㈠ 怎麼管理好庫房
1、物資分類管理
2、及時辦理入庫和領用手續、帳務清楚
3、定期盤點
4、完備簽字手續，防止賬貨不清或者物資丟失。
5、建立電腦賬並備份，同時保留實物憑證，防止電腦系統癱瘓或者人為修改
6、物資布置清楚，存取方便
7、倉庫出入制度要完善，閑人免進
8、定期公布物資庫存情況並公布給各部門
主要的就這些了
㈡ 如何管理倉庫
找個進銷存管理軟體吧，可以看下《芯管家》的軟體，進貨，銷售，庫存，財務，都可以管起，每天只需把你實際的業務錄進去，比如，進了貨就開進貨單，銷售商品出去了，就開銷售單，之後一直報表都是自動生成，比較方便的，
㈢ 怎樣管理自己的庫房
最好是有相應的管理軟體。一起來結合進行管理。
實際的數據錄入。
每出一批貨的數據，進貨的數據。
退貨的數據等等
每周進行一次小的盤查。
一月進行一次盤點。
數據很重要的說~
如果你理清了庫房的管理，基本上是高枕無憂。另一方面，資源也是非常結省的說。
㈣ 如何才能管理好倉庫
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
㈤ 如何管理庫房
你是說倉庫管理員吧
一般倉庫管理員的工作不難
先弄一本明細帳，登記每一類的材料或產品明細，每發生入庫或出庫及時逐筆登記，一般每月盤點一次（一般會是財務幫人協助盤點），發現帳實不符再報上一級部門，倉庫干凈安全注意一下就行了
有些東西要及時處理的
有些東西經常領用，要注意他的庫存數量等等要及時匯報
一般看老闆或上級口頭交代的做好了就沒事了
㈥ 如何管理倉庫
1. 在主管領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2. 提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批准後貫徹執行。
3. 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
4. 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
5. 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6. 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，並採取相應措施。
7. 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
8. 負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。
9. 做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
10. 完成采購部部長臨時交辦的其他任務
㈦ 求助怎樣管理庫房
您好，首先恭喜您創辦了自己的公司。
現在，來回答您的問題。
對於倉庫的管理，有很多方法。不知道您了解過多少。
如果您有自己的管理團隊，那相信在不久的將來您一定會自己摸索出來一套適用的有效的庫存管理方法。但，如果您對這方面還不怎麼了解，建議您先在網上或者買書看看關於庫存管理的相關知識。
下面我來就我所知道的庫存管理方法，簡單說說。
第一個，ABC庫存分類法。
ABC庫存分類管理法又稱為重點管理法。其基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，屬於A類的是少數價值高的、最重要的項目，這些存貨品種少，而單位價值卻較大，實務中，這類存貨的品種數大約只佔全部存貨總品種數的10%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約要佔到全部存貨出庫總金額的70%左右。屬於C類的是為數眾多的低值項目，其特點是，從品種數量來看，這類存貨的品種數大約要佔到全部存貨總品種數的70%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約只佔全部存貨出庫總金額的10%左右。B類存貨則節與這兩者之間，從品種數和出庫金額看，大約都只佔全部存貨總數的20%左右。管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以採用最簡便的方法加以管理和控制。
ABC庫存分類管理法的程序可以分為以下幾步：
（1）把各種庫存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價，計算出各種物資耗用總量以及總金額。
（2）按照各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，並分別計算出各種物資所佔領用總數量和總金額的比重，即百分比。
（3）把耗費金額適當分段，計算各段中各項物資領用數占總領用數的百分比，分段累計耗費金額占總金額的百分比，並根據一定標准將它們劃分為ABC三類。
分類的標准如下表所示：
物資類別 占物資品種數的百分比（%） 占物資金額數的百分比（%）
A 5～10 70～80
B 20～30 15～20
C 50～70 5～10
你首先要對自己的存貨有一定的認識，能夠區分哪些是A類，哪些是B類，哪些是C類。
然後要根據您的倉庫面積和倉庫空間來分配三個對應的區域，即，A區，B區，C區。
當然，這只是個思路，您甚至可以分出更多的區，當然這個要看您的存貨的特點來具體規劃。
第二種管理方法 JIT法
這個實際上是用在生產上的庫存管理方法。當然兵無常形，水無常式。管理也一樣，只要運用得當同樣能取得理想的效果。
JIT的理念是通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。
就是根據客戶的訂單和需求來生產作業。同樣倉庫也可以這樣做，也可以根據客戶的特點和條件貨物存放周期和時間等等特點來統籌安排。
簡單的說，就是縮短您的倉庫貨物的存放時間，讓貨物更快的流動，來吸納更多的客戶。您的做的相當於是第三方存儲中心。
這期間您的還要對您的倉庫進行8S的維護和執行。傳統的是5S。
還有就是時刻要保持賬，物，卡的一致性。
至於具體怎麼實施，如果您能把您的情況更詳細的告訴我，我會做成相應的方案發給您。
最好再上一套ERP管理軟體。
祝君生意興隆。
㈧ 怎樣才能管理好一個倉庫
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
㈨ 庫房怎麼管理比較簡單
庫房想要管理的比較簡單，首先必須要對整一個庫房進行深入的了解，然後實施規范性簡約的管理措施。