❶ 什麼樣的人適合做管理者
1，同理心強的人，適宜做管理者。和人打交道，能將心比心，能站在對方角度想問題，能體察對方的感受。能做到己所不欲，勿施於人。同理心最主要的表現，是能准確理解他人在一定情境下的行為動因：追求什麼，期望什麼，為何努力，為誰奔忙。這是有效激勵的前提。
2，有公心的人，適宜做管理者。公心，首先指注重公共和組織利益，公私分明，不損公肥私，在實現組織利益的前提下實現個人利益。公心，其次指做事為人公道公正，處理各種矛盾關系時有統一的尺度和原則，一碗水能端平。古人雲，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
3，較理性的人，適宜做管理者。理性主要表現在：情緒穩定，波動較小，不易怒，不沖動，不因情緒情感因素影響判斷；遇到問題能客觀、冷靜思考，能按雙贏原則處理矛盾和紛爭；必要時能夠妥協和避讓。
4，目標感強的人，適宜做管理者。行動有方向，工作求結果；善於把長期目標分解為中短期目標；能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來。管理者的目標感，是針對團隊而言的。給團隊設立合適的多維結構化目標（重點要突出），驅動團隊不斷完成目標，從勝利走向勝利，是管理者的重要任務。
5，擅長人際交往的人，適宜做管理者。既喜歡也善於與人互動、溝通。也就是情商較高。但這並不意味著吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味著個性外向，而是指能找到與他人互動的恰當方式，能融入和影響團隊。作為管理者，情商的基本要求是較准確理解他人的表達（不曲解別人的意思），同時能清晰地表示自己的看法、態度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往，並富有感染力。
6，平衡型人格的人，適宜做管理者。如理性和感性的平衡，邏輯性和想像力的平衡，原則性和靈活性的平衡，規范性和彈性的平衡，等等。這里的平衡，有「灰度」的意味。平衡有幾種情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重靈活性，有些情境下注重原則性。二是同一情境下找到兩個極端之間的合適位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原則底線不破前提下的靈活性。三是同一個行動或舉措中同時包含兩重意義、准則（導向、意願等），例如原則性和靈活性兼備（疊加態）。
7，喜歡探究事情真相的人，適宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，並非道德或能力因素使然，而是昧於事情的真實狀態以及原委、因果。欲探究真相，需深入一線，需構造多個信息來源，需聽取不同意見（兼聽則明），需樂於、善於平等、相互尊重地討論問題和辨駁。閉目塞聽、偏聽偏信，短思維鏈和因果認知鏈者，做不了管理者。
8，多謀善斷的人，適宜做管理者。多謀意味著深思熟慮，設計、比較多種可行方案。善斷意味著能果斷決策，不優柔寡斷，不貽誤戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉模型、舉一反三、錘煉認知。
9，不自戀、心胸寬闊的人，適宜做管理者。只有不自戀、不自負，才能不矯情，不高高在上，不做英雄狀；才能看到別人長處；才能尊重人才，愛惜人才。只有心胸寬闊，才能分利放權。時代呼喚謙遜型、平常型管理者，呼喚成就他人的生態型管理者。
10，善於進行角色轉換的人，適宜做管理者。組織中的每個人都有多重角色；同一個人在不同場景、情境下，角色往往不同。在彈性、流動性組織及自組織情形下，每個人角色更多，轉換也更加頻繁。因此，需以開放、豁達的心態，適應多角色挑戰，破除權力本位、官本位和小部門本位。這既是能力，也是境界。
科力普省心購，中小企業一站式采購平台
❷ 什麼樣的人不適合做管理者如何成為一名職場管理者
在某些地方有一個河流和湖泊，在該地區有經理。對於老闆和人力資源來說，有必要擴大眼睛，使用人，並發現它不適合經理。那麼什麼樣的人不適合作為經理？滑鼠很輕，只關注眼睛的興趣，經理正在詢問整體，這是長期的，而不是一個城市的游泳池。這是一個長期的決策，它可能與收入的收入有矛盾，可以在目前或最近的經歷中可以看到，將更有利於實現長期目標，可以犧牲當前的利益，因為他是長期的。然而，沒有全球思維的人經常有光線，不能做更多明智的決定。仍然糾結為什麼你無法管理它？讓我們來看看這些技巧。
性格差專業精神有些人是不同的，從表面是一個好人，基本上糟糕，特別是那個非常統一的，桌子中的人，另一個當地人與他有更多的聯系，它也是一種味道，但在小球隊中也是一種味道在球隊中很感激並沒有敢。只是把工作放在老闆上，讓老闆到他的信任，達到近千個錯誤，別人的所有錯誤；有些人不熟悉，不熟練，沒有打算這樣做，想到哪裡，做任何任務更加緩慢的一半，嚴重影響公司的好處；最後，最後一件事只會推動其他人。仍然糾結為什麼你無法管理它？讓我們來看看這些技巧。即便如此，實際上，我們仍然可以看到很多管理有這些缺點，而且許多優秀和強大的人無法製作經理。原因有一些重要原因。可能是一個國家條件。無論如何，我認為合格的經理不一定會產生巨大價值；但不合格的管理人員最終會使公司甚至甚至是公司。
❸ 什麼樣的人不適合做管理者
近期正好在學習彼得.德魯克的著作，德魯克是管理界的大師，我就結合學習的體會來談談自己的見解。另外我參加工作20年一直在從事管理工作，也見識了各種類型的管理者，回答這個問題也算是有的放矢。
後記：一個管理者是一個組織/團隊的核心及帶頭人，沒有正直的品質，缺乏管理者應有的特質、技能，影響的不僅僅是管理者本人，受影響更大是組織本身及所有的團隊成員。任何一個組織在選拔管理者時，一定慎之又慎。
❹ 管理者有哪些分類,什麼樣的人能當管理者
管理者的縱向分類（縱向是指組織的層次）
1.高層管理人員：主要負責組織的戰略管理，並再對外交往中以代表組織的「官方」身份出面。頭銜有：工資的董事會主席、總裁、總經理等。
2.中層管理人員：直接負責或者協助管理基層管理人員及其工作的人，主要負責日常管理工作，在組織中起承上啟下的作用。頭銜有：項目經理、分公司經理等
3.基層管理人員：第一線管理者，在作業人員之上，負責管理作業人員及其工作。頭銜有：組長、店長、小組長等。
管理者的橫向分類（橫向則是指管理者所從事的工作內容）
1.綜合管理人員：負責管理整個組織或管理組織中某個分部的全部活動。
2.專業管理人員：負責組織中某一類活動或業務的管理者，如生產部門、營銷部門、人事部門等。不同專業領域的管理者，在履行管理職能時的內容和側重點也會有所不同。
能當管理者的人
1，同理心強的人，適宜做管理者。和人打交道，能將心比心，能站在對方角度想問題，能體察對方的感受。能做到己所不欲，勿施於人。同理心最主要的表現，是能准確理解他人在一定情境下的行為動因：追求什麼，期望什麼，為何努力，為誰奔忙。這是有效激勵的前提。
2，有公心的人，適宜做管理者。公心，首先指注重公共和組織利益，公私分明，不損公肥私，在實現組織利益的前提下實現個人利益。公心，其次指做事為人公道公正，處理各種矛盾關系時有統一的尺度和原則，一碗水能端平。古人雲，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
3，較理性的人，適宜做管理者。理性主要表現在：情緒穩定，波動較小，不易怒，不沖動，不因情緒情感因素影響判斷；遇到問題能客觀、冷靜思考，能按雙贏原則處理矛盾和紛爭；必要時能夠妥協和避讓。
4，目標感強的人，適宜做管理者。行動有方向，工作求結果；善於把長期目標分解為中短期目標；能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來。管理者的目標感，是針對團隊而言的。給團隊設立合適的多維結構化目標（重點要突出），驅動團隊不斷完成目標，從勝利走向勝利，是管理者的重要任務。
5，擅長人際交往的人，適宜做管理者。既喜歡也善於與人互動、溝通。也就是情商較高。但這並不意味著吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味著個性外向，而是指能找到與他人互動的恰當方式，能融入和影響團隊。作為管理者，情商的基本要求是較准確理解他人的表達（不曲解別人的意思），同時能清晰地表示自己的看法、態度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往，並富有感染力。
6，平衡型人格的人，適宜做管理者。如理性和感性的平衡，邏輯性和想像力的平衡，原則性和靈活性的平衡，規范性和彈性的平衡，等等。這里的平衡，有「灰度」的意味。平衡有幾種情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重靈活性，有些情境下注重原則性。二是同一情境下找到兩個極端之間的合適位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原則底線不破前提下的靈活性。三是同一個行動或舉措中同時包含兩重意義、准則（導向、意願等），例如原則性和靈活性兼備（疊加態）。
7，喜歡探究事情真相的人，適宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，並非道德或能力因素使然，而是昧於事情的真實狀態以及原委、因果。欲探究真相，需深入一線，需構造多個信息來源，需聽取不同意見（兼聽則明），需樂於、善於平等、相互尊重地討論問題和辨駁。閉目塞聽、偏聽偏信，短思維鏈和因果認知鏈者，做不了管理者。
8，多謀善斷的人，適宜做管理者。多謀意味著深思熟慮，設計、比較多種可行方案。善斷意味著能果斷決策，不優柔寡斷，不貽誤戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉模型、舉一反三、錘煉認知。
9，不自戀、心胸寬闊的人，適宜做管理者。只有不自戀、不自負，才能不矯情，不高高在上，不做英雄狀；才能看到別人長處；才能尊重人才，愛惜人才。只有心胸寬闊，才能分利放權。時代呼喚謙遜型、平常型管理者，呼喚成就他人的生態型管理者。
10，善於進行角色轉換的人，適宜做管理者。組織中的每個人都有多重角色；同一個人在不同場景、情境下，角色往往不同。在彈性、流動性組織及自組織情形下，每個人角色更多，轉換也更加頻繁。因此，需以開放、豁達的心態，適應多角色挑戰，破除權力本位、官本位和小部門本位。這既是能力，也是境界。
❺ 哪種性格的人適合做管理工作
大多數人在經過一定的歷練，經過一定的學習之後都能做管理工作！
但管理的好壞就難說了！
另外，管理風格會根據性格的不同而不同，你看過《大宅門》嗎？那裡邊的二奶奶的管理風格是典型的女性管理方式——柔中帶剛；而他的兒子白景崎的管理方式就不同了，那是一種略帶霸道的陽剛式管理。兩者雖然由於性格的不同而管理方式不同，但是都擁有個人魅力，都可以管理的很好。
還有，現在企業管理學上有一種說法就是：自己像一個流氓，整天花天酒地，吃喝玩樂，但手底下的人卻乾的很好！這樣才是最厲害的管理者！就像一座金字塔一樣，雖然塔尖是爛的，但基座很好！當然，這需要經過多年的教育，才能將手下人變成那樣的基座。
韓非子曾經說過（改成現代文）：一個主管只會壓制自己，叫怕事！
一個主管只會糾正自己，叫亂！
一個主管只會節省自己，叫賤！
不知道這些理論，對你的問題有沒有算是解答了呢，希望你有所體會吧！
❻ 職場上，什麼樣的人做管理者比較適合
領導，是一個組織的靈魂，既是發號施令者，也是組織運行機器上的潤滑油。
很多人認為當領導要有關系，我不否認這個觀點，有關系的人在職場確實如魚得水，你跋山涉水辛苦掙來的，可能人家風輕雲淡就得到了，即使同樣是提拔，別人的可能會是比較好的位置，而你的可能是比較差的位置。工作中出了問題，人家輕描淡寫就過去了，你可能就會被連根拔起，因為人家根兒硬，你的根兒軟唄。
管理需要的技能太多了，其實在一個公司里，管理是最難的一份工作，有時候會吃力不討好的，這個時候就要要求管理者情商智商雙高了。
自我管理、時間管理、有效溝通、有效激勵、有效授權、人際技能、團隊管理。
1.自我管理:首先，一個管理者自身的綜合素質要高，那就是自我管理的問題，如果對別人苛刻，對自己寬松，那麼工作做起來就比較困難了。上行下效，這樣的人做管理該多難啊。
2.時間管理：一個管理者需要做的事情比較多，那麼時間上的管理就比較重要了，事情總要分出輕重緩急的，否則就要方針大亂。
3.有效溝通：做管理者，溝通很重要，很重要。要讓別人能聽懂你說的話，領會精神，還要讓別人覺得你講得高級這就比較難了，還是先從能有效溝通開始吧。
4.有效授權：把某件事情授權給其他人做，必須是有效的才行。比如，小A明明不會做設計，你還偏偏把設計的工作交給他做，這不是強人所難嘛，最後結果也不會太盡人意。
5.人際技能：這個人際關系也很重要呀，如果作為一個管理者，人際關系搞不好，那麼有種光桿司令的感覺，手下沒人幹活了。
6.團隊管理：一家公司就相當於是個團隊，每個人各司其職才能更好的運轉開來。團隊管理就比較重要了，團隊不靈，公司就不靈。
領導者還必須有一顆感恩的心和受委屈的心，感恩員工們的付出，同時承受他們的不理解，甚至謾罵，在感恩與受委屈中前行。
還有一些世俗公認的法則，比如大公無私啊，清正廉潔啊，這些也是必要的，但是並不是成為領導者的關鍵所在，不是本文的論述范圍，周知即可。