❶ 如何加強農貿市場管理
如何提高農貿市場管理與服務
——加快市場改造升級及新型市場建設啟用
本市中心城區的農貿市場大都已經有十幾年的歷史，硬體條件及配套設施都明顯落後，市場經營戶的經營環境以及消費者消費環境明顯跟不上發展。雖然新建配套設施相對完善的市場近幾年也有一定數量的啟用，但所佔比重還是很低。大部分還是設施陳舊，環境臟差，安全性低的老市場。如何提高市場管理水平和服務水平，首先是要加快老市場的升級改造，對由於條件制約不能升級改造的，應該予以關閉，整體規劃搬遷到新建市場。農貿市場作為老百姓菜籃子工程的一部分，結合目前城市建設發展、市容品位提高，農貿市場也要相應抬升檔次，這就意味著先要在硬體上下功夫，來解決經濟社會不斷發展，市場經營戶及消費者對市場目前設施整體偏低所帶來的矛盾。
目前中心城區有些農貿市場，屬於臨時市場，建設初期硬體條件就相對簡陋，再加上經過數年的使用，雖然對市場進行不定期的維修，發現問題及時處理，但市場當前的配套設施，經營購買環境已經明顯落後於經濟社會快速發展的需求。就連市場本身的安全性也越來越引起市場管理者的警惕與擔心。老市場所存在的問題主要有以下幾個方面：1、市場布局不合理。市場內部功能區塊不明確，存在混雜銷售。活禽銷售與屠宰放置在市場門口區塊，大大影響了市場容貌，消費者進入市場就聞到強烈的臭味。由於活禽銷售屠宰營業房處於露天，一到下雨天，屠宰的血水、
雞鴨的糞水都向市場通道漫溢，嚴重影響了環境以及消費者的購買心情。同時對於經營戶來講，也不滿意這種經營環境，急需得到改善。2、市場硬體落後。老的農貿市場一般採用大棚，由於設計時候，大棚高度偏低，導致了市場內採光不好，晴天都需要照明，陰雨天打開照明市場內還是比較陰暗，這也給消費者挑選商品和經營戶的交易帶來了不便，同時也增加了能耗。市場內過道狹小，經常發現人擠人的現象，甚至當一些攤位前選購的人較多的時候就堵塞了其他消費者的通行道路，另外經營戶搬運貨物也相對不方便，一不小心很容易發生貨物碰撞行人。市場內地面不平整，引起積水和污水橫流，容易導致行人滑倒。市場通風不暢，發生潮濕，異味等現象，不能有一個良好的經營購物環境，市場人氣也隨之下降。還有就是現在蔬菜水果等品種豐富，過去的攤位大小不適應現狀，就容易出現攤外攤，商品掉落的現象。市場內垃圾桶太少，使得一些經營戶將垃圾丟棄在攤位旁。3、市場周邊問題突出。現在一些老市場周圍存在公園廣場或則居民區的死角，容易讓流動攤販聚集市場周圍設攤，產生馬路市場。不僅對進出市場通行帶來不便，更突出的是對市場內經營戶造成非正當競爭，直接影響到市場內的生意，隨之給市場管理帶來很被動的局面。4、市場防盜安全措施需要加強。現在的老市場由於沒有安裝實時電子監控系統，缺乏有效的保護措施，往往會給小偷可乘之機進入市場偷盜。一旦發生偷竊事件，不僅造成經營戶損失，而且不能給公安機關提供一定的線索。以上是針對老市
場現狀談及的幾個比較突出的問題，當然還有許多細節問題也需要改善。
老市場的升級改造以及新市場的建設要在各個環節上做到科學合理，在改造和建設上從市場今後實際為出發點，科學、務實地將配套設施設計好，要注重小的細節方面，體現市場的人性化。市場的功能分區上要明確，水果攤、干貨攤、蔬菜攤、豆製品、生肉攤、海鮮行、水產行等要區分明確，切不能將沖突的行業放在一起或臨近。比如：糕點熟食攤不能跟海鮮水產肉相鄰。還有活禽攤也應該是完全獨立的，要放在市場專門一側靠里
的鋪面里，活禽鋪面前要砌有一定高度的擋坎，避免雞鴨產生
的污水外流弄臟市場。活禽屠宰跟活禽銷售要放在同一側臨近的地方，屠宰鋪面要全封閉，一個是衛生屠宰，第二個是減少屠宰時的污水外流到市場通道。糕點、熟食要放在市場最前面，方便消費者一買就走。魚肉、海鮮味道較重，要放在市場後面，避免味道影響行人。市場的地面要呈拱形，中間高，四周低，這樣能便於排水。因為下雨時會帶進雨水，如果地面太平或者凹凸不平就容易積水，導致市場內污水橫流。地面中高周低的這種設計，就能解決了這個問題。海鮮水產攤位要設置玻璃魚缸，攤位附近要多增排水溝、排水口，避免產生積水滑倒路人。市場進口前要設立導購牌，牌子上按市場功能分區，清晰標明各行業的具體位置，即使第一次來市場買菜的人，都能很快找到自己需要的東西。市場攤位都要設置內置垃圾桶，攤主清理出來的爛菜葉、爛水果
等，都有放置的地方。在水果攤前，還要有外置的垃圾桶，便於顧客品嘗水果後作丟棄果皮、果核之用。市場內的攤位面積要擴大了1倍，市場區間道路要增加0.5米-1米，電子監控設施要完善等。市場的改造提升要達到功能齊全，設施完美，結構合理，環境優美。在市場改造用建設材料方面也要使用節約型、環保型等新材料，比如市場內照明設備可以選用節能的LED光源，不僅使用壽命長，而且節約電耗，減少了市場開支。市場公共衛生間可以使用感應式龍頭，提升檔次也節約了水，同時也增強了人們節約水資源的意識，可以說一個小小改變好處是多方面的。
除硬體改造外，農貿市場規范化管理也要再上新台階。將食品安全檢測，商品准入制管理，消防治安安全管理等完善落實。為了防止市場周邊整治工作變成短期突擊行為，要加強與相關行政執法部門、街道社區、居民的溝通和協調，形成合力，齊抓共管，逐步取締「馬路菜場」，使市場管理長效化。提高市場設施及相關配套服務，大方面科學務實，小細節更注重人性化，只有在硬體軟體上共同提升，才能管理好市場，服務於人民。
❷ 社區農貿市場如何管理
第一題：首先做好調查，了解原因。作為街道副主任，應該廣泛徵求居民意見，並且將結果匯報主任。其次組織街道辦人員，挑選有經驗和能力的人員對佔道商販進行說服工作和宣傳工作，講明利害關系。最後聯系農貿市場相關工作人員讓其配合治理。同時聯系城管部門、市容管理部門協同整治。
第二題：首先做好調查工作，走訪當地居民，並且要求居民對走訪內容保密。如果確定有非法傳銷活動，及時聯系當地派出所或公安機關，做好協同調查准備。如果調查得知並未產生傳銷活動，即了解舉報居民的初衷，做好安撫工作，並且加大力度宣傳違法傳銷活動的危害性。
第三題：1，闡述會議內容
2，介紹本社區特困殘疾人群體的基本情況
3，從特困殘疾人群體中挑選一個有代表性的具體事例說明這些人群的困難程度
4，號召大家對特困殘疾人進行幫扶。請大家發言
5，對大家的發言進行總結，並且挑選出居民們認為可行的方案
6，感謝大家到會，並且宣布幫扶具體內容和對象
這可是我絞盡腦汁一個字一個字打出來的。
沒有參考答案，是我總結琢磨出來的，都這個套路，不敢說對，你參考一下，並且把我的潤色一下，八九不離十的
judyjingwei
❸ 菜市場怎麼管理最好，有沒有經驗之談的
以下希望能幫到朋友您。
菜市場管理辦法
第一條為促進本市菜市場建設，規范菜市場經營管理，保障市場供給，方便群眾生活，根據有關法律、法規，結合本市實際情況，制定本辦法。
第二條在本市市內六區及其他區縣人民政府所在地區域內投資建設、經營管理菜市場以及在菜市場內從事經營活動，應當遵守本辦法。前款規定之外的其他地區，其菜市場的建設、經營和管理，由區縣人民政府根據社會經濟發展需要參照本辦法執行。
第三條本辦法所稱菜市場，是指符合本辦法規定，由公民、法人或其他組織投資建設，進行果蔬、油、禽蛋、肉類、水產等農副產品及加工食品交易的固定場所。
第四條菜市場建設管理應當遵循統一規劃、規范管理、市場運作、政府扶持的原則。
第五條市和區、縣人民政府應當加強對菜市場建設和管理的領導，制定相關的政策措施，建立長效機制，保障菜市場健康發展。對投資建設和經營菜市場並做出突出貢獻的單位和個人，市和區、縣人民政府應當給予獎勵。
第六條市商務行政主管部門負責全市菜市場建設的組織推動、協調指導和監督管理。區縣商務行政主管部門負責本行政區域內菜市場建設的組織落實和監督管理。工商行政管理部門負責市場交易秩序的監督管理，依法查處銷售假冒偽劣商品、商業欺詐和無照經營等違法行為。城市管理綜合執法機構負責對菜市場周邊地區亂擺亂賣等違法行為進行清理。公安、市容、食品葯品監管、農業、衛生、質監、環保等行政管理部門按照各自職責做好相關工作。
第七條全市菜市場布局規劃由市商務行政主管部門會同規劃、國土房管等部門編制，經市人民政府批准後公布實施。菜市場布局規劃原則上每5年修編一次。有特殊情況需臨時修改的，應當按原程序報批。
第八條編制菜市場布局規劃應當遵循以下原則：
（一）合理布局。菜市場規模、位置應與居住人口、地域范圍相適應。
（二）便民利民。菜市場配置應方便群眾生活，滿足群眾需求。
（三）協調發展。菜市場布局應與其他社區商業服務設施相協調，與經濟社會發展程度相適應。
第九條菜市場一般按照每萬人1000至1500平方米、服務半徑1000至1500米的標准規劃建設。
第十條規劃部門審批新建居民區建設項目時，應當按照本市菜市場布局規劃要求和有關規定，明確菜市場的位置和面積。菜市場位置和面積一經確定，應與主體建設項目同步設計、同步建設、同步使用。
第十一條現有居民區未達到本市菜市場規劃要求的，區縣商務行政主管部門負責按照規劃要求組織改建、補建菜市場。
第十二條開辦菜市場應當設立菜市場經營服務機構，辦理工商登記手續，並領取營業執照。菜市場經營服務機構領取營業執照後10日內，應當向所在區縣商務行政主管部門辦理菜市場備案登記。
第十三條新建菜市場經商務行政主管部門確認符合本市菜市場建設標準的，可享受市和區、縣人民政府給予的優惠扶持政策，具體辦法另行制定。本市菜市場建設標准由市商務行政主管部門會同有關部門確定。
第十四條菜市場應當在建成後6個月內開業經營。無法按時開業或無力繼續經營的，應當由所在區縣人民政府以成本價收購。任何單位和個人不得將菜市場轉作他用。
第十五條菜市場經營服務機構應當與場內經營者簽訂書面協議，約定雙方的權利、義務。對自產自銷初級農產品的經營者，可以在菜市場內劃定一定區域，允許其臨時入場經營。
第十六條菜市場經營服務機構應當建立健全並組織落實菜市場進貨查驗、索證索票、購銷登記、不合格食品退市等食品安全管理制度及衛生、消防、環保等其他管理制度，並配備相應的管理服務人員。對場內經營者違法經營或者違反菜市場管理制度的，菜市場經營服務機構應當予以制止和糾正。
第十七條菜市場經營服務機構應當對場內經營者進行經營資格審查，明確和落實場內經營者的食品安全管理責任，並建立管理檔案。對糧油、禽蛋、肉類、水產等重點監查食品，可以採取「場廠掛鉤」、「場地掛鉤」等協議准入方式入場經營。國家和本市對活禽活畜屠宰另有規定的，按照相關規定辦理。菜市場經營服務機構應當配備專門的檢測設備或者委託有法定資質的檢測機構，定期對果蔬等主要農副產品進行抽檢。抽檢結果可以在場內予以公示。
第十八條菜市場經營服務機構負責督促場內經營者對主要經營商品貨源進行登記，登記記錄應保留3個月以上。登記內容包括：
（一）商品品名、品種、規格、數量、商標；
（二）種植、養殖及捕撈的初級農產品來源、品種、數量；
（三）生產、經營者的名稱、地址、聯系方式；
（四）生產、經營者獲得生產許可證、衛生許可證及其他專項許可情況；
（五）其他需要登記的內容。第十九條菜市場經營服務機構應當在明顯位置公示相關行政管理部門和消費者權益保護機構的電話、地址。
第二十條菜市場經營服務機構負責受理消費者對場內經營者的投訴，並對投訴處理情況進行公示。
第二十一條場內經營者應當遵守有關法律法規和菜市場管理制度，遵守協議、誠實守信、合法經營、文明服務。答案補充
第二十二條各級行政管理部門和執法機構應當依法履行職責，規范執法行為，提供良好服務。對必要的執法檢查應當採取聯合、集中等方式進行。
第二十三條對菜市場經營服務機構和場內經營者在菜市場經營中涉及的行政事業性收費項目，應當予以免收，但涉及食品安全、人身健康的除外。
第二十四條稅務部門可以根據國家和本市有關規定委託菜市場經營服務機構向場內經營者代征稅款。場內經營者應當依法納稅。
第二十五條監察、價格、財政等部門應當依法制止並及時查處對菜市場經營服務機構及場內經營者的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，對菜市場經營服務機構和場內經營者的投訴，及時予以處理。
第二十六條菜市場經營服務機構、場內經營者違反本辦法和其他有關法律、法規、規章的，由有關行政管理部門依法予以處罰。
第二十七條違反本辦法規定，將菜市場轉作他用的，由區縣商務行政主管部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，處1萬元以上3萬元以下罰款，並追繳有關補貼資金。
第二十八條菜市場經營服務機構違反本辦法規定，不履行相關管理職責的，由區縣商務行政主管部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，處1000元以上5000元以下罰款；情節嚴重的，處5000元以上3萬元以下罰款，直至取消對其菜市場的認定，追繳有關補貼資金。
第二十九條行政執法人員在執法過程中，徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守、收受賄賂的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
❹ 怎樣搞好農貿市場管理
以下供朋友參考，希望能幫到您。
為進一步規范農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量、實現創建國家衛生城市目標，根據《國家衛生城市標准》等有關文件精神，在我區范圍內開展農貿市場綜合整治工作，特製定本工作方案。一、指導思想通過農貿市場整治活動，促進農貿市場管理規范，衛生制度落實，初步解決農貿市場無證、溢攤、佔道經營、硬體設施不到位、商品劃行、攤位擺放、從業人員自身衛生、食品攤位衛生、除四害、垃圾袋裝化、衛生保潔等重點、難點問題
為進一步規范農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量、實現創建國家衛生城市目標，根據《國家衛生城市標准》等有關文件精神，在我區范圍內開展農貿市場綜合整治工作，特製定本工作方案。
一、指導思想
通過農貿市場整治活動，促進農貿市場管理規范，衛生制度落實，初步解決農貿市場無證、溢攤、佔道經營、硬體設施不到位、商品劃行、攤位擺放、從業人員自身衛生、食品攤位衛生、除四害、垃圾袋裝化、衛生保潔等重點、難點問題。在整治活動中要把對農貿市場的整治與鞏固佔道攤點整治成果相結合，把市場環境衛生改善與規范化管理相結合，把做好市場日常管理與創衛達標相結合，把近期硬體設施改善與遠期發展目標相結合，更好地凈化、美化市場環境，提升城市文明程度，為創建國家衛生城市，把我市早日建設成為優美、整潔、文明的現代化中心城市打下良好基礎。
二、整治范圍及目標
目前猇亭區內共有成形的農貿市場六個，分別是古老背市場、中心市場、愛民市場、雲池市場、虎牙市場、長江市場，共計門面、攤位300餘戶，攤位使用率88%。除此之外，在桐嶺路與正大路交匯處還有一個自發形成的「露水」市場，主要進行蔬菜批發交易。
此次整治活動范圍是猇亭區內的所有農貿市場，包括露水菜場、非法馬路市場，以及市場外的「溢攤」行為。其中以六個農貿市場為重點，全面做好農貿市場整治工作。
通過規劃疏導、拉網過篩、集中查處、督查整改等整治手段，實現下列目標：
1、取締一批非法農貿市場；
2、限期取締一批「露水」市場；
3、基本消滅農貿市場的溢攤現象；
4、使所有農貿市場基本達到硬體設施完善、軟體管理規范、衛生制度落實、場容衛生整潔、四害密度達標、無溢攤和違章佔道經營、日常管理達到規范化農貿市場的檢查標准。
三、 整治重點
1、對市場業主要按「三優一規范」的要求促進其規范到位，攤、店劃行歸類，衛生保潔落實，喇叭口秩序良好，場內無亂牽亂掛亂堆現象，保持主幹道通暢（3米以上）。
2、市場內要有良好的治安秩序、良好的交易秩序及良好的消防安全保障。加強商品市場安全管理，組織市場業主及經營戶開展消防安全教育活動，全面檢查各市場消防安全情況，對存在的消防安全隱患要督促業主採取措施進行整改，確保市場安全。
3、市場內要有完善的配套設施、政策法規的宣傳欄、復稱（尺）設施要建立完善，協調工作要及時，辦事效率要高。
4、市場內管理人員要實行定崗、定責、定任務、定獎懲、佩牌上崗，制度建全，設立「一表八簿」。
5、市場內投訴處理及時，開展「放心門店」「文明（示範）經營戶活動，無欺行霸市現象。
6、嚴肅查處無照經營行為。市場內經營戶要按規定亮照亮證，商品擺放要衛生、整齊、不銷售「假、冒、偽、劣」商品。各類上市商品要劃行歸類、明碼標價，重點加強對與人民生活息息相關的肉食品、糧油、水產品、豆製品、酒、飲料、糕點等商品的監管。嚴防「白條肉」及假冒、劣質商品上市，確保人民群眾的健康和安全。重點商品（肉食品等）要建立購貨台帳，實施信譽制度，市場內無銷售野生保護動物商品現象。
❺ 如何管理農貿市場。
不同的農貿市場有不同的管理，這要看你所管轄的地方是什麼情況，根據情況，做出不同管理，不能按部就班，那沒法管理，也沒有信服度。
❻ 農貿市場怎麼管理
為進一步規范農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量、實現創建國家衛生城市目標，根據《國家衛生城市標准》等有關文件精神，在我區范圍內開展農貿市場綜合整治工作，特製定本工作方案。一、指導思想通過農貿市場整治活動，促進農貿市場管理規范，衛生制度落實，初步解決農貿市場無證、溢攤、佔道經營、硬體設施不到位、商品劃行、攤位擺放、從業人員自身衛生、食品攤位衛生、除四害、垃圾袋裝化、衛生保潔等重點、難點問題
為進一步規范農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量、實現創建國家衛生城市目標，根據《國家衛生城市標准》等有關文件精神，在我區范圍內開展農貿市場綜合整治工作，特製定本工作方案。
一、指導思想
通過農貿市場整治活動，促進農貿市場管理規范，衛生制度落實，初步解決農貿市場無證、溢攤、佔道經營、硬體設施不到位、商品劃行、攤位擺放、從業人員自身衛生、食品攤位衛生、除四害、垃圾袋裝化、衛生保潔等重點、難點問題。在整治活動中要把對農貿市場的整治與鞏固佔道攤點整治成果相結合，把市場環境衛生改善與規范化管理相結合，把做好市場日常管理與創衛達標相結合，把近期硬體設施改善與遠期發展目標相結合，更好地凈化、美化市場環境，提升城市文明程度，為創建國家衛生城市，把我市早日建設成為優美、整潔、文明的現代化中心城市打下良好基礎。
二、整治范圍及目標
目前猇亭區內共有成形的農貿市場六個，分別是古老背市場、中心市場、愛民市場、雲池市場、虎牙市場、長江市場，共計門面、攤位300餘戶，攤位使用率88%。除此之外，在桐嶺路與正大路交匯處還有一個自發形成的「露水」市場，主要進行蔬菜批發交易。
此次整治活動范圍是猇亭區內的所有農貿市場，包括露水菜場、非法馬路市場，以及市場外的「溢攤」行為。其中以六個農貿市場為重點，全面做好農貿市場整治工作。
通過規劃疏導、拉網過篩、集中查處、督查整改等整治手段，實現下列目標：
1、取締一批非法農貿市場；
2、限期取締一批「露水」市場；
3、基本消滅農貿市場的溢攤現象；
4、使所有農貿市場基本達到硬體設施完善、軟體管理規范、衛生制度落實、場容衛生整潔、四害密度達標、無溢攤和違章佔道經營、日常管理達到規范化農貿市場的檢查標准。
三、 整治重點
1、對市場業主要按「三優一規范」的要求促進其規范到位，攤、店劃行歸類，衛生保潔落實，喇叭口秩序良好，場內無亂牽亂掛亂堆現象，保持主幹道通暢（3米以上）。
2、市場內要有良好的治安秩序、良好的交易秩序及良好的消防安全保障。加強商品市場安全管理，組織市場業主及經營戶開展消防安全教育活動，全面檢查各市場消防安全情況，對存在的消防安全隱患要督促業主採取措施進行整改，確保市場安全。
3、市場內要有完善的配套設施、政策法規的宣傳欄、復稱（尺）設施要建立完善，協調工作要及時，辦事效率要高。
4、市場內管理人員要實行定崗、定責、定任務、定獎懲、佩牌上崗，制度建全，設立「一表八簿」。
5、市場內投訴處理及時，開展「放心門店」「文明（示範）經營戶活動，無欺行霸市現象。
6、嚴肅查處無照經營行為。市場內經營戶要按規定亮照亮證，商品擺放要衛生、整齊、不銷售「假、冒、偽、劣」商品。各類上市商品要劃行歸類、明碼標價，重點加強對與人民生活息息相關的肉食品、糧油、水產品、豆製品、酒、飲料、糕點等商品的監管。嚴防「白條肉」及假冒、劣質商品上市，確保人民群眾的健康和安全。重點商品（肉食品等）要建立購貨台帳，實施信譽制度，市場內無銷售野生保護動物商品現象。
❼ 如何經營農貿市場
經營市場難在招商
搞大而全還是小而精是必須做的決策，蔬菜、水果、雜項......的面積比例和位置安排是非常講究的。
❽ 求一份農貿市場的管理方案
紅 星 農 貿 市 場策劃方案成都四合院房地產營銷策劃廣告有限公司2006年10月8日一.項目評價項目位置： 項目位於成都市錦江區東升街，毗鄰東大街、紅星路，與省政府臨街相望。緊連與紅星路交匯的生活休閑廣場「東升廣場」。地處城市核心區域，兩面臨街，商業價值不言而喻。周邊環境： 地處成都市中心成熟商業核心區域，人氣、商氣鼎盛。紅星路大片區成熟的居住區域，配套的酒店、餐飲、娛樂業發達。 地理位置優越，交通條件發達，公交線路、車站眾多。二.大環境分析 1.政府宏觀計劃: 經過二十多年的改革開放和經濟社會發展，政府對城區進行了大面積的改造，城鄉居民生活水平迅速提高，消費觀念和方式發生深刻變化，人們對食品安全的要求越來越嚴格。同時，城市農貿市場，特別是在大中城市市民生活中扮演重要角色的城市農貿市場開始暴露出諸多弊端。在超市消費異軍突起的形勢下，原有城市農貿市場再也無法守株待兔。隨著成都市舊城改造的腳步加快，市政府有關部門將大力推進農貿市場的配建工程建設。二環路內的佔道菜市將有計劃的全部拆除，並按「拆一建一」的大致要求，二環路內將修建80至100個永久性農貿市場（不包括大棚市場）。成都將掀起一場農貿市場建設「革命」，這些農貿市場大都處於黃金口岸內。2.農貿市場正經歷著三個轉變:地 點——從室外到室內的遷徙；形 態——從簡陋到精緻的蛻變；經營管理者——從街道辦事處到民營企業的交接。3.農貿市場超市化趨勢 所謂農貿市場超市化，是指通過政府政策的鼓勵支持，引導大型流通企業或農業產業化龍頭企業，對不適應經濟發展、城市建設和居民消費要求的原城市農貿市場，按照超市的經營業態、經營理念對城市農貿市場進行生鮮超市化改造，使其成為經營主體組織化、經營產品標准化、經營方式超市化及服務規范化，以經營生鮮農副產品為主的超市。4.農貿市場的投資優勢 成都近幾年商業形態同質化嚴重，導致許多商家經營慘淡。作為農貿市場則不一樣，首先這里是已形成了人氣、商氣，是極有實際需求的成熟的市場，同時政府「菜籃子」工程的實施，違章佔道經營的取締，無疑是投資農貿市場的有力保證，商家的經營自然有利可圖。鑒於獨占性、快速成長性和投資風險小的因素國內不少城市的室內農貿市場已悄悄成為中小投資客的新寵。 農貿市場超市化是成都市舊城改造和整頓市容的產物，由於此類項目符合城市規劃和政府政策導向，且涉及「菜籃子」工程，所以收益穩定，基本沒有投資經營的壓力。三.項目定位 １.市場調查
❾ 怎樣搞好農貿市場管理工作
農貿市場的管理主要就是人治了。
通過你的管理人員和收費人員。
加強市場的監管。
包括價格、信譽、治安等方面。
提升自身的服務。增加百姓和商戶的美譽度。
❿ 怎樣管理好一個新開的農貿市場
不好意思，只找到這個。
專業市場管理策略
隨著社會的進步和市場集約化的進一步發展，一方面是市場的專業化程度不斷提高，另一方面是市場的管理效能越來越趨於綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業市場為例，管理公司不僅要對已經建成的市場進行租賃管理、物業管理、財務管理，對市場經營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務，還要對新開發的市場建設進行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學的管理策略，很容易使市場的管理部門工作混亂，要不人浮於事，要不捉襟見肘，影響到市場的發展，使市場的經濟效益和社會效益都得不到最佳狀態。
在實踐中我們體會到，只要在人員落實，而又具備一定素質的前提下，做到以下幾條，就可以實現市場的科學管理：
一、架構設置、合理高效
二、分工明確、職責到位
三、制度規范、重在流程
四、檢查監督、持續改進
一、架構設置、合理高效
一般的專業市場根據本市場的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機構
設置為六部一室，即財務部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業部和辦公室。如果市場只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設銷售部和工程部，把日常的工程維修職責由物業部承擔。
根據這樣的架構，可以在董事會的領導下，由總經理和2－3個副總經理分工負責對口的相應部門，各負其責。
二、分工明確、職責到位
分工明確、職責到位，可以有利於發揮各個部門的主動性和積極性，相互協
作，創造和諧向上的工作氛圍。
各部門的主要職責如下：
1、 總經理主要職責：
1）根據公司股東會和董事會的決議，負責公司戰略規劃的制定和執行。
2）負責公司重大決策及營銷戰略制定實施。
3）代表公司協調和政府各部門的關系。
4）全面負責公司日常管理工作。
5）制定年度銷售預算和銷售目標。
6）負責公司現代化管理體系的建設。
7）負責公司的企業文化建設和廣告宣傳方案的審定。
8）執行公司財務制度，負責公司的財務管理和簽字報銷。
9）負責制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員。
10）主持召開公司重要會議，提出會議議程，形成工作計劃。
11）負責公司重大合同的審核和簽訂。
12）負責定期向股東會和董事會匯報公司運營情況。
13）負責公司各部門協調工作，檢查各部門工作計劃和總結。
14）實施各項規章制度，監督考評各部門工作，完成對公司分管副總考核。
15）完成股東會或董事長交付的其他工作。
2、財務部主要職責：
1) 編制科學、合理的年度預算計劃，及時提供各項財務資料。
2）協助公司領導進行資本運作和資金調度。
3) 參與設計和制定公司發展戰略規劃。
4) 負責財務部日常管理工作，遵守國家相關法規，保證公司合法經營。
5）負責會計核算、統計等工作，抓好財務支出監督，參與市場管理。
6）負責公司固定資產的管理和核算工作。
7）嚴格審查報銷的各種發票，及時催收應收款項。
8）嚴格掌握空白支票的領用和簽發，並及時消除未使用的票據。
9）日清月結、責任到人。
10) 審核公司的財務決算。
11) 財務專用章、法人章（二章）印鑒管理。
12）負責與稅務部門的溝通聯系，負責公司市場內稅務登記證的辦理、發票的管理、經營戶稅款的徵收等工作，按時完成各種稅收工作。
13）參加公司工作辦公會議，對各部門工作提出財務意見。
3、招商部主要職責：
1）及時掌握市場動態，搜集市場信息，完成市場調查，作好市場預測，參與公司戰略規劃的制定。
2) 確定招商目標，制定和實施招商方案。
3）根據招商情況，及時就功能區的分布、促銷及招商方案做出相應調整。
4) 建立並完善客戶檔案，做好安商的各項服務工作
5）確定招商對象，開發擴大新客戶群。
6）就房產租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項工作做好與財務部配合工作。
7）及時上報招商統計表。
8）幫助經營戶開展促銷活動。
9）落實政府的各項優惠政策，幫助相關部門做好經營戶的工商、稅收、環保、消防安全管理工作。
10）按時召開部門例會，制定工作計劃。
11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。
12）做好員工培訓，培養團隊精神。
4、工程部主要職責：
1）負責本公司開發建設項目的建設管理工作，參加公司發展規劃的制定。
2）參與建設項目方案制定工作，擬定與設計單位的設計合同。
3）負責辦理項目前期手續，以及與工程建設相關的外部協調工作。
4）負責項目發包前的考察、招標工作，確定中標單位，與中標單位進行合同談判，擬訂合同。
5）制定月度、年度工程進度計劃，並負責具體實施。
6）負責工程建設的預、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會審議。
7）負責項目建設圖紙的質量審校，組織施工圖設計交底與會審工作。
8）負責項目建設工作中安全、質量、文明施工的管理與監督工作。
9）負責項目工程的竣工驗收與交付使用工作。
10）協助財務部作好成本核算工作。
11）檢查監督有關工程建設的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作。
12）及時召開部門例會，做好本部門日常管理和考核、總結。
5、銷售部主要職責：
1）負責市場調研，掌握銷售行情及需求變化；進行銷售策劃，價格定位；負責制定和實施銷售方案和銷售計劃。
2）根據市場情況，參與制定公司發展戰略規劃。
3）負責擬訂銷售合同文本及其相關合同。
4）負責公司銷售合同談判和會簽工作。
5）負責銷售管理，對銷售情況及時匯總。
6）完成房地產銷售、出讓等相關法規及信息的收集、整理。
7）幫助客戶辦理產權證、土地證等相關文件的法律手續。
8）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通。
9）控制銷售部預算內開支。
10）做好推廣促銷和銷售培訓工作，培養團隊精神。
11）按公司回款制度，催收或結算銷售款。
12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。
13）及時召開部門例會，制定工作計劃。
6、策劃部主要職責：
1）參與市場調研、情報收集、分析與預測，制定公司發展思路和戰略。
2）參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃。
3）制定和實施公司營銷和廣告宣傳方案。
4）負責公司各種會議及展會設計和實施。
5）負責企業文化建設，維護公司品牌，積極參與品牌建設。
6）負責銷售、招商、租賃的方案策劃。
7）建立所有廣告宣傳的檔案。
8）充分利用公司廣告資源，控制廣告費用。
9）負責和所有新聞媒體及廣告公司聯系。
10)出版公司內刊，維護更新公司網站。
11）按時召開部門例會，制定工作計劃。
12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。
13）搞好員工培訓，建設優秀團隊。
7、物業部主要職責：
1）制定實施市場物業管理制度，全面負責市場的物業管理工作。
2）監督檢查保衛安全制度執行情況。
3）監督檢查市場內衛生保潔情況。
4）負責經營區域內水電、設備的安裝調試、維護保養
5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產權證件等相關證件的辦理、綜
合驗收及備案申報。
6）按照維修程序，配合工程部對經營用房進行檢查和報修。
7）負責管理市場內停車場地。
8）負責公司水電費用的管理和控制。
9）與各部門配合，為經營戶提供高質量的服務，及時為他們排憂解難。
10）及時召開部門例會，制定工作計劃。
11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。
12）准時參加公司會議，完成公司安排的其它工作。
8、辦公室主要職責：
1）負責公司辦公室日常工作。
2）配合領導做好對外交往和公共關系。
3）負責公司所有日常用品的采購和發放使用，控制日常費用。
4）負責公司考勤和勞動紀律的監督。
5）做好與各部門的聯系、協調工作。
6）負責管理公司車輛。
7）負責公司日常水電的使用和衛生整潔。
8）負責公司文件的收發、歸檔。
9）負責接待來訪人員和上級領導。
10）協助公司領導，完成公司人員招聘。
11) 負責公司人力資源管理工作。
12) 負責公司公章的管理使用。
13) 負責落實公司辦公會和工作例會，做好會議記錄，編寫會議紀要。
14）落實規章制度，監督考評各部門工作。
三、制度規范、重在流程
要確保工作職責的落實，靠的是嚴密的制度和工作流程。我們制定了一系列
簡潔實用的公司日常運作制度，保證了工作流程。
公司運作的主要制度有：
1、公司考勤和請假制度。
2、公司日常財務報銷和出差費用報銷制度。
3、公司費用審批許可權和流程。
4、公司薪酬和考核制度。
5、公司銷售管理制度。
6、公司招商管理制度。
7、公司安全保衛制度。
8、公司工程管理制度。
9、市場物業管理制度。
10、市場物業維修管理制度。
11、市場停車管理制度。
12、公司公章管理制度。
13、公司檔案管理制度。
14、公司人力管理制度。
15、公司車輛管理制度。
16、公司辦公會議制度。
17、公司接待制度。
18、公司財物管理制度。
以上制度由於篇幅有限，不能全文刊發。
三、檢查監督、持續改進
制度落實有兩個要點：一要高管和中層的執行力，二要公司的檢查監督機制。
我們實行了辦公會議制度，對各部門的工作進行檢查監督。
辦公會議制度如下：
1、各部門建立每周例會制度：
部門工作例會的主要內容為：總結上周工作，制定下周工作計劃，提出需要領導和其他部門協調的問題。
2、各部門例會的紀要每周一9點以前張貼在公司小會議室公告榜，對全公司中層以上管理人員公示。
3、公司辦公會議制度：
公司例會每兩周召開一次，會議程序和注意事項如下：
1）、時間定為每月雙數周五下午3點(特殊情況另行通知)。
2）、參加人員：公司高管、所有部門負責人。
3）、會議准備：
A、各部門工作小結。
B、各部門工作計劃或工作進度表。
C、本部門工作的困難和需要解決、協調的問題。
4）、會議程序：
A、主要領導主持。
B、各部門匯報。
C、需要協調解決的問題。
D、主要領導總結，點評各部門工作，提出持續改進意見。
E、形成會議紀要。
5）、在每月最後一次工作例會上完成對各部門負責人績效考核。
6）、辦公會議制度作為內部溝通、制度建設的重要環節，必須准時高效，沒有特殊情況不得變動。
7）、會議記錄和會議紀要歸入公司檔案，會議記要發相關部門。
以上管理策略已為幾家專業市場實踐證明有效適用，供其他專業市場參考。