㈠ 隊長怎樣才能帶好學校的辯論隊呢，我不想太嚴厲。
領導，有兩方面的。
一種是有好下屬，另一種就是像你現在這種，什麼都得自己來。
責任重於天，這是最基本的吧。做領導就要有領導的心胸和氣度，最起碼不能太隨和（我說是在重大問題或事情上），因為這樣會失去威信，隊長在一個團隊中起著非常大的作用，辯論隊我覺得可能尤為明顯，大家對你失去威信，那團隊就散了。
付出吧。不僅僅是在管理事務上，還有在你對於辯論的學習上，我覺得隊長在那種在臨危時間會挺身而出，寥寥數語就解決一切問題的人。所以該有的得有吧~
不想太嚴厲，（其實我都不怎麼會說了），貌似人對於表現成熟的人會有一種依賴心理，我覺得做好上面的就可以成為一個盡職的隊長，但是想成為一個又和藹，又盡職的，那就要放開心胸寬容別人吧。簡單說就是，不放過一點問題，不錯認一次正確。
㈡ 我是一個辯論隊副隊長，剛剛上任，沒有任何帶隊經驗，請教各位前輩，如何做好管理辯論隊的任務
記得我剛剛上任當社長的時候，也和你一樣。
說幾點我對自己當時說的話吧。
第一，你要同學做到80分 ，你自己必須做到100分
第二，在社團，在隊內，可以說自己辯手的不是，出去，絕對閉口不談。
第三，有賞有罰，表現的好必須全隊表揚，表現的不好，則必須批評和懲罰。具體措施是罰背稿子。
第四，隊伍氣氛很重要，如果有條件，可以帶同學到食堂門口大聲朗讀或者背誦自己的稿子，時間一長，你會看到隊內氣氛融洽很多。
第五，不一定每次留下，但每次留下都為辯論。
還有很多-。- 打字好累 你有問題再問吧
㈢ 怎樣當好一個辯論隊的隊長
辯論隊的隊長，不一定辯論最強，只是一個組織者。千萬千萬不要端起架子試圖成為大家思想上的領導者，這是辯論大忌！
1、組織大家討論，把握討論的方向，不要漫天胡侃，定個框架。
2、了解各個辯位的准備進度。
3、調和隊友關系，避免讓討論成為面子之爭。
4、為隊友向學院、學校爭取權益，搞好後勤。
㈣ 如何帶領好一支辯論隊
想要帶領好一直辯論隊，首先你就要分工明確，每個人都應該有他們要做的事情，而且要監督他們把自己手頭上的事情要做好，同時你自己也要有遇事能夠不驚的能力，有責任，有擔當。
㈤ 零基礎如何系統學習辯論並且管理辯論隊
一個組織的振興，首先要做好的是維護組織的良好運轉。離開了這個，縱然有個別拔尖的辯手，也只能撐門面，不是可持續發展的正道。維護辯論隊要做到的至少有：隊員對團隊有較高認同，知道團結，在志趣和情感上大家要融洽和諧；大家認可和尊重隊長的權威，能願意投入時間精力去按隊長的要求執行。
㈥ 如何管理辯論隊
這個問題我在帶隊的時候也遇到了。沒有很好的辦法解決。
基本上思路就是兩方面，一方面把大家周末時間利用好，一個是周末回校後的晚上，一般人都齊也應該沒有課程；一個是統一下大家的回家時間，要想周周都回家，又想不放棄訓練或者說比賽，那是不可能的。一方面就是把時間效率化，盡可能不打時間戰術，因為時間沒那麼多，把知識積累放在平時去，讓大家自己抽時間去准備基礎知識積累，推薦書籍，在集訓時間只做檢查。還有就是把幾中能力要求的訓練糅合到一起來搞，比如：答非所問，訓練反映和表達，順便練習普通話；無准備時間或限制准備時間（如5分鍾，10分鍾，一般不超過30分鍾）的現場准備辯論，可以檢測基礎知識的積累，應用，訓練思維組織能力，配合能力，關鍵是訓練辯題准備效率。
在我帶新生一入隊的時候，我和他們談過一次，重點就是：一個人是否成熟，看的是他是否知道自己在做什麼，並且是否准備好為自己的行為負擔起責任。我們在選擇做什麼的時候其實選擇的不止是我們獲得什麼，而是我們選擇了為了獲得我們想要的而要付出什麼。如果什麼都不付出，那什麼也不能獲得。重要的不是做出了什麼選擇，而是能不能把自己的選擇化為行動，變成現實。
我想這個也要先和他們說清楚吧。
㈦ 如何帶領好一支辯論隊
從我們學校的實際情況來看，你像辯論隊在一些辯論中能夠取得勝利，在一些省賽或者說國賽中能夠取得一定的名次，第一要鍛煉口才，就說有問題你要不怯場要敢說這才能提高你的能力，另一方面就是知識儲備的問題，對於隨便一個辯論的問題你都你能從邏輯上知識上去祭拜他去辯論得過他，這就要求很豐富的知識儲備，不是簡單的，集體練習就可以了，這需要每一個隊員自己的努力，所以說你作為辯論隊的領導者只能說去進行一些進行練習提高口才。