Ⅰ 怎樣管理好財務
主要有良好的法人治理結構、完善的財務管理制度、安全與高效的信息管理溝通系統。
Ⅱ 如何做好個人財務管理
身邊的許多人都不是很注重理財，有人說沒錢理財，我倒是覺得沒錢才更應該理財，正所謂：你不理財，財不理你。記得有一句名言：人們在財務困境中掙扎的主要原因是：他們在學校里學習多年，卻沒有學到任何關於金錢方面的知識。其結果是，人們只知道為金錢而工作，但從來不學著讓金錢為自己工作。
方法/步驟
理財第一步，要養成一個良好的財務管理的習慣。這其實很簡單，可以先從記賬開始，把每天的吃穿用度詳細的及下來，這樣很清晰的知道自己的錢都用在了什麼地方。
有了記賬的習慣，就要認真的做總結了，比如哪些錢其實是沒必要花的？哪些錢是一時沖動花了的，以後可以拿這來借鑒，不是十分必要花費的，就可以省了，這樣下來可以保證月月有盈餘，不至於加入「月光」一族了；
手裡能有閑錢，接下來就可以做點投資了，現在「寶寶」類的貨幣基金挺多，有些很不錯，要求的起始資金也不多，很適合資金不是很多的人理財；再有就是基金定投，強制自己每個月存一點，也是一個不錯的理財方式；
資金積累到一定程度時，就會顯得游刃有餘了。可以去做一個風險相對較高，比如股票之類的投資，不過也不能盲目的投資，要做好足夠的功課，並且也要有一定的承受能力，如果你適合這些投資，可以繼續賺取你的財富，如果不適合要及時收手，千萬不可有賭徒心理；
值得一提的是上班族一般晚上時間很充裕，大好時光不可虛度了，利用這些時間可以想法提升一下自己，不論是哪方面的提升，這也算是對自身的一種投資，效果也許不容易顯現，但一定會受益終身。
Ⅲ 怎樣才能做好財務管理
一 首先，要建立一個合理，高效，流暢符合你企業實際情況的會計核算管理平台。 二 重視現金流的財務管理，因為現金流是中小企業生存的法則，是企業的血脈。現代廣義的現金流管理，包括現金預算管理，現金流入流出管理，現金使用效率管理（如存貨周轉期，應收帳款周轉期，應付帳款周轉期等）和現金結算管理等。我個人認為做好現金流管理可採用以下方法：（1） 原材料費用盡量延期支付。對供應原材料的企業來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以後的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨後款。當然協議簽署後，一定要按章辦事，貨到30內付款，一定要第30內付款，以免影響公司的付款信用。（2） 產品帳款盡量先前收取。對於我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然後提貨。交隨時記錄的信用狀況。對於信用良好的客房，可以將預付款比例適當降低，但以不低成本價原則。一旦原來信用好的客戶發生拖欠行為，馬上提升預付款的比例，把風險降到最小。（3） 一型生產設備或固定資產盡量租用。集中資金力量搞好當務之急的生產。（4） 員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當然，工資的延期支付，不是鼓勵拖欠工資，而是有效利用。（5） 員工的獎金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。（6） 原則上不要接超過公司生產能力15%的大單。當然，輕易丟大單是一個生意人所不能容忍的事情，這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉包給可靠的同業公司，這樣風險轉包出去，吃到我們嘴裡的餅才能更香更容易消化。也不會出現你訴說的煩惱了。 三 重視應收帳款的財務管理 結合我以前的經驗主要有如下： A、在銷售合同中明確各項條款在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日後處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；2、明確雙方的權利和違約責任；3、確定合同期限，合同結束後視情況再行簽訂；4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；B、定期的財務對帳財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：1、產品結構為多品種、多規格；2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；3、產品出現平調、退貨、換貨時；4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；以上情況會給應收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規范的、定期的對帳制度，避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現象，同時對帳之後要形成具有法律效應的文書，而不是口頭承諾。C、對產品鋪貨率的正確理解如果產品鋪貨率提高，會增加銷售機會(提高了消費者的購買便利性)，但應收帳款和經營風險也同時增加；如果降低鋪貨率，經營風險雖然降低了，但達不到規模銷售的目標。所以正確、合理的解決產品鋪貨率問題，對降低應收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產品不同銷售階段、或根據產品不同的銷售策略、或根據市場推廣的強弱勢而採取不同的產品鋪貨政策。D、減少賒銷、代銷運作方式銷售人員為了迅速佔領市場，或為了完成銷售目標而採取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經銷商拖欠應收貨款的土壤，並極易造成呆、死帳的出現。我們要制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商採取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。E、制定合理的激勵政策我們在制定營銷政策時，要將應收帳款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業績掛鉤，也要和應收帳款的管理聯系在一起，制訂合理的應收帳款獎罰條例，使應收帳款處在合理、安全的范圍之內。F、建立信用評定、審核制度 :在實際工作中，真正能夠做到現款現貨的經銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要採取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。一、加強銷售人員的原則性：在實際的銷售管理過程中，我們會感覺到銷售人員總是幫助經銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經銷商的關系是一個重要的課題。我們經常聽到：「廠家和經銷商要達到共贏」，可是要真正做到這一點談何容易。所以銷售人員在同經銷商維持良好的客情關系的同時，一定要加強他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業道德之間的關系，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。二、加強銷售人員的回款意識：我們應該銷售人員培養成良好的習慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。1、因為時間是欠款者的保護傘，時間越長，追收成功率越低：2、最後收款期限a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上採取行動追討；b、如期限是30天，最後收款期限不能超過40天；c、如期限是60天，最後收款期限不能超過80天；d、如果不馬上追討，相當於將回款的機會讓給別的公司，同時本公司的經營風險就相應的提高。三、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，不僅可以降低經銷商的經營風險，確保廠家貨款的安全；同時也可以提升銷售業績，提高公司形象、產品形象在經銷商中的地位，這對及時清欠應收帳款都是有益的。我們要記住：要確保廠方的銷售回款，就要確保經銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經銷商的生意。四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強銷售人員在這方面的培訓：1.運用常識；2.追討函件；3.豐富、完善的客戶資料檔案；4.讓對方寫下支付欠款的承諾函件，並加蓋公章；5.與負責人直接接觸；6.錄音；7.向警方求助；8.謹慎從事；9.豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。一、應收帳款的處理方法 1.銷售資料（收貨單據、發票等）是否齊備？內容是否准確無誤？ 2.准時給予文件；其實越早給經銷商發票，貨款回收可能越早，同時要確認經銷商收到發票； 3.完善客戶跟進制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開誠布公的溝通，被拖欠的機會越低； 4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理； 5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個正確的觀念：我們對所有欠款都是非常嚴肅的，是不能夠容忍被拖欠的； 6.服務精神：認同及理解客戶的困難和投訴，同時可以利用自身的優勢幫助客戶解決困難； 7.技巧訓練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料； 二、已被拖欠款項的處理方法 1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備 2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，並收集資料以證明其正確性； 3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預告、警告、律師信，按情況及時發出； 4.最後期限：要求客戶了解最後的期限以及其後果，讓客戶了解最後期限的含義； 5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升； 6.假起訴：成立公司內部的法律部，以法律部的名義發出追討函件，警告容忍已經到最後期限； 7.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款； 8.要求協助：使用法律維護自己的利益。 三、對於呆/死帳的處理方法： 1.折讓 2.收回貨物 3.處理抵押品 4.尋求法律協助 5.訴訟保全
Ⅳ 如何做好財務管理工作
如何做好財務管理工作？沒人能完美的回答你的問題，畢竟財務管理工作是一個成體系的事，但在不同的行業、不同的公司，又有著不同的工作模式。只能說的是方向走對，事半功倍！
之前在財務經理人論壇上發過一個帖子，論述財務管理學習的三個層次：
第一個層次，是在書本知識中學習，就是我們說的理論知識，基本概念和規律，經驗的總結和工具的應用等，獲得的是知識，這個就是輸入的過程，輕松，但它此時尚不真正屬於你。
第二個層次，是在工作中學習（on job training），邊幹活兒，邊學會如何把活兒干好、干明白，並不斷創新，這就是理論聯系實際，能力形成的過程，一個人的思想、經驗、閱歷、智慧的形成莫不來源於此，這個是輸出的過程，書本上的知識既涵蓋不了，也替代不了，尤其是現如今需要的都是跨界的知識，按照現行教育體制的分科治學方式，看多少書恐怕也解決不了問題，必須來自於實踐的探索，一個人70%以上的有效知識全部來自於實踐中接受有挑戰性的任務，這就不難理解很多人做的事兒壓根兒就不是他所學的專業，也依然乾的不錯的原因了。
第三個層次，是在教會別人過程中學習，我們每個人都有這樣的場景和機會，師傅帶徒弟就是先來後到的差別，這個過程接受的挑戰是你不僅知其然，還要知其所以然，這個需要實踐加理論的支撐，你既要知道什麼是具體、問題，也要有提煉、總結的能力，無形中把你的做法逼著變成了方法論，你就是真的懂了。否則你跟人家講不明白、說不清楚，或者傳授的也不適用。
後面兩個層次都是以輸出為導向的，把知識內化，轉化成能力。在這個過程中，創造出新知識，這樣才能成為財務領域的高手！
Ⅳ 怎樣學好財務管理
學習是一件並不令人愉快的事！學好則更不易，所以您必須有足夠的心理准備！與其說管理是門技術，不如說它是門藝術----藝術的表達因人而異，表達者的目的可能是相同的，但欣賞者的理解卻千差萬別，從而使得藝術最終「只有意會，不可言傳」！因此，從大的方面來說，管理，沒有固定的格式，只有相同或相近的目標，也就是說，學習管理要的是學會管理需要實現的目標！
財務管理作為管理的一個分支不可能游離於管理的框架之外，所以，財務管理的學習與廣義的管理其實沒有太大差別！所不同的是，財務管理會涉及一大堆的公式、模型、評估過程等等！
因此，學好財務管理需要做到如下幾點：
一、明確管理的目標。這是任何管理行為的出發點
二、牢記原則、公式。這是財務管理特有的色彩
三、思考、分析案例。經典案例有助與對目標、原理、公式的理解
四、將學習融入生活。這是升華，因為任何學習的終極目標都是為了運用
祝您學習進步。
Ⅵ 如何學習財務管理學
財務管理學習方法：
一、 提前了解財務管理科目
首先，作為會計人，要有財務管理的基礎，包括理論基礎與計算基礎，對應中級會計職稱財務管理第 1 章《總論》和第 2 章《財務管理基礎》。第一章是全書的理論基礎，第二章是計算基礎，也是全書核心章節，學習難度大，而這兩章主要以客觀題形式考查。
其次，財務管理工作主要有哪些環節？
財務管理環節主要包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等，對應中，財務預算對應第 3 章預算管理的內容，財務決策與控制這個環節的內容融合於財務管理具體內容中，即每章節都有涉及；財務分析對應第 10 章財務分析與評價。最後，財務管理到底要做什麼？有哪些財務活動呢？
主要有由企業籌資、投資、經營、分配引起的財務活動，分別對應了中級會計職稱財務管理考試中的籌資管理（第 4、5 章）、投資管理（第 6 章）、營運資金管理（第 7 章）、成本管理（第 8 章）、收入與分配管理（第 9 章）。
二、 按著計劃去學習
現階段，以打基礎為准，因此，對於財務管理預習階段的學習，不要僅注重學習進度，更要關注學習效率，也就是將基礎打牢，因此，建議採用看教材-聽課-做題三階段方法。
首先，在正式聽課前，一定要結合學習計劃，提前將需要學習的內容，溫習一遍，即先看教材，將看教材過程中不理解的地方重點標記出來，帶著問題去聽課。
其次，聽課過程中，邊聽邊學習，結合老師的講解，提到的重點內容重點掌握，一般內容理解掌握，對於看教材產生的問題，在聽課過程中尋求答案，如果老師講課未涉及，可以聽一下其他老師關於該內容的講解，如果仍無法解決問題，要及時去答疑板咨詢。聽完課後，要迅速回憶老師本次講課的大致內容，建議採用「講授式」學習方法，即自己給自己講一遍，這樣更有利於知識的掌握和記憶。
最後，聽完課後，我們覺得沒問題了，此時需要通過做題加以鞏固，聽懂課只代表理解了，但未必完全掌握了，建議多做一些這方面的練習題加以鞏固。
三、 注意事項
財管科目的特點非常獨特，同其他兩科截然不同，因此，在學習過程中需要注意以下幾點：
1. 對於公式的掌握，有些可以通過推導來加深印象，但有些需要利用講課老師提供的特別記憶方法掌握，還有一些公式由於來源復雜，不建議深究，我們掌握公式的標準是能否恰當運用並保證做題正確。
2. 對於做題，我們要重視，財管科目的學習，切忌光聽光看，不做題，做題是檢驗知識是否掌握的一個標准，而考試，也是通過做題來選拔獲勝者。
Ⅶ 如何進行財務管理
簡單說
首先，保證資金安全，不能在收支上出叉子，不管是誰都要按照制度付款，不管是誰，都不能坐支，客戶付的錢要及時收到公司的賬上。
第二，做好財務核算，掌握一線數據，不能只掌握有發票的數據，進貨沒發票，要先做暫估入庫、做應付，發貨沒收到錢也要做出庫、做銷售收入、做應收，（當然，可以分開內外帳），效果就是做到對一線情況了如指掌。
第三，算好帳，使股東明明白白知道賺了多少錢，可以分多少錢。小公司可以按收付實現製作為分紅依據。
第四，應付好稅務等政府部門，按時提交對外報表。