Ⅰ 網咖怎麼經營和管理
明白自己的責任和身份
1、主管、店長、經理是一個企業關繫到企業業績成敗的人
網吧行業是個新興的行業，更多的好的經營管理的方法是在不斷的工作中實踐出來，那麼作為我們管理層一級的人員，完成老闆給的工作是必然，但我認為更多的是我們要根據自己的網吧情況制定和拓展業務 ，小到衛生的監察，大到活動和促銷的策劃。
2、主管、店長、經理更多是一個協調各方工作的中間物質
既要符合實際盡力而為的完成老闆所交給的任務，又要做好員工協調工作，使自己有良好而有效的影響力，同時處理好網吧與顧客的關系。
3、對於網吧內出現的問題必須做出正確、快速、合理的判斷和處理。
面對行業整體從業人員底層化的背景，如何做到專業，如何得到認可是網吧中上層管理者必須注意和提升的出路，而學習是最好的方式，所以網吧中上層人員必須學習同類行業的相關知識，並把它運用到網吧管理和經營中來；用能力來說話，證明自己的位置，以此取信員工的工作服從度。要有道德和做事的勇氣，能下決斷，並有魄力地執行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重製度，賞罰分明。
4、作為中上層管理者，首先要熟知網吧行業的相關法律法規。
網吧的日常運營，與法律法規有著緊密的聯系，因此，主管必須經常學習網吧行業的相關法律法規。這樣可以避免因不懂行業而發生的錯誤決策和決定，最終影響經營。
人事管理決定一個網吧管理者的成敗
1、 其實管理的本身就是人的管理，一個公平、公正、公開，的管理態度因該是網吧管理層的管理依託，避免或者最小范圍的發生桌下動作。把公司的規章制度，獎懲辦法，作為對工作人員進行管理檢察標准。以薪酬獎懲制度獎勤罰懶，獎功罰過，但不單單以獎懲對待員工，每一個工作人員都是公司這個大家庭中的一員，同時也要曉之以情、動之以理。
2、對於網吧來說，嫻熟的工作技巧和工作適應能力是保證網吧正常運營的基礎。那麼老員工自然成了網吧的最大財富。因為新招聘的新員工對於環境的熟悉需要一段時間，而這段時間是需要培訓成本的，所以，要使老員工有認同公司，同時使用各種管理技巧促使這些老員工形成一公司為家的工作感情。這樣有利於網吧的長期發展和運營成本的降低，從而得到更大的利益。
3、良好的個人工作魅力往往是影響和激勵員工最佳方式，盡量做到什麼樣的主管衍生什麼得員工的員工世襲標准。不斷學習、不斷進取、不斷創新是一個網吧主管層得工作準則，同時也是影響員工良好工作心態的形成的參照物。
總之，對於工作人員管理，要上班有制度，下班有感情，使員工成為好員工的同時，自己成為一個優秀的管理者。
網吧內部管理1、環境管理 這方面的內容主要包括衛生、班次、後勤、財務等網吧內部環境的管理。從內部衛生考慮，網吧管理層應該養成三勤：勤察看、勤督促、勤獎懲。促使所有員工養成對衛生的自動維護習慣，並保持營業區和工作區良好的衛生環境。再者制定一套完善的符合自身網吧衛生需求的衛生管理制度，使之成為標準的條例，條例必須做到大到窗簾、地面，小到煙灰缸、衛生死角等全面的網吧衛生保持制度。
2、硬體管理主要是指網吧內的機器，同時包括機器的附屬物，如座椅、電腦桌、耳麥等等。所有的硬體要在顧客下機後快速大概的進行察看一遍，確保無損傷、無丟失。同時每天在接班前，由兩個班組人員協同主管進行較詳細的察看，確保硬體安全，並填寫各部門交接表。重點管理，注意各種例外情況
3、安全管理尋找相關資料，對員工進行大體的消防安全知識培訓，最起碼要知道滅火器的使用以及發生險情後人員的疏散。對於企業來說，最怕的莫過於水火，因為其損失最大，影響最壞，所以從這方面對員工進行培訓，應該是必要同時也是必須的。
4、吧台管理嚴格遵循員工守則中對吧員的制度。鑒於吧台的特殊性，所以對於吧台的制度要嚴格執行。吧台的所有記錄要清晰、明了，出入帳記錄要及時准確，除極特殊情況，不允許任何人以任何原因進入吧台。
監督機制
1、網吧固定資產 對網吧的固定資產進行責任制劃分，那個班組出現的問題，有那個班組進行賠償。兩個班組在交班過程中要進行詳細的察看以確保責任明確。對於其餘固定資產，例如燈泡、煙缸等等小物件也要做到心裡有數，每一項物件的購入都需要填入成本，所以，每一個員工都要自覺地愛護公司的資產。
2、網吧資金管理 各負其責，絕對嚴禁在資金方面越權及馬虎的問題，每一筆資金的流入和流出都要做到出入有憑證，准確詳實，決不允許任何人在資金方面出現任何那怕是微小的差錯。每一筆帳目都需要在需要記載的地方記載，每天對於帳目都要詳細認真的進行檢查監督。
Ⅱ 怎樣管理網吧
你是想自己開網吧么？把這些交給其他人去干吧，老闆不一定什麼事情都插手。
Ⅲ 怎樣才能 把網吧 管理好.
下面有一些資料你參考下
現在網管分為兩部分，不知道你是當哪一類的網管，網管分為網路技術管理員和網吧服務員，如果你是網路技術管理員的話，那麼，你的硬體和網路維護就要一定的基礎，機器出故障了，一般的問題都應該懂得如何去處理，比如，機器出毛病了，你一看就能大體看出是哪裡出了問題．在網路這一塊也是十分重要的，尤其是網吧維護這一塊更是十分的關鍵，你要做到讓你所組建的網路，盡大的能力，把黑客入侵進來的機率降到最低．
如果你是網吧服務員的話，那就簡單多了，硬體維修和網路維護都不用管，你唯一能做的就是做好自己應該作的事情，比如，看好網吧的機器，及一些電腦的其它組件，還有一點，就是如一樓所說的，有些時候你要學會忍，因為有些人，會對你呼來喝去，如果你做不到的話，我看你還是不要幹了，還有，就是，你隨時都要把工作放在第一位．只要你對工作負責老闆一定會很看重你，因為無論哪個行業的老闆，都希望他的手下能有足夠的責任心．最後一點，就是你要和來網吧的顧客多溝通，促進你們之間的感情，這樣的話，和你認識的客戶就會因為你在這個網吧，而時常來上網，你想想，你為網吧增加了客源，難道你還不是一個合格的網管嗎？這最後一點無論你是技管還是網吧服務員，都應該做到這一點
Ⅳ 網吧要怎麼才能管理好
http://www.5636.com/netbar/manage/
認為管理好網吧首先得找一個有建議的網管經理人，這樣可以為你節約很多時間和精力！
Ⅳ 網吧該怎麼管理
我覺得，去網吧的人。一般來講要的是那種氣氛，現在很多人家裡都有電腦，可是為什麼還會有那麼多去網吧？
其一，很多游戲在網吧玩，比在家裡更有氣氛。
其二，網吧的配置要比家裡好。
一般來講，環境，電腦配置，服務都達到了一定的水平。這個時候所需要的就是人氣。
你可以通過向進行一些競技游戲的比賽啊。等一系列活動來提高知明度。
在拉上幾競技游戲比較厲害的常坐於此。
獎勵最好是網吧會員。不用自己出錢，只需幾台電腦。一個在門口的宣傳廣告。
Ⅵ 網吧怎麼管理
用心管理
不要站在老闆的位置想問題。
站在各種角度想
多考慮
後行事。
Ⅶ 如何管理好一個網吧
其實這個問題來說也就是那麼回事！想要管理好那個也很簡單我給你幾點意見吧！
1
管理下屬一定要雷厲風行，自己先做帶頭做用
2
不管怎麼樣都要按照規章制度來執行
3
老闆他畢竟是老闆，有的時候不要和她爭執什麼！私下可以找她談談，前提條件是你們必須先把你們的工作做好
4
你們也要換換角度去考慮一下問題！去替老闆想想問題也許你們會做的更好
5
服務態度一定要好！顧客至上嘛！
Ⅷ 如何經營網吧
1,證件一類的可以去工商部門辦理和咨詢.
2,100台機器的話你可以分成幾個檔次的電腦,比如專供玩大型網路游戲的區域,收費比其他貴一點.當然相對電腦配置要高一點.根據你所在地方的經濟狀況和消費能力,還有周圍網吧的情況來定位自己.
好點的機子配置主流點的,價格大概是3600-4000左右，你配置30台左右或者更多.大概要用你14萬左右.
對於一般區域,配置可以適當低點.3100--3400就可以.這就看你的規模大小了，可以選擇只60台左右.這樣花費就是18-20萬左右了.
電腦耗才花費總共也就這么多,這是大頭.其次就是附屬設施了，沙發椅子,桌子.網吧裝飾也是個大頭，場地費等.起碼准備10萬.
3,員工你需要一個技術總監,其次配備若干網管.每個管理員負責一片區域,還有收銀員一定要是信的過的人.
4,競爭
主要是價格其次無外乎就是比電腦的配置環境和服務.平時多搞點活動,做生意就是這樣，活動多搞,人氣旺盛.
祝
成功...
Ⅸ 如何管理網吧
前提網吧 想開好 無非兩個方面
1 硬體 配置 帶寬 裝修等 提醒 通風
2 軟體 服務 活動 等
管理 針對以上
省略硬體
軟體 黑白兩道通吃,招一批負責有技術的網管,自己盯店盯緊點 基本正確
負責有技術的網管 搞笑 有技術員 就行了 工資高點 他搞定技術方面 其他網管 就是服務員 。。。。。還技術呢 10個網吧 喊個網管 9成9 難的問題都搞不定 重啟 換機 沒辦法 哈哈
Ⅹ 怎麼管理網吧
找未成年人去那兩家網吧,想辦法把他們攪黃了,讓相關部門收拾他們,要不找黑客幫忙解決.