① 如何增強管理能力
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。
四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。
提高思考能力，要善於從全局上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善於把握好「度」。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。
② 如何加強員工管理經驗
加強對企業人力資源管理的重視,建立科學系統的人力資源管理制度。要想提高施工企業人力資源管理水平,使之發揮促進企業發展的作用,首先企業要加強對其重要性的認識,同時應在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度。隨著「入世」的到來,人力資源開發與管理制度的競爭給人力資源開發與管理水平的競爭將成為企業競爭的焦點。作為現代施工企業,應當充分利用計算機管理信息系統,對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理,對企業的人力資源進行分類,確定出待開發、培養的以及急需引進的人才,並制定出對企業人力資源的評價標准體系,注意及時收集對分散於各工程項目部人員的評價信息,建立起流暢的企業人力資源管理信息網路,使得人力資源管理制度為企業選擇、培養、使用人才提供依據。 同時,為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度,企業也要加強培養專業化的人力資源管理隊伍,可以對現有的人事管理人員進行專門的培訓,或者引進部分經驗豐富的人力資源管理專業人員。總之,只有建立起科學的人力資源管理制度,才能實現吸引到企業需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標。
③ 如何加強企業內部管理
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷發展，市場競爭日趨激烈,一些經營者為了佔領市場或獲取高額利潤甚至非法利潤，在商業活動中不惜鋌而走險。這種行為妨害了經營者之間的公平競爭，嚴重破壞了正常的市場經濟秩序，影響了國民經濟的健康運行。經濟活動中的商業賄賂現象，使原本正常的商業活動揉進了私人利益的色彩，使得某些商業活動變成了權錢交易，無法保證工作的正常開展。因此，加強企業內部管理和監督約束機制工作刻不容緩。企業內部管理和監督約束機制是衡量現代企業管理的重要標志，通過實踐得出的結論是:得控則強、失控則弱、無控則亂。 內部管理和控制是形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，並予以規范化和系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。內部控制按其控制的目的不同，可以分為財務控制和管理控制。財務控制是保護財產物資的安全性;管理控制是指與保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現有關的控制。 要加強一個公司內部的管理和監督，除了要按照國家規定的法律法規完善公司的財務制度外，更重要的是要根據公司自身的特點建立公司內部的管理監督體制。 公司的監督管理部門負有管理、監督、控制職能。黨政、財務都主要圍繞著如何管理、監督、控制而提供服務的，從而將公司的內部管理工作提升到更高的層次，也體現了管理工作更實質的工作意義。隨著公司業務的不斷增加，公司接觸的事物與日俱增，各種管理問題逐漸增多，制訂恰當的公司內部管理監督約束機制，能有效地防止商業賄賂和預防財務經營風險，使公司經營行為更加安全。因此，企業內部控制關系重大，其建立、健全及不斷完善的必要性刻不容緩。 根據企業自身的特點，結合公司的管理體系，我公司在幾年的工作中積累了一定的內部管理經驗，建立並逐步健全了公司的內部監督管理機制。我公司擁有一個水力發電廠、一個分公司，三個控股子公司，主要負責投資開發安順、黔西南州的小水電業務，已逐步形成一個集水電、高能耗多元化發展為一體的電力開發、建設和生產經營的跨區域投資型公司。業務的多元化開展，使公司接觸的工作面更廣，對公司的管理和監督要求就更加嚴格。 根據公司股東由國有企業及自然人構成、國有資本和非公有資本相結合的特點，公司必須在完善股東會、董事會、監事會和經營管理者權責後，更加強公司內部的管理工作，制訂相應的管理制度,加強制度建設，完善各類規章制度，充分發揮制度對維護正常生產和經營活動的作用，形成用制度管權、管事、管人的機制。 公司在幾年的工作中，已經逐步制訂了《財務管理制度》、《工程合同審批制度》、《聘用員工管理辦法》、《公司員工管理制度》等等相關措施，在內控管理方面做得比較規范，在這里主要結合我公司的現行內控就內部管理控制方面作如下分析。 內部管理和控制的基本方式主要有:組織規劃控制、授權批准控制、預算控制、實物控制和成本控制。就公司現狀來看，真正被執行且廣泛應用的有組織規劃、授權批准、實物控制、成本控制、預算控制等。在此就組織規劃、授權批准、實物控制、預算控制談談公司的內部管理控制工作。 一、組織規劃控制 內部管理控制要求公司在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。公司的管理，最核心的就是財務管理，公司的經濟活動通常可以劃分為五個步驟:即授權、簽發、核准、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員(或部門)實施，就能夠保證不相容職務的分離，便於內部控製作用的發揮。不相容職務分離是基於這樣的假設，即兩個人無意識同犯一個錯誤的可能性很小，而一個人舞弊的可能性要大於兩個人。如果突破這個假設，不相同職務的分離就不能起到控製作用。公司的財務管理制度對於在資金撥付流轉的過程中可能出現的漏洞均有妥善的措施，保證了公司資金的安全，同時，公司建立了合同審批措施，有效地控制了公司簽訂經濟合同的安全性。 二、授權批准控制 公司將各項工作的職能分散到各個部門，每個部門有自己工作的范圍，由部門主任負責，將工作完成情況報分管領導，最後報公司總經理。將許可權有效地控制在合理的范圍，既推進了工作的開展，又進行了有效的監督。 三、實物控制 公司在資金控制的同時，對於實物也制定了措施進行控制管理，設立了專門的辦公物資管理員，公司購買辦公物資均先由各部門根據工作需要申請辦公室用品采購，采購完畢由采購員交管理員進行入庫登記。對於各部門需用的辦公用品，由部門員工填寫領用申請、部門主任審批後，報物資管理員填寫出庫單領用。並規定辦公物資每半年盤點一次。電廠物資由生產建設部進行專人管理，建帳領用。實物控制管理辦法的建立，使公司的辦公費用減少到了最低，就象農村實行的包產到戶政策，使工作部門能有效而自覺地節約辦公物資，實現辦公成本的有效控制。 四、預算控制 公司在每年年末，都按照省公司的安排，對公司下一年的費用作預算，並在來年的工作中，嚴格按照預算的費用進行必要的開支，對於特殊情況，公司通過董事會、股東會或報上級部門來解決。因公司的工作中會出現一些不可估量的事件發生，因此，預算控制制度還有待於完善，使之更符合實際工作。 在公司全體員工的努力下，公司的內部管理制度已經逐步完善起來，但還有些工作有待加強，在激烈的市場競爭中，擁有一套健全完善的管理機制，對於控制公司的資金風險、有效進行成本管理是十分必要的，為此我們應加大宣傳教育力度，將宣傳教育工作貫穿專項治理工作始終，廣泛宣傳黨和國家的政策法規，貫徹公司大政方針，提高對商業賄賂危害性的認識，形成反對商業賄賂的良好氛圍。加強企業文化建設，大力弘揚「清白做人，干凈幹事」的廉潔理念，自覺遵守從業人員行為准則和職業規范，推進反商業賄賂的貫徹執行。 建立健全一套完整的管理和監督機制，將為公司的發展打下牢固的基礎,對防止商業賄賂將起到積極的作用。安順中水公司將抓住「西電東送」的機遇，根據公司自身的特點，走出一條具有特色的發展道路，為「西電東送」和貴州的經濟發展作出貢獻。
④ 如何加強過程管理
抓班子建設，發揮龍頭帶動作用。項目部通過班子成員會、經理辦公會、項目交班會、民主生活會等多種形式加強班子的自身建設和工作部署安排，並每月進行考核，項目部以主動協調檢查及綜合現場各隊每天報告的工作情況選擇性地對重、難、急、險工作進行現場指導和協調，保證現場工作順暢及安全質量隱患的及時消除，做到了哪裡有問題哪裡就有領導。
抓工作效率，發揮部門橋梁紐帶作用。項目部各部門是整個項目運行的中心，起著承上啟下的作用，為提高部門工作效率，項目部除實驗室因工作重點為服務梁場為主安排在制梁場外，其他生產部門全部設在任務量集中、施工工序較多的綜合架子隊，在鋪架基地聯合辦公，實現扁平化配製，以增強架子隊管理力量。
抓勞動效率，發揮勞務人員作用。勞務隊伍是項目施工一支不可或缺的施工力量，提高勞務人員的勞動效率為企業創造更大的利益，已成為項目管理的一項重要工作。項目部在勞務資源管理方面著重抓了以下幾個方面的工作，一是在生活上關心，保隊伍穩定。對協作隊伍住房、房內設施的配備、生活食堂、節假日慰問、健康體檢等日常生活有關問題與職工一視同仁，勞保用品、工資發放日期與職工同步，評優、評先給予比例，建立了勞務工黨員、勞務工工會會員、群安員等各項制度，讓勞務工切身感受到了企業的人文關懷，一定程度上保證了勞務隊伍的穩定。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
⑤ 如何加強管理細節
樓主說的是加強細節管理嗎？
如果是，推薦幾本書《細節決定成敗》，《戴明質量管理體系》，《6西格瑪質量管理》，《ISO9000質量管理體系》，《贏》。
然後我說說自己的建議：1.細節管理首先需要公司高管本身是個注重細節的人。一般這樣的高管都是做財務出身。2.公司在工作規范上要建立注重細節的標准作業流程，這些流程甚至要細化到走一步的距離。3.在平時的員工培訓中加強對細節關注的培訓。4.將細節管理目標細化到各級管理人員的績效考核中去。5.成立一支檢查和規范作業流程的內部審計隊伍。
通過以上的步驟，基本在企業中就建立了關注工作中細節的文化氛圍，只有每一個員工一起關注細節，細節管理才能夠得到貫徹執行。
最後提示兩點：1.細節管理會花公司的時間金錢和精力，管理的細節化需要為結果服務，不能為細節而細節，這種沒有目的細節化，會拖住企業前進的腳步。2.企業對管理細節的關注，需要引進先進的管理體系和工具，並有階段性的推進細節管理。比如六西格瑪，ISO，戴明質量管理，BSC，6S等管理體系和工具，可以讓企業在做細節管理的時候比較有系統，不會東抓一塊，西抓一塊，讓基層管理人員做到忙而不亂。
⑥ 如何加強管理
轉載以下資料供參考
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
有效管理的六項原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。專注要點專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。正面思維正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。 有效管理之五大「智能心法」歸納五大智能心法，其實只有一個重點：「做對的事情。」但是在環境壓力的沖擊下，經營者往往失去勇氣與信心，開始患得患失，做些無益的事情。智能心法一：時間管理根據杜拉克的觀察，有效的經營者不從工作下手，而是從認識自己的時間運用開始，通過對時間的紀錄與分析，將無效、沒有生產力的時間區別出來，然後設法減少或簡化不必要的工作，最後將零碎的時間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。 聯強國際總裁杜書伍就是一個善於運用時間的經營者，他不但自己遵守時間管理原則，還會要求所有經理人將行動記入自己的行事日歷當中，並親自追蹤工作執行的成果。聯強整體企業執行力之所以如此之強，和杜書伍努力將部屬教導成有效的經營者有著密切的關系。智能心法二：成果導向「你應該怎麼做才能對組織產生最大的貢獻?」這是杜拉克的一個經典問句，這個問題有助於個人將注意力從自身的才能、努力轉移到對整體組織的貢獻上。有效的經營者不會只知埋頭苦幹，而是會不時地檢驗自己的工作是否和組織目標吻合，進而從較高的層次及顧客的角度來進行思考。留意自己的成果與貢獻，可使經營者從狹窄的觀點跳脫出來，將自己的工作和顧客價值產生連結，接著才能知道自己應採取何種行動。智能心法三：活用長處每個人都有長處及弱點。有效的經營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個人的優點；不依靠缺點的強調來培養人才，而是引導他們，激發出其內在潛藏的能力。有效的經營者不是自己的能力比部屬更強，而是讓部屬能夠青出藍而勝於藍，他在分派任務的時候，是以一個人能做什麼為根據，而不是扭曲個人的本質來適應職務。 人天生就有許多的缺點，惟有活用長處才能降低缺點的影響力。組織的好處就是能夠進行團隊合作，當眾人各得其所時，其缺點自然隱而不見。組織讓個人有限的優點發揮到極致，活用能力大大地增強了組織的戰鬥力。智能心法四：優先順序別滴水足以穿石。無效的經營者卻是把水到處亂酒，以至於浪費了自己有限的能力與能量。有效的經營者善於集中力量，他們只做對的事情，並且在一段時間只處理一件事情，這些都需要經營者有極高的自我要求，並且勇於向不必要的工作說「不」。自律是經營者追求成功的先決條件。 每經過一段時間，經營者都要問自己：「這件事是否依然具有價值?」定期重新安排事情的優先順序，可以避免組織能量的浪費與枯竭。不能減輕無效工作所產生壓力的經營者，只會陷入庸庸碌碌的流砂當中。智能心法五：正確決策「錯誤的決策比貪污更嚴重」，姑且先不論這旬話的對錯，下錯決定的確會對組織產生重大的負面影響，因此，有效的經營者在下定決心之前，必定會針對特定的議題投入足夠的時間進行思考，通過持續的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做「頭痛醫頭，腳痛醫腳」 式的個別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數的重要決策。 決策的有效性需要時間，有效的決策不能是臨時起意，但大多數的經營者總是推說自己沒有時間，這使得他們的決策錯誤百出，反而耗用了更多的時間用於處理善後上。要說忙，應該沒有人敢說自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強力的賺錢機器，就是因為他們願意花大量時間於重大決策上。每年微軟都會舉辦一到兩次的「避靜活動」，每次時間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時間愈多。 1993年，當網景(Netscape)大肆攻佔瀏覽器市場之時，微軟曾召開過一場長達7天的避靜活動，並且不做出有效決策絕不出關。最後他們做出了重大的決策：凡是與網路無關的項目一律取消。這個關鍵決策在當時引起了相當大的爭議，但是卻救了微軟一命，畢竟今日市場上已經很難看到網景的蹤影了。 歸納五大智能心法，其實只有一個重點：「做對的事情(DotheRUhtThhg)。」但是在環境壓力的沖擊下，經營者往往失去勇氣與信心，開始患得患失，做些無益的事情，事情一件接著一件，卻不能全神貫注只做對的事情。杜拉克的問句正如同當頭棒喝，讓經營者從意亂情迷中覺醒，再次從力行中讓自己成為有效的經營者。
⑦ 怎麼提高管理能力
首先，對於管理者提高管理能力而言，十分推薦你看下《管理者必讀12篇》，先打好基本功、建立管理的基礎知識體系，這樣才有可能進一步實現管理效益的提升。
②制定下午度的業務計劃和制定公司的中期計劃。
這作為公司的例行工作，是極其重要的一環。
③對部下進行例行的人事考核、指導和個別指導。
這種考核也是對部下的一次年終總結，而且也關繫到每個部下的晉升和調配問題，事關重大，需認真、慎重地進行。
④重新評價和修正、提高管理能力的長期目標。
與公司重新評價其經營計劃相同，每年還要對老闆自己的管理能力進行一次重新評價。因為在一年之內，每個人都會有變化，借這個機會可以客觀地評價自己，並提出下一年的努力目標。
⑧ 如何加強企業管理
目 錄 一、 行政管理部分 1、 職工守則 2、 公司董事長職權 3、 公司總經理職權 4、 生產經理職權 5、 財務經理職權 6、 技術經理職權 7、 領導班子組成與分工 8、 各職能科室職責 二、 生產管理 1、 200**年項目承包辦法 2、 經濟承包協議（示範文本） *****建築工程有限公司職工守則 1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。 2、 自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。 3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。 4、 嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。 5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。 6、 積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。 7、 認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不幹私活，外出辦事必須經主管領導批准。 8、 服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。 9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。 10、 嚴守公司秘密，不參與有損於公司利益和聲譽的工作和活動。 公司董事長職權 1、 董事長為公司法定代表人。 2、 負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。 3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。 4、 檢查董事會決議的實施情況。 5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。 6、 公司章程授予的其他職權。 公司總經理職權 1、 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； 2、 組織實施公司年度經營計劃和投資方案； 3、 擬訂公司內部管理機構設置方案； 4、 擬訂公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具體規章； 6、 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人； 7、 聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員； 8、 公司章程和董事會授予的其他職權。 9、 列席董事會會議。 生產經理職權 1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。 2、制定生產計劃，簽訂工程合同。 3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。 4、協助業務人員聯系工程。 5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。 6、負責施工隊伍管理。 7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。 8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。 9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。 財務經理職責許可權 1、 擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。 2、 主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。 3、 編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 4、 督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。 5、 建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。 6、 負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。 7、 協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。 8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。 9、 制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。 10、 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。 技術經理職權 1、 責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。 2、 負責圖紙會審、技術交底的管理工作。 3、 審批施工組織設計。 4、 掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。 5、 制定質量標准和管理辦法。 6、 對工程質量進行綜合評價。 7、 制定材料采購和使用管理辦法並負責實施。 8、 負責新工藝、新標准、新材料和新設備的考查、推廣和使用。 9、 制定工程資料管理辦法。 10、 組織公司技術質量檢查。 11、 組織投標，審核投標報價。 12、 負責預算管理工作。希望採納
⑨ 怎樣加強自我管理
自我管理，最重要的是養成好習慣，堅持自律。
第一，良好的作息習慣。
快節奏的生活，讓很多人日夜顛倒、三餐不準、缺乏運動。
長此以往，不僅精神萎靡、無心工作，還會對身體造成難以挽回的傷害。
保持良好、規律的作息，身體才能有一個好的狀態。時刻保持著充沛的精力，才能去追求更好的生活，把握住成功的機會。
第二，堅持讀書。
讀書，是對自己最好的投資。腹有詩書氣自華。
人和人之間的差距，可以從是不是讀書上看出來。許多時候，自己可能以為許多看過的書籍都成過眼煙雲，不復記憶，其實它們仍在潛在氣質里、在談吐上、在胸襟的無涯中，當然也可能顯露在生活和文字中。
第三，控制好自己的情緒。
人際交往，難免會意見不同，這時，控制好自己的情緒就顯得尤為重要。
出現問題，一定要先處理好自己的情緒，再去處理事情，因為情緒失控時做出的決定，事後往往會讓你追悔莫及。
控制情緒是成年人應該做到的事情。是非成敗，往往在一念之間。