A. 如何樹立威信6個方法
1.借勢
如果是新上任的主管，各方面還處於熟悉和磨合的階段，如果貿然立規矩，露兇相，很可能遭遇手下的反彈甚至聯合對抗，使局面變得難以收拾。這時候不妨狐假虎威，他們不怕你，但是怕你的上司，讓你的上司給你撐幾次場面，讓大家覺得你是大領導的嫡系，就不敢造次了。然後在慢慢樹立自己的威嚴。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
2.首罰
立了規矩，能不能貫徹執行，它是嚴肅的紀律還是可笑的形式，關鍵看第一個違反規矩的人，你怎麼處理。所以，首罰很重要，不管對方是誰，有何種理由，他都必須得挨這規矩的第一刀，哪怕確實事出有因，可以事後安撫，但絕不可無視規矩，因為首罰就是給大家看的，放過等於打自己的臉。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
3.自罰
收拾第一個違規的人存在一定的不確定性，可能短時間內沒有人違規，但這不意味著自己有威信，大家老實聽話了，可能是只不過是大家都比較自覺而已，顯然這沒有達到立威的目的。可以效仿曹操割發代首的典故，立了規矩，自己觸犯，自罰以示眾人，規矩面前沒有例外，違者必罰。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
4.滅親
立規矩的目的是給大家帶來震動，大義滅親最能讓人矚目。當自己的親信違反規矩的時候，切不可灰度處理，那是在削弱自己的威信，非但不能手軟，反而應當利用好這個立威的機會，嚴懲親信，讓大家認識到規矩的公平公正，體會到領導的嚴肅無情。當然了，親信嘛，事後安撫一下還是必要的，既然是親信，應當能夠理解領導的用意。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
5.擊強
俗話說擒賊先擒王，立威不妨借用一下這個思路，拿下首惡，震懾肖小，威信立顯。當有多人犯錯的時候，誰的頭銜大，誰的地位高，就拿誰開刀，彰顯身為主管的決心和魄力。經此一舉，大家會肅然起敬，老老實實做事。當然，這么做需要有足夠的根基和後盾，否則立威不成，反而受制，那就尷尬了。
領導如何才能立威？無外乎6個套路，對症下葯，眾人敬服！
6.欺弱
一群人犯錯，收拾大的，可能搞不定，不懲罰，威信受損，這時候只能退而求其次，挑個沒根基的弱者懲罰敲打一番。這是弱勢領導的無奈做法，採用殺雞儆猴的做法來維護制度的嚴肅性，並給自己樹立一定的威信，當然，效果一般。打鐵還需自身硬，站穩腳跟，把自己從弱勢變成強勢，完全掌控局面才是正解。
B. 管理者想要在員工面前樹立起威嚴，都有哪些方法
行政權力是公司根據組織結構賦予你的權利，同時接受領導的職員被賦予相應的義務。這時管理行政權力指揮，如果職員不履行公司的要求義務，按照公司規定處罰就可以了。人格魅力也被稱為領導力，是高度行政權力的另一項權利。因為此時員工要麼認可領導的指導方法，要麼和領導有共同的目標。即使不下達命令，職員們也會自動按照領導的希望前進。關於如何提高人格魅力，暫時不說廢話，可以在網上和書上學習領導力很高的書。
管理者要像老虎一樣威風凜凜，人們害怕，業績突出，行動迅速，誠信為本，不僅影響個人成功，還影響團隊的士氣和前途。《辭海》表示：有威勢就可怕，有信就開心，任何想說服人的人都會微信兼備。微信是一種大品格，大誠信，大能力，大智慧，大勇氣。企業內部主要由專業、專業、專業知識、就業經驗、工作成果及人格魅力組成。他不是用權力管理，而是通過人格魅力的影響構築主管的微信。那麼，管理者如何獲得真正的護送呢？以德守護衛立黨為公，執政為民，這就是德。領導幹部要以德立威，講究心態，注意非權力的影響，德高望重，為平民化而努力。好的人品是工作場所的通行證，可以散發出一種自然魅力，是不知不覺受到影響的力量。管理者要有心態、言情、正確的行為、正直的心、堂堂正正的才能得到尊重，成為員工的親切者。
C. 如何樹立自己的威嚴
在職場中樹立自己的威嚴，首先，當我們在管理他人時，我們的管理方式和風格是很重要的。我們的管理風格很大影響了下屬和自己的關系。
和屬下相處時，以一種平靜和人的方式去接觸屬下，經常的去鼓勵他們去實現自己的目標，在他們遇到困難時選擇幫助他們，要保證團隊的利益，履行你對他們的承諾。
你在他們心中的形象就會變為一個和藹可親的長輩，這樣他們會更加的信任你。在你安排他們工作時，他們也不會有任何怨言。
我們自己也要做好每一件事，這樣才能以德服人，才能樹立起自己的威嚴。
其次，樹立自己的威嚴就要給自己樹立起正確的價值觀、金錢觀、地位觀，要對自己說的話負責，對自己做的事負責，不被慾望給迷惑，不被利益給屈服，不僅僅只是嚴格要求他人，要做到嚴於律己。
你想真正讓人信服，你沒有一點成績亮點，你在他們面前也僅僅是他們的上司而已。所以想要樹立自己的威嚴，自己本身就要做出驚人的業績出來。
D. 作為一個管理者怎樣才能樹立威信讓員工心服口服，請您指點一下啊拜託了……
想做到讓員工信服自己，我認為需要以下幾點：
1.從做人方面。要想管理好別人，我們最少得先管理好自己，品行這方面是最基本的，也是最重要的，尤其是從自己平時的日常行為，一個要給員工留下一個好的印象，用自己強大的人格魅力征服員工，讓員工看見你就讓他們有一種我們上司：正直，坦率，可信，勤奮，謙虛！做人這方面很重要！
2.其次，我們要有一定的能力，讓員工知道我的上司能夠帶領我們克服難關，完成任務。當然，我們在公司通過自己真實的努力必須得做出一定的業績，因為業績是能力的一種體現。
當你的上司能夠滿足這2個要求時，你一定會相信他！
孔子說過一句話：修身，齊家，治國，平天下！
E. 上無威，下生亂，作為管理者在職場上該如何樹立自己的威嚴
我認為管理者想要在職場當中樹立自己的威嚴，首先在平常生活中就應該努力的提升自己，各方面的實力，讓自己變得更加優秀，而且在員工犯錯誤之後也要對對方進行批評，私下可以對他們進行安慰，這樣更有利於自己和他們打好交道。
F. 管理者如何樹立威信
轉載
樹立和提高威信法
□ 背景說明
"哼，他有什麼了不起，不就仗著他是的小舅子嗎？"幾乎每個新上任的領導都可能面臨著這樣的流言蜚語。
怎麼辦？置之不理，似乎意味著默認，以後要開展工作恐怕是難上加難。
這里介紹的樹立威信的方法，經過不少企業家的實踐，證明可以在短期內有效地提高自己的威信，更好地帶領員工完成工作。
□ 方法大意
所謂樹立和提高自己的威信的方法，也就是身為負責人，無論是董事長、總經理，還是班組長，在上任伊始，在言語、態度、行為上表現自己，使員工接受自己的過程。
現代心理學的實驗結果告訴我們，藉助於工資、獎金等激勵措施，只能調動職工積極性的60%，其餘40%的積極性要依靠領導者的威信去調動。
威信高的領導對群眾具有強大的吸引力、向心力，沒有威信的領導對群眾只有排斥力、離心力，不會受到群眾發自內心的贊揚、尊重與信任，這也是領導者們的最大失敗之處。
□ 具體操作
准備階段
1． 對威信的了解。
領導者威信應分為三種：政治威信、道德威信和職業威信。
政治威信是指領導者運用手中的權力，使群眾產生對領導政治上的信任。
道德威信是指領導者生活作風純正，處事公平。
職業威信則是指領導者廣泛徵求專家意見，然後再做決策這一行為，使群眾產生的信任感。
2． 認真學習知識，提高品德修養，改善領導作風，增強工作能力。
實施階段
1． 相識之初，避實就虛對待發難者。
2． 南轅北轍，達到創新改革的目的。
3． 堅定目標，給員工必須實現原訂目標的信心。
4． 身先士卒，帶領員工完成工作任務。
5． 合理包裝形象，給員工樹立威信的榜樣。
□ 實施要點
1． 對待那些有意刁難者，可不與之計較，抓隹其弱點，狠狠反擊。
2． 在創新改革時，不要急於求成，應首先了解對方的想法，然後慢慢地將自己的想法融入其中，使其接受。
"南轅北轍"語出《戰國策·魏策四》"猶至楚而北行也"，比喻背道而馳，行動與目的相反。
這里我們反其意而用之。當你銳意改革，而對方不肯接受時，不要操之過急，筠針對方意見詳加考慮，指出其不足之處；再曉以自己方案的長處，使對方迫於情理而接納你的意見，並且產生"到底是領導，看法就是要高明一些"的想法。
3． 當員工對是否從事一項工作猶豫不決時，你應有明朗的態度，堅定的意志，告訴對方"這件事非這樣辦不可！"以促使員工下最後的決心。
4． 身為領導，無論什麼工作，都應本著實乾的精神，踏踏實實地做每一份工作，樹威信於無形之中。
5． 上任之初，便應給自己定位，確定自己想做何種領導，是平易近人的，還是威嚴的，以此為指導思想，進行合理衣著、言語、行為的包裝。
□ 特別提醒
1． 在現實生活中還存在著領導者的假威信，所以要對威信進行具體分析，避免下面幾種假威信：
① 善良威信。
有些人錯誤地認為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些領導者對下屬從不求全責備，要求不高。
領導者對下屬提不出更高的要求，就不能使下屬在戰勝困難的過程中鍛煉意志，增長閱歷。
善良的關心只能削弱員的意志，最終員工會因領導者的"善良"，使他們不能成才而更抱怨、責怪領導者
② 收買威信。
有些領導的待人處事原則是"你如果辦成了這件事，我就答應你那一件事。"當一個下屬完成一項工作時，便隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵。
其實，這種"我說了算"的獎勵方式，造成了員工的不良行為傾向，讓他們把工作上的相互關系，看成是一種個人忠誠於某位領導者的行為。
這種建築在個人意志上的威信，只是一種虛假的威信。
③ 誇誇其談的威信。
某些領導者喜歡進行言之無物的說教，下屬很討厭這種領導者沒完沒了的訓斥，枯燥而無內容的說教。
有些人錯誤地認為，這樣可以擴大對群眾的影響，在群眾中取得威信。事實上，當某些領導者在進行說教時，員工往往表現為默不作聲，爾後又依然我行我素。
要知道，威信的建立並不是靠誇誇其談的說教，而是靠踏踏實實的工作；誇誇其談所得到的只能是假威信。
④ 壓服威信。
有些領導者慣於用權力壓服下屬而取得威信，這必然會引起群眾的強烈不滿。
2． 威信的特點是"喪失容易保持難"，這種脆弱性、敏感性，要求我們時刻注意自己的每一句話、每一個行動。
3． 權力的獲得並不意味著威信的建立，要做到有權有威信，反對有權無威信。
4． 人，在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才乾和長短。當判斷對方超過自己，就會產生某種敬意；如果判斷對方不相上下，就會費心費力與之交往；若是判斷對方比自己差得多，很可能就會傲然待之。
每個企業的員工都會在暗中觀察領導，或旁敲側擊或正面接觸，來判斷上司的能力。更有人會在公開場合拿自己最精通的事問領導，以為難領導。
對這種情況，可用避實就虛的策略，說上一句話："你干這行有四五年了吧？那該精益求精才對。炫耀這點知識，是不是表示你還年輕無知呢？然後再就自己長處闡述一番，令下屬對你刮目相看。
□ 經典實例
日本有家著名的S電器公司，曾有個銷售部經理U公，他在當推銷員時，方式多樣，成效突出，並多次揚言："如果讓我當銷售分部經理的話，不管怎麼糟糕的銷售分部，我都讓它在短期內改變面貌。"
當時的M縣銷售分部是該公司銷售業績最差的分部，既然他如此有信心，公司銷售部便派他到M縣。
U公到任後，干勁十足。其做法有：
1． 每天早上開碰頭會，總結前一天的工作，下達當天任務；
2． 指派推銷員做現場表演，當場指出其錯誤；
3． 親自示範，說明推銷要點；
4． 鼓勵推銷員在採納正確做法的同時，創造適合自己的推銷方法；
5． 隨員觀察，不時總結各推銷員的成敗。
六個月後，該銷售部的銷售額猛增了五倍。U公成為員工心中的"英雄"。在員工中樹立了崇高的威信。分析他成功的原因，要點就在於：
第一步，點燃自己的工作熱忱；
第二步，將熱忱逐步滲透到員工的身上，啟發其潛能。
第三步，有條不紊地將技能傳授給員工。
有這樣一個實乾的上司，下屬還會不賣力嗎？真可謂是樹威信於無形之中啊。
G. 身為一個管理者，怎麼樣才能樹立威信
管理者如果缺少威信，那將是件很糟糕的事情。管理者要樹立威信，是因為管理者不同於眾人。普通大眾只要干好自己的事就可以，不用藉助威信去帶領別人做什麼。而管理者不然，管理者不樹立威信，就無法起到 「領頭羊」的作用，無法依靠眾人取得成功。威信，可以說是領導者身上的光環。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。在歷朝歷代，中國企業一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經常聽到這樣的說法，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」：「虎父無犬子，強將手下無弱兵」。因此，一個不合格的主管，對於組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關鍵所在!
大家都知道，沒有威信的管理者，不可能在組織中起到領軍作用。有些人，雖然擔當了主管職務，但沒有威信，員工對他的指令及要求視而不見。那麼威信是什麼?昨天與一位企業界巨子在杭州兩岸咖啡吧交流了兩三個小時，其中，就領導的威信與魅力展開了深入的探討。對威信的理解有著較一致的觀點。威信，包含著威望與信譽，是無價之寶，是領導者必須具有的素質與資本。管理者要有虎威，即像老虎一樣威風八面，人見人畏(敬畏)，業績突出，行動迅速、誠信為本，它不僅僅關繫到個人的成功，更影響著團隊的士氣與前程。《辭海》說，「有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼具威信」。威信是一種大品格、是一種大誠信、是一種大能力、是一種大智慧、是一種大勇氣。在企業內主要由專業專長、從業經歷、工作績效及人格魅力構成。他不是靠權力去管理，而是通過人格魅力的影響來構築主管威信。那麼管理者又如何獲得真正的虎威呢?
一 以德樹虎威
立黨為公，執政為民，就是"德"。領導幹部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，做到平民化;良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量.管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為員工的貼心人。
二 以「公」立虎威
一個管理者是為「公」，還是為「私」、是為「員工」為企業還是為「個人」，是決定人心向背的關鍵，是檢驗一個人是否全心全意為企業奮斗，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。管理者在企業管理活動中，如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，「一碗水端平」，獎罰嚴明，不徇私情。這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親;量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風，必威信滿企業;
三 以「能」添虎威
「能」是指管理者的領導能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯系眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。 營銷總監針對行業特質，具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力范疇。有能力才能服眾。
四 以"誠"取虎威
誠，就是誠實、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。歷史事實說明：人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。一個誠實守信的民族，才能躋身世界民族之林;一個誠實守信的國家，才能為國際所信賴;一個誠實守信的領導，才能為群眾所擁護。管理者尤其是" 一把手"，對領導班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關繫上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。
五 以「績」固虎威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創造良好的個人業績，能樹立自己在公司領導和員工面前的虎威，大業績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位KPI指標，每個月都能幹成幾件實事、每年都能幹成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。在美國NBA闖天下的姚明，剛開始，隊友都不願傳球給他。為什麼呢?球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創造良好業績，最後充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領導者。
六 以「和」凝虎威
「和」 是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理;另一種是 「狠」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴於律己，防微杜漸。一個現代企業的管理者，要有愛心還應有一點人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。歷史事實說明：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善於和人，方可和天下。
作為企業主管，如果我們在日常的管理中，善於主動去思考，善於在工作中去不斷以上面的六個標准去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威!
H. 怎樣在員工面前樹立自己的威嚴
建議管理人員做到以下幾點，就可以在員工中樹立自己的威嚴。
（一 ）以「德」樹威
領導幹部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是職場的通行證，它能散發出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為員工的貼心人。
（二） 以「公」立威
一個管理者是為「公」，還是為「私」、是為「員工」為企業還是為「個人」，是決定人心向背的關鍵，是檢驗一個人是否全心全意為企業奮斗，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。管理者在企業管理活動中，如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，「一碗水端平」，獎罰嚴明，不徇私情。這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親；量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風，必威信滿企業。
（三) 以「能」添威
「能」是指管理者的領導能力，管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯系眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。 營銷總監針對行業特質，具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力范疇。有能力才能服眾。
(四) 以"誠"取威
誠，就是誠實、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。歷史事實說明：人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興，國無誠信不寧。一個誠實守信的民族，才能躋身世界民族之林；一個誠實守信的國家，'才能為國際所信賴；一個誠實守信的領導，才能為群眾所擁護。管理者尤其是" 一把手"，對領導班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關繫上僵著。這樣，必將失去自己的威信。要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。
(五) 以「績」固威
管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創造良好的個人業績，能樹立自己在公司領導和員工面前的虎威，大業績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位KPI指標，每個月都能幹成幾件實事、每年都能幹成幾件大事、平時有機會就做點好事，一定能贏取員工的威信。
例如在美國NBA闖天下的姚明，剛開始，隊友都不願傳球給他。為什麼呢?球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創造良好業績，最後充分贏得了隊友的信任，而成為火箭隊的領導者。
(六) 以「和」凝威
「和」 是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是 「狠」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴於律己，防微杜漸。一個現代企業的管理者，要有愛心還應有一點人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。歷史事實說明：不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力。管理者要善於和人，方可和天下。
作為企業管理員，如果管理者在日常的管理中，善於主動去思考，善於在工作中去不斷以上面的六個標准去要求自己，這樣，你說的話眾人就聽、就信、就服，管理者才能有效地依靠員工。管理者的威信建立即指日可待，工作中虎虎生威。
I. 作為領導，在職場中該如何給員工立威呢
一、以「德」立威
作為領導德要配位，特別要注重非權力的影響，不擺「官架子」，不打「官腔」，能與員工們打成一片。不能高高在上，不能滿嘴臟話、廢話，不能辱罵員工。否則，員工會認為這樣的領導素質差，品德極壞，不會追隨你。好性格是職場上的「綠卡」，是一種自然的人格魅力，能讓員工不知不覺中受到影響。
五、接受被誤解的事實
在職場上，保持良好的心態很重要。如果你是新手管理，你需要做的是轉變自己的思維，讓自己從一個執行層轉換到管理層，然後再去思考問題，你會覺得事情簡單許多。當然，對於個別特例，員工實在不不理解你的做法，甚至不去執行，態度上出現了問題，這種時候，該拿出威嚴就拿出威嚴。你能站上這個位置，證明你的能力是沒有太大問題的。
J. 混跡職場，中層管理者該如何樹立威信具體做法是什麼
1、努力得到上級領導的支持
職場人士希望自己能得到晉升和加薪。不要認為他們升入中層之後就能實現自己的願望。中層領導者職位不穩定，很多人都在考慮，尤其是有競爭關系的下屬。如果你處於最高層，他可能不會信服。給你一些飛蛾。如果你下台，他會有機會的。在這個時候，如果有上級的支持，工作將更容易順利進行，尤其是對於那些剛剛上任的底層管理人員。在上級的支持之下，你可以有效地避免越級和自暴自棄。總有一些焦躁不安的下屬，他們對自己的工作做被動的匯報，以顯示自己的越級行為。因此，獲得上級的支持是非常必要的