周曬一次。 7、幼兒及工作人員患傳染病後必須立即隔離治療，患者隔離期滿痊癒後，有醫生證明方可回園，並對患兒所在班進行檢疫、隔離，在此期間不收新生入園，檢疫期滿無症狀者解除隔離。 8、工作人員及幼兒家中有傳染病人，必須報告園領導及時採用必要措施。 幼兒園健康檢查制度 1、幼兒入園前到指定衛生保健部門進行體檢，合格者方可入園，園工作人員參加工作必須進行體檢。 2、園內幼兒每年體檢一次，每半年測身高、體重、視力一次，為每個幼兒建立健康檔案，進行健康分析評價。 3、工作人員每年全面體檢一次，發現傳染病者立即離職治療。 4、堅持晨檢及全日健康觀察，保健醫認真做好一摸（頭部）、二看（咽部、皮膚）、三聞（飲食、睡眠、大小便）、四查（有無攜帶不安全物品）。 幼兒園飲食制度 1、幼兒飲食有專人負責、民主管理，建立由園領導、炊管人員、保健人員、保教人員、孩子家長代表組成的伙委會，每月一次會議，研究飲食問題。 2、飲食費專
G. 如何經營管理幼兒園
對於幼兒園的經營與管理，下文將以三峽某幼兒園為例。該幼兒園自成立迄今已逾十五年，這十五年來在家族成員聯合經營之下，由最初三班逐漸擴展發展，至今為該地區規模最大的幼兒園。去數十年來，幼兒園教育均著重於幼兒的專業教育及托育制度，幼兒園的經營均缺乏一套有效的經營管理制度，造成無法達到良好之經營。中國生產力中心針對該幼兒園提出了詳細的改善及輔導方案，對所有的硬體及軟體工程盡享全方位再造，以協助該園成立決策團隊、建立企業共識、訂定各項管理制度、提高內部營運效率等。 一、組織管理制度 （一）組織架構圖訂定組織的目的是將一群烏合之眾化成百萬雄獅，借著「組織架構設計」讓園區所有教職員工都很清楚學校的組織及運作藉以發揮團隊合作之效。 （二）職務說明書訂定依組織架構圖訂定各項職務，分別訂定每位教職員工的工作項目內容及工作權責所需具備之專業知識，以達專業化分工之專精效果。 （三）薪資制度訂定幼教機構即將納入勞基法制度，薪資制度將來亦受勞基法之約束，因此中國生產力中心顧問師即依本園目前的薪資結構基礎整理歸納後再訂定合於勞基法之薪資制度。二、教育訓練制度建立（一）員工教育訓練：中國生產力中心針對學校老師及經營幹部的需求定期舉辦系列的教育訓練課程。 1、溝通技巧的演練溝通是人與人之間傳達思想、觀念或交換情報消息的過程。身為一位教師面對著家長，為了將教學理念及學校政策推廣，需要透過良好的溝通方式及肢體語言來表達，來達到與家長良好有效溝通，同時透過舉辦親職講座讓家長多參與學校的活動，增進家長對學校的了解。 2、美姿、美儀訓練幼教老師大都是女性，透過美姿、美儀訓練教導教師該如何穿著、打扮、而展現出的舉止儀態是最適宜的表現。 3、高效益的團隊運作技巧現在企業強調良好的團隊運作，透過團隊運作來提升「外在競爭力」，而幼兒園是個小團體，學習團隊運作的分工，可達到對外競爭力提升並藉此達到內部組織之協調。 4、演示文稿及開會之技巧一位優良教師除了要有優秀的教學經驗之外，更需要學習如何來表達自己的台風，透過如何製做演示文稿以及訓練老師演示文稿的技巧，同時指導老師及幹部學習成功的開會技巧。（二）經營管理階層訓練1、永續經營之要素與企業文化現在企業經營是講求如何永續經營，顧客講求「創、游、美、人」，「顧客購買的已經不是單存的產品，而是買一個價值」，家長所選擇的教育機構也不只是費用的高低，如何促進永續經營達到家長的需求，能永續經營並塑造優秀企業文化，對一社區化幼兒園經營，也相對重要，本校接受中國生產力中國輔導之後對企業的經營無形當中增加了許多新觀念，經營管理階層對企業永續經營也增加無比的信心。2、顧客導向之經營與管理幼兒園的顧客是家長，家長對學校的要求也愈來愈高，詳細了解顧客(家長)的需求亦是學校重要的管理要素，因此，中國生產力中心不斷透過訓練課程要求老師與家長做最詳細的溝通，讓家長感覺到家長的確受到尊重，同時要求老師定期與家長做家庭訪問，與家長深入討論如何讓家長感到滿意方案及如何經營與管理。3、企業競爭力之提升與步驟透過分析了解「外部環境」、「內部環境」、「整體環境」之情勢，依據目前幼兒園競爭之現況問題，透過中國生產力中心之教育訓練，並由學校全體經營股東及教職員工共同討論出具體改善對策。4、目標計畫之擬定與追蹤檢討企業的經營需要有明確的目標，因此中國生產力中心針對本園之實際情況指導學校如何訂定中長期目標及年度目標計畫，讓全員了解該如何訂定目標、如何去達成及配合所訂定的計劃，以達到目標之績效。 5、危機處理危機就是危險與機會，是轉機與惡化分水嶺，危機層面可區分為「企業內部」、「企業外部」、「媒體」三種，進行危機管理時之步驟： （1）危機的預知、預測， （2）危機的防止、避免、准備， （3）危機的應變， （4）防止危機再現，幼兒園是一開放之公共空間，幼兒本身保護自己之能力也較缺乏，因此做好校園危機管理保障幼兒園之整體安全並防止幼兒發生危險，這是幼兒園應該特別重視，而且學校亦做實際演練及預防措施。6、企業經營成敗之剖析幼兒園是否能永續經營？幼兒園從成立、成長到成熟以至瀕臨衰退都是有周期性，一直滿於現狀而沒有改進、改革、踏實經營，壽命絕對無法永續，因此應努力建立並維持企業的競爭優勢，推動並達成有效經營目標。 歡迎轉載，轉載請註明文章來源
H. 如何管理好自己的班級幼兒園
想要管理好自己的班級，幼兒老師要做到有愛心。愛孩子，愛每一個孩子。教師無私的，公正的愛每一個孩子，才有利於形成善於與幼兒交往的能力，才能更合理的對幼兒實施教育。作為一名幼兒教師，必須對幼兒充滿愛心。孩子需要愛，班級管理工作更離不開愛。在工作中要時時心中有愛，用愛這一無可代替的教育手段拉近幼兒與老師之間的距離，使孩子感到老師的可親可敬，從而熱愛老師。
班級管理工作要嚴。嚴，一是對老師要嚴格遵守幼兒園的一切規章制度，二是對培養幼兒常規要嚴格管理，一絲不苟。幼兒園的規章制度涉及了幼兒園工作的方方面面，它規范著每一位教師的言行，是幼兒園工作得以順利開展的前提和保證，作為幼兒園的每一位工作人員，都應無條件的遵守。
班級管理工作要細。幼兒園的班集體就像一個大家庭，幾十個孩子都要老師來負責，在班級管理中，一定要細心、細心、再細心，細心的關注每一個幼兒，關注他們的一言一行，關注幼兒生活中的一切細節。也就是說，在有幼兒一日生活中細心的老師會時時處處站在為幼兒負責的高度，細心觀察幼兒的表現，即使發現和消除不安全因素，防止意外事故發生，確保幼兒的安全，對待班級工作要事事細心，時時細心。幼兒園班級管理工作細的程度，不僅關系著幼兒的安全，還直接影響著幼兒園的聲譽，體現著師德教風。因為只有對孩子充滿愛的教師，她才會對工作事事細心，對孩子時時關心。