『壹』 怎麼做好一個管理者
一、大局思維
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略，能夠有效的整合內外部資源促進公司目標實現；同時關注組織發展，積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計劃
有效計劃是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化，有效帶領團隊制定組織發展計劃，並將計劃逐層分解傳達；同時，確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人，確定細致的實施步驟和檢驗指標，預先安排好任務所需的各種資源，對可能出現的風險提前制定應變方案，最終保障工作高效的完成。
三、結果導向
結果導向是指作為管理者要積極的進行目標管理，監控資源的投入與產出之間的配比關系，克服不利的環境，排除工作中的障礙，保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷
敢於決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，並進行深入謹慎的研究，在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責
勇於擔責是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰的工作，並對個人和團隊的工作結果負責，若工作出現問題或風險時，能夠勇於承擔責任，並能有效快速的解決問題。
六、有效溝通
有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我，不帶主管判斷地去傾聽他人的想法，通過給予反饋影響他人的想法；當團隊遇到問題時，能夠獲得他人由衷的協助共同解決問題。
七、大膽創新
大膽創新是指作為管理者要能跳出公司或行業的限制，借鑒多方經驗，以獨特的視角去看待問題，對疑難問題能以創新性手法解決問題。
八、體恤關懷
體恤關懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法，並通過細致的觀察發現別人的潛在需求，並幫助其獲得持續性成長。
『貳』 怎麼能做好一個管理員
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就怎樣當好一個管理者
目的：培養管理者管理職能水平的提高，下放職能的執行
一、中層管理：對上下級負責（經驗，原則
1、管理員的職責（管與理）敢於承擔責任（收買人心；為了救你我差點損失了一名大將）
2、以身作責（質量、數量、安全）
二、怎樣當好一個管理者
1、用制度約束人、管好人A、不能輕易承諾人
2、執行制度的監督人、模範帶頭A、關心員工，對下屬了如指掌,承認下屬所做成果B儀容儀表,素質帶頭
3、應是線上（或部門）的技術權威、質量責任人，按ISO9000運作
4、按上級的要求，上傳下達，完成廠部下達的任務或者其它臨時任務（試模、試料、雜活）
5、線上設備、工具、儀器的管理責任人（設立管理責任人、做好設備衛生、安全）
6、安全生產的監督與檢查人
7、掌握溝通的基本原則a、對象、事物（原則：內因、外因）解決方法，查顏觀色、學會檢討自己、寬容他人。
三、溝通的基本原則（有較溝通、團隊精神）
1、維護他人的自尊與自信
2、保持建設性的關系（搞聚會，增加凝聚力）
3、主動改善情況（心態：斗氣，大度量，工作中個人無矛盾）
4、以身作則，加強團隊作戰（號召力，凝聚力，生產戰鬥力）
5、對事不對人（公平，公正）
四、團隊成功的要素
1、明確的目標（要做什麼）
2、清楚的做事程序（作業指導書）
3、開放及透明的溝通
4、積極的投入與參與
5、相互信任
6、加強凝聚力，增強戰鬥力（A、I hear I 陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情
『叄』 如何做好一個管理者
如何成為一個優秀的管理者？成為一個優秀的管理者，要具備相應的素質，下面的我一條一條地為大家分析，大家可以自己對照一下，有哪些有哪些是你缺少的素質？缺什麼補什麼。
1、堅定目標和方向。目標不堅定，方向不明確，執行命令總是朝令夕改，下面的員工就暈頭轉向。
2、強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣
你的自我約束力差，不執行公司的各種規章制度，員工也會跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，你的缺點，一定會被員工放大，所以一定要有強大的自我約束力。
15 、敢於冒險。做一個優秀的管理者，要具有敢於冒險的精神，敢於讓員工嘗試各種新的營銷技巧，營銷手段，在不確定的市場環境下，要敢於做出決策。
16、創意思維。時刻培養創意性思維，把自己好的創意，想法，貫徹到市場營銷活動中去，積極激發員工的創造性，在企業內部，營造創意氛圍。
17、學習精神。管理者要不停的學習，充實自己, 從而做出正確的市場策略。
18、求才若渴。作為管理者，要時刻注意吸納優秀的人才加盟，通過各種優秀人才，解決自己在市場營銷中，在企業管理中出現的短板，使企業能夠健康有序地向前發展。
19、知人善任。管理者對員工要有一個詳細的了解和認識，了解每個員工的優勢劣勢，合理地安排在各個崗位上，不僅僅做到一個蘿卜一個坑，更要做到每一個坑和這個蘿卜都是相匹配的。
『肆』 怎樣做好一個管理員
一視同仁對待群員，不能你看著不順眼就踢出去吧，你可以不和他說話，但是為什麼踢人家啊，群不是一個啥單位，但是起碼是個群體，不能因為你看著不順眼就踢人家吧，那隻能說你不適合當管理，屬沒有胸懷的人，這樣的人能當管理嗎？
要保持好自己在群內的形象，不要利用職務之便在群組內亂發牢騷，然後加精置頂！
對群內成員所發意見，應仔細閱讀，並給予一定的評論，發現有什麼不對的地方，應該進行修改，不要一故的進行刪除，這樣會把他們的積極性打退的
『伍』 怎樣可以做好一個管理者
「管理者」泛指知識工作者、經理人員和專業人員，由於其職位和知識，他們必須在工作中做影響整體績效和成果的決策。
管理者最為重要的作用，就是把團隊成員聯系在一起共同實現團隊目標。管理是通過團隊分工，取長補短，從而取得比個人所能取得的效果之和大得多的整體效應。
管理者的卓有成效就好比是一種思想上的習慣，是可以學習的，但卻無人可教的。是需要靠自己有意識的訓練習得的。
可以從以下5個方面進行訓練
一.善於利用有限的時間。
1.記錄時間；
2.管理時間；
3.統一安排時間。
二.注重三方面的貢獻：
1.自己的工作，包括工作內容、工作水準及其影響；
2.自己與他人的關系，包括對上司、對同事和對下屬；
3.各項管理手段的運用，例如會議或報告等。
三.充分發揮人的長處:
1.將職位設計成合情合理，使人能夠勝任。
2.職位的要求要嚴格，而且范圍要廣。
3.用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是先考慮職位的要求是什麼。
4.用人之所長的同時，必須容忍人之所短。
每個人都有短處，不要找人的短處或不足。管理者的任務就是要讓各人的長處得到充分發揮。
四.要事優先。
卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
五.要做有效的決策。
真正不可或缺的決策數量並不多，但一定是根本性的決策。團隊需要的是正確的決策戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。
影響決策的五個要素:
1.搞清楚決策事項的性質：是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外。
2.明確決策的目標是什麼。
3.研究「正確」的決策是什麼，而不是研究「能為人接受」的決策是什麼。
4.化決策為行動。
5.建立反饋機制，檢驗決策的有效性。
『陸』 怎麼做好一個管理人員
1、自我形象管理的提升。
自我形象的作用已經受到越多的職場人士關注，那麼，當進入到管理層的時候，這一點慢慢將會滲透到你的日常生活，要想在職場中讓下屬對你產生好感，首先就要從自我形象管理著手，讓自己的言談，讓自己的著裝，讓自己的舉止等符合你當前的身份。
2、自我心態管理的提升。
作為一名管理者，首先想到的就是正面的、積極的，而不是那些陰暗的，負面的。對於管理者的自我心態管理，控制的好，提升的快，不但讓自己的氣場能得到快速的提升，同時也能影響整個自己所帶的團隊，在很多時候，一個團隊的管理者就代表了一個團隊的形象，如果一個團隊的管理者是陽光的，是積極的，是正面的，那他帶領的整個團隊也同樣如此。
3、自我情緒管理的提升。
在職場中，一個成功的管理者，往往對自己的自我情緒管理，把握的非常適當。從而，展現給大家一個成熟，穩重，高情商，怒而不驚的管理者形象。並且這種管理者，在職場中是最受人追捧的。所以一個成功的管理者，自我情緒管理的提升，也成了考量的重要標准之一。
4、明確自己的職責
很多人把管理者理解為發號施令，不用與下屬參與工作，如果這么想，你永遠不是一個好的管理者。管理者的階層不同負責的工作內容也是不同的，基層管理者起帶頭作用，中層管理者作為高層與基層溝通的樞紐，而高層管理者只做選擇與規劃，不參與實際工作。
所以，當我們成為管理者後，一定要結合自己所處的階層明確自己的職責，根據自己的職責完成本職工作，千萬別占著其他管理者的職位，去從事與職責不符的工作。
5、說不如做，做不如說，說做結合才是王道
作為管理者，嘴上說得好不如做得好，所以別總是給下屬畫大餅，自己許下的承諾要能兌現，短期管理靠忽悠，長期管理要靠誠信。
而做如不說，指的是要懂得安撫員工，如果在物質獎勵跟不上的情況下，作為優秀的管理者就要學會從精神方面撫慰員工。雖然工作是為了錢，但大多數職場人還是有「士為知己者死」的情懷在，一個懂自己的領導總比一個不關心自己的領導要好很多。
『柒』 如何成為一個管理者
一.樹立威信的同時與員工打成一片
身為管理者,在員工中必須樹立自己的威信.威信不等同與權力,有了權力未必就有威信.真正的威信不是擺在員工前的花架子,而是通過自身的行為來贏得大家的心.成功的管理者大都善於運用方圓之術,在樹立權威的同時與員工打成一片,把自己的威信建立在權力和員工認同的共同基礎上.
二.實現無障礙的溝通
績效的高低與管理者花在溝通上面的時間多寡往往成正比.成功的管理者,除了自身的高素質外,還擁有一套願意與員工不斷溝通的管理哲學.管理者應十分重視和員工溝通時的傾聽藝術,真正做到和員工無障礙溝通.你開始完全學會溝通技巧之時,就是你的事業正式起飛,踏上成功大道的時候.
三.以最有效的方式激勵員工
如何讓員工在日常的工作中永保激情?激勵是一個非常有效的方法.適時適當地激勵,可以起到事半功倍的效果.一個贊許的目光\一句真誠的表揚\一份及時的獎勵,都能使員工真切地體驗到工作的樂趣,從而激發他們的鬥志\提高企業的生產力.
四.讓企業與員工更融洽
任何企業要想永遠保持所有員工與企業的和諧是辦不到的.員工總有鬧情緒的時候,總有對企業不滿意的時候,總有犯錯誤的時候;同時,企業也會遇到與員工雙方利益不能兼顧的時候.這時,就需要管理者協調兩者之間的矛盾,讓企業與員工更融洽.
五.巧妙地處理員工間的沖突
在企業的日常運作中,存在著許多能導致沖突的潛在根源.各個部門常常因為爭奪材料\資人員而發生沖突,甚至上層管理者的時間往往也是他們爭奪的對象.在員工間沖突的過程中,管理者往往是作為仲裁者出現的,如何使所有的當事人都前提下,分析並解決沖突,並保證他們都心悅誠服,是對管理者的一大考驗.
六.打造高績效的員工群體
好的員工是事業成功的基礎,聰明的管理者總是能夠充分地發揮每一名員工的作用,同時把優秀的員工牢牢地掌握在自己的手中.優勝劣汰是在所難免的,用人就是把有能力者全力推上去,把不合格者合理的淘汰下來,處在人才不斷優化中的企業才會興旺發達,才能吸引更多的人才加盟.
七.讓員工與企業一起成長
管理者要通過有計劃\有組織地培訓,使員工在知識\技能\態度乃至行為上發生改進,給他們更多的鍛煉機會,使他們能夠承擔更多的工作和更大的責任,為員工插上騰飛的翅膀.同時,管理者要讓員工體會到企業對個人的關心,使員工把企業作為自己的目標,以共同的價值觀\共同的追求促進企業與員工的共同成長.
『捌』 怎樣做好一個管理員
一、首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為一個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。
二、故在處理職工所提的主張時,不要給一句話:不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現象.
三、多和職工交流,並給予恰當的贊美鼓勵
在任何時分,人與人之間都必需要有交流,在作業中,底層辦理者是上傳下達及問題反應的橋梁的一個人物,更需要與自己的下屬進行交流,怎樣才幹到達真實的交流作用呢?我以為,要坦率,誠篤,要能讓每個人都完全了解的方式來進步交流的質量.
當然,團隊的獎罰准則一定要清楚,不能有私心,表現優異的職工理應得到獎賞,得到報答,比方季度,年度優異職工的引薦等機會!要讓咱們覺得在這里有吸引力,是有開展的!
四、對下屬要多關愛與調查
不論何崗位,全體來說都是勞累的,作業瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時作業中要多諒解咱們多關心咱們,讓咱們感覺到公司如家般的溫暖,然後漸漸的培養了職工之間的互愛互助,只要這樣,團隊的空氣,功率都會有很大的進步.
每個人都有自己的利益與缺乏,做為底層辦理,要多調查職工的優點,使得他們的利益得到更好的發揮,在作業的一同,長於借簽他們一些好的幹事辦法技巧等.關於職工做的缺乏之處,也要及時提出來並給予糾正.
五、奇妙的指令藝術
作業進程中,不要過分著重自己的威望,只會指派他人幹事!底層辦理要有較強的沉著腦筋,合理的分配作業,在職工遇到困難導致出產呈現異常時找出自己在哪個方面做的缺乏,哪個方面沒有安排好,對職工表明了解,找出原因,擬定處理辦法,真切為咱們處理各種難題。
而不是去責備咱們,咱們同在一溫暖的家庭中生存,只要給予了解信賴,和咱們一同評論處理問題。
拓展資料：
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。