❶ 怎麼管理自己的員工
隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，人才的競爭日益成為企業競爭的關鍵。而企業正確的管理，也會讓企業一方面留住了人才，使其為企業發揮最大的能力，為企業創造財富，另一方面，激發企業員工無限的內在潛力，為企業創造效益。湖州人才網hzgz.cc職場專家從以下幾個方面探討了企業管理員工的有效方式。
一、建立完善的績效考評機制
績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業可以要求員工為自己制定指標或目標，每半年對工作成績進行一次自我評定，然後匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對指定的計劃和自己對企業所做的貢獻承擔更大的責任，有助於管理人才充分發揮自己的才能，滿足自我實現的需要。客觀因素考評即不同崗位的員工其工作內容是不同的，管理者可以根據各種客觀因素來進行考評，比如工作質量、工作指標完成率、出勤率等等，有利於企業對各個部門的員工進行管理。
通過建立完善的績效考評制度，企業的管理者可以有效掌握員工的知識狀態，並由此來判斷員工的工作能力與態度。另一方面，通過考核，管理者也可以對被評估者提供評語與建議，表達企業對其的肯定或是進一步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導意義。
二、建立與績效考評機制相對應的激勵機制
所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多用有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。企業應制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從各個方面來激勵人才。
第一，目標激勵。所謂目標激勵是指通過目標來激發下屬的主動性和創造性。無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標便會有明確的行動方向。企業管理者首先要根據本企業的實際狀況制定一套目標體系，有了鮮明的目標，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。
第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為並不是企業所希望的。對希望出現的行為，企業可以採用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，可以採用約束措施和懲罰措施，來創造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。
第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設計合理的薪酬福利體系來調動員工的工作積極性。總體來看，每個員工的薪酬結構主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。調查表明：84%的企業領導和員工認為薪酬及其它物質獎勵激發了員工的工作熱情，因此，應該說薪酬激勵是組織激勵機制的主要內容和手段，發揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠不能被忽視的。
第四，參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對其進行激勵的一種形式。參與決策的作用是讓企業員工親身體驗到自己的主人翁地位，當管理者和員工處於平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強了員工對企業的歸屬感和責任感。同時，如果員工參與了決策過程，那麼，在實施決策時，他們對這項決策的認知和認同程度最高，因為企業的決策並不是來自於上級的命令，二是來自於自我的選擇。這樣，員工對企業會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發了員工的工作積極性和創造性，又能為企業的成功獲得更多有價值的認識。
三、合理分配員工崗位，做好員工培訓工作，優化企業的員工結構
在對員工崗位的分配方面，企業的管理者應該注重他們的行業知識、業務能力、專業技能，從這些方面來確定他們的崗位，創造最有效的團隊。同時還要做好員工的培訓工作。員工的培訓主要是來年各個方面。一方面是培養員工對企業文化理念的認同。只有員工的思想與企業的文化理念產生共鳴的時候，才會最大的激發員工「以企業為家」而努力工作的心態。另一方面是對員工的自身業務能力的培養。在高科技的現代，企業只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個企業的團隊的能力，進而提高企業在現代化市場的競爭力，為企業的穩定發展提供堅實的人力資源。
四、以人為本，積極發揮員工的主觀能動性
將對「人」的工作放在企業管理的首位。現代企業應當將「以人為本」的管理思想放在企業管理工作的首位。企業中的「人」是能動的，具有創造性，而企業所要做的，就是最大化的讓員工發揮其自身能動性，發揮自身的創造性，讓員工對企業產生一種歸屬感。當員工能夠視企業為家時，企業的榮辱也就會被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業一起去分享，他們就能主動開展工作，企業內部環境達到和諧。
五、注重員工的心理健康
長期以來，人們普遍關注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實上，調動員工的積極性，充分發揮員工在企業中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態，是提高企業工作效率和管理效能的一個重要條件。
隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節奏加快，壓力加重，企業員工容易出現心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態。對管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業員工的心理健康，是優秀管理者的一項重要工作。
企業及企業管理者應對員工的壓力和心理問題，首先要轉變觀念，要充分認識到員工心理健康問題對企業的影響，把員工的心理和個人問題當成是企業本身的問題，看成是企業管理的必要組成部分。管理者應尊重員工，善於溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負擔。大量研究證明，在職業生涯中，一個人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強。事實也證明，一個人的職業或工作於學習的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學習、工作中得到的關愛和幫助越大，他感受到的職業壓力就越小，或者他承受職業壓力的能力就越強。這說明，尊重人、理解人、關愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會使職業壓力保持在一個合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚向上的職業狀態。
六、知人善任，用人不疑
企業要結合自己的發展步伐，為員工指定人力資源戰略規劃。企業在任用員工時，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發揮潛力。企業在這種規劃中，必須充分注意企業文化和員工的融合性與滲透性，保障企業經營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發揮其效應，做到揚長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發揮最大的效用。
知人善任，也就是企業確定員工的主要才能，繼而分配其合適的工作崗位。因而，也要做到用人不疑。當企業經過充分的考察後任用員工到某一部門工作，就要相信員工具備這方面的能力，相信其會為企業努力工作，盡其所能。企業管理者只有做到用人不疑，才有可能讓員工樹立自信心，為企業的發展努力做出貢獻。
❷ 怎樣管理自己的員工
企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。企業的問題，說到底，都是人的問題，管理者如何管住的員工又心服口服，這裡面潛藏著極大的學問。
管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法操作。管人是一件非常復雜的事情，並沒有什麼定式，因為人心不一，招法也就不一。但是無論是書本還是2心法，根本的一個目的就在於能夠管住人，而被管的人卻又沒有怨氣，這才是管人的最高境界。誰都知道管理出效益，但管理者未必是全才通才，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術。
管理員不善管人之術，致使「人才外流」，孤立無助，終落得垓下慘敗。
管理員工有沒有絕招，可謂仁者見仁，智者見智;傳統的管理者大多採用高壓的方式管理員工，認為當「頭兒」就得有當「頭兒」的樣，就得對員工氣指頤使，吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當「頭兒」的樂趣。其實，這種高壓式的管理方法，隨著時代的進步早已被淘汰了。現代管理者在管理員工的過程中更注意加入一些人性的東西，更講究招法和藝術。現代管理者掌握高超的管人技巧至為重要。管理者不僅要學會以情感人，以理服人，以法治人的管理員工的基本招術;更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這便是管理員工的藝術、管理員工的絕招，也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。
❸ 作為一名管理者，如何管理好自己的員工
個人認為一個企業管理者如何管理好企業員工：企業要好的員工！
（1）首先招聘的時候很多企業定位錯了，要招喜歡你公司的人，喜歡本企業文化的，奔著和企業共同發展的人，這樣的員工會一直陪著公司，不要你費太多心思管理他的，而不是單純的你看中他，他是看中你開的工資而工作，就像談戀愛一樣，要相互喜歡才長久，單方的喜歡不會長久，心不在，隨時走，假如別的企業工資高他還是會離職的，這個即使招到人，過幾個月還會離職，又要重新招聘，又費人力物力，又要重新培養，面試人很重要。
你要敞開自己的心胸去接納所有的人，沒有完美的人只有完美的團隊，你再優秀不如有一個組織優秀，再優秀不如會有一群人優秀。所以說一個人用所長必容人所短。
❹ 怎麼管理好自己的員工
以身作則，做好榜樣，管理員工時才能有威信、有說服力，員工考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。
2.獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵。工作消極怠工，經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
3.按時發放工資、獎金福利，調動員工們工作的積極性，剋扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當的降低其工作量，定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。相信員工，某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，再給...
❺ 如何去管理好員工
1、說話要用腦，做事不要用舌頭。
嘴巴只是一個揚聲器，平時一定要注意監督，控制好頻率旋鈕和聲音控制開關，否則會給自己帶來很多麻煩。不要只是說說，胡言亂語，想著別人給你的一個微笑是對你的欣賞，無休止地把心裡的話說出來，結果讓人徹底認識了家人，對你冷嘲熱諷。
2、不要急於下結論。學會設身處地為別人著想
不要急於下結論。即使你有答案，也要等一等。也許有更好的解決辦法。站在不同的角度有不同的答案，要學會換位思考，尤其是在遇到麻煩的時候，一定要學會等待，依靠，很多時候不僅麻煩可以解決，可能好運也會來。
3、隱藏容易，背後捅刀子更難預防，對待壞人要「穩重無情」
算計背後的小人總會有，小人不能得罪人，「忍」字頭上一刀。大的人量入為出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狹窄，得罪小的人就是惹麻煩，沒有必要總是和泥沼在一起。但是壞人是不能被原諒的，在時機成熟之前，教訓必須是「堅定而無情的」。
4、是非不能有，做不知道
世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。不要評價任何人。只知道你所知道的。所謂的「最終裁決」的簡單事實就是行動過早。沒有人有一個理論基礎來界定好人和壞人，事實上，這是一種利益關系。
5、要有道德底線，絕不做任何壞事
做事情必須事先設定一個道德底線，小偷也知道有些東西是不應該被偷的。因此，我們不應該做任何絕對的事情，不應該做當一個人倒下的時候打他的事情。給別人一條出路就是提升自己。尊重那些愛你和幫助你的人
6、愛一個人是為了一個理由，但不要問為什麼，同時得到加倍的愛的回報，愛是最寶貴的財富。
不要讓事業上的麻煩影響你的家庭，也不要讓家庭糾紛影響你的事業。男人應該善於搬運東西。他應該咽下眼淚。記住，輕視自己的感情就是輕視自己；玩弄慾望就是玩弄道德;愛自己的愛人是一種美德。
❻ 如何有效管理自己員工
1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意
❼ 如果你是一名管理者你將怎麼管理自己的員工
管理員工需先管理自己，管理好自己的角色，管理員工的工具我想你所在的公司應該不會沒有：
一隻獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝一隻綿羊帶領一群獅子的團隊。
班組長在企業組織中扮演「兵頭將尾」的角色，在實際工作中，要充分認知自己的角色，防止角色錯位。
班組長角色具有三重性
● 信息溝通角色
● 人際關系角色
● 決策者角色
◆ 面對下屬時：
站在代表經營者的立場，用領導的聲音說話。
◆ 面對經營者：
站在反映下屬呼聲的立場，用下屬的聲音說話。
◆ 面對直接上司：
站在部下和上級輔助人員的立場說話。
◆ 面對兄弟班組：
站在整個班組集體的立場上講話。
新上任班組長如何進行角色轉換
1、專才 → 通才；
2、依靠個人 → 依靠團隊；
3、善做具體業務工作 → 做管理、做領導工作，
業務時間少花；
4、對技術性強的職業有認同感 → 對管理職業有認同感；
5、換位思考。
打贏一場戰役，人、武器、情報，三者不可缺，對於馬上准備生產的機種， 人員准備，物料准備，資料准備同樣三者不可缺，不同的機種需要安排的人力自然不同，你應該優先考慮這些問題。
A 、人員准備：把多出來的人力安排做其他的事情，忌—
打混摸魚。
B 、物料准備：確認產品和物料數量、產品和物料品質、
產品和物料的正確性。
C 、資料准備：把需要使用的SOP、製造命令先准備好。
D 、時間准備：一切准備在兩小時前完成。
只有一切准備好了才能開始工作，否則失敗離你不遠！