A. 疫情期間在家如何工作
疫情期間可以通過常見求職過程來，尋找工作，具體流程如下：一、甄別機會。選出幾家3家你期望入職的崗位，確立求職目標。
二、剖析崗位任職要求。剖析期望入職崗位的任職要求，和自己的能力進行匹配對比，確立了求職目標，總結自己缺少哪方面知識，可以利用疫情在家時間充電學習，。
三、熟練准備自我介紹。精心准備自我介紹，可以讓求職者在面試（視頻面試）緩解緊張，建立自信，提升入職幾率。
四、問答演練；
模擬在面試中，面試官可能問道的所有問題，提前做准備，可以讓你在面對問答時變得游刃有餘，尤其是離職原因，一定要想好。
當然除了常規求職流程來尋找工作之外，也可以通過
獵頭引薦、
熟人內推等方式，相比而言，這兩類尋找工作的方式比常規求職方式的成功率更高些。
B. 疫情期間企業如何進行管理
疫情防控與生產經營協調進行，做好人員管理，疫情防控常態化，生產經營組織更加細化。
C. 疫情嚴峻，單位員工吃飯問題如何解決比較好有沒有什麼好的管理經驗分享一下
疫情嚴峻，單位員工吃飯問題最好是員工自己帶飯，公司置辦冰箱和微波爐，讓員工既能吃上熱乎飯，又可以減少食物變質風險。餐補發放給員工。
疫情期間最好採用靈活用工或彈性工作制的管理。員工的薪酬計算離不開考勤數據的支持。
好用的考勤系統軟體選京頂科技---HR考勤工時統計分析系統。系統可以實現任意辦公地點的考勤打卡數據採集，年休假，休假，加班，出差，外出的申請審批；考勤工時報表的統計
員工在標准工時制，綜合工時制，不定時工時制（彈性工時制和核心工時制）下對員工的考勤打卡，排班，休假，加班，出差，外出進行實時在線流程化管理。每月統計出可用於計算工資的工時統計數據。包括出勤天數，缺勤工時，會議工時，加班工時，請假工時，出差天數等自定義考勤類型報表。並可以統計與出勤相關的補助，出勤就餐天數，外出誤餐補助，出差地域補助，特殊班次補助，員工學歷補助，加班時段補助
京頂科技EDP數字化平台考勤工時管理系統全業務管理包含以下模塊：
1、考勤設備服務：主要實現遠程打卡數據實時上傳
2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！
3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能
4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期
5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本
D. 疫情期間員工上班工資怎麼發
法律分析：照常發。企業停工停產在一個工資支付周期內的，企業應按勞動合同規定的標准支付職工工資。超過一個工資支付周期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標准。
法律依據：《人力資源社會保障部辦公廳關於妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》
二、企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業，可按規定享受穩崗補貼。企業停工停產在一個工資支付周期內的，企業應按勞動合同規定的標准支付職工工資。超過一個工資支付周期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標准。職工沒有提供正常勞動的，企業應當發放生活費，生活費標准按各省、自治區、直轄市規定的辦法執行。
E. 疫情期間，如何增加員工的工作積極性
我覺得復工對於現在階段的上班族來說，工作的消息一出可能就是對他們最好的動員，因為很多成家立業的人需要盡快繳納各種社會費用以及生活開銷，畢竟現在的工作人員都要養活一大家子人，並沒有想像中的那麼輕松，所以復工以後只要不出現大面積裁員就是對現如今最好的動員令了，但前提肯定是做好防護防疫措施才可以。
在特別的情況下，如何鼓勵員工，是老闆們的一項要面對的一項重要工作，也是一項很難的任務，如果做不好，你的企業就要有很大的壓力，無助於企業發展。1.先要給員工吃個定心丸，你把企業的發展前景讓員工清楚，讓他們願意留下來於你一起拼搏，願意跟隨你共渡難關。2.要制定給員工的優惠和福利，激發員工熱情，樹立我與企業共榮辱的責任感。3.做好疫情防控，要捨得花錢，捨得時間，捨得人力，使員工感到安全和溫曖。4.提高員工伙食，讓他們吃好，喝好，增強免疫力，保障他們的休息時間，做到無感染病例，保證在企業經營生產期間職工的安全。嚴格按照國家復工要求，認真落實防控措施，讓員工看到希望！
F. 怎麼舉報疫情期間還有公司上班
依據相關的規定，在疫情期間不是必要的企業在延長春節假期，不得要求勞動者上班，如果強行要求員工上班的，勞動者可以向勞動管理部門或者當地疫情防控領導小組舉報。
《人力資源社會保障部辦公廳關於妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》
為做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，妥善處理好疫情防控期間勞動關系問題，維護職工合法權益，保障企業正常生產經營秩序，促進勞動關系和諧穩定，現就有關問題通知如下：一、對新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫學觀察期間以及因政府實施隔離措施或採取其他緊急措施導致不能提供正常勞動的企業職工，企業應當支付職工在此期間的工作報酬，並不得依據勞動合同法第四十條、四十一條與職工解除勞動合同。在此期間，勞動合同到期的，分別順延至職工醫療期期滿、醫學觀察期期滿、隔離期期滿或者政府採取的緊急措施結束。二、企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業，可按規定享受穩崗補貼。企業停工停產在一個工資支付周期內的，企業應按勞動合同規定的標准支付職工工資。超過一個工資支付周期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標准。職工沒有提供正常勞動的，企業應當發放生活費，生活費標准按各省、自治區、直轄市規定的辦法執行。三、因受疫情影響造成當事人不能在法定仲裁時效期間申請勞動人事爭議仲裁的，仲裁時效中止。從中止時效的原因消除之日起，仲裁時效期間繼續計算。因受疫情影響導致勞動人事爭議仲裁機構難以按法定時限審理案件的，可相應順延審理期限。四、各地人力資源社會保障部門要加強對受疫情影響企業的勞動用工指導和服務，加大勞動保障監察執法力度，切實保障職工合法權益。
G. 行政人事部門如何在疫情期間如何加強人員管理
盡量減少流動，做好防護，有時電話聯系。
H. 老闆說疫情生意不好不讓你上班其他員工上班，該怎麼辦
你好！
第一，老闆可能不太認可你的能力，在不太缺人手的情況下，盡量不安排你過來上班。
說到這里，我想起我們公司生產部門的一位臨時工，最近因為要趕貨，而又恰逢暑假，生產部很多工人請假回老家，或者帶孩子出去玩，公司人手不足，找了臨時工。
有一天我下去拍照給客戶，聽到生產部主管跟一位50多歲的大叔說：「大哥，明天這批貨出了就不忙了，你明天可以不用過來」。大叔說「知道了」
我很疑惑，因為明天出了貨，2天後還有一個客戶著急出貨，這幾天都是需要趕貨的，為什麼主管說不忙呢。
後來好奇心之下，我跑去問了生產部主管，生產部主管說：「明天是也要幹活，但下一批貨有3天的生產時間，沒今天這么忙，你看那位大叔雖然人勤快、也老實，但他手腳不靈活，速度又跟不不上.....但是看他年紀不少小，而且很聽話，非常配合管理，又不好意思明說讓他不要來.....」
第二，老闆單純看不慣你，不喜歡你
也許是運氣問題，即使你沒有犯錯，但老闆不喜歡你，就是不想你在他那裡幹活，僅此而已。
I. 疫情之下，企業如何「健康」用工
企業應該加快數字化轉型和效率企業抓住轉型的轉型，補充短板，加快數字轉型，可以通過大數據，人工智慧，互聯網，雲計算等新技術提高管理能力和競爭力，減少業務成本，優化資源分配，加快人力資源的數字轉型，並最大限度地提高員工動能，提高效率。如汽車工業的智能移動溫度車，沒有駕駛；住宅的直播，VR看房間，國家營銷；銀行提高金融技術能力，更好服務實體；企業人力資源團隊使用自動化和數據指導工作等。它是一種數字探索和轉型。
企業應規范僱傭和管理的管理，加強就業的特殊時期，企業應規范管理，確保員工的合法權益。員工可能受到公司延遲付款獎金，延遲匯編，裁員等的影響。及時解決勞動糾紛，創造一個穩定和諧的勞動關系。企業應加強核心人員培養，以基於三葉草組織理論創造競爭力，更高效的組織越來越多地由專業核心人員，外包人員和臨時兼職人員組成。企業發展，人才首先，企業應致力於創造出色的管理團隊和專業人士，其他人可以考慮使用外包或靈活的就業模式，讓優秀的人才免於繁瑣的事務，專注於核心業務，創造了公司的核心競爭力。
J. 假如我是一位餐廳老闆面對疫情我該如何開展管理工作
啊，如說你是一個餐廳的老闆，面對這個疫情的時候，我覺得要進行處理和開展管理工作，事實上的話還是正常的。進行管理就好了，因為這個並不影響任何的這種事情，因為你要知道有一點確實是受到了影響，這個時候話本身餐廳都不景氣，所以不景氣的話就要走那種高品質的路線。因為走數量是不行的，因為數量越多的話，這種病情就更容易傳染。所以我覺得管理的方便的話可以裁員。可以走這種精緻路線進行管理的時候。