❶ 工地木工房的管理
瓦工這個沒見過，
以字面的理解應該是搬磚蓋瓦的建築工人吧，
架子工就是搭架子的，
看蓋那麼高的樓房怎麼作業的，就是先架子工搭架子，工人通過搭的架子到一定高度作業的，
木工的應用地方很多，
主要見的一種是模板工，
就是樓房鋼筋打了主架，木工在主架外用木板做模具，在在模具裡面灌溉混凝土。
❷ 怎樣管理好一個工程，怎麼樣管理木工，鐵工，砼工。
多接觸工程，詳細了解施工圖紙，知道你的工程內容，所有的工作量。
知道主要的施工順序，控制節點。
知道每個單項工作的工作內容，協調人員與工時關系，綜合考慮整體進度。
最有效方法，多去工地呆著，跟著別人做完一兩個工程，就明白了
❸ 如何管理木工加工廠工作如何分配工作
1．凡進入我廠的員工，必須有廠方技術人員的監督試工合格錄用。
2．員工進廠必須參加保險，確保人身安全，廠方代辦，保險費員工自負，如有工傷事故發生，由保險公司指定醫院治療，醫療費由廠方先墊付。但有違章操作產生的一切後果或沒有參加保險發生意外事故的員工，廠方概不負責。
3．按時上下班，上班時間早上8:00—12:00,中午1:30—6:00，晚班7:00—10:30。以廠為家，團結工友，員工不得無故罷工，生是非或爭吵、打架的事件發生，如有，一律按廠規每人處罰100—500元，嚴重者送公安機關處理。
4．趕貨時候不得請假，上班時間不得出廠外辦事，如有特殊情況，必須書面請假，經本廠批准生效。如有故意曠工，按每班罰款100元。連續曠工叄天，作自動離廠，扣除工資押金貳仟元。
5．員工如有特殊原因辭工離廠，必須提前1個月遞交書面辭工書，經廠方批准生效年底結算余額工資押金，未經同意離廠的員工，扣除工資押金貳仟元。
6．入廠材料分配，下刨花板，拼板，木工同一下車，杉板木方木工負責曬好，下甲板木工每車二人下一次，入廠的白坯半成品由灰工負責下車，大車材料或人力不夠由全廠員工共同合作下貨。
7．本廠出貨分配：批灰工、貼紙工、噴油工人數，每次以套班二人裝一車為一次，以下環節類推，在裝車過程中，每班必須用毛毯墊好貨物，以免損壞，無理由抗拒。
8．廠內嚴禁賭博，車間內嚴禁吸煙，必須到指定地方吸煙，否則每次罰款伍拾元。
9．下班後各自崗位必須關燈，關閘刀，否則每次罰款拾元。晚上必須在十一點以前回廠，特殊情況必須書面或電話聲明何因，爬大門或圍牆回廠的每次罰款貳佰元。
10．本廠計時工應堅守崗位，打掃環境衛生，下雨天注意廠內進水漏水，如加班必須服從，以便本廠工作順利。
11．用料必須合理安排，不得浪費，如有故意浪費材料或翻工等人為造成損失加倍賠償。
12．本廠員工一律不得帶外來人員進入廠內，廠里工具不得私借，否則罰款伍拾元。
13．嚴禁攜帶廠內任何財物包括木屑、柴火出廠，否則罰款壹佰元。如發現員工偷廠里電動工具、五金配件、油漆等，工資全部扣除，並送公安機關處理。
14．注意清潔衛生（包括廚房、廠內外場地），嚴禁隨地亂倒生活垃圾、廢水和隨地大小便，否則每次罰款貳拾元。
15．必須愛護本廠的公共財物及設施和機械設備，機械設備必須定期保養和檢修，按操作規程操作，違反操作規程操作產生的一切後果自負，機械設備如有故障必須及時匯報。
16．廠內電路、燈管、機械、床架開關等，按照原樣不得自改，不得用廠里材料做工具箱或做其它私人用品，違者罰款10—100元。
17．非本廠員工嚴禁在本廠過宿，如確需過宿的應書面申請，經本廠同意方可過宿，如未經本廠同意罰款處理。
18．產品質量：本廠各種工序質量互相監督，灰工檢驗木工工藝質量，貼紙工檢驗灰工工藝質量，安裝工檢驗油漆工工藝質量，環節監督質量，如某工種質量有直接影響產品質量問題則罰款處理。
以上條款，自進廠之日起生效。
❹ 怎樣管理小工地,木工,瓦工,力工
上下班，指紋、人臉打卡。
❺ 怎樣做好傢具廠木工主管，管理
完善公司制度，包括操作流程，獎罰分明。
然後就是客戶管理，對外營銷。
❻ 不懂建築和木工，承包建築木工如何管理
如果你懂看圖就可以，看看樓層多高，地下室幾層，是否有異型柱子（也就是主體水泥柱子，以目前價格來看，你從公司能以15塊以上的價格拿出來，怎麼也就有的賺了！
關於管理，可以請一個木工帶班頭。他什麼都懂幫助管理工地上的事物，月工資5到8千一月。
現在工人一般價格才難做的才13一個平方，好的11.5都有人做！所以其中利潤自己衡量1。
木工，是一門工藝，一門獨有的技術，也是建築常用的技術，是中國傳統三行（即木工、木頭、木匠）之一。據說遠古時代建造房屋，房屋建好封頂之日必須請「木工」鎮邪！鎮邪之時木工拿出獨門工具站在屋脊之上高喊大吉大利之話，以保日後平安富貴！當今社會「木工」職業應用領域廣泛。比如房屋建設領域，船舶領域，美化景觀建設，還有現在最常見的裝飾裝潢領域。
❼ 木工車間管理的好辦法
管理一個車間還要看個人的人格魅力，具體的方法不一定就實用。5s管理是比較經典的管理方法，有很久的歷史了，
❽ 如何管理好木工班組，包括木工的質量和技術，框架結構。謝謝了!
這個沒有實際工作經驗估計還真不是一言三語能說的清的
❾ 實木廠木工怎麼管理
可分組，以程序區分，如半成品，成品，組裝，打磨等，每組從生產員工中選一組長，在參與生產的同時做好生產安排，員工的技能要多樣化，這樣在生產過程中可以組與組之間互相調配，產品的每道工序要定日產量，不好做的產量定少一點，好做的就定多一點，超出產量的當日工資可按超出產量的百分比來加，這樣可以提高員工的積極性。主管管理組長，組長管理員工。
❿ 如何完善辦公傢具木工的現場管理
您這是傢具生產企業吧，如果想要真正做好現場管理肯定還是的下很大功夫的，可以按照5S管理的推行流程來推行，具體做好以下方面的內容：
一、整理
整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：
1.根據已有的現場作業實踐統計，對現場存放的物料進行分類，即分為現場作業現用物料和暫時不用物料。
2.建立現場作業所需物料的需求上限標准，對現場物料數量進行管理。
3.把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現場。
整理流程的標准要求，其內容主要有以下四個方面：
1.除了安全設施之外，對於未來一定時間內，比如一個月內，用不著的物料必須清理出現場。
2.對作業需用物料必須設定限量，並與配送部門協調。比如一般情況下，只在現場儲放最長不超過三日的原材料。
3.對現場存放的不同物料，通過整理分類後必須做出明確的標識，以方便識別。
4.必須有定期的檢查監督制度，超越標準的要限時改正，並將其情況記入其責任人的績效考核項之中。
二、整頓
整頓流程的主要活動，必須包括以下三個方面：
1.對現場必需的物料，設定專門的陳放位置。
2.對專門陳放位置中的物料種類、質量、數量進行標識。
3.設定在產品的存放搬運標准，以避免在產品與原材料和備件混雜。
整頓流程的標准要求，其內容主要有以下四個方面：
1.每一件物料不僅必須有固定的存放地點，而且還必須能方便現場操作的取、還。
2.必須避免物料的存放與加工操作之間發生過多的轉換。
3.物料的存放位置與加工實施地點之間的距離，必須根據現場實際盡可能最小化。
4.必須保證不同類物料的存放標識醒目、明確，以避免發生混淆。
三、清掃
清掃流程的主要活動，必須包括以下五個方面：
1.對操作現場的地面、牆面、機器設備的表面進行清掃和擦拭。
2.沖洗、清除油漬。
3.檢查造成油漬污染的原因、源頭，並予以處理，以防止油類等液體的滲漏。
4.檢查相應設備外包裝是否完好，清除事故隱患。
5.檢查清掃是否干凈，對不幹凈的地方重新清掃。
清掃流程的標准要求，其內容主要有以下三個方面：
1.作業現場不允許有灰塵、油污、污水。
2.對於在作業現場存放的必需物料，必須有相應保護裝置，已損壞的要及時檢查發現，並更換。
3.清掃狀況除了自檢之外，還要有上司主管的定期檢查。
四、清潔
清潔流程的主要活動，必須包括以下兩個方面：
1.對現場清掃的結果予以保持，對發生的污染及時清除。
2.保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔，避免由此造成的工作環境污染。
清潔流程的標准要求，其內容主要有以下三個方面：
1.禁止在操作現場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。
2.必須不定期地進行檢查，及時發現清潔保持所存在的問題，及時糾正。
3.操作人員下班或者離崗的個人使用物料，必須存放到指定的位置，需要清洗的必須及時清洗。
五、素養
素養管理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：
1.根據各自崗位的實際，把整理、整頓、清掃、清潔的活動和要求編寫成現場管理手冊。
2.讓現場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標准要求，並自我約束，全面遵守。
3.定期對照現場管理手冊檢查現場實踐，使之把這些要求變成自己的行為習慣，並發展成為自己行為素養的一部分。
素養管理流程的標准要求，其內容主要有以下兩個方面：
1.對整理、整頓、清掃、清潔和素養的要求，必須編寫成書面標准要求。
2.必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進行檢查，以評估現場整理、整頓、清掃、清潔標准成為員工自身素養的程度。