『壹』 如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的員工們
「帶刺員工」本身能力超強，對於他們來說是把企業看成施展才能的陣地。但目前仍然有大量的企業沿用舊有的管理模式和管理習慣去管理這些「帶刺員工」，結果可想而知。管理這類有能力的員工呢?引入中國培訓網的內容，提出以下幾點建議參考：
動之以情：作為企業管理者，首先要真心關愛下屬，關心下屬的日常生活，尤其對於「帶刺員工」生活中的重要關鍵事件，如孩子就讀、愛人就業、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩於他，讓他們發自內心地心存感激、敬愛、佩服之情，這樣，「帶刺員工」就不太好意思與公司斤斤計較，反目為仇了。
明確規則：對於一個管理者，只得到下屬的敬愛還是遠遠不夠的，能讓下屬對自己的既愛且怕，則是每個管理者最喜歡的感覺。要達到以上目標，管理者需根據公司制度、文化理念，組織「帶刺員工」及員工代表共同參與制定本業務單元的制度及游戲規則，並堅決執行，讓「帶刺員工」逐漸養成遵守規則的習慣。一個組織或團隊的管理者，還建立工作規則，並逐漸外化為「帶刺員工」的行為，內化為這類員工的價值理念，這對於提升團隊協作能力與水平，達成團隊目標，具有重大意義。
充分授權：「帶刺員工」往往具有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至自己的上級在自己面前指手畫腳。因此，作為其管理者，對此類員工要注意充分授權，並讓其承擔一些頗具挑戰性的工作。對於一個能力不凡的下屬，管理者的一個重要任務就是多給他分配一些具有挑戰性的工作，尤其是與其知識、能力匹配度高的挑戰性的工作，並充分授權，放手讓其來干。。
『貳』 如何管理不服管理的人
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；
2、及時溝通。根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其情緒；
3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待；
4、完善制度。公司應該具備合理的考核制度、晉升制度，以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
不服從管理的原因
1、員工是核心人物，掌握了關鍵技術，或者自身崗位無人可替代。這樣的員工自然自以為自己很牛的存在，知道公司、崗位是離不開自己的，有種「目中無人」的態度，自然不將任何人放在眼裡。
2、領導在某句話或者某件事情的處理上，沒能做到統籌兼顧、公正公平，或者說即使領導做到了，但是員工本身認為領導有私心、有偏心，嚴重損壞了自己的利益，自然會對領導有意見，產生反抗情緒，進而不服從領導管理。
3、還有一種原因就是員工本身的原因，本著做一天和尚撞一天鍾的心態，本著得過且過的心態來工作，自然也就「無所畏懼」、「自得其樂」了。
『叄』 對不服管理，難溝通的員工怎樣處理
第一，從管理者自己身上找原因。作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下葯，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激他的工作積極性;第二，溝通教育。世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這里要注意溝通的方式方法，若這個人對管理者已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解他的真實情況與真實想法，比如通過跟他熟悉的同事去了解，然後再去溝通;若不是可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定和表揚，同時告訴他，我需要你的支持。就是通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，有時也會出現你做了許多工作但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。以上內容引入china-train.net的資料，希望能夠提供幫助。
『肆』 員工不服管理怎麼辦
員工不服管理應該按照制度去處置。
管理者和被管理者都要遵守管理制度；
一般情況下，可以依次選擇教育、按制度懲罰（批評、警告、處分）等。
怕只怕制度本身不完善，很多沒有規定。
但從你說的情況看，做技術的讓其坐前台，本身有不合理的地方。
前台如果認為有必要的話，你們還是應該另找人來做。
做技術的，還是讓他坐在辦公室，有工作布置工作，沒有工作布置其學習，調研，調研結果要求寫報告交給領導。
基本上讓他干什麼他也都干，這點本身說明人還不錯，是你們安排上欠考慮了。
當然如遲到，上班時間出去吃早餐等這些違反勞動紀律的事情，該批評就批評，該扣錢就扣錢。制度還是要嚴肅執行的。
上網什麼的，很難避免，網路，手機等是工具，用好了自然就是助推器，如調研，也少不了網路的工具。
『伍』 怎樣管理不服自己的員工
首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼他不服從你的安排，是你的一些做法令他不滿意還是因為其他別的原因。
如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他溝通，告訴他公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請他多多指導幫助。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，得到更多人的認可，用良好的心態對待今後的工作。
『陸』 身為領導，應該如何管理『不服管』的員工
以問題本身看問題。
以下兩種情況：
1、如果你是一個很能打的人，業績很強，技術也過硬，然後被提拔了，而與你競爭失敗的人對你不服，那隻是你們老闆的智商問題，造成內斗，上下不配合，要麼就是老闆覺得你可有可無，說不定哪天心情好又換另一個上來你下去，也說不定，要麼根本就沒太在意你們部門能否為公司賺錢，可有可無的存在，內部效率無所謂。
2、你本身就不太能打，但是你靠某種能力上位，而那些很能打，又知道你不是很能打的人，他們從心底里就沒覺得你能有這個領導能力，這時只有2個解決辦法：第一種、為了公司好，你刻苦努力，把自己培養成全部門最能打的人，對不服你的人，給他們創造配合你的機會，不邀功，多支持，（前提是，你的位置得穩，不然……），把那些不服你，但是又很能打的人，變成副職，提拔他們，讓他們瘋狂發揮，你當名譽主席，找機會晉升，畢竟部門是你帶領的，然後讓他再來做你位置，你人才雙收。（前提是你得有這個能力）。第二種、如果你是個沒有能力的人，那趁早給那些有能力的人換個地方發揮的機會，如定死績效，玩權數，拉攏牆頭草，把不如他的培養成你的狗腿子，擠兌他，（你就是你們公司死海效應創始人了），然後在招新人，樹立權威，直到沒人再質疑你能力不行，（大家只是不說而已），這就足夠了，這樣就不可能有人不服了，威信，是威脅的可信性，領導沒威信怎麼行。
最後，你們老闆如果讓一個沒有能力的人來當部門領導，要麼是你們智力問題，要麼就是你們老闆的智力問題了，只有沒有能力的老闆才會用「忠心」老挑選員工，因為他忘記了公司是一個強強聯合的合作關系，他讓一個阻礙公司效率的人負責公司的效率工作，自己玩自己，必定玩死自己。要麼就是你們老闆相信你真的有這個能力，至於你是玩陰的還是玩明的能力可能老闆都不知道，但是老闆就相信你有，畢竟公司要安穩嘛。
高管從業12年的經驗，分享你，希望你學會當領導
『柒』 職場管理中，遇到一些不服管的員工，該怎麼辦
首先恭喜你，遇到了一個很好的鍛煉機會。如果在管理之路上，你總是遇到聽話的員工，那麼你的管理能力，永遠只能在原地踏步。那麼，遇到這種員工，我們要怎麼做呢？
四、給予寬容
有能力的人往往都有脾氣，有的員工確實有些能力，但是卻不願意服管，這種情況最好選擇網開一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否聽話呢？做管理，管的是人，但要的是結果。我們能拿到滿意的結果，而員工能做得開心，那又何必要管呢？
『捌』 怎樣管理不聽話的員工
集體中出現這樣的不聽話員工，一般的產生原因有以下幾點：
一、
團隊氛圍不佳，勾心鬥角現象嚴重，派系復雜，管理不公，處於人治而非法制階段；
二、
曾經的領導「落野」者，當過領導，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔；
三、
前任或前幾任領導一再遷就，任其驕橫，養成了習慣；
』四、
公司經營不善，這類員工自認為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動自己；
五、
公司越級管理現象嚴重，高層領導對其有重用之意表現，讓其象有了「尚方寶劍」一樣，目空一切。
相信在每一個企業、集體和團隊中都會有個別比較不聽話的員工，也就是通常意義上所謂的「害群之馬」，在他們身上，有以下共同特點：
一、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然；
二、愛表現自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節，講義氣，認人不認制度；
三、首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的；
四、這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；
作為領導，尤其是新上任領導，如果遇到這樣的員工，就象一個燙手的山芋，開了可惜，也可能會影響到大家的積極性；可不開吧，又經常讓自己難堪，影響自己做工作的開展和管。
如果團隊中有這樣的員工，首先要有正確的認識：
一、這樣的員工是完全可以扭轉過來的，並不是要非開不可，或者一無是處，用得好，他們可以起到積極的帶動作用，並身體力行，甚至激發團隊鬥志；
二、要有容人之心，有時候適當的阻力是防止犯大錯的預防劑。
一、首先從自己找問題。
1.
你提醒下屬「要細心，關注細節」，是針對具體的事情提出的？還是空泛的向天大吼一聲「要細心，關注細節」？
2.
如果是在下屬做了一件你不滿意的事情後你提出來的話，你是馬上就指出來他不細心、不關注細節？還是過了一段時間才指出來？
3.
你提醒的頻率有多大？是經常提醒？還是偶爾提醒？
4.
你是私下很溫和的提出來？還是當著其他人的面訓斥？
5.
有沒有給他改正的時間和空間？如果以前他做100件事有80件不夠細心，經過你提醒後，現在有60件不夠細心，你還會不會感到不滿？
二、從管理上找問題。
「細心、關注細節」這個工作要求，對他所在的職位而言，是不是一個非常重要的要求？如果是的話，那麼光靠提醒可能就不是很妥當了！因為即使是一個細心的人，也有犯錯的機會。但是職位要求又要非常細心，說明一旦出現差錯，就會引起大的損失，這樣的話，就不能把這種預防犯錯的機制依賴於一個人的性格，而這應該依賴於制度！比如互相檢查、互相監督、懲罰措施、獎勵措施等等。而且，在招聘的這個職位對應的人員的時候，就應該將細心作為一個必要的素質來衡量，這樣也能最大化的減少出錯的可能性。
三、從他身上找問題。
他除了不細心外，工作能力如何？工作態度如何？責任心如何？人無完人，不要要求太完美的人。你想像你究竟想從他身上獲取什麼！
『玖』 對於企業來講，如何去管理那些能力強卻不服管的員工
對於企業來講，如何去管理那些能力強卻不服管的員工？尋找原因為什麼下屬能力有能力？中醫強調正確的葯，學習，關注申請的應用。作為經理，做事不能剪刀，而是先找到精華，做出決定。我們必須先明白，為什麼有可能負擔？栩栩如生的自我認知偏見，播放很自豪工作場所有兩個能力的員工，一個是能夠做事，而不是驕傲，未被挖掘，只想做自己的東西。另一位員工屬於一點權力，但在自我識別方面偏離。無限擴大你的能力，有一種「我是第一個」盲目的自信。人民的員工，領導者沒有加強管理，只會讓他們膨脹，終於成為「未使用」的人。
合適的葯：經營大角員工「唐燕」我們可以只用手到荊棘嗎？事實上，答案將在四名著名的《西遊記》中給出。要說誰是最重要的事情，它一定是沉沒，這沒什麼，但他也是最不可接受的教學，落在古老的君主，戰斗余皇帝，巨大麻煩，甚至壓在五個手指上。在採取聖經的途中，它是否成為保護公司的受保護的碩士，以獲得金色大師的方式？唐燕的員工的經理方式值得每個經理學習！
『拾』 下面的員工不服管理怎麼辦
員工不服管理應該按照制度去處置,管理者和被管理者都要遵守管理制度,一般情況下,可以依次選擇教育、按制度懲罰批評、警告、處分等。
2.
首先要自我檢討一下,理性的分析一下員工的思想,然後平時做工作,在員工心理要樹立下威望,讓他們不自覺的對自己出現敬畏心理。
3.
提高自己的思想素質,多些涵養,把事物看的長遠,能與員工和諧相處,多替員工著想,作為管理者,對於下屬必須在調查了解的基礎上來處理問題,在具體與此類員工的交流中應該有理有節地交流,這也是和諧處理上下級關系的良葯