『壹』 什麼是6s管理活動其內容是什麼
一、6s管理活動的含義
1、6S是指整理（SELRI）、整頓（SEITON）、清掃（SELSO）、清潔（SELKTSU）、素養（SHISVKE）、安全（SAFETY）。因為6個英文單詞前面發音都是「S」,所以統稱為「6S」。
2、6S是我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，增加了安全要素而形成的。那麼5S是什麼呢？5S是日式企業的一種獨特的管理方法。
各國企業在借鑒推廣運用中，有的企業加上節約形成「7S」活動，有的企業加上習慣化、服務及堅持形成「10S。但是，萬變不離其宗，不管是「6S」、「7S」甚至是「10S」，它都是從「5S」中衍生出來的。
3、從理論上講，6S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其它管理活動有效展開的基礎。
從兄弟局的經驗介紹看，通過6S管理也確實收到了很好的效果。我局開展6S管理活動，無論從生產實際出發，還是從「三化」改革來看，不僅是必要的，也是具有實際意義的。
二、6s管理活動的主要內容：
1、整理(SEIRI):就是區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在於:變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。
2、整頓(SEITON):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用後還原。目的在於:提高工作效率，節省時間，降低成本。
3、清掃(SEISO):就是清除學習、工作、生活場所內的臟污，並防止污染的發生。目的在於:消除臟污，保持教學、工作、生活環境干凈整潔和工作設施設備處於良好的狀態。
4、清潔(SEIKETSU):就是將整理、整頓、清掃進行徹底，並且制度化、公開化、透明化。目的在於:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，並持之以恆。
5、素養(SHITSUKE):就是文明禮貌，嚴守紀律和標准，養成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在於:形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優秀的團隊精神。
6、安全(SECURITY):安全工作重於泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在於:確保各項安全。
(1)怎樣描述6s管理擴展閱讀：
5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」。7S現場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上《學習》）
『貳』 請簡述6s管理的主要內容
一、6S的內容：
1、所謂6S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。
2、由於整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是「S」，所以簡稱6S。
二、具體含義：
1、整理 ：定期處置不用的物品
2、整頓 （金牌標准）：30秒內就可找到所需物品
3、清掃 ：自己的區域自己負責清掃
4、清潔 ：明確每天的6S時間
5、素養 ： 嚴守規定、團隊精神、文明禮儀
6、安全 ： 嚴格按照規章、流程作業
(2)怎樣描述6s管理擴展閱讀：
一、6S的作用
1、6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。
2、6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。
3、因此，6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。
二、管理體系
1、6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，並將其作為利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。
2、6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。
3、6S管理體系通過管理運行的規范以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。
參考資料來源：網路：6S管理體系
『叄』 6S管理是什麼
6s管理：
「6S管理」由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
『肆』 6s管理是什麼
6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。
內容：
1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
5、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6S管理執行好處
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。