1. 面對「老油條」員工，作為班組長應該怎麼辦
面對組裡面的“老油條”員工，我們可以用以下三個方式對付：1、先禮後兵；2、直接硬剛；3、職場孤立。
3、職場孤立
最後，如果是不能跟老油條太直接的過招，那麼最好是將小組的人員都拉攏過來，讓小組人員都知道這個老油條是怎樣的人，將暗暗逼迫老油條的事情，交給小組的其他人去做，如果一個小組裡面五個人，有四個人都對老油條不滿，且對他進行了催促，那麼老油條也會受到強大的壓迫，自然也會收斂許多，這一招也是非常好用的。
2. 班組長如何管理員工
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4、准確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓，所以可以使用日事清的日誌管理功能，及時了解員工的工作情況，及時指導。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
3. 作為生產車間的班組長怎麼管理好員工
班組長想要管理好員工，可以從以下方向進行：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、准確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令要准確，否則容易產生歧義，造成工作中的事故。
3、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
4、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
4. 面對「老油條」員工，班組長該如何處理
我覺得在面對老油條員工，作為一個班組長應該清退這種人，因為一個老油條的員工，他對公司的業績是沒有任何輸出的，每天只會佔便宜，然後坐享別人的勞動成果，這種人對公司沒有一點的正能量，還會帶來其他負面的影響，最好要清退。
5. 班組長如何管理老油條
班組長如何管理老油條
“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調、不求進取，且具有一定資歷的人。多數班組都有那麼幾個“老油條”，那麼班組長應該怎麼管理老油條呢?
班組長在安全工作中如何與“老油條”們打交道往往會在班組中形成一種導向。如果關系過於密切了，容易被“老油條”同化;過於遷就了，容易影響班組絕大部分成員的安全生產積極性;過於苛刻了，又容易激起“老油條”們的強烈反感。由於“老油條”們在班組里有一定的資歷，有的人緣還比較好，有一定的影響力，如若與他們的關系處理不好，很可能成為班組長行使領導權力時較難跨越的絆腳石。班組長與“老油條”們打交道，應當從以下三個方面努力。
1要容得下“老油條”
一個班組里之所以產生“老油條”，自然有其滋生的適宜土壤和環境;他們之所以稱得上是“老油條”，自然是經過長時間“油炸”，具備了“棄之不能，食之無味”的資歷。因此，班組長在與“老油條”們打交道時，先要有容人之量，切忌操之過急。
首先，要容得下他們獨特的為人處事習慣。表面上，“老油條”們對所有的人都很恭敬，但實際上，他們往往對班組長不夠尊重，對同事玩世不恭，對安全生產工作不夠重視，對生活也懶懶散散，內心深處是對班組長權威的漠視。對此，班組長要明白，班組長對下屬只不過是分工不同，不能要求下屬都必須對班組長唯命是從、恭敬有餘，尤其是對“老油條”們更是如此。因此，作為班組長要有良好的心態和寬大的胸懷，容納“老油條”們獨特的為人處事習慣。
其次，要容得下他們的缺點。人無完人，每個人或多或少都有缺點，不同的是，絕大多數人盡量遮掩或者抑制缺點，“老油條”們卻放任缺點或者有意放大缺點。其結果是，絕大多數人的缺點被隱藏了，而”老油條”們的缺點卻毫無遮掩地凸現在班組長面前。假如班組長特別在意這些缺點，真正要上綱上線地當作問題去處理，卻又多半會查不出相關依據。否則，他們就不能算作“老油條”了。因此，班組長要正確對待“老油條”們的缺點，只要不是原則性安全生產問題，就要多包容。
2要積極影響”老油條”
容得下“老油條”是班組長改造“老油條”的基本前提，但真正要改造“老油條”，還需要一個循序漸進的過程。這個過程中必不可少的一環是：以班組長的人格魅力影響“老油條”。
一是要放下班組長架子，真心實意地與他們交朋友。“老油條”們本身就不是很在乎班組長，對班組長權威提出了挑戰或“軟抵抗”的`架勢。作為班組長，放下領導架子，主動與他們交流，真心實意地與他們做個好朋友，就會起到事半功倍的效果。”老油條”們雖然表面上圓滑、世故、無所求，但絕大多數還是重友情、講義氣、講原則、講大局的，只要班組長真正做到以心換心，以真情對待他們，在政治上、工作上、生活上對他們給予真誠的幫助，不擺官架子，不要領導威風，就一定會贏得他們的認可。
二是要適當保持距離，樹立班組長權威。要容得下“老油條”並不等於對“老油條”們的缺點和不良習慣表示認可，與他們真心實意交朋友也不等於可以放棄安全生產原則，完全融入到“老油條”隊伍裡面。譬如“老油條”們可以不拘小節，可以犯一些小的錯誤，但是，班組長絕不能”同流合污”，而要與他們保持一定的距離，使“老油條”們在真切地感受到班組長的真誠、親切的同時，也感受到班組長的威嚴。
三是要積極修身養性，處處以身作則。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。班組里產生“老油條”，雖然有“老油條”們自身的原因，但也與某些班組的班組長不能以身作則有關。“上樑不正下樑歪”，班組長都是那個樣子，下屬又怎麼能不“油里油氣”呢?
因此，班組長要有堅定的政治修養、良好的安全道德品質、嚴格的安全紀律觀念和較強的安全工作能力，要求“老油條”們不做的，自己首先不做。不攬功、不諉過，以良好的人格魅力去影響“老油條”。
3要善於改造“老油條”
“老油條”與道德品質低下、生性頑劣者不同，道德品質低下、生性頑劣者往往難以在班組內長期立足，而“老油條”在班組里卻如魚得水、進退自如。因此，聰明的班組長要不遺餘力地改造“老油條”。
一是分析“老油條”的成因，從根本上去改造。成為”老油條”的原因很多，有的是因為自認為仕途無望、感到成就一番事業很難，有的是因為遭受了多次挫折的打擊，有的是因為長期在一個班組工作產生了惰性，有的是因為思想認識問題等。班組長要認真分析他們之所以成為”老油條”的原因，多教育、多幫助、多關心、多理解、多支持、對症下葯，從根本上給予幫助。
二是鏟除“老油條”生長的土壤，從環境上改造。在一個班組中，“老油條”畢竟是少數，班組長除了以身作則影響他們以外，還要善於團結和激勵大多數，弘揚正氣、打擊歪風，形成積極向上的安全生產氛圍，利用身邊的同事幫助和改造“老油條”。
三是去除滋生“老油條”的條件，從制度上改造。建立相應的安全生產規章制度，用安全規章制度規范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責任制、安全責任追究制、安全獎懲激勵制等。在制定這些制度時，要廣泛徵求意見和建議，特別要徵求“老油條”們的意見和建議，充分發揚民主。安全制度一旦確定下來，就要堅決執行，絕不手軟，使“老油條”們在嚴格的安全制度管理下，增強安全生產責任感和緊迫感，自覺去掉身上的“油氣”。
;6. 面對「老油條」員工，班組長該如何處理
回想這些年工作經歷，當過班組的老員工，但是並不油條；當過班組長，手底下三是多號人，並沒有老油條（因為我比較老），倒是碰見過小油條，後來走上管理崗位，感覺到班組長其實真的很不容易，但是又很讓人懷念。
對於老油條員工要摸清底細、用其所長、恩威並用。
摸清老油條員工的底細至關重要。所謂的老油條員工是真小人、偽君子還是性格上本身就圓滑而沒有壞心眼。還要區分工作任務的完成情況，是不是能夠及時完成班組下達的工作任務。摸清這些情況才可以對症下葯。
老油條員工首先是一個老員工，在班組工作的時間長了，肯定會有很多經驗，尤其是遇到突發情況時，老油條員工的經驗會起到很大的作用，看似工作上漫不經心的他們，關鍵時候能幫到你也未可知，所以必須讓老油條員工發揮這方面的特長。
一方面要用好老油條員工的特長，在攻堅克難和生產任務攻堅作出突出貢獻時，一定要想方設法為他們爭取工資之外的獎勵，雖然他們可能還是那樣漫不經心，但是會記住你的恩
另一方面，要在工作紀律和工作效率上嚴格要求，雖然他們很少給你機會抓住把柄，但是只要有錯誤犯到你的手上，一定要嚴肅處理。因為恩威並用，所以輕易不會引起反彈，時間久了，老油條員工就會成為班組里的“寶”。
從深處挖掘老油條員工的心理，你會發現很多無可奈何，之所以成為老油條，可能會是因為懷才不遇，也可能會因為前途無望，還有可能是玩世不恭，不管什麼樣的原因，老油條員工既然存在，就會有他的作用，作為班組長，一定要讓班組內的員工人盡其才才是王道。