㈠ 如何做好企業財務管理工作
企業財務管理是企業管理的重要組成部分,建立和健全財務管理制度和經濟核算制度是企業整頓的一項重要內容。一個企業財務管理水平的高低,取決於財務管理基礎工作的好壞。
企業財務管理的基礎工作一般分為二個方面
:一方面是企業進行正常的經濟核算所必須具備的基本條件;
另一方面是財會人員的素質—「基本功』、
企業進行正常的經濟核算必須其備的甚本條件
,建立和健全原始憑證和記帳憑證制度 企業要進行正常的經濟核算就必須正確及時地對各項經濟業務和會計事項進行記錄,要進行記錄就要有根有據,有憑有證。沒有憑證就無法記帳,當然更談不上核算的完整正確。記帳必須嚴格地以會計憑證為根據。
會計是通過原始憑證和記帳憑證來記錄和反映經濟業務和會計事項的。原始憑證有外來的和自製的兩種。外來的如外單位開來的發票、收據、支票、銀行收款通知單等等;自製的有付款通知單、發貨單、驗收單、領料單、銀行結算憑證等。
這些原始憑證既是用來記錄和證明每項經濟業務和會計事項,又是明確經濟責任的依據,同時也是查帳的重要資料。
㈡ 怎樣學好財務管理
學習是一件並不令人愉快的事！學好則更不易，所以您必須有足夠的心理准備！與其說管理是門技術，不如說它是門藝術----藝術的表達因人而異，表達者的目的可能是相同的，但欣賞者的理解卻千差萬別，從而使得藝術最終「只有意會，不可言傳」！因此，從大的方面來說，管理，沒有固定的格式，只有相同或相近的目標，也就是說，學習管理要的是學會管理需要實現的目標！
財務管理作為管理的一個分支不可能游離於管理的框架之外，所以，財務管理的學習與廣義的管理其實沒有太大差別！所不同的是，財務管理會涉及一大堆的公式、模型、評估過程等等！
因此，學好財務管理需要做到如下幾點：
一、明確管理的目標。這是任何管理行為的出發點
二、牢記原則、公式。這是財務管理特有的色彩
三、思考、分析案例。經典案例有助與對目標、原理、公式的理解
四、將學習融入生活。這是升華，因為任何學習的終極目標都是為了運用
祝您學習進步。
㈢ 如何做好新形勢下財務管理工作
在新形勢下，成長型企業做好財務管理工作應該：
1.發展速度與資金籌集
在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的「王國」。然而，由於管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的項目多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由於大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。
要發展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯系在一起的。只是，「水能載舟，亦能覆舟」，對這個問題的回答可能是成長性企業需要考慮的關鍵戰略問題之一，也是最大的風險之一。
2.擴張與控制
除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。
擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發成本費用的膨脹，管理復雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控范圍之內，從而保障企業在充足的資金支持下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的范圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性;通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。
3.市場應變與決策支持
如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這里，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析建議。成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由於信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，並能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。
㈣ 如何做好個人財務管理
身邊的許多人都不是很注重理財，有人說沒錢理財，我倒是覺得沒錢才更應該理財，正所謂：你不理財，財不理你。記得有一句名言：人們在財務困境中掙扎的主要原因是：他們在學校里學習多年，卻沒有學到任何關於金錢方面的知識。其結果是，人們只知道為金錢而工作，但從來不學著讓金錢為自己工作。
方法/步驟
理財第一步，要養成一個良好的財務管理的習慣。這其實很簡單，可以先從記賬開始，把每天的吃穿用度詳細的及下來，這樣很清晰的知道自己的錢都用在了什麼地方。
有了記賬的習慣，就要認真的做總結了，比如哪些錢其實是沒必要花的？哪些錢是一時沖動花了的，以後可以拿這來借鑒，不是十分必要花費的，就可以省了，這樣下來可以保證月月有盈餘，不至於加入「月光」一族了；
手裡能有閑錢，接下來就可以做點投資了，現在「寶寶」類的貨幣基金挺多，有些很不錯，要求的起始資金也不多，很適合資金不是很多的人理財；再有就是基金定投，強制自己每個月存一點，也是一個不錯的理財方式；
資金積累到一定程度時，就會顯得游刃有餘了。可以去做一個風險相對較高，比如股票之類的投資，不過也不能盲目的投資，要做好足夠的功課，並且也要有一定的承受能力，如果你適合這些投資，可以繼續賺取你的財富，如果不適合要及時收手，千萬不可有賭徒心理；
值得一提的是上班族一般晚上時間很充裕，大好時光不可虛度了，利用這些時間可以想法提升一下自己，不論是哪方面的提升，這也算是對自身的一種投資，效果也許不容易顯現，但一定會受益終身。
㈤ 如何做好財務管理工作
如何做好財務管理工作？沒人能完美的回答你的問題，畢竟財務管理工作是一個成體系的事，但在不同的行業、不同的公司，又有著不同的工作模式。只能說的是方向走對，事半功倍！
之前在財務經理人論壇上發過一個帖子，論述財務管理學習的三個層次：
第一個層次，是在書本知識中學習，就是我們說的理論知識，基本概念和規律，經驗的總結和工具的應用等，獲得的是知識，這個就是輸入的過程，輕松，但它此時尚不真正屬於你。
第二個層次，是在工作中學習（on job training），邊幹活兒，邊學會如何把活兒干好、干明白，並不斷創新，這就是理論聯系實際，能力形成的過程，一個人的思想、經驗、閱歷、智慧的形成莫不來源於此，這個是輸出的過程，書本上的知識既涵蓋不了，也替代不了，尤其是現如今需要的都是跨界的知識，按照現行教育體制的分科治學方式，看多少書恐怕也解決不了問題，必須來自於實踐的探索，一個人70%以上的有效知識全部來自於實踐中接受有挑戰性的任務，這就不難理解很多人做的事兒壓根兒就不是他所學的專業，也依然乾的不錯的原因了。
第三個層次，是在教會別人過程中學習，我們每個人都有這樣的場景和機會，師傅帶徒弟就是先來後到的差別，這個過程接受的挑戰是你不僅知其然，還要知其所以然，這個需要實踐加理論的支撐，你既要知道什麼是具體、問題，也要有提煉、總結的能力，無形中把你的做法逼著變成了方法論，你就是真的懂了。否則你跟人家講不明白、說不清楚，或者傳授的也不適用。
後面兩個層次都是以輸出為導向的，把知識內化，轉化成能力。在這個過程中，創造出新知識，這樣才能成為財務領域的高手！
㈥ 新形勢下如何做好財務管理工作
1、規劃企業財務戰略
能否成為一個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出？「兵馬未動，糧草先行」，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
2、健全企業財務制度
財務制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的「最高法律」。每個企業都或多或少制訂了一些財務制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
3、建立預算檢查制度
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控製法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
4、審核分析財務報告
財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
5、控製成本籌劃稅收
能否有效控製成本和合理避稅是所有老闆最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產！玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增！成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
6、調配企業營運資金
資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動；在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免「短貸長投」這一民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化「一支筆」審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
7、參與投資融資決策
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，採用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
8、協調內外財務關系
出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有「三多」：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢；二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調；三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令，這對於一般財務人員來說無傷大雅，但對於財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。