❶ 如何管理小企業計件工資
公開、透明、公平三大原則！採用計件共享的操作上報方式、既能激勵員工又能起到公開、公平、透明的原則。打開微信小程序庫存表。統計員輸入產品名稱、加上員工為好友。員工上報工作量、統計員審核通過，就完成了。第一步：在我的好友里掃一下員工的微信二維碼、他打開軟體會收到申請好友通知、通過後雙方共享完成。他在我的好友里點協調入庫、你就會收到審核數量，無誤通過。同時可以分享給造工資表的人和上級領導。
❷ 計件工廠應該如何管理好員工提高員工的工作意識，工作質量
獎勵要有，多勞多得也要執行，他們雖然想爭第一，但是第一要太努力了，比別人多出了幾千件，卻只有幾百塊獎勵，人也不想去爭了
❸ 計件員工要如何管理
合理的獎懲加上規范的管理（考勤當然）是一個先進生產型企業必須具備的，當然需要考勤，可以在其他方面增加一些人性化的管理
❹ 對於計件工廠如何管理好員工提高員工品質意識，服從意識及素質
第一、設定好公司各種制度，嚴格執行，比如考勤制度，獎懲制度。制度建立永遠是企業做大的基礎
第二、薪資設定要合理，基礎薪資完成量不要太高，讓員工只要不偷懶就能拿到基本計件工資，獎勵部分起點則要有一定難度，要讓員工努力，同時獎勵計件工資要有足夠吸引力，這樣員工就會很有積極性。
第三、要設立廢品處罰和材料獎勵制度，產生正負激勵，這樣你原料控制就能完善
第四、超額獎勵制度要設立，讓工人有個希望，但可以從原料供應上使這個希望永遠都是希望。
我原來管理的工廠採用計工點的方式，每個月工人只要王城400個工點就有基礎工資+崗位經貼+全勤獎1200元，完成800個工點以上則工資上升為1600元完成1000個工點則工資有2000元，這樣一般工人很容易拿到1200元工資，少數優秀工人可以拿到1600元，原料控制以後完全沒有人能夠拿到2000元，但是控制原料的話最優秀的工人完全可以達到1000個工點。
❺ 如何有效管理員工
要管理好員工，就是要讓自己成為一個好領導。
首先要理解領導的意義是什麼，怎麼樣才能做一個好領導呢？
個人的經驗認為，領導並不是一個名頭，而是一個崗位，是為了團隊能順利地執行任務而設置的。所以領導定義為帶領和指導。
一個人的力量是非常薄弱的，怎麼讓下屬很開心地幫你工作，又怎樣和上司進行有效溝通是管理的兩大關鍵，即向下管理和向上管理。除了向上和向下管理外，還要有對自身工作的認識和自我約束的能力，即自我管理。
要管理好員工，不僅僅是向下管理這么簡單。
例：當公司交待一個裝修項目給你，你是作為這個項目的執行負責人。為了更好的讓工作進行。
首先要知道上級的要求，這就需要與上級進行溝通，然後做出來的工作才能更加有效。
知道了工作內容和工作要求後，要自己整理出一個可行性方案，這就需要自身的知識和經驗了。
方案出來了，經過與上級更細地溝通探討後，就會得出執行方案。
把執行方案進行分工，劃分給下屬去做。在下屬執行過程中會有很多問題出現，作為領導這時就需要你指導他們去做，給他們足夠的支持。因此在員工的執行過程中你要監督他們，讓他們按標准去做。在他們出現問題時及時給予指正，這樣在一段時間後，員工就會知道你的工作要求，這樣隨著共事的時間越久，默契度就會越高。在他們出成績時，要及時給予肯定並獎勵。
如果在工作中沒有做好以上的工作，麻煩就相應地會出現了。
不知道上級的要求，那麼你就無法執行工作，執行出來的結果就會被否定。
沒有進行分工，員工就不知道工作量和工作方向。執行力就低。如果管理者再進行批評，員工的積極性就會受影響。
沒有監督員工，在員工有問題時沒有進行及時的指正，那麼員工做出來再反饋給你時，如果不是你是所要的，那麼員工就白做了。經常返工，勢必影響士氣。
工作的順暢是對員工最大的福利。除了流暢的工作方式外，還可以組織團隊活動。使員工在工作外時間還有機會提高配合度。
❻ 關於計件制度管理辦法（如何保證員工的利益又確保公司利益）
計件工資主要的目的是調整工作的程序、是幫助員工達到質量與產量的合理化、特別是制定前要把工人和基層管理人員對計件量進行核算、在使用單據上可以使用手機來進行記錄、微信小程序庫存表搜索一下打開後、增加車間的產品名稱、然後在我的好友裡面掃一下員工的微信二維碼、加上好友、他通過。這時他提交工作量你這邊就收到他的信息、進行核實審批就完成操作。車間人都可以加上、節約時間。同時他們也會有記錄這樣可以讓員工放心也能增加信任。
❼ 如何管理計件工資的工人
計件工資的工人，只要注意驗收產品質量即可。
計件，就是對工人的勞動量的一個嚴格的考核了，只要把住質量關就可以了
❽ 計件改計時如何管理怎樣管理
以業績目標為基礎進行管理~~~~具體看看你的行業或者你目前的計件狀態，計時需求。
❾ 新公司剛開業，實行計件工資，該如何管理員工
計件的形式能提高產量，但要注意帶來的質量風險，建議你加強員工技能培訓，同時制定獎懲制度
❿ 關於生產計件管理辦法
同行··應該不是那門難吧··我們公司就是直接整個計時計件管理辦法就可以了啊··內容就是具體計件的方法用語言描述出來，試行的話就加以備注就可以啦·其實文件不是最種要的··主要是你的計算方法和工價一定要前前後後·左左右右考慮周到·否者實行的時候會很困難·我們剛開始的時候就是發現很多不足的地方·比如PPH計算錯誤等··好了·我下班了··空了再慢慢交流··祝你好運！！！！！！！~········