A. 如何進行大型養牛廠管理
大型養牛廠的管理一般是按照國家執行標准，定期防疫，定製養牛管理體系。有一系列的管理模式。這里可以交流
B. 山上放養牛要怎麼管理
在山上放牛，一般要注意出外放牧前先讓牛少吃一點的草料，預防牛外出飢不擇食誤吃毒草，露水太大時不要外出放牧，在山上要讓牛自由採食，不能急著趕牛跑，預防牛摔倒。我也養牛，可以交流一下。
C. 經濟合作喂牛如何管理
有很多人認為養牛是一件較為簡單的工作，沒有太高的技術含量，然而，養牛並不是想像的那麼簡單。飼養員管理中任何一個環節出了問題，都可能會導致養牛失敗。所以需要注意到以下幾點：
第一，奶牛要嚴格分群，並且有充足的採食位，牛隻要去角，避免相互爭斗。
第二，飼槽寬度、高度、頸枷大小適宜；槽底光滑、淺顏色。
第三，每天2~3次飼喂，固定飼喂順序，投料均勻。
第四，經常查槽。觀察日糧一致性和攪拌均勻度；觀察牛隻採食、反芻及剩料情況。
第五，每天清槽。剩料3%~5%為合適，合理利用回頭草。夏季定期刷槽。
第六，不空槽、勤洗槽。如果投放量不足，要增加全混合日糧給量。切忌增加單一飼料品種。
第七，保持飼料新鮮度，認真分析採食量下降原因，不要馬上降低投喂量。
第八，觀察奶牛反芻。奶牛在休息時至少應有40%的牛隻在反芻。
第九，傳統拴系飼養方式，除舍內飼喂外，應增加補飼，延長採食時間，提高幹物質採食量。
第十，採食槽位要有遮陽棚，暑期通過吹風、噴淋，減少熱應激。
第十一，夏季成年母牛回頭草直接投放給後備牛或干奶牛，避免放置時間進長造成發熱變質。同時，避免與新鮮飼料二次攪拌引起日糧品質下降。
D. 剛買回來的牛還有二十多天下牛怎麼管理
剛買回來的牛。可以找專業人士來幫助助輔
E. 怎樣做好基礎母牛飼養管理和疫病防治
大型牧場要想加強肉牛產業發展的速度，首要任務就是養好母牛，提高它們的繁殖能力，為牧場增加更多的犢牛。母牛生長發育最快的階段就是後備期，因此在此期間，牧場就要根據母牛的不同年齡階段和發育的程度，採取不同的飼養方法精心管理，保證母牛生長的速度和較好的繁殖能力。更多的知識請關注第一牛羊網或撥打4008-0027-75咨詢
F. 野外放養的牛如何管理
野外放養的牛盡量不要在有露水和下雨天放牧，放牧回來後還要補加草料，預防牛在外吃不飽。山東養牛戶與同行交流。
G. 新進肉牛如何管理（1）
700斤以上有點大了吧，增重效果不好，但不管多大體重的牛，只要是外購的，在進入育肥場之前，一定要驅蟲健胃一次；剛開始時精料不要加太多，逐步增加精料用量是很重要的；草的品質要好，這也是育肥效果良好的前提。
H. 育肥牛的管理方法
1、刷拭可保持牛體清潔，促進皮膚新陳代謝和血液循環，提高採食量，有利育肥牛隻管理。每日必須定時刷拭1—2次，在育肥牛喂飽後在運動場內進行刷拭。
2、育肥牛分階段育肥，在前期可適當運動（在運動場讓逍遙運動）促進消化器官和骨骼發育。中期拴系固定在木樁上，牛可作旋轉運動，後期繩長度0.5米拴短限制活動，使其蹲膘，此時使牛隻能上下站立或睡覺，但不能左右移動。
3、育肥牛隻夜間休息白天飼喂都在牛舍內，應每天讓牛曬太陽3—4個小時，日光浴對皮膚代謝和牛隻生長發育有良好效果，被毛好，易上膘，增重快。 1、牛舍地勢高燥，坐北朝南，封閉工的房舍或建敞棚式（夏季代涼棚，冬季搭塑料布為暖棚式）。勤除糞尿日常打掃並保持乾燥清潔。空氣流通。
2、冬季牛舍飼養密度不能太大，防止擁護和牛舍潮濕，育肥牛體保持干凈、防止寄生病（癬），夏季高溫季節應在牛舍前沿或運動場內搭遮蔭涼棚，避免曝光直射，防止中暑。夏季25℃以上，冬季6℃以下的氣溫即明顯影響牛育肥增重。 1、飼養員注意飼槽、牛體、飼草料和飲水衛生情況，每日清掃地面。觀察牛的採食、反芻和排糞情況，若有異常及時處置。
2、定期稱重，作好記錄，成本核算。肉牛育肥期間一般每月稱重一次，在月底或月初，稱重在早晨空腹時進行，作好記錄。根據增重和飼草料的消耗核算育肥成績和經濟效益。 1、場門、生產區、牛出入口、消毒池，葯液經常更換（2%的氫氧化鈉溶液）。出入大門人員車輛應進行消毒。
2、牛舍每天打掃干凈，每月消毒一次。每年春秋兩季生產區進行大消毒。常用消毒葯物15—22%生石灰乳，2—6%火鹼溶液，0.6—1.2%的過氧乙酸溶液，3.2%的福爾馬林溶液，1%的高錳酸鉀溶液。
3、發現疑似傳染病及時隔離，預防為主，搞好免疫接種。注射氣腫疽甲醛明礬苗，炭疽菌苗，破傷風類毒苗，口蹄疫毒苗、魏氏梭菌滅活苗等。
I. 如何管理強勢的技術大牛
「在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位」。
彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，「每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。」每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。
至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的「拉動」，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；其二，是自我的「推動」，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。
彼得認為，由於彼得原理的推出，使他「無意間」創設了一門新的科學——層級組織學（Hierarchiolgy）。該科學是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控制。當然，原理的假設條件是：時間足夠長，五層級組織里有足夠的階層。彼得原理被認為是同帕金森定律有聯系的。
彼得反轉原理
在對層級組織的研究中，彼得還分析歸納出彼德反轉原理：一個員工的勝任與否，是由層級組織中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到達不勝任的階層，他或許會以制度的價值來評判部屬。例如，他會注重員工是否遵守規范、儀式、表格之類的事；他將特別贊賞工作迅速、整潔有禮的員工。總之，類似上司是以輸入（input）評斷部屬。於是對於那些把手段和目的關系弄反了、方法重於目標、文書作業重於預定的目的、缺乏獨立判斷的自主權、只是服從而不作決定的職業性機械行為者而言，他們會被組織認為是能勝任的工作者，因此有資格獲得晉升，一直升到必須作決策的職務時，組織才會發現他們已到達不勝任的階層。而以顧客、客戶或受害者的觀點來看，他們本來就是不勝任的。
爬不完的晉升梯子
現代的層級組織制度，總是從下面來補充由晉升、辭職、退休、解僱和死亡帶來的空缺。人們一直把層級組織中的晉升看作是「攀登成功之梯」或「爬上權力之梯」。
層級組織通常被比喻為梯子，因為梯子和層級組織確有一些共同的特點。例如，樣子是讓人向上爬的，而且年利越高，危險越大。
一個收入固定的人，平時能合理地掌握他的錢財。可一旦當他繼承了一筆巨額財產後，他的理財能力就會變得無法勝任。
在軍隊或政府層級組織中，一個稱職的隨從晉升為領導時，也會突然不稱職。
稱職的科學家當被提升為研究院院長時，也可能會變成一個不稱職的管理者。
以上各類晉升，之所以不勝任，是因為它需要被提升者具備他以前所在職位所不需要的新能力。
一個一向負責質量工作的雇員，可能會被提升到一個他比較勝任的督監之職。然後，他或許還能升任管理方面的領導，雖然干起來有點吃力，但是他努力工作，如果層級組織的其它條件有利的話，他還可能達到一種不稱職狀態——做個部門經理，這可能是他所能爬上的最高一層階梯了。
這時，他需要花費大量的時間去做日常工作。如果有一群稱職能乾的下屬的支持和幫助，他還可以勉強完成工作。
由於他看起來還算稱職，加上領導者的威望，他也許會進一步得到晉升，即升任總經理——他現在已經達到了最大不稱職狀態。
作為一名總經理，他的主要責任是制定與公司目標和政策緊密相關的決策，從負責質量工作到應付長遠的目標和更抽象的觀念，他越來越感到力所難及，不僅給公司帶來損失，而且給他個人造成很大的傷害。
某些人很理智地觀察到了這種事實，就可能會決定退出這種劇烈競爭，開始一種全新的、更有價值的生活。
今天，許多人已經開始懷疑這種「爬不完的樣子」的游戲。他們把老一輩人視為彼得原理的受害者，他們不再熱衷於建立層級組織，而試著發跡自己的生活方式。
J. 干奶牛如何管理
（1）確保奶牛得到鍛煉。鍛煉能使奶牛保持良好的體況。未經鍛煉的奶牛，分娩相關疾病、乳腺炎、腿部疾病的發病率要高於經過鍛煉的奶牛。
（2）始終做到分槽飼喂干奶牛。干奶牛與其他奶牛同槽採食時，因競爭力差，而限制了其在干奶期這一關鍵時期的採食量，從而增加了發生代謝問題的危險性。
（3）保持奶牛在整個干奶期直至分娩的體況，防止出現肥胖干奶牛。
（4）將瘦干奶牛的增重率限制在0.45千克/日。給瘦干奶牛飼喂2～5千克含1.4%穀物的混合日糧（最多佔體重的0.75%）及低鈣禾本科乾草，並提供足量的鈣、磷、維生素E和硒。