『壹』 如何制定公司信用管理政策
(一)目標
企業進行信用管理的目的並非是要企業為避免風險而丟掉生意和機會，而是給企業確定一個承擔商業風險的范圍，從而增加有效和有利可圖的銷售。然而企業要提高銷售、降低風險的水平是要用相應的指標來具體描述的，同時要有具體的數字來衡量和考核。通常企業實施信用政策設定的目標是：通過合理的信用銷售支持企業的銷售目標；保持回款速度；保持低壞賬率；確保高水平的客戶服務。
(二)組織結構
這里組織結構是指與整個流程相關的管理和組織結構。它首先要規定誰對整個信用管理流程負責，有權進行調整。通常企業要成立專門的工作小組來負責整個流程的審定和修改，通常這個小組要由主管財務的副總來擔當。其次它要規定信用部門的構成、組織圖表、工作范圍、委託的權責界定，同時還要其他相關部門的權責界定。在這部分中，企業還可以說明信用部門的地位和與其他部門的關系，以及常規和特別情況下的授權界定等等。
(三)客戶信用評估
這部分應簡明扼要地說明信用部門對客戶進行評估的依據、方法和目的。例如信用部門利用客戶
『貳』 央行怎樣進行信用管理
節選
第一條（立法目的）為了規范信用評級活動，保護當事人合法權益，促進信用評級業健康發展，根據《中華人民共和國中國人民銀行法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《企業債券管理條例》等法律法規，制定本辦法。
第二條（適用范圍及相關定義）在中華人民共和國境內從事信用評級業務，適用本辦法。法律法規和市場監督管理部門制定的信用評級機構監督管理規則中另有規定的，適用其規定。
本辦法所稱信用評級，是指信用評級機構對影響經濟主體或者債務融資工具的信用風險因素進行分析，就其償債能力和償債意願做出綜合評價，並通過預先定義的信用等級符號進行表示。
本辦法所稱信用評級業務，是指為開展信用評級而進行的信息收集、分析、評估、審核和結果發布等活動。
本辦法所稱信用評級機構，是指依法設立，主要從事信用評級業務的社會中介機構。
本辦法所稱評級對象，是指受評經濟主體或者受評債務融資工具。
『叄』 如何建立企業信用管理制度
工程監理企業應當建立健全企業信用管理制度包括：
(1) 建立健全合同管理制度；
(2) 建立健全與建設單位的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間信任；
(3)建立健全建設工程監理服務需求調查制度，這也是企業進行有效競爭和防範經營風險的重要手段之一；
(4)建立企業內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業信用實施情況，不斷提高企業信用管理水平。
現代市場經濟的實質是以契約為基礎的信用經濟，信用交易已成為企業獲取市場競爭力的必要手段和主要經營方式。據統計，在歐美國家，企業間的信用支付已佔到交易的80％以上。建立現代企業信用管理制度，顯然成為企業長期發展的核心和基礎，成為企業具備國際競爭力根本保障。目前，我國大多數企業經營者已經意識到信用是融入國際市場的「准入證」，並做了一些有益的探索。但是，我國企業的整體信用管理還是處於較低層次，很難適應當前買方市場和信用經濟的要求。
企業信用管理機制不完善：
一、企業信用管理機構不存在。許多企業的銷售部和財務部在風險控制和授信管理方面的職責劃分不明確，沒有獨立的授信管理部門和專業人員，而是由銷售人員或其他部門的人員進行授信管理。
二、信用風險管理機制缺失。在市場經濟條件下，貿易環境的多變性決定了客戶情況的多變性，客戶的信用狀況會隨著環境的變化而變化。很多企業不重視信用風險控制，沒有建立動態的信用風險管理跟蹤機制，不能提前准確掌握客戶的信用狀況，也沒有敏感的客戶跟蹤反饋機制，事後缺乏債務回收的有效控制手段，使企業面臨交易風險。
拓展資料：
建立企業信用管理體系的步驟是什麼
1）兩個月內，企業最高領導帶頭對企業的銷售人員、財務人員、管理人員等相關人員進行培訓，對信用管理進行綜合培訓；收集整理客戶信用信息，匯總、整合、歸檔企業內所有客戶信息，找出拖欠時間長、客戶信譽差的逾期賬款，重點加強對這些賬款的催收工作。
2) 四個月內成立企業信用管理部，招聘和選拔合格的信用管理人員，制定信用管理政策和信用管理制度，指導企業在信用管理轉型期，按照規定對企業各部門人員進行管理。制定管理模式和操作規程。
3）過渡期對信用管理辦法進行評估和修改，形成相對固定的信用管理體系，需要一年左右的時間。
『肆』 如何加強企業信用管理
目前，大部分大型企業、部分上市公司的資金管理有一些成功的經驗，資金的融通渠道和管理運用尚好，但大部分中小企業資金管理存在問題，本文主要針對中小型企業的資金管理提出自己的看法。
一、目前中小企業資金管理存在的主要問題：
（一）中小企業的財務管理人員素質技能低下造成信息失真，無法為企業的管理決策提供依據。現代企業管理的核心是信息管理，企業必須掌握真實准確的信息來控制物流、資金流等。然而，目前我國相當多的中小企業存在信息不準現象，嚴重影響企業管理層的決策。
（二）中小企業的管理層素質技能不高，對中小企業的監控不力，缺乏對資金運用的嚴格控制。公司管理層對各項資金運用環節普遍存在著監控不力甚至內部人為不遵守財務制度的現象，雖然大部分中小企業都制定了財務制度、設置了專職監管人員，但往往違反制度的首先是企業的管理層，使得企業的監管人員形同虛設、無法有效地發揮作用。
（三）由於中小企業的管理層和財務管理人員素質技能低下造成資金散亂，使用效率低下。主要表現在：1.多頭開戶，資金嚴重失控；2.投資決策隨意性大，盲目投資，失誤多、損失大；3.大量資金沉澱嚴重、庫存比例過高、外欠賬居高不下，資金周轉速度慢、周轉不靈。
二、針對上述存在問題，為了提高資金周轉速度和資金的使用效益，節約資金成本，筆者認為，中小企業要搞好資金管理，企業的管理層和財務管理人員，甚至全體員工都要努力提高自己的素質技能，特別是財務管理人員的素質技能，努力提高管理水平，每個人都要從勞動者整體利益出發，盡職盡責，做好本職工作。
維護勞動者的利益，就是維護自己的利益；企業的管理層要帶頭遵守企業的財務管理制度，科學決策、減少失誤。中小企業主要應從以下幾個方面做好資金管理工作。
（一）核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
（二）確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案。我國目前是社會主義初級階段的市場經濟體制，中小企業大多是非國營經濟，企業自主經營、自負盈虧，難免出現資金困難，資金不足的現象，可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，實在需要賒賬的盡量縮短賬期、及時催收賬款；減少庫存，盡快處理積壓物資，及時處理閑置、過時、未使用的固定資產；或者通過企業內部職工借款；另一方面從企業外部籌集資金。
（三）合理運用資金。這是資金管理中最富實質性和創造性的的內容。節約成本就是增加收益。合理運用資金就是以最低的成本創造最大的效益。
三、要做好中小企業的資金管理還應做好如下幾個方面的工作：
（一）加強對現金流量分析，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和和償債能力，樹立「錢到哪裡，管理就緊跟那裡」的觀念，將現金流量管理貫穿於企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。
（二）推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預算編制採取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。
（三）加強內部審計，健全內部審計監督制度，強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息的和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督，而且更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計與監督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業各項經營活動都在有序地進行。
（四）強資金支付審批制度的管理，避免權利過分集中。企業應根據業務范圍和金額大小，分批確定資金審批人員。相關熱詞：加強中小企業資金
『伍』 如何做好企業的信用管理
上面這會朋友說的是對的 不過主要在人才方面
『陸』 怎麼做好企業信用管理
做好企業信用管理，簡單的說分事前、事中、事後三塊，即全程信用管理模式。
事前：根據企業自身的特點，建立信用評估模型，對客戶實施信用評估，劃分客戶信用等級，交易前正確認識客戶風險；
事中：加強應收賬款的管理，實施監控客戶情況，減少逾期賬款的發生；
事後：發生逾期賬款，積極採取措施進行追收，同時保護賬款不超訴訟時效。
事前管理需要大量的客戶信息，目前在中國信息可靠性不高，因而模型的建立、客戶評價可信度較差，可以通過營銷人員的經驗進行彌補，或者通過專業資信評估公司進行調查，根據企業情況不同而不同。
事中管理的重點是規范應收賬款的管理，注重賬款的賬齡管理，對賬管理，可操作性高。
事後管理，根據與客戶的關系採取不同的管理，注意時效的連續性。
『柒』 怎麼建立客戶信用管理方案
想要有很好的客戶就要有信用，再就是質量和效率。要和客戶有很好的默契，知道客戶的需要。是客戶提高對其信任度。
『捌』 如何實現對企業的信用管理
現狀與對策
1．信用管理在當前成為一個熱點問題，缺乏對信用的有效管理帶來的肯定是競爭地位的喪失，在加入WTO以後，這個問題顯得更為嚴峻。目前我國企業在信用管理方面仍然存在著很多問題，這主要表現為： （1）在「信任危機」和「賴賬經濟」的不良市場環境下，許多企業陷入銷售與回款兩難的境地； （2）由於缺少基本的客戶管理系統，企業在生產、營銷上的盲目性日益明顯，市場風險巨大； （3）由於對客戶缺少嚴格的資信管理，造成銷售管理失控，應收賬款居高不下，企業流動資金緊張； （4）賬款回收職責不清，相互推諉，造成前清後欠的惡性循環； （5）由於監控不力，業務人員自作主張，也使企業存在人為損失，輕者造成客戶資源流失，重者企業資產流失。 2．企業的信用管理是一項復雜的活動，在這個過程中要做到藝術性和科學性的兼顧，筆者認為應注意以下兩個方面： （1）信用管理應該是全過程管理，但要特別注意事前管理。對於企業而言，信用管理一般來說包括三個階段，即資信調查階段、營業決策階段、跟催階段。資信的調查就是通過調查授信對象的能力和意願，和合適對象簽訂和約，最後採取種種催收技巧收回賬款。據統計：實施事前控制（交貨前）可以防止70%拖欠風險，實施事中控制（交貨後到合同貨款到期前）可以避免35%的拖欠；實施事後控制（拖欠發生後）可以挽回41%的拖欠損失；實施全面控制可以減少80%的呆、壞賬（以上數據由東方保理中心提供）。從統計資料可以看出，大部分風險是在交貨前控制不當造成的。這個階段的風險控制管理工作，應該說相對簡單很多，成本低得多。而形成拖欠以後的追討工作，則要復雜很多，成本會高得驚人。所以我們應該把控制賒銷拖欠風險的工作重點，放在事前控制上。前期的資信調查最為重要，不經過資信調查的而授予信用，發生壞賬的風險是非常大的。進行信用調查就是要調查對方的能力和意願。對意願的調查是其中最重要的一環。有著良好的意願而缺乏能力的人，可以通過學習和外腦的幫助提升能力。而好的意願的獲得並不是一朝一夕的事情。 （2）企業信用管理能力的提升離不開全社會信用文化的復甦。中國文化中並不缺乏誠信傳統，孔子曾說「民無信不立」，曾子在三省吾身之時就反思「與朋友交而不信乎?」，可見「信」是中國人公認的美德之一。失信在於目前的社會規范不成熟，制度安排不合理，具體表現為一方面是對失信行為懲罰不嚴肅；另一方面，守信的收益不明顯。比如有的國有企業欠貸款不還，銀行沒有辦法處罰，最後劃為呆賬、壞賬一筆注銷，這種企業從中獲利，別的企業就會上行下效。因為企業或個人都是「經濟人」，在做出某種行為時，進行成本和收益的比較，對失信者不重罰，使失信者付出的成本小於失信的收益，即失信有利可圖，企業或者個人當然會有一種失信傾向，這是制度對人們行為有不良誘導作用。因此首先應建立一個富有效率的社會信用體系，主要包括內容：信用數據的開放和信用管理行業的發展：信用管理系列的立法和執法，即使用信用的規范和失信懲罰機制的建立和完善；政府對信用交易和信用管理行業的監督和管理，以及信用管理民間機構的建立；信用管理教育和研究的發展等。
『玖』 信用管理學什麼
信用管理學什麼呢？
一、信用管理專業學什麼
信用管理學、管理信息系統、經濟法、市場調查與分析、會計學、財務管理、國家信用管理體系、信用和市場風險管理、企業和個人信用管理、徵信資料庫應用開發、資信評估、客戶關系管理等。
二、信用管理專業介紹
信用管理專業旨在培養掌握德智體全面發展，掌握信用管理專業知識、理論功底扎實、創新能力、管理能力較強，並熟悉相關的國際慣例和法則，掌握信用風險管理技術，能在國際經濟活動中進行溝通和交流的高層次金融管理人才。
三、信用管理專業就業前景
本專業畢業生主要從事徵信局、金融行業的商業銀行、保險公司、信用卡公司，企業的信用管理部門以及企業出納、會計等崗位。
四、信用管理專業培養目標與要求
本專業旨在培養掌握德智體全面發展，掌握信用管理專業知識、理論功底扎實、創新能力、管理能力較強，並熟悉相關的國際慣例和法則，掌握信用風險管理技術，能在國際經濟活動中進行溝通和交流的高層次金融管理人才。
學生應熟悉信用管理國際慣例及相關的法律、規則；具備信用管理專業知識。具有風險管理，資信調查、信用評級、公司信用管理、消費者信用管理、國際業務信用管理、基金管理、投資組合設計與管理等專業知識；並且了解本專業的發展動態，具有較強創新能力，熟練掌握一門以上外語的能力。
『拾』 什麼是信用管理
1.信用管理是指對信用交易中的風險進行管理，即對信用風險進行識別、分析和評估通過制定信用管理政策，指導和協調內部各部門的業務活動，以保障應收帳款安全和及時回收的管理，有效的控制風險和用最經濟合理的方法.企業信用管理是指企業在力圖擴大銷售的同時，為控制銷售風險而制定的政策、措施、業務方案和規章制度及其相關的運行活動，是企業信息管理、財物管理和銷售管理相互交叉的一項管理 .
2.廣義的信用管理行業包括如下10個行業分支，它們分別是：企業資信調查（工商徵信）、消費者個人信用調查、資產調查和評估、市場調查、資信評級、商賬追收、信用保險、國際保理、信用管理顧問、通過電話查證票據服務。前5個分支屬於徵信范疇，在此范圍的專業企業多是徵信產品的製造商。後5個分支則屬於信用管理服務類，屬於此范圍的企業不生產徵信產品，但依賴徵信產品提供行業管理咨詢服務，也可能開發信用管理軟體。
有用沒用見仁見智，看你對工作的態度如何，熱忱工作就有前途。