1. 做臨時工管理處處為難我怎麼辦
其實每個工作都有自己的為難之處
站在自己的角度
多多得體諒一下別人或許你會開心許多
2. 如何管理好臨時工
我
3. 假如你是主管，你能如何管理員工，臨時工，學生工。
看你怎麼想。一是從部門的工作內容出發，發現員工的長短處，安排到合適的位置，充滿發揮其潛力。二是從員工角度出發，員工主動作為，努力學習。所以，要從不同角度出發來管理。
4. 我要做一個臨時工管理辦法，怎樣能限制臨時工的數量
限制當月工資總額，按照一周你們領導能接受的臨時工的人數給車間算工資總額，就給他那些錢，他愛僱傭幾個僱傭幾個去，活還得干好，檢查嚴點。
5. 化工企業臨時工（雇傭工人）怎麼管理
按照我的理解臨時工應該有兩種:一種是企業與個人簽訂勞動合同；一種是企業和另一企業簽訂的勞務合同 。針對這兩種情況需分別進行安全管理。前一種可列入企業自身的員工進行管理。後一種必需要勞務合同簽訂安全協議，企業應該是起到監督和輔助合同企業做好安全管理。一旦把安全責任確定後，就可以慢慢理順關系，著手管理了
6. 如何做好臨時工的安全管理工作
(陡河發電廠，河北 唐山 063028)
1 為臨時工及時補充"養料"
絕大多數臨時工文化水平較低、人員素質參差不齊，而且在施工過程中，普遍存在重生產、輕安全，重勞力、輕技術的思想。這就需要各個用工單位把臨時工的安全思想教育、技術培訓等置於應有的高度，為他們及時補充"養料"，以滿足我們的工作需要。
特別是對生產一線的臨時工，更需加強應有的培訓，以盡快提高其素質，促使他們與固定工隊伍步調一致。例如，可讓臨時工走進我們的"家門"，參加車間、班組安全日活動、班前會、技術講座等，也可運用以往臨時工所發生的不安全現象擺事實講道理，分析危害，使其警省。
2 加強監管臨時性用工隊伍所處的地位，決定了其臨時思想的嚴重。一些工作時間短、工作經驗較少的臨時工經教育培訓之後，往往能循規蹈矩，不敢蠻干；恰恰是那些長期在電力生產單位作業，對電力行業特點和安全工作要求較熟悉，自以為經驗豐富的施工隊伍，容易滋生麻痹思想，漠視規章制度的存在。他們常常急功近利，冒險作業，單純地為掙錢而完成任務，一旦違規受罰，幾百元罰金較之工程盈利不過九牛一毛，難以使其思痛。如此，我們在臨時工管理工作中，就不能簡單地以"罰"代之，而應在不斷加強安全教育的同時，從另一方面加大安全監管力度，做到教育在先，獎懲並行，為臨時工管理築起一道安全屏障。
這就需要企業按照國家有關勞動保護法規和有關要求，建立健全企業外用工的安全管理制度，明確企業內部各職能部門的管理職責、協調方式和相互制約的管理機制。同時各單位臨時用工監護人必須具有高度的責任心，必須牢固掌握施工工藝、工序和質量標准、進度要求，熟悉施工作業現場環境及危險點、控制措施等，隨時隨地實施嚴格的監管，指導、監督、糾正臨時工的施工行為，將臨時工的各方面工作納入正規的管理軌道。
3 臨時工管理不能臨時
臨時用工的臨時性，常常使我們產生在管理上無須多下功夫的思想誤區。因此在每次僱傭臨時工時，缺乏一定的標准、制度和原則。由此必然導致管理不力、以包代管的弊病反復發作。
隨著企業改革、發展、創新的需要，靈活的用人機制必定會帶來許多優勢，成為企業的客觀需求，所以對臨時工群體實施規范化管理，建立健全各項用工規章制度，甚至將其納入法制化軌道，落實相關責任，實現用工臨時、管理長遠、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到這些，還需要作為甲方的用人單位自覺保障臨時工的合法權益，確立他們的法律地位，不可單純為了追求自身利益而漠視了臨時工的工資待遇、繳納保險、勞動保護等問題。如此，才能真正調動起臨時工群體的工作積極性，同時也可避免捲入令人頭痛的勞動爭議，牽扯過多的精力。
臨時工管理，我們要做的還有很多很多，但通過規范各項工作，就可達到確保企業安全生產，杜絕各類事故發生的目的。
7. 單位對年齡大的臨時工如何管理
相信很多的單位在人手忙不過來的時候都會去招收臨時工進來單位做事的，這些臨時工是不太好管理的，尤其是高領的臨時工，單位中比較難管理的無非就是臨時員工，更難管理的就是年齡比較大的臨時員工，為什麼要這樣說呢？
盡量把新來的員工單獨聚在一起，不要新來的年齡大的和老員工一起，這樣會更不便於管理，不要給新老員工能夠感覺到受到了不同待遇，不要在企業的員工中分級化的管理，盡量的能夠做到把臨時工和正式員工都一視同仁的管理，不要讓臨時的員工心裏面有落差感。
8. 如何管理臨時工
用不了怎麼進來的這62人？單位進行招工是要經過認真分析和調研的。根據你說的情況我建議：
1、對單位每個崗位的工作量進行實地調查分析（可以採用輪崗、問卷、觀察、對比、實際操作來分析）
2、對工作范圍有交叉、重復的崗位進行整合，否則不但人多還造成工作推諉扯皮。
3、建立合理有效的管理機制。（例如定期評比、考核、檢查打分，明確獎懲等）
4、做好以上工作後基本上就能確定各崗位所需人數了，同時在工作過程中及時進行檢查以調整人數。
9. 制衣廠如何更好管理臨時工，臨時工怎樣提高效益
我是專業做臨時工的 如果貴公司需要的話 在下願意效勞！ 首先你廠是請臨時工是插組的嗎 如果是那就讓組長安排 他組上做不過來的工序 如果是開臨工組 那就有領班的 他們可以給你提高效益的 因為我現在也是專業做臨時工的 外包貨代管
10. 酒店臨時工如何管理好
老闆與員工臨時性的合作，下屬自然也不會掏心掏肺的為你工作。別說是臨時工，就是正式工也未必為你真的賣力。如果真想管理好臨時工，就先把臨時工當正式工對待，要想用好一個人的雙手，就必須先擁有這個完整的人，要想擁有這個完整的人就必須先影響他的心。士為知己者死，女為悅己者容；你心理裝著幾個人就能成為幾個人的領袖。不要指望靠管理就能管住員工，管理制度再好，只能管住員工的手和腳，但是管不住員工的心；人在哪裡不重要心在哪裡才重要。因為酒店產品不是老闆與客人之間產生的，她是員工與客人之間產生的；老闆的理念再好也只能靠員工給你落實執行，員工不認可強制員工去做，只會適得其反背道而馳。