⑴ 如何做好日常監理工作
導語：監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立採集的工程監理資料，並保證這些資料的真實完整、分類有序。
如何做好日常監理工作
1、提高項目監理人員素質是做好監理工作的基本前提
監理服務質量的高低，首先取決於項目監理班子成員的綜合素質(尤其是總監的素質)。根據工程項目復雜程度和監理深度，選好總監和搭配好監理成員，是監理單位決策層的首要課題。對於已組建好的現場項目監理機構，則需要監理人員(特別是總監)在充分熟悉各類合同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法的基礎上力求公正，並朝科學的方向努力，不斷提高自身監理素質，真正達到“精技術、懂管理、知經濟、曉法規”，以勝任項目監理工作。
2、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
2.1建立並落實項目監理崗位責任制
工程項目監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。為此，必須建立項目監理人員崗位責任制。通過崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，並在分工的基礎上加強項目班子內部團結協作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監理人員履行職責情況、工作業績同個人的經濟效益掛鉤，充分調動監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。
2.2建立健全項目監理工作制度，完善監理程序
規范監理工作規范的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監理工作，使監理機構科學、有序、高效運轉，監理工作必須走向規范化、制度化、程序化。為此必須建立健全相關制度，將項目監理工作中所涉及到的各項內容、各個環節、步驟、做法以及要求規范成監理工作制度或監理程序(程序應盡量圖表化)。
3、正確處理好項目內部各方關系，為開展監理工作創造良好環境
工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應、質監、檢測中心、環保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持，監理成效的關鍵在很大程度上取決於監理單位能否與這些單位進行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業主、施工單位的關系。
3.1 與業主關系
監理單位與業主之間的是被委託與委託的有償技術服務關系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，要盡力滿足業主關於投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。同時，對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。講求公正性，不當業主奴僕，不串通施工方與業主做對，以第三方身份獨立開展工作。另外，應定期特工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向業主匯報。
3.2 與施工方關系
監理單位與施工方是監理與被監理關系。首先，監理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學態度，一切從實際出發，勿苛全責備;要監幫結合，寓監於幫，熱情服務，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人;要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平;要公正地維護業主和施工方雙同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人;要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平;要公正地維護業主和施工方雙方的正當利益。
如何做好日常監理工作
1、應熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責
監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為准繩，以合同為依據。因而，監理人員上崗前，監理企業應組織監理從業人員認真學習國家、行業、企業所頒發的有關工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標准、規程、規范、有關合同法規和監理企業的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建築法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《旁站監理》等以及監理企業有關管理制度，這是做好監理工作的首要條件。
2、要有良好的職業道德
具有良好的職業道德，謹慎、勤勉地為業主服務，為工程服務這是一個監理工程師自身素質的重要方面，同時也是全社會對監理工程師監理工作的必然要求。
3、對監理工作要具有前瞻性
監理工作是監理工程師依靠自己的專業監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面:
3.1應明確並熟悉監理工作的依據：國家的法律、法規、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規文件等。
3.2工程開工前應審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，並具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。
3.3認真閱圖，參加本專業的設計交底，組織施工圖會審，了解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工;同時對發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應通過業主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
3.4開工前應對承包商的資源配置及施工現場條件進行檢查確認，嚴把開工關;對影響建設工程項目質量的.五個重要因素，即對施工有關人員因素，材料(包括半成品、構配件)因素，機械設備(生產設備及施工設備)因素，施工方法(施工方案、方法及工藝)因素，以及環境因素等進行全面的控制。
3.5根據己批準的監理規劃、本專業或本子項目有關圖紙資料以及施工組織設計，編制本專業或本子項目具體詳細的監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用於指導本專業或本子項目具體監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項工作都處於受控狀態。
3.6開工前應根據審批的施工組織總體設計，督促承包商專業工程師提前編寫本專業施工組織設計、進度計劃以及有關工序施工的作業指導書和調試程序文件，並對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。
3.7根據有關驗評標准，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，並提出監理意見;要重點強調承包商三級驗收的必要性和重要性;明確規定W、H、S點;對於重要的項目或者隱蔽項目應進行旁站監理並編寫旁站監理實施細則，在施工過程中嚴格執行。
3.8工程開工前承包商應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標准及方法等，提交監理工程師審查後，在此基礎上實行質量預控。
3.9根據工程進展的實際情況，對工程建設在設計、製造、安裝、調試、采購等方面在質量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測並提出相應對策，採取有效措施進行預先控制;及時提醒各承包商應注意的事項，確保工程的順利進行。
3.10分包商的施工質量，是保證施工質量的一個重要環節。在分包工程開工前，監理工程師應認真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關資質資料，進行嚴格控制，做好總監的參謀。
3.11定期召開各承包商參加的專業專題會，就本專業或本子項目在實施過程中出現的問題進行充分的交流溝通，及時協調解決工程實施中存在的問題。
3.12每周和每月定期及時向監理部提交有關工作匯報，並應就如何保證本專業或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。
3.13監理工程師應提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內容包括資料名稱、合同依據、時間要求、格式，以及監理工程師處理所需時間等。
4、監理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監理細則中應明確本專業或本子項目監理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監督、巡視、平行檢驗等;手段是指令性文件、審核文件報告報表、現場監督檢查、規定監控程序、支付手段、咨詢、建議等;具體措施是根據工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
5、要有精湛的專業水平和豐富的工程建設實踐經驗
監理服務是一種高智能的服務，是監理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業主提供的管理服務。因而，業主對監理專業人員的要求也往往高於承包商，這就決定了監理從業人員必須具備有一定的專業知識、較強的專業能力以及工程實踐經驗，才能提供基於自身專業技能的監督、管理、技術、咨詢、協調服務。監理企業在選聘監理人員時，對其業務水平應進行全面的考核，一定要選用曾經全面主持過本專業工作的人員並且有一定的實踐經驗，能獨當一面，具有一定的權威性。這是監理工程師工作能力的主要基礎和必備條件。監理工程師不能滿足於現狀，要不斷學習，總結經驗，進行技術、管理、知識的更新，努力提高自身的專業技能，只有這樣才能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見，實現項目目標。
6、要講究交流溝通的技巧
監理工程師在項目監理過程中，必須會與業主、承包商、政府監管部門以及監理部內部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則;要以理服人;說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸;要根據場合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通;決不能以趾高氣揚、目中無人的態度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由於參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中採取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合並解決問題的目的。監理工程師應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。
7、要有組織協調的能力
組織協調就是聯結、聯合、調和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協同一致，以實現鎖定的目標。組織協調工作將貫穿於整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協調參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發揮，是監理工程師能力的體現。監理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協調、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協調不僅是方法、技術問題，更多地是語言藝術、感情問題。高超的組織協調能力則往往能起到事半功倍的效果。監理工程師在組織協調過程中要站在公平公正的立場上處理問題;既堅持原則，又善於傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。
⑵ 監理部對施工單位的管理制度
單位應當及時向有關主管部門報告程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標准實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任；施工單位在進場前要具備的條件:工程施工承包合同已簽訂，施工組織設計已經過監理部審核並被批准等。
法律依據：
《建設工程監理與相關服務收費管理規定》
第二條建設工程監理與相關服務，應當遵循公開、公平、公正、自願和誠實信用的原則。依法須招標的建設工程，應通過招標方式確定監理人。監理服務招標應優先考慮監理單位的資信程度、監理方案的優劣等技術因素。
第三條發包人和監理人應當遵守國家有關價格法律法規的規定，接受政府價格主管部門的監督、管理。
⑶ 總監理工程師做好監理項目部內部管理的方法有哪些方面或者是如何有效做好監理內部的管理
1、項目監理機構合理有效的人員配置
2、建立完善的內部管理制度和有效的監理業績考核制度
3、監理工作人員應提前熟悉項目特點，明確項目目標，確定重點難點
4、做好預控和全過程的動態控制
5、積極主動從事工程管理工作
6、嚴格監理，熱情服務，樹立監幫結合意識
7、提高監理工作質量，把好每一道
8、建立學習型團隊，提高監理隊伍的總體素質
9、加強工程計劃管理和安全生產管理
10、培養團體精神、發揮團隊作用
11、重視監理內部資料整理工作
12、建立嚴格的廉政守法工作制度
⑷ 當好總監理工程師的方法
當好總監理工程師的方法
監理工程師是監理部的核心和靈魂人物，是監理具體工作的管理者和執行者。下面是我分享的當好總監理工程師的方法，一起來看一下吧。
一、立足總監崗位要以專業技術為基礎，用良好的職業道德做保證
1、具有國家注冊監理工程師任職資格是必要條件，一專多能是基礎保證
檢查現場工作是總監的主要工作之一，除正常檢查外，還經常陪同建設單位及上級部門檢查。只有懂技術，對現場問題才有處理的能力，才能在技術、質量、安全等方面向建設單位提出合理建議和要求，取得信任與支持。因總監個人經歷、年齡、知識等的差別，各有優勢與不足，作為一名總監，應能向個人的技術弱項開刀，特別是要帶頭學習新規范、新標准，要走在隊伍最前面。監理屬於高智商的技術服務行業，總監必須懂技術、會管理，才能做好質量、安全控制工作，替建設單位把好質量、安全關，也只有不斷學習、完善自我，才能贏得建設單位及上級部門的認可與尊敬。
2、先做人，後做事，樹立良好的職業道德
公司領導多次會議上指出：先做人、後做事，良好的職業道德是做好監理工作的保證。作為總監，要帶好監理部這個團隊，以身作則尤為重要。對內管理熱情，創造和諧，使同志感到親切，有一種家的感受。對同志的批評，應做到：就事論事、任人唯賢，不搞認人為親。這樣管理才能有說服力、有力度、有效果。
一個監理部少則十幾個人，多則幾十個人，人員素質參差不齊，面對個人素養層面不同、工作水平不同的監理部全員，要做到發揮個人優勢，突出綜合管理效率，對總監來說是一門必修課，是必須學習且要克服的難題。筆者認為：一個人只有八分熱，發揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發揮出來是有可能的，這就需要總監有較高管理水平。要求總監安排工作時，針對每個監理人員，做到各盡所能，要分層次分輕重，不搞一刀切，要用靈活的.工作方法發揮好每一個人的作用，這樣總監才能「下活一盤棋」。
對待年輕人，一要培養，二要壓擔子。培養的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，請技術好的專業監理工程師給他們上技術課，學習講授技術標准與規范，重點講授如何利用標准規范來開展監理工作，不斷提高監理技術水平和工作能力;以「老帶新、新促老、互相學習、取長補短」的方式，搞活搞好監理部各項工作。壓擔子是指：對剛來的年輕人讓專業監理工程師帶一段時間，有了一定基礎之後，再慢慢壓擔子，先安排技術含量小的工作，慢慢勝任後，再安排技術要求高、獨立開展的工作。同時，總監應加強對這些監理人員工作質量的巡查力度，幫助解決工作中的技術、安全、管理等方面出現的問題。把監理部營造成一個團結的、向上的、學習的監理部。只有這樣，我們的隊伍才有希望、有發展、工作才能越搞越好。
二、搞好磨合創造和諧，爭取建設單位對監理工作的支持
建設單位與監理單位、施工單位均為合同關系，監理單位是公正的第三方。在現實工作中，要體現監理工作「公正、獨立、自主」的特點並不容易，但也不是絕對做不到的，筆者認為應該從以下兩個方面著手。
1、以圖紙、規范、標准為依據，以理服人進行磨合
磨合就是溝通、互相信任，又不失原則。工程建設中，時常存在建設單位不按照規范、標准要求，隨意要求施工單位的情況。作為一名總監，面對這些情況，應冷靜分析，理解在先，畢竟建設方對技術標準的掌握有限。這就要求總監要耐心與之溝通，共同學習規范標准，消除誤解，共同提高。例如，在外輸管線試壓中，建設單位要求溝上試壓，監理就與他們一起學習規范標准，並講清楚溝上試壓的危險性及溝下試壓的安全性，達成共識，取得了他們對監理工作的理解與支持。
2、爭取建設單位對監理工作的支持，是加強監理管理力度的保證
建設單位對監理單位的支持與信任，是監理不斷加強管理力度的保證。
作為一名總監，要學會藉助建設單位的力量，解決個別、特殊問題。現實工作中，難免有一些單位和個別人，對監理工程師下發的監理工程師通知書，不理不問，對此應及時向建設單位項目主要負責人反映，共同研究，一抓到底，絕不手軟。只要在質量、安全問題上提出的建議和意見合理，建設單位都會給予大力支持，採納並得到實施。實際工作中，只要及時與建設單位溝通、互相信任，就能夠得到支持，就可以達到事半功倍的效果，問題的處理也相對會變得簡單有效。例如：某一個單位搞單井管線，不具備開工條件、機具、工服不齊，焊工未經考試，焊口檢查不合格，我們與建設單位一起齊抓共管，讓其暫停工作，進行整改七天，達到要求後，才下達開工令，這個隊伍現在乾的很有起色，同時取得了該單位對監理工作的理解，取得了建設單位對監理工作的信任。
三、抓好安全管理工作，將重大事故發生率降到零
安全為了生產，生產必須安全，這個簡單的問題，應引起所有總監高度重視。
1、加強監理部的內部管理，做好內部安全工作
內部管理重點抓好三個方面，一是要抓好安全制度的落實，定期組織學習公司制定的安全制度和相關安全知識，做到警鍾長鳴。二是抓好車輛的安全管理，定期對司機進行安全教育，建立出車登記制度。每個月給車輛二至三天維修、保養時間，保證車況完好，堅決制止車輛帶病出車，合理安排出車線路，指派專人負責。三是對監理部駐地臨時用電定期嚴格檢查，對存在的安全隱患及時整改，提高大家的風險識別能力，不斷加強安全管理工作。
2、加強施工過程中安全問題的檢查與控制
對工程建設，質量就是安全。因此，應重視並加強對施工過程的安全檢查。一是要督促各專業監理工程師加強責任心，勤檢查，發現問題，及時要求整改，責任落實到人;同時，加強對各施工單位的安全教育和管理，做到人人重視安全，才能保證安全生產。二是總監組織專業監理加大巡視力度，特別注意對施工現場臨時用電，違章作業、高空作業、勞保上崗等問題的檢查，對檢查出的問題，要求相關單位和個人限期整改，不留後患，切實把安全工作當作大事來抓，落到實處、抓出成效。
只要總監對安全工作認識明確，常抓不懈，就會減少小事故，杜絕重大事故，降低風險系數。
四、為公司經營當好參謀，降低監理工程成本
作為一名總監，要有經營意識，為領導當好參謀，勤算賬、會算賬，降低成本，否則，就不是一名稱職的總監。監理是有償技術服務，人員及車輛成本較高，只有合理降低成本，才能保證公司最大盈利。首先，應控制監理人員數量，這就要求總監吃透工程量，與建設單位多溝通勤聯系，弄清投資情況，合理安排監理人員，在保證順利開展監理工作與保證工作質量的前提下，減少監理人員的數量、壓縮車輛。其次，在工作中，人員與車輛發生矛盾時，寧可多用三名監理人員也不多用一台車，採取駐站監理的辦法，解決這一矛盾。
綜上所述，總監必須以技術為基礎，用良好的職業道德做保證，才能在總監這個崗位上站住腳;只有磨合好與建設單位的關系，取得信任與支持，才能解決好工程建設中的各類問題;常抓安全工作不放鬆，才能實現施工過程的安全監理，杜絕重大、惡性事故的發生，保證監理人員與工程質量的安全;為公司經營當好參謀，勤算帳，降低監理成本，才能為公司創造更大效益。
;⑸ 如何做好監理部的團隊建設，發揮團隊任用
一個好的項目監理部肯定是一個團結一心的集體，有一致的目標、有相同或相近的價值取向。另外，這個團體的人員組成要比較穩定，頻繁的調換人員將不利於監理部工作的有效開展
1)宣傳公司企業文化，建立一致或相通的價值觀
(2)經常組織開展有益的集體活動，這種方式能增強每個監理人員之間的互相了解，以利於工作上的相互配合，也會使每個監理人員潛移默化地產生集體榮譽感。
(3)在工作安排上，避免小團隊現象
(4)對於監理部內部管理及有關決策上，要民主
⑹ 如何管控監理人員
導語：監理標准化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標准化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標准依據，都有定性、定量的衡量標准。
如何管控監理人員
第一點：洞口臨邊防護、腳手架安全、用電安全、安全管理制度這些作為現場監理員最起碼得知道這些規范要求，這樣才可以及時發現現場的安全隱患、不文明現象。
措施：
①要拍照!
②及時上報專業監理工程師和總監，下發監理通知單!
③做好監理日誌和安全巡視檢查記錄。
第二點：
①工程開工前，要求施工單位上報以上安全專項施工方案和施工組織設計。
②監理部需做好監理規劃細則和安全監理細則，簽字確認。
第三點：
①平時加強現場巡視檢查，安全無小事。多督促，多提醒，多記錄。
②要做好巡視檢查記錄和日常監理日誌的記錄，要全面、加強對前期發現問題的整改情況。
③發現問題要及時向專業監理工程師和總監說明上報，監理員沒那責任和能力去承擔現場安全質量事故。
如何管控監理人員
1、在預防的基礎上，堅持質量第一
在整個工程的施工過程中，作為質量控制方面的監理始終應該堅持質量第一以及預防的原則。作為一個項目的監理工作人員不僅僅要對建設單位負責，更應該對國家以及社會負責，應該始終將質量第一的原則貫徹於整個項目實施的過程中。對於項目中可能出現的一些問題，監理工作人員應該及時的提出解決方法與措施，力求將各種安全隱患消除在萌芽狀態中。
2、堅持以質量為標準的原則
一般情況下工程質量的檢查會嚴格遵循國家的相關法律、法規，對所實行的工程質量進行等級評判，評判的標准往往質量佔有最重要的比重，因此，在對一個項目工程的控制中，工程的質量標準是其重中之重。
3、堅持以人為核心的原則
在工程項目的實施過程中，人是施工的操作者、指揮者以及組織者，所以在整個工程項目的控制中，應該以人為核心。作為一個項目的監理人員，首先應做到對項目的企業資質以及人員資質進行綜合考察，在此基礎上進一步完善質量體系以及質量的管理制度。
三、加強工程施工過程中的質量控制監理
在工程施工的過程中，監理應做到以動態控制為主，事前預防為輔的管理機制，力求將事前指導、事中檢查以及事後驗收這三個環節做到完美結合。具體的做法體現在以下幾個方面：
1、提前做好監理預控
工程項目的監理工作人員往往應該從預控的角度主動去發現問題，解決問題，對一些工程中的關鍵部位實行動態上的控制，力求抓好關鍵部位的質量控制。通常情況下工程項目的監理工程師會對整個項目進行全過程、全方位的質量監控，從而進一步保障工程的質量。另外，作為一個項目的總監理師應該從微觀和宏觀兩個方面對工程的質量進行控制，一方面既要注重規范的流程，另一方面又要做到注意工程中的每個細微環節。
2、加強工程式控制制的程序化以及管理的標准化
在工程的施工階段，工程的監理工作人員必須嚴格按照控制的程序運行整個工程項目，使得工程中的每個環節、每個工序都處於受控的狀態中，從源頭上發現工程中所存在的問題，及時的解決問題，從而保障工程的施工質量。對工程質量的管理具體體現在旁站監理人員的設立，通過旁站監理人員的設立能夠及時的對工程項目進行檢查與督促。作為旁站監理人員應具備基本的現場控制情況的素質，對於施工過程中的一些緊急突發情況，旁站監理人員能夠做到臨危不亂、鎮定自若的指揮現場。在項目實施的整個過程中，相關的監理人員還應該定期或者不定期的對施工作業的范圍進行必要的巡視檢查，從根源處發現問題並且及時的解決問題。對於一些施工過程中不符合規范的環節，監理人員應要求重新設計，力求讓施工人員逐步培養規范施工的良好習慣。旁站監理人員會通過現場巡視做到有效的掌握施工過程中各種情況，對於施工人員是否到位、材料是否能及時的'供應以及材料的堆放是否合理等情況都是旁站監理人員巡視過程中的職責所在。
3、採取平行檢驗的檢測手段
平行檢驗可以說是監理質量控制的一種有效手段，在技術檢驗的過程中，平行檢驗是監理工程師做出獨立判斷的重要依據。監理單位往往會在施工單位自檢的基礎上，再進一步採取先進的技術設備、檢驗手段對工程項目的質量進行控制，力求做到以事實為依據，從而從深層次上實現監理的公平性、客觀性、科學性，也在某種程度上使得監理的工作實現高水平、高效率化。
4、監理應定期召開工地例會
對於工地中一些普遍存在的問題，相關的監理工作人員往往會採取定期召開例會的方式來解決所存在的問題。例會的召開往往是監理工作人員結合參建方、施工單位等多方的意見在進行溝通後，達成普遍意識的基礎上召開的一種解決問題的會議形式，也是解決工地存在問題的主要渠道。對於監理來說做好例會工作除了做好巡視工作外，還應對工程中所存在的一些質量問題組織專題性的會議進行探討，集中解決工程項目中的質量問題。
5、施工完成後的質量控制
工程質量的事後控制具體是指工程的總監理師在結合施工的結果和預期的計劃進行分析對比後，進一步提出控制的相關措施，應用到下一輪的實施過程中，從某種程度上講，事後的監理工作可以說是監理人員進行監理的必要工作。事後控制的重點集中體現在施工單位應確保每個產品合格，對於那些不合格的產品，監理工作人員應及時的反饋給設計單位或者施工單位讓他們重新返工、修改。
⑺ 監理組織內部工作制度有哪些
1、遵守國家和四川省的有關法律、法規。 2、遵守監理項目部的各項規章、制度。
3、嚴格執行監理規程，做好「五控、兩管、一協調」。 4、做好監理例會工作，每天20:00前匯報當天工程進度。
5、按時上下班，不遲到，不早退，不做與工作無關的事；有事及時請假，不得無故曠工。
6、發揚團隊精神，團結友愛，做到「守法、誠信、公正、科學」。 7、愛護公物，講究衛生，維護良好的辦公環境。
⑻ 如何做好一個項目監理部的工作
通過自己參與公路工程監理的實踐，進行了歸納總結，本人就如何做好監理工作淺談如下。1 加強監理組內部管理監理組內部管理包括機構建設、人員管理、廉政管理、日常管理等各個方面。1．1 注重組織機構建設、明確崗位職責監理項目進場之初就應加強組織機構建設，確定監理組組成人員，根據監理人員的經驗與能力確定每人的具體崗位及崗位職責。崗位確定了，其職責也就隨之明確了。崗位職責是指導監理工作的基礎，如果不能清楚地了解自己的職責，工作就不能很好地完成。監理組人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應考慮經驗、能力、年齡的要素，有經驗的領導無經驗的，能力強的領導能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易於配合。在監理組組成時，根據合同要求的崗位配置了各級監理人員，但合同的這種配置要求，管理層次人員太多，而實際操作人員太少，在實際工作中應該進行調整，減少管理層次人員，增加了操作層人員，提高工作效果，並且有利於管理。1．2 加強監理人員管理要想發揮監理組的整體作用，建立團隊精神是非常關鍵的，這決定了一個項目工作質量的優劣，一個好的監理組肯定是一個團結一心的監理組，有一致的目標。在監理組人員管理中，可以從以下入手。（1）宣傳企業文化。在監理組成立之初，召開全體人員會議，對公司的情況進行宣傳，增加監理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進行正確的引導，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監理人員堅持不斷學習，提高業務能力，同時加強職業道德教育，除了開會貫徹之外，經常同監理人員交流、談心，加強他們的自我責任感、社會責任感，並正確認識監理工作的重要性。（2）建立監理人員的培訓機制，鼓勵先進。每一個監理項目，都是監理人才成長的搖籃。一個項目的完成，要鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發展的潛力，監理項目才能越做越好。首先，監理組在進場之初，監理組內部應進行專項培訓和傳幫帶；其次，有重點、有針對性地對一些素質好、工作積極性高的監理人員進行培養，就是讓其擔當較重要工作，有獨立工作機會，多參與監理組的內部事物，多與其交流，指導其業務與思想的進步。1．3 加強監理人員的廉政管理從某種角度上講，監理人員的廉政自律比其業務素質更為重要。業務素質雖好，但廉政自律差的監理人員其反作用力更大，甚至於一個人就毀了公司的聲譽。強化廉政意識，廉政出嚴格，嚴格出質量，監理工作的性質決定了監理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟，如果自身不廉就會該硬的硬的不起來，該講的講不出口，一旦控制不了或不能控制，質量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，要把廉政問題當作一道高壓線，碰也碰不得。1．4 注重後勤保障要想監理人員工作中發揮積極性、主動性，良好生活環境的提供，也不容忽視。在駐地建設時主要抓三個方面的工作，一是住宿交通條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，選擇手藝好、責任心強的廚師，飯菜質量要作到可口衛生；三是辦公條件，作到布局合理，環境衛生，窗明幾凈，同時申請寬頻上網，增加信息來源。要關心每一位監理人員的生活、工作情況，使得全體監理人員能夠生活在一個整潔、衛生的環境中，讓他們感到監理組有家一般的溫馨，使他們全身心的投入到工作中去，在生活中無後顧之憂。1．5 加強日常管理監理組內部要建立了監理細則、安全細則、廉政細則、監理例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛生制度、試驗室管理制度、監理人員考核制度、監理人員獎懲細則等系列規章制度。監理組在實施過程中，對以上規章制度進行進一步完善並在全組范圍內實行，對不能勝任監理工作和瀆職行為的監理人員堅決實行辭退，使全組人政治思想素質上過關。2 做好對施工單位的管理工作及服務意識監理工作提供的是技術服務，技術是工作開展的基礎，沒有技術基礎的監理組就相當於建立在流砂上的房屋，無任何工作質量可言。2．1 增強監理服務意識監理不僅是監督、控制，同時也是服務，監理要嚴格，服務也要熱情。主要從三個方面強化監理服務意識：一是主動監理，超前監理，即主動研究問題、發現問題，對工程進度、質量、投資等存在的隱患，在未產生後果前即予以消除，從而既避免了經濟損失，也贏得了寶貴時間。二是及時監理，准確監理，監理人員要有務實高效的工作作風，一旦遇有問題，及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人為設卡、刁難，必須迅速決斷，這種決斷不是糊塗膽大的盲目武斷，而是基於對標准規范的靈活把握，對現場情況深入了解而作出的准確判斷。三是發現問題、解決問題，要求監理人員既要發現問題，還要提出解決問題的辦法，要知其然，還要知其所以然，對施工中出現的問題，要向承包商及時指出並提好建議、好辦法，使他們既能達標，又能加快進度，還很經濟，以增強承包人對監理信服感、信任感，從而真正樹立起「業務熟、品德正、言行雅」的優良監理形象。2．2 提高工程質量要防患於未然做好施工准備階段監理工作對提高工程質量有著防患於未然的作用，監理特別注意這方面的工作：（1）認真檢驗承包人進場材料。材料的優劣事關工程質量的好壞，必須堅持對原材料先檢驗後使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。（2）堅持驗收復測導線點、水準點，並注意對圖紙上提供的資料進行復核，發現並糾正一些導線點和水準點誤差，避免造成工程損失。（3）承包人開工前的各項准備工作是否充分，直接影響到工程的實施。按照規定，在單項工程開工前，承包人將開工申請報表報監理組，監理組長、專業工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查、核實：①施工方案、方法、工藝流程；②施工機具設備的配備（數量、規格、性能）；③施工組織機構及主要人員的情況；④承包人的質量自檢系統及質量保證措施是否健全、完善；⑤進場材料的准備情況（質量、數量、規格）。經審核認定符合開工條件後，監理組長批准其開工，否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工。監理組在施工准備階段就從嚴把關，從而避免了承包人因倉促開工而引發工程質量隱患。施工准備階段的其它監理工作，如審批承包人的工程進度計劃、審批承包人質量保證體系及審批承包人提交的施工圖袁海東（江蘇東南交通工程咨詢監理有限公司 江蘇南京 210018）摘要：本文著重介紹了目前質保體系中社會監理的重要性，以及對如何做好監理工作提出一些看法和建議，以提高監理的管理水平，更好的為我國的公路建設服務。關鍵詞：如何 做好 監理 工作中圖分類號：U412 文獻標識碼：A 文章編號：1674－098X（2009）02（c）－0096－02（下轉 98頁） 98科技創新導報 NO．工程技術 科技創新導報解運行狀態、工作內容和安措布置方法。（5）站技術員制訂出「集中檢修期間防全停措施」，並予以公布。（6）由站管理人員在和各值班長協商的基礎上，直接根據檢修計劃和進程安排上班人員，從而更合理地運用人力資源，盡可能讓運行人員休息好。（7）運行人員對已經提交到「許可狀態」的工作票進行填寫；對發布的操作任務進行擬票，然後班組安全員、班組長兩層審核。再有站安全員對所填寫的工作票進行審核，技術員對所擬寫的操作票進行審核。充分考慮所填工作票的完整性、合理性以及所擬操作票的正確性、優化性。（8）對檢修變電所的固定照明、移動照明進行檢查維修，確保在夜間操作能順利進行，避免因照明條件不充足造成誤操作。其實我們做的這幾項工作就是集控站勞動安全互保中「超前意識」的直接表現，有意識地把安全措施做在前頭。通過這幾個步驟的實施，讓思想意識上的「精神緊張、得過且過、思路繁亂」、生理體能上的「體能欠佳、休息不足」、人員調配上的「瞻前顧後、無人可炊」以及設備危險上的許多主客觀危險都得到了控制或消除。2．2 過程進行中的控制措施（1）操作精心是保證安全生產的必備工作措施。每一個電力工人所操作的設備都起著舉足輕重的作用。我們要求的精心操作是在運行方式、設備狀況、系統流程、設備位置等都十分清楚的前提下進行的操作，而且操作時還要清楚為什麼要操作，怎樣操作。在此前提下，集控站在操作中嚴格實行「站長旁站制」，無論操作大小均有站長（或安全員、技術員）到場。（2）安全措施的布置也是關乎到修試安全和設備安全的重要步驟。所以必須要求許可人員在「知道工作任務，怎麼保證安全工作」下布置安全措施。同時在站一級管理人員中實行「誰旁站誰負責督察安全措施的布置」的方法。在工作開始或過程中，又由站安全員全面督察安措情況，從而實現「層層把關，各負其責」的管理目標。安全措施的布置必須有效區分變電所內運行區域和施工區域，防止施工人員誤入帶電間隔、誤登帶電設備，施工間隔應採用「全封閉式安全遮欄（圍欄）」布置。並運用變電所的生活區、生產區隔離圍欄，在每天工作結束後，關閉圍欄並上鎖，防止在監護人離開和第二天未到的情況下，其他人員私自入內工作。（3）現場作業安全是否在控、可控，關鍵在於各個工作負責人。所以，每天開工時都由運行許可人問清每天的工作內容，並會同工作負責人到現場核對或更改安全措施。在工作進程中實行定時「動態檢查卡」制度，負責檢查安全措施是否被破壞、是否超越工作范圍工作、工作負責人是否脫離工作現場等情況，並翔實記錄於檢查卡中。從而杜絕由於安全措施破壞等原因造成誤入帶電間隔的事故發生。保證所採取的安全措施時刻處於受控和完好的狀態。（4）在一個階段工作結束後，立即進行操作工作經驗和不足方面的匯總，從中認識到下階段可能出現的新的危險點和有待改進的方方面面的問題。為下階段的安全生產打下基礎。在這個過程中我們通過對設備、作業環境及人的常態和動態控制，使物的不安全狀態和人的不安全行為現場在控，實現了現場控制或事中控制，從而讓工作許可階段、工作過程階段的許多危險點都在循序漸進的工作流程中得以化解和控制。2．3 工程結束時、結束後的控制措施（1）工作驗收前確認可能造成誤跳的壓板（如聯跳壓板）等已用取下並用封條封住，再進行驗收。如該間隔還有其它工作則必須與這項工作的工作負責人取得聯系，暫停工作，方可進行開關傳動試驗等驗收工作。（2）每項工作結束必須會同工作負責人到現場逐一核對設備狀態，填寫相應工作內容的「工作終結卡」。（3）全部工作結束進行全面核對檢查，包括接地線出借回收檢查等。安全生產管理工作本身就是一項系統工程，貫穿於生產過程中的每一個環節，無時不在，無處不在。所以，在整個過程中進行一些全員、全方位、全過程的互動管理也是非常有效的。我們通過與現場負責人的互動，實現了所有工作的最後安全終結。從「集控站無人值班變電所集中檢修的危險點分析與控制」所取得的成效中我們體會到，主動、超前管理是集控站安全管理擺脫在安全生產中滯後管理和被動應付的有效辦法，這樣的危險點預控是實現重大檢修項目安全順利完成的最有力保證。危險點分析預控工作能否取得預期的實效，需要我們牢牢抓住現場落實這個關鍵環節，對現場環境、作業條件、模式和人員變化等引發的新的危險點，及時採取補充措施，落實到位。只有這樣才能保證危險點得到有效的控制，使危險點分析預控工作真正發揮實效，確保整個集控站的安全生產。等，也都非常重要。只有這樣才能做到防患於未然，才能確保提高工程質量。2．3 加大施工現場的監理力度眾所周知，現場質量控制可分事前控制、事中控制和事後控制，創優質工作，確保工程的施工質量，事前和事中控尤為重要，因此，所有監理人員要加大現場的監理力度，做到「三個堅持」，即①堅持旁站工作，特別是重點部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環節等，沒有監理旁站不準施工；②堅持獨立、平行試驗，用數據說話；③堅持監理程序，只有上道工序合格後方可進行下一道工序施工，掌握對工程質量控制的主動權。工程質量是一個完整的管理體系，要牢固樹立質量第一的思想，嚴字當頭，敢於管理善於管理，在工作中不放過任何可能發生的質量事故隱患，在質量控制過程中，堅持發現質量總是三不放過：不找出出現質量問題的原因不放過；不制定出整改措施不放過；不提出處理方案不放過。2．4 定期檢查承包人工地試驗室配備情況，督促承包人按照要求開展試驗工作，強化檢測手段監理組對承包人工地試驗室進行定期抽查，並督促承包人按規范和標准要求開展各類試驗工作，確保對現場工程質量的控制。試驗檢測是實施質量監控最有效、最有說服力的手段，特別是對影響工程質量的關鍵工序和關鍵因素的檢測，對檢測不合格的材料堅決予以清場，對復檢達不到要求的分項工程無條件返工處理。2．5 督促承包人樹立「百年大計、質量第一」的思想意識質量思想教育核心內容是使全體職工樹立正確的質量觀。「質量第一」、「質量是企業的生命」等不只是一個簡單的口號，在質量要求逐步提高的今天，施工質量差的企業終將被淘汰，因此監理組應督促承包人對所屬的全體施工人員進行質量意識教育，尤其是管理人員必須樹立質量意識。大家都知道，優質工程干出來的，建設優質工程必須要有一支生產技術素質好，管理過硬的施工隊伍。3 做好與各方的協調工作協調工作也是監理工作的主要方面，也是監理向業主、施工方等合作單位展現自身魅力和能力的體現，協調工作貫穿整個監理工作的始終。業主對於項目最關心的就是進度與投資，施工方首先考慮的是每道工序的施工成本。對此監理組就應該根據各方的這些特點，把幾個既矛盾又統一的五控制兩管理協調成一個突出重點、顧及平衡的綜合監理方法。工作中，要及時向業主上報每段時間的工程形象進度；要充分利用業主給予的權利，積極主動地幫助業主進行投資方面的控制。對於施工單位既要站在公正的立場上維護其正當利益，更要突出重點的進行質量控制和安全生產方面的監理工作，這也是業主聘請監理的最根本動機和目的。要做好協調工作，監理首先要尊重自己的勞動，熱愛這份職業；其次更要尊重和理解各合作方的勞動，學會用換位思考的方式去面對工作中的問題；第三要做好協調工作還與每個監理人員水平和素質的高低有關，當然也與監理公司整體的管理制度和經營理念有很大的關聯。不可否認的是協調工作做好了，也就為做好監理工作打下了一個堅實的基礎。以上為本人對監理工作的一些心得和認識，項目管理是一項復雜的系統工程，其所涉及層面遠不僅如此，更深層次的認識與理解，還需不斷的學習、努力、實踐。