⑴ 怎樣去管理一個團隊
管理就是用合適的方法管人管事。人才是單位最寶貴的財富，能夠經營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領導者的責任。而作為一個企業或是團隊的管理者，應該「與眾不同」，才能充分發揮「領頭羊」作用。
1)言語不同，待人親和。無論是部署工作，還是日常交流，言語要友善，態度要謙和，讓員工、讓每個與之交流的人感覺到內心的真誠與善意，不要自高自大、趾高氣揚、盛氣凌人、高高在上、以權壓人。
2)思想不同，創新上位。作為一個企業的管理者，要具備高於常人的思想和思維方式。思想要上位，要時刻警醒、時刻保持正確的意識方向;思維要創新，不應滿足現狀、抱殘守缺，不能原地踏步、固步自封，要拓展思維、與時俱進，用先進的思想指引行為。
3)行為不同，身先士卒。管理者即是指揮員又是踐行者，在員工眼裡，管理者就是一面旗、一個風向標，引領著團隊的方向。管理者在制度面前要帶頭落實，且要嚴格，利益面前則不搶占，就如老話所說，吃苦在前、享受在後，更要做到人前人後表裡如一，用實際行動做表率。
4)修養不同，海納百川。管理者應該有著與他人不一樣的修養，要有寬廣的胸懷，要聽得進逆耳之言，容得下牢騷埋怨，容得下嫉妒不報復，容得下誤會不爭執。要有健康的心理，要用良好的心態、善意的微笑容人容事。
5)作風不同，一身正氣。管理者要有良好的品德、良好的作風。工作作風扎實，從現實出發，腳踏實地，堅持不懈;生活作風樸素，一身正氣、兩袖清風，行的端、走的正，以正壓邪。
6)意志不同，不言放棄。管理者是團隊的核心，是員工的主心骨，意志在順境中往往不明顯，因為順風順水無可厚非，而在逆境中，一旦失去了意志的支撐，企業就失去了靈魂，將如決堤之水，是相當可怕的，此刻管理者要有堅強的意志、冷靜的頭腦，不拋棄不放棄，要乘風破浪、逆勢而上，攻艱克難。
7)狀態不同，積極樂觀。管理者時時刻刻要保持一個最佳的精神狀態，面對挫折不氣餒，功成名就不忘形，得意之時不張揚，失意之時不沮喪。要用樂觀向上的心態、激昂飽滿的熱情、積極主動的言行影響他人，從而帶動團隊良性發展。
8)處事不同，果敢堅毅。管理者處事要大度，甘於奉獻，律己寬人，不計較;要心態平和，凡事不急不躁、不慌不亂、冷靜自若、果敢堅毅。
9)視角不同，高瞻遠矚。管理者是決策者，決定著團隊行進方向和長遠發展，因此說管理者要有寬廣的視角、敏銳的洞察力。「心要大」，要有超前意識，高瞻遠矚，不能滿足現狀、止步不前，決策部署不以一己之私，要從員工利益、企業全局出發;「膽要小」，要居安思危，從不利的角度、不足的地方周全考慮，善於在不斷變化的環境中，靈活應變。本段內容引入中國培訓網，看看能不能對你有所啟發。
⑵ 怎樣去管理一個團隊
俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取 得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎麼能把自己 的小團隊發揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經驗，還請各位同僚多多包涵，多 多批評指正，您也可以跟帖發表您的見解，以便大家共同學習，共同進步！ 1,要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊 的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成 員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次 機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的 兄弟姐妹一樣看待. 2，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗 毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。 3，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個OP成員明白，管理工作是服務於聊友， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿 足自己私人慾望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵 。 4，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切 身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協 調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的。 5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有 了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高 6，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管 理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作 中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱 歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。 7，協調好上級領導關系，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時 也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態 勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，並能在工作中相互配合,目標一 至，圓滿完成團隊的目標。 8,作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創造和諧的團隊關系。遇到問題不去 做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣 才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。 9,積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程 中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進 行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。 10,靈活授權.隨著團隊的建設和發展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成 員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一 名較為出色的副管帶領幾名經驗不足成員依據在線時間組成小組，積極的把權力下放到團 隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務. 通過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成 員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團 隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態,准確的角色定位和責任 分工, 充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任 務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅 是正管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功. 11.充分發揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯 系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的 價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚 力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系 是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形 成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團 隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨 合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。 團隊，團隊，重在團結，一個團結的團隊，是強大的，不可戰勝的，任何困難在它面前猶 如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協力，眾志成城，為打造團結向上的強 大管理團隊而努力吧！！！
⑶ 新手怎麼去管理一個小團隊
管理者一般都是通過自身的努力得到公司的晉升，在公司起到中流砥柱作用，承上啟下至關重要，俗話說「千軍易得，一將難求」，帶團隊的管理者責任重大「成則一隅，敗則一片」，以下幾點僅供參考：
一、統籌分配
把握方向，每月每周自己該做什麼，團隊該做什麼要一清二楚，落實到人，責任到位！這樣可避免犯大的錯誤，
二、以身作則
古人有訓「己所不為，勿施於人」；制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，盡量去做到，不為別的，就因為你是過來人，你曾經是優秀的！！76%的直接管理者帶不好團隊問題就出在這個環節上的！引以為戒啊！！
二、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。
三、學會授權
管理者不是牛，何況是牛也需要休息的時候，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責；授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，「大錯不犯，小錯不斷」嘛！本人在這點上反復犯過很多次錯誤，累人累己，實屬該打！
四、把握好度
很多事情並無對錯之分，只有度的問題，「差之毫釐，謬之千里」，這個度不是三句兩句能講得清的，要具體問題具體分析了。
五、付出精神
做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神（這點是很難得的哦！），關心員工，照顧員工是理所當然的，把付出當作一種習慣！
能做到以上五點，那恭喜你啦，你離決策管理層不遠啦！當然一個好的管理者還需要很多很多因素，比如學習能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。
⑷ 怎樣去管理好一個團隊
1、先管理好自己
要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。
2、要在團隊中建立好培訓工作
把優秀的團隊文化和游戲技能，在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。
3、人性化的管理
管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，及時把隊員的困難予以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
(4)怎樣去管理一個團隊擴展閱讀：
團隊管理五項原則：
1、以身作則
團隊要保持超強的執行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優秀的團隊裡面，最辛苦的往往是團隊的管理者，來得最早，走得最晚。
2、打造團隊向心力
只有團隊所有力量都用在一個方向，才有可能創造出超常的價值。團隊管理者在管理流程中應該起到承上啟下的作用，肩負著對團隊業務的目標，以及項目計劃。確保團隊所有成員能夠在特定時間段內，圍繞同一個目標努力地去沖刺。
身為管理者要通過各種形式，向團隊成員清晰地傳遞當下的目標，並分配好每個團隊成員所承擔的個人目標。
3、要知人善用
團隊管理需要做到對每一個團隊成員工作能力、個性特質的了解，並清晰定位隊員的崗位與具體職責。了解每一個人在工作中最擅長的是什麼，將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發揮自己的專長。
4、信任團隊成員
用人不疑，疑人不用，團隊成員，應該給予全部的信任。組織中的每位成員的工作效果都應該遵循特定的規章制度來規范與約束。對於有問題的成員，一定要第一時間清點出來；程度不嚴重的給予限期的改正機會。
5、團隊成員溝通
管理者的最基本功能是發展與維系一個暢通的溝通。與團隊成員保持高頻的溝通，是提升團隊凝聚力的基礎。
⑸ 如何去管理好一個團隊
、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
⑹ 當面試官問你一個團隊該怎麼去管理要怎麼回答
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。
⑺ 如何管理一個團隊
1、要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個OP成員明白，管理工作是服務於聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿足自己私人慾望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵。
4、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。
5、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高
6、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。
7、協調好上級領導關系，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，並能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標。
8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。
9、積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
10、靈活授權.隨著團隊的建設和發展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領幾名經驗不足成員依據在線時間組成小組，積極的把權力下放到團隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務.通過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態,准確的角色定位和責任分工,充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功.
11、充分發揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。