Ⅰ 琴行教務管理怎麼做
琴行教務管理主要是指琴行的訓練業務管理。
一般來說，琴行會有兩大業務，一個是樂器銷售，一個是樂器培訓；樂器銷售涉及的是樂器的進貨、銷售、庫存管理，俗稱進銷存，樂器培訓涉及的就是教務管理，它包括：
教師學生信息：姓名、聯系方式、上課科目，水平等級；
學生選課繳費：購買什麼課程，跟哪個老師學，什麼時間上課；
考勤調課補課：學生上課考勤登記，導師或學生請假協調上課時間更改或補課；
學生課時核算：買了多少節課，上了多少節課，還剩多少節課；
教師工資核算：上了多少節課，分別是什麼課，工資提成多少；
提升教學成果：教研、教師培訓、組織學生音樂會、考級、比賽等。
以上就是琴行教務管理會涉及到的一些基本事務。整體上來說，不是很復雜，但是會很瑣碎，比如周六下午一個導師請假了，那麼需要馬上協調所有 周六下午上課的學生，改成周日下午行不行，結果可能是有的行，有的不行，不行的可能要求改到周一或者周二，或者直接取消本周課程，然後又得反過來看看導師周一周二行不行，反復聯系確認，同時還要做好考勤記錄，不然到時候容易有糾紛——學生說某一周的課取消了，琴行說上了——可能是你記錯了，也可能是他記錯了，誰也扯不清。現在有一些專門給琴行用的教務管理系統（幫你教之類的），可以使用APP來調課，每一次考勤都有記錄，學生買什麼課，上了多少，剩下多少都很清晰，教師上了多少課，提成多少也可以通過系統自動統計，很大程度上節省教務管理的成本。
Ⅱ 求一點小琴行的運營管理與發展經驗
架子鼓打擊樂比較好招生。一般靠近小區或者校區（不知道你的在哪個位置），還有就是這類的需要免費體驗課，或者9.9試學一個月等。
地推除了校門口偶爾發一發就別發了沒啥效果，可以室外演出（可以找大學生兼職的發宣傳頁）
Ⅲ 琴行的創業計劃
有關琴行的創業計劃
相信每一個優秀的員工，都期待有自己的事業，擁有自己的公司，DEAR TO DREAM---敢於夢想。打工是我們的鍛煉和磨練階段，也是人生的必經階段，很多的人認為打工不如創業，特別是進入一些沒有什麼前景，上升機會空間少。沒有人願意一輩子為別人打工，平淡的過一輩子。
很多的樂手或者銷售人員，業務，當鍛煉了一定的時間後，在專業知識，銷售，渠道，人脈，經驗資金，有一定的積累後都開始籌劃自己的事業，開琴行，做貿易公司，可是很多情況下開始容易，守住難，很多支持不了，中途倒閉---創業容易守業難，成功一定有方法，失敗一定有原因，一下探討下關於創業的方方面面，希望對於正在創業或者有至於自己創業 的同行們有幫助---
如果你雄心勃勃准備開創自己的公司，那麼，建議您首先需要給自己寫一份詳盡的創業計劃書，包括公司定位，發展方向，發展計劃（一年內目標，3年計劃，5年計劃），名字，品牌推廣，銷售，盈利模式，利潤點，成本支出（租金，備貨，工資，稅金，水電，推廣廣告費，活動費---等），財務狀況（包括你自己的資金，可用資金，可調動資金，固定資金），還必須清楚您自己目前擁有的客戶狀況，供應商狀況，人脈狀況等等----而且在此之前，你需要對目前的樂器市場，產品，銷售狀況等要有比較的熟悉和了解。尤其是你的產品的價格，優勢，和前景的市場，你必須十分的清楚你准備代理，或者推廣的產品的價格優勢，價值，競爭優勢。
目前一般在我們的行業里，創業的方向有三個方面：
一、建立自己的琴行
這個是門檻比較低的，也是比較容易成立，投入不用太大，風險比較小。
二、建立樂器工廠
這是門檻比較高，投資比較大，風險比較大，涉及到進口原材料，木材，設
計部，木工，電工，廠房租用，會計，出口，銷售部等很多的方面。
三、建立樂器代理貿易公司
投入的資金不需要太大，但是需要很廣的人脈，非常靈敏的市場嗅覺和留意國際市場，需要有好的外貿業務員接單，涉及都進出口的問題，報關，及出口退稅，跟單，QC,等等。如果代理公司需要尋找很好的產品，產個品是最重要的，你選擇的產品不行，質量不過關或者知名度，信譽度不好，那你就比較麻煩，需要花很大的力氣推廣。如果是貿易公司，你需要有很好的外貿業務員，精通銷售、英文、和國外（歐洲，美洲，東南亞，亞洲）等不同區域的樂器市場和特點，各地風格，特色，需求等等；另一方面你在國內找的工廠質量要過硬，穩定，建立穩定長久的合作關系。
在這里目前主要先談談門檻比較低，大家容易考慮或者容易成功的琴行：
要建立一個好的琴行，首先需要給琴行定位，有清晰的目標，比如你自己想要建立一個怎樣的琴行，是電聲的，還是木吉他為主的，還是培訓為主的，還是銷售和培訓一起的？想好定位，你就需要開始整理整合自己的資源，包括資金，您准備做的產品，進貨渠道等全部摸清楚，把琴行的整體風格規劃好，VI系統設計好。
1、 選址：琴行的地址非常重要，琴行不一定在很旺的地段，不過選擇的地方最好是交通比較方便，比如接近地鐵口，公車站，有停車的地方，其次可以選擇在人流比較多的地段，或者周圍多學校，大學的的附件，或者周圍比較多小區，有一定消費力發展潛力的商業區或者教育區--租用的地方最好有兩層或者附件有小倉庫，這樣對於琴行的庫存管理比較方便。
2、選擇好地址後，要開始設計琴行的整體風格，如果資金允許的話，可以請裝潢設計公司進行設計，置於琴行的VI等也可以請廣告設計公司進行整體的規劃設計，包括琴行的LOGO、整體顏色、整體風格(搖滾、JAZZ、俱樂部風格、體驗店、COFFICE式等等），或者加入其他元素，如演出式、休閑式、交流式、互動式，或者可以融進餐飲文化、旅遊文化、歷史文化（ 郵票，古董）、汽車文化、武術文化、舞蹈文化等等。總之目的只有一個：你的琴行一定要與眾不同，具有自己獨特的特色、獨特的文化。
3、裝修好的同時你需要到工商局辦理登記，領取營業執照，其中名字需要想好。好的琴行名字，是成功的一半，名字需要大氣，不俗氣，但是又要偏於記住。如果對於登記等比較熟悉，可以自己不怕麻煩跑工商局，稅務所等登記；如果怕麻煩的，可以通過律師事務所或者中介去辦，不過需要收取一定的手續費，需要墊資的需要花更加多的費用；規模小的可以辦理個體戶，規模好的可以領取一般小規模納稅人。
4、在裝修的同時，你需要收集所有供應商，產品代理上的資料，根據之前選擇好的產品聯系那些代理公司，盡量拿到最好的價格。一般的公司都會分批發價格，代理價格，一級代理價格等，如果量大還有有優惠，或者根據量給不同的價格，盡量根據自己的資金做訂貨計劃，爭取最大的優惠，把成本做到最低，效益最大化。這方面的資料可以在各歷屆展覽會、樂器展收取或者通過網路、GOOGLE等搜索出來。而且需要知道自己做的產品，你的地區附件有沒有琴行在做，以免造成價格戰。
5、你需要招聘好的合作夥伴或者員工，要找人品好，肯吃苦，上進，不怕吃虧，心態好，工作主動的優秀樂手；不要選擇那些好吃賴做、怕辛苦的90後。在對待員工方面，不可以學習其他的琴行，把他們作為苦力，利用他們；你需要誠信對待他們，你的誠意他們是可以感受的，別當別人是傻瓜，可以的話可以為員工買保險、社保，有適當的假期和培訓，設置好的工資提成制度激勵他們，讓他們和琴行一起成長。只有員工和你一條心、有一個好的團隊，你的琴行的'力量才會發揮最大，成功的機率增多，因為一個公司不能單靠個人的，只有依靠團隊，依靠大家的力量，沒有完美的個人，但是有完美的團隊。不要單單只顧自己的利益賺錢，也要照顧員工的發展，他們的前途，我們在公司發展的基礎上，一定要兼顧員工的發展。善待員工，真誠對待員工，盡力留住優秀的員工，珍惜優秀的員工，對於工資拖欠或者其他的矛盾，問題一定要解決好，否則會出大亂子。比如之前天津某大型的知名琴行和員工的矛盾，在網路貼吧，吉他吧，天涯等門戶
網站到處都是，弄得沸沸揚揚。在我看來，出現這樣不愉快的事情，彼此肯定都有錯的，不管最後誰贏誰輸，對於琴行來說，都是輸的，因為對於琴行的聲譽一定有很大的沖擊，目前網路的力量太恐怖了，在中國人言可畏。我們還要學會危機處理，對於琴行來說的，這是不小的危機，應該馬上出來用好的態度安撫好員工和處理好民憤。
6、琴行建立起來後，最困難的是第一年，一般需要守一年，甚至兩年，這個時候需要耐心的經營，多花時間思考和根據實際的情況改變銷售營銷的策略要躲在宣傳方面下力氣，最快最短的時間讓所有的樂手，吉他愛好者，BAND隊知道你的琴行。可以在各個網站、Q群、樂器吉他群發布信息，做廣告，或者演出，舉行各種的音樂演出、吉他演出、贊助，或者可以和很多的不同社會團體合作，高校的吉他協會等合作，演出是最直接的宣傳。
7、琴行發展到一定的程度好，可以考慮縱向的發展，可以考慮其他的項目，比如可以嘗試代理其他的品牌，或者做自己的品牌，定做屬於自己的品牌，比如目前海巍樂器，吉他平方，等開始尋找國外的產品合作，代理國外的大牌子和品牌，或者考慮其他的音響工程或者相關的項目。一個水龍頭的水是有限的，可以為自己多開幾個水龍頭，這個沒有水，其他的還有水，我們的投資也一樣的。
8、最後想說說的是產品的質量控制和售後服務等，比如吉他的琴弦，刮花，裂開等，平常要注意保養。銷售前要坦白說清楚所有的問題，琴的情況，還有保修，退換燈問題--也需要說清楚，而且關於發票，收據等也要交代清楚，以免以後由其他的矛盾和事情發生，做生意，一定要講究信用，像我們的華人第一富翁李嘉誠，就是做到「仁，義，禮，信，智」的典範！！
不過目前的琴行狀況不大好，希望大家可以熬過去，樂器的春天一定會到來的！
;Ⅳ 一篇文章說清楚怎麼做好琴行
本文主要從琴行選址、店面裝修、經營模式和盈利模式三個方面闡述如何更加有效經營琴行。
琴行選址
退一萬步設想一下，如果你的琴行開在荒郊野嶺，即使你擁有非常優秀的老師，你也不可能招到學生，因為一來沒人知道，二來去上一次課像去一次郊遊，很不方便。琴行的選址是非常重要的，選址不對，事倍功半。
選址過程，主要考慮這四點：租金、便捷性、競爭性、潛在消費力。
我給大家推薦三個地方參考：
01
租金：租金占開店成本大頭，要選擇小區周邊功能少的店面
經營琴行，最大的成本無非是「租金」和「人工」，租金上的優勢可以幫助琴行縮短回本周期，快速實現盈利。臨街鋪面的租金肯定會高，因為具備許多功能，可以開餐飲店、便利店、服裝店等等，不符合低成本策略，可以考慮尋找圍繞目標小區的其他位置，這時最主要考慮是否方便。
02
便捷性：減少學生家長接送成本，穩定生源，提高社區認知度
自然地，小區學生家長會優先選擇離家近的琴行。如果開琴行不選在社區，且招收一公里外的學生，那家長接送成本就高了，久而久之，你會發現，一個月下來，除了來琴行上幾次課，大部分學生你平時是很難見到的。學生不常來練琴，就別說學好琴了（下文經營模式會談到如何建立天天練琴機制），只有天天練琴，學生學起來才能真正有成效，教學方面的阻礙也會更少，學琴也就不僅僅是一項尷尬的興趣，而是一門功夫到家的技能。另外，開在小區及周邊的琴行，好比學生和家長們的家門口，每天練琴都很方便，很多孩子自己就能來琴行練琴，根本不需家長陪伴。基於社區住戶的日常生活范圍，每天就能看到樓下琴行，這無意中就大大提高了琴行的品牌認知。
03
潛在消費力：目前只有中產家庭才能負擔得起孩子的各類輔導班
考慮社區的住戶收入水平、住戶數、成熟度及入住率等因素，如果琴行開得太早，小區還不成熟，那就要多付好幾個月的租金，這就增加了很多不確定性，拉長了回本時間。收入水平是很重要的判斷依據，太低是硬傷，畢竟短期是沒法改變的，這種戶均收入偏低的小區，即便人多，也沒有這方面的消費力。
04
競爭性：避開同行競爭，不要專挑骨頭啃
很多地區的琴行都是四五家集中在同一條街，這對你自己的實力、銷售技巧等都是挑戰，競爭會相當激烈。每一個來店咨詢的人，肯定都是帶著貨比三家、三心兩意或撿便宜的心態。尤其是新人入行，把第一家琴行開在這種地方，無疑會一開始就面臨許多困難。因此，要盡量去發現和占據空白市場（較為成熟的小區最佳）。
店面裝修
現在的琴行裝修都想高大上，但問題是一筆昂貴的裝修費砸下去，回本看來是遙遙無期了。
其實對於裝修，大家要搞清楚一個問題，就是家長帶孩子來琴行的目的是什麼，他們目的是學琴，再說，家長不會為你的高檔裝修多付一分學費。所以，在琴行裝修的環節中，怎麼達到最好的效益也是每個琴行老闆要考慮的問題。每個人都有自己心目琴行的樣子，但在這里，我有點自己的看法跟大家分享下：
第一，搞清楚影響琴行招生的因素是什麼。裝修不是主要因素。琴行裝修無非是想吸引更多學生，但是「裝修好就會招更多學生」其實是一個偽命題，因為一個琴行的真實輻射范圍是有限的，天南地北招來的學生幾乎留不住，不是有效生源，而且對一個機構口碑的長期積累是沒有好處的。對於家長和孩子，方便學琴和練琴其實是最核心的需求。因此，裝修方面的高投入其實對於小琴行其實是完全沒有必要的，舒適不等於豪華，整潔就行了。
第二，裝修要學會壓縮成本。因為琴行本身就是小本經營，如果各種日常運營費用不注意控制的話，很容易就把不多的利潤吃掉。比如，空調費，其實我們在裝修的時候就要考慮到這點，可以做點改變，用玻璃做琴房，再讓一部空調同時支持多個琴房的使用。類似這樣的小細節比較多，不一一列舉。
琴行的經營模式和盈利模式
首先要明白，琴行不是懂樂器的人就能做好，不懂樂器的人就做不好，關鍵能不能掙錢還是看經營。
其次，琴行指望樂器賣大錢的時候已經過了，而且沒有一線品牌鋼琴（雅馬哈、卡哇伊、珠江等）代理權是賣不動的，中小琴行應該專注於琴行的培訓業務而非銷售業務，別再把課時費（老師分成）和樂器銷售（不穩定）當成主要收入來源，而是採取課時費+練琴費的經營模式，其中練琴費已經成為主要利潤來源了，而且是一個穩定的現金流。
最後是具體的盈利模式：所有分店均無前台，無教務，管理成本極低。鋼琴與吉他，每個學員每月固定200-300元練琴費或480元練琴費（精英班），上課一對一學費另算，每月練琴費收入遠超每月房租四倍。課時利潤不再被房租侵蝕。每個月的練琴費等於集體課利潤，還有一對一的利潤。
寫著後面的話
關於琴行經營，給大家幾點建議參考：
1、有些琴行老闆兼職老師，其實這樣一邊教學一邊跑市場是很辛苦的，作為經營者應該把重心放在市場上。好好做一個老闆，商人，而不是店小二。
2、琴行最有效的招生方式主要靠定期的演出。演出就是最好的宣傳，直接的讓學生聽到看到，引起他的興趣。另外，練琴費模式要求篩選式招生，只有達到「天天練琴，方便練琴」的標准，才能在琴行學琴。只招住的近能天天來琴行練琴的學生，而非天南地北什麼學生都招收。
3、注意人才，有好的老師一定要留下來。樂器培訓這行老師流失問題是很普遍的，主要跟琴行本身規模和薪資有關，傳統的琴行經營模式一直處於不斷招生不斷流失的現狀，利潤非常有限，不容易規模擴張。而練琴費模式對琴行經營的整體利潤提升有直接的好處，做好篩選式招生、成本壓縮、現金流管控等環節，能夠快速盈利，規模擴張，在盈利的基礎上，後期可以採取老師交叉持股的方式，
4、現在網路教學很方便，定期給琴行的老師做培訓，提高老師水平。
5、定期的組織學生演出。激勵學生的積極性，同時可以帶動周圍的人來學習樂器。
6、建立一個社交群。經常跟學生交流互動，及時發現問題並解決。
現在培訓行業這么火爆，只要認真做，琴行是一個很好生存的行業，按照練琴費模式，注重成本控制，快速盈利，小琴行也是可以發展起來的，小琴行也能靠著練琴文化把口碑打造起來——「天天練琴，方便練琴，才能學好琴。」
Ⅳ 開琴行創業准備計劃書
開琴行，成為一項特別有藝術氛圍的創業形式，既能賺錢，又能滿足你對音樂的渴望。但首先，你要寫好 創業計劃 書才行。以下是我為大家整理的關於開琴行 創業准備 計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
開琴行創業准備計劃書篇1
開琴行前期投資：
約3-5萬元設備投資：門面裝修，電腦等一次性投入約2萬元;如果想要設備完善，再備制一些音箱、調音台等基本設備。
進貨款：新店開張，一般標準的琴行需要進1-2件高級樂器(吉他、貝斯等)用以撐起門面，其他還是以經濟型的樂器為主。琴行的顧客大多是年輕人，他們基本都以購買經濟型的樂器為主。總價大概為3萬元左右。
經營項目：
一般來說，琴行的主要經營項目是樂器銷售，還兼有音樂培訓、設備租賃，以及應顧客特別要求提供的CD、VCD錄制編輯、樂隊小樣錄制、音樂剪輯合成等服務內容。
每月收入：
按正常的平均水平，琴行一個月的樂器銷售收入約為2—3萬元，加上招收學員進行音樂培訓和其他音樂製作業務的收入，營業額可達3—4萬元。 (如需了解更多相關內容，關注微信號：cyxa8090)
每月支出：
房租：店面最好選擇在年輕人聚集的地段，比如在大學中學附近。租一個40-50平米的門面，加上水電等費用，一般花費在每月3000-5000元。
員工工資：
開一家琴行，一般聘請的員工是熱愛音樂的年輕人，他們不僅可以在琴行上班，還可以搞音樂以滿足自身的 愛好 。其中多數是在校大學生做兼職，所以工資水平並不會很高，大概每月在1000-1200元。再需聘請一名樂器調試工，每月工資支出3000元左右。加在一起，每月員工工資支出約4000元。
稅收：
由於琴行並不屬於完全性的經營店面，所以稅收也不高，每月固定稅收大約150元。
開琴行利潤：
每月的毛利在2萬塊左右，再扣去各項支出，便是每月凈利潤。一般來說，樂器銷售的凈利潤率為10%—50%。
【手續】
開琴行的手續非常簡單，只需要帶上照片、身份證等去工商局和稅務局登記即可。
【溫馨提示】
1.琴行並不是一個充滿買賣氣味的地方，而是一個有音樂氛圍的天地，所以突出琴行的裝潢特色非常重要，可以嘗試一些風格誇張的裝潢方式。
2.琴行的顧客基本上都是音樂愛好者，其中多數都是“半道出家”開始玩上樂器的人，所以有音樂交流氣氛的琴行，人氣會更加旺盛。做琴行一定要給人一種 “家”的感覺，讓愛好音樂的年輕人不僅是來買樂器，更可以把這里當作可以玩音樂的地方。只有這樣，琴行的名氣才會更響，客源也會越來越多。
開琴行創業准備計劃書篇2
1、應該是考察市場。當地有多少家琴行。你要開的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴重的事。在當地是否有音樂學院或是藝術院校之類的學校。
2、找老師的話，要求大多都是音樂學院 畢業 的，一要名字好聽，二要技術程度講學質量有保證!老師工資方面，每個地區不一樣，大多是按照學生、學費的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學生來你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮。
3、進樂器方面，有的是是從廠家進的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然後你在賣!還有的就是在批發價格進貨。
4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數的學校周圍。
5、要搞好和音樂老師的關系，花點錢疏通一下關系也可以的，主要靠他們呢。
6、琴行一定要和教學掛鉤，沒有教學的話，憑光買樂器很吃力的。
7、樂器選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器，很積壓資金!(資金充足的話，沒問題)
8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應該足夠了。
開琴行創業准備計劃書篇3
第一章實現自我的人生價值
造物者給萬物准備了可以生存的環境，所以才放心讓我們赤手空拳的降生。而在現在的社會中，生存與挑戰並存，我覺得作為一名當代大學生，應該有憂患意識;可以提前感受一些可能在社會上會遇到的困難和挑戰，讓自己的生活有一些壓力，這樣更容易使自己進步。
第二章問渠哪有清如許惟有源頭活水來——談創業構想
創業計劃的構想是建立在學校的引導和學校有形與無形資源之上的，中南大學創新素質 教育 基地的建立，為我們提供了創業的平台，是所有創業理想的奠基石。
一、樂器培訓中心創建的切入點：
1創新素質教育基地有無形的品牌效應;
2學校提供有形的場地;
學校學生人數多，相對很集中，是 其它 地方很難達到的;
學校老師和領導給我們的支持與指導讓我們更加堅定信心;
創新素質教育基地的領導願意給一些資金的投入;
每屆都有新生入學，這是一種不間斷的資源優勢;
到現在為止鐵道校區還沒有正式的樂器培訓輔導，而有一些同學想 學樂器 ，找老師卻很不方便，單獨請老師的費用又很高;
我從湖南師大藝術附中畢業，從小也受到過一些藝術的感染所以對藝術很感興趣，對怎樣辦班也有一定的了解;
認識一些搞藝術的老師，也能請到一批教樂器的兼職老師;
大雅音樂學校以及節奏琴行願意提供教學指導與師資;
相信自己能組織一個和諧、積極的器樂理事會，負責招生宣傳工作。
二、創業進行比較：
要創立一個品牌，取得社會的信譽不是一日之功;
需要向國家交納經營、管理等稅務，這樣就需要企業要有較高的經濟效益，而較高的經濟效益一般是建立在較高的資金投入上的，所以創業必須有較強的經濟實力做後盾;
創業風險很大;
人員很復雜，經營管理難度很大;
三、分析
有學校的大力支持;
學生有興趣，只要宣傳有力，收費合理，應該有很多同學願意去學;
老師有一定的保障。
三、推論：
經過以上三方面的分析，及有希望建立一個收費較低，旨在培養廣大學生的音樂興趣，豐富校園 文化 生活的普及型樂器輔導班。
第三章 市場調查
一、具體安排
時間(2002年11月——2002年1月)
製作調查問卷表200份，並列印出來;
組織人員進行調查;
對調查表進行分類統計;
對市場前景進行分析 總結 。
二、分析
經過將近2個月的調查統計，有相當一部分同學想學樂器，但有很多人願意出的學費很低，比喻有同學一個月只願出30元來學一門樂器，有10%的人認為只要價格合理就可以接受，但要求老師有一定的水平。
三、預算
1經濟預算招生費
宣傳費彩噴三張、寫真一張
宣傳單1000份
樂器演奏會彩噴
樂器演奏會節目單1000份
教師上課費用——一次課100元
請老師、列印、做彩噴的車費
2場地費用預算
3收取學費預算
4利潤預算
四、推論
可以建立一個樂器培訓中心，如果調動同學的積極性之後，學習的人應該會越來越多。
第4章申報材料
中南大學創新素質教育基地的創建就是為了培養學生創業的能力，提高學生的綜合素質，讓學生自己做一些自己想做，而且確實可行的事，在這種情況下，得知學校願意為學生提供這樣的創業平台，由我們樂器培訓協會商量決定，策劃了“創新素質教育基地樂器培訓中心”這樣一個項目，具體情況如下：
目的：策劃樂器培訓中心，是為了鍛煉我們學生自己的實踐能力，體驗理論與實際工作中的差距，通過實踐，不斷吸取 經驗 、總結教訓，提高我們進入社後的生成能力，加強同學之間的分工合作的能力，使我們的大學生活更加充實、生動，不僅把書本上的東西學好，同時還用到實際工作中去。豐富校園文化生活，使同學們在緊張的學習之餘，有所放鬆，而且可以加強工科學生的藝術涵養，使大學校園成為培養復合性人才的搖籃，使一些因為種種原因未能與音樂結緣的學生，真正親身體驗一次藝術的魅力，音樂的靈魂。
組織方式：樂器培訓中心由學生組織、策劃，學校領導擔任顧問，指導這個組織向健康、積極的方向上發展。組織成員主要由器樂協會組成，聘請樂器專業老師，付給工資，進行統一管理，對培訓學生收少量的費用。
合作方式：樂器培訓協會採取與外界合作的形式成立樂器培訓中心，樂器培訓協會(甲方)提供教學場地，負責校內管理、組織等事務，贊助單位(乙方)組織一批教學骨幹老師，以及提供幾門較
昂貴的樂器，供教學和學生練習時使用。
規模：根據具體的報名學生人數而定，具體規模有待進一步調查統計，只要學校的場地允許，培訓規模可以適當的擴大，但這是在不影響學校的正常教學與學生的正常學習、生活為前提的。
前景預測：經過一段時間的考察，樂器培訓有很大的生存空間，我們學校現在還沒有正式全面的樂器培訓班，很多學生搭很遠的車到外邊學習樂器，有些是因為學費較高，而沒能學的學生，還有一批同學想學，而因為種種原因沒能接觸到，也成為他們一種遺憾，而且每年開學後都會有新生來學習，前景看好。將來學校開設音樂專業後，我們也不會影響學校的教學次序，培訓中心只招收非專業的業余樂器愛好學生，使學校的藝術氣氛更加濃烈。
培訓時間：安排在學生的雙休日以及暑假的前段時間，培訓班，每期招生一次，每次培訓時間為兩個月，這樣也可以在考試的前期停止培訓，不影響學生的考試。
培訓內容：吉它、揚琴、 架子鼓 、電子琴、小提琴、笛子、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。
師資：聘請幾名知名的樂器專家，現請到的有著名洋琴演奏家鵬程，來我們培訓中心教學，以及一些對工作負責的專業老師，並定期聘請國內知名教授來我校開講座，這樣可以加強與外界的交流，開闊同學們的視野。我們中南大學的音樂教授，只要他們有時間，有機會也將請他們為培訓中心開一些相關講座。
管理：學校的領導給予指導，由樂器培訓協會對培訓中心進行統一管理，乙方與樂器協會共同制定培訓制度，具體的合作合同。
希望學校能批准“中南大學創新素質教育基地樂器培訓中心”成立，並且給予精神上的鼓勵與支持，讓我們學生自己開拓一片新的視野，鍛煉自己的組織管理能力，學以至用，學以創新。
Ⅵ 琴行個體營業執照經營范圍
法律分析：琴行的經營范圍並沒有特別的規定。一般來說，琴行的經營范圍有:出售各種樂器、琴譜、提供調音、調弦、裝配服務等。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第六條 設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。符合本法規定的設立條件的，由公司登記機關分別登記為有限責任公司或者股份有限公司；不符合本法規定的設立條件的，不得登記為有限責任公司或者股份有限公司。
法律、行政法規規定設立公司必須報經批準的，應當在公司登記前依法辦理批准手續。
公眾可以向公司登記機關申請查詢公司登記事項，公司登記機關應當提供查詢服務。
第七條 依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。
公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。
公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照
Ⅶ 關於琴行管理！
給員工加薪，他就會為你賣命的！不要那麼小氣嘛！
Ⅷ 怎樣開一家琴行
最主要的是進貨的來源問題，而且還用懂得校音，如果自己不懂，就要請一位校音師，工資一般在3000多元，一般來說如果生意好的話，月利潤可以達到10%-50%之間。 開琴行的手續非常簡單，只需要帶上照片、身份證等去工商局和稅務局登記即可。 開琴行前期投資：約3-5萬元設備投資：門面裝修，電腦等一次性投入約2萬元；如果想要設備完善，再備制一些音箱、調音台等基本設備。 一般來說，琴行的主要經營項目是樂器銷售，還兼有音樂培訓、設備租賃，以及應顧客特別要求提供的CD、VCD錄制編輯、樂隊小樣錄制、音樂剪輯合成等服務內容。 經營建議： 1、首先必須有一個技術硬點的，最好是周邊地區的「名」人。 2、要有個有利的店址，這個很重要。 3、要好好找個進琴的渠道，這個更重要。 4、做好教學大綱，第一批學生很重要，要是教不好基本就得倒閉了。
Ⅸ 為什麼全國90%小琴行半死不活琴行到底該如何經營
建議想創業的音樂老師、鋼琴老師、樂器老師，去看看這個文章——
這是開了三年的，去年過年之前才調整練琴費收入。
看了一下他之前的幾年的數據，虧的！他沒感覺！
前幾年幸虧他還能自己上課。
全國范圍內，這種小琴行佔了90%！甚至更多。
這樣的琴行要不斷地招生，不然他資金鏈就斷掉，這是因為本身就沒利潤，所以才要不斷的招生，如果有利潤的話，手上的現金是不會越來越少的，只會越來越多，那他現金越來越少的話，就說明在虧損，虧完就不斷招生啊，所以說看到處都是招生的，看到朋友圈都是招生啥的各種各樣，那就麻煩了。
招生的焦慮症就是這樣來的啊，虧損他不知道，算不出來，然後因為手上沒錢啊，要拚命招，開五年就招五年，我真不知道他是有多缺錢。
當然，這個琴行老闆膽子也挺大啊，找不到盈利方向的時候敢借錢直接開分店。
在北方地區很多是按年交的。那按一年一交的話呢，他就中間不交租他就沒感覺呀，他不知道他每個月虧了呀，知道年底要交租的時候才知道，要籌錢交租了，哎呀十幾萬。
在廣東的話都是按月交租的，所以說每個月我們第一個就是去算這個賬，那你們一年交的，你也得把你一年的租金分攤到每個月，你要去算一下你每個月賺多少錢，你不要去算一年的，知道吧，因為現金流跟利潤是沒有關系的，你看不出來的話，你就會虧死。
不是你學費收的越多，你就越賺錢，你知道嗎，假設你一個店一年才招十個學生，一節課才一百，但是他呢，給你交了十年的學費。那你覺得你賺嗎，你其實每個月都在虧，因為只有十個小朋友在上課，怎麼可能抵扣掉每個月的房租呢，就是說你收了他十年的學費，這個是現金流，跟利潤沒關系，實際上你是虧的。不然跟你試一下，你就靠這十個小朋友撐十年，看看會不會虧死。你不要以為你收了學費收了多少錢，你就賺了多少錢。每個月把進賬和出賬一砍，哇，這個月賺兩萬？！不對，知道吧。你那個只是經營性現金流為正，這很安全，但你不知道你的利潤是多少，這個是看不出來的。
很多機構幹完三年下來，手裡沒多少錢，沒上完課的學生倒是一大堆。一開始做就沒想好盈利的事情，就光想收費的事去了。
財務管理上面，利潤合算方面，最准確的測算方法，有個名詞，叫權責發生制——把現金完全錯開，剝離，不要管。這時候的利潤是最清晰的。交付多少產品，就確定多少營業額，而不是預收賬款當成營業額。這個演算法用在咱們培訓業尤其重要！收的錢頂多算定金！訂貨費！
交了一年學費，不就訂了一年的課程而已，這個不是真實的營業額！每個月真實交付的產品量（課時量）×單價，得到出來的才是營業額，然後再拿這個營業額去減掉這個月工資和房租，一切支出，得出來的才是真實的利潤。
收的學費再多，如果把真實利潤算出來，你是個負數的話，你繼續下去就得完蛋。很多人是懂這個道理的。但是還在蒙蔽自己的，不斷招生安慰自己。
一個店能招到的學生量其實真的有限的。如果測算，不虧錢需要100個學生才能盈利。意味著你需要招200個，才能賺其中100個的錢，而且還是100個的學費去掉老師分成，只賺到50個人的學費作為利潤。很多機構是這個玩法。
有的迷信集體課。首先你得有大場地，有了大場地，其次得有大量學生，不然每次集體課只有2-3個學生一個班，玩啥？假設有大量學生，你還得考慮老師的能力，能不能保住大量集體課學生，因為集體課流失率是非常高的，尤其是初級或者低價營銷過來。
還有一個，賣琴。好了，既然培訓死活賺不到利潤，自然就很多機構在推銷售了。沒有外銷網路的琴行，靠自己那點學生，賣出去的有多少可以持續賣的，這個問題大家自己心裡有數的，總不能把買了琴的都勸退，把老師的時間空出來接沒買琴的吧？
集體課和一對一呢，還是按照權責發生制來算的話，八十個小朋友，八十個一對一的和八十個集體課的。最終按每個月的上課量和單價來算的話，其實按權責發生制來講，一對一，最終的營業額是最大的，比集體課大，因為一般大家都是心虛會把集體課價格收得比一對一低，對吧，那麼最後你會發現，集體課的可持續性和一對一課程是沒法比的。那最後呢，你又要不斷的招生。可能有人會說，哎呀，我這個八十個小朋友，兩個老師或者一個老師就可以帶完了呀。好。你知道你這八十個小朋友是花了多少這些地推成本招回來的對不對，你說一對一也要地推，但是一對一課程上去的話，就不容易下降了，除非你自己做的很爛，但是你集體課的話經常需要你去推，其實那筆帳算起來還是一樣的。
行業基本就是這樣的情況，搞得很多自己開店自己教學的，困在一個店裡面好幾年的，因為青黃不接呀，本來利潤就不多，自己不教就更沒利潤，對吧，好了自己賣琴，賣著賣著就斷了，而且你還要上課，那你再去擴張的話，雞飛蛋打地怎麼擴張啊，不敢，一個是人跟不上，一個是資金跟不上，一個是利潤跟不上，各方面都跟不上的時候，自然就困在一個店裡面。對吧，這是我講的全國小型培訓機構的現狀，尤其是琴行，因為不比文化課，文化課的話，可能這個招人還比較好招，隨便來個大專以上的都可以教了。尤其是作業輔導的，而琴行呢，，利潤這塊沒搞定，教學這塊還得自己抓，抓完之後呢，銷售還得自己抓，又拿不到大品牌。你說憑什麼去擴張啊，永遠不會擴張的。
當初我開第一家，馬上就測算利潤，非常低，所以就拚命開分店，開到第三家，一算，還是很低。
那會兒的課時費利潤，都要負擔房租，而且我特么那時候還有前台。課時費分完老師工資，剩下的毛利潤還得分給房租，還得分給前台。最後毛都不剩。
後來練琴費改完，超了房租很多，再後來孩子正常練琴沒啥大毛病了，前台沒啥用，砍掉了。這會一看，利潤表的數據就好看了。現在很多新入行的，都是照著最老舊的模式開，基本會被弄得鼻青臉腫。
財務思維沒有打開的時候，模模糊糊整下去。搶品牌已經沒機會了，除非有品牌矩陣，三兩個大牌在手上的那種。
想玩銷售起家的話，准備好資金和時間，機遇也很重要，當地如果有品牌空缺，就拿錢砸，大品牌都抓過來。不然沒有配套練琴費，照傳統模式老樣子的話，大概可以看到10年的樣子。
對事不對人，這行很多人開店，初衷是非常有情懷的，然後開完面對各種商業挑戰的時候，就完全拿不起情懷了，被現實虐措手不及。但是想來想去還是沒找到辦法，就暫且將就的開著吧。現在市場就是這樣。因為我接觸的琴行比大家多幾十倍。基本面就是這樣的。
我也聽過很多琴行老闆不服氣，罵我收練琴費商業化。練琴怎麼會是錯的呢。商業化？其實不管你開不開店，只要你有償教學，就是商業化。不要用錯誤的認知來對待自己的工作。如果真的不想太商業化，進學校做個音樂老師，錢由政府財政出，這就能做到不商業化了。
商業化≠忽悠。我也經常聽別人講，一場比賽非常商業化，比賽很假，其實那不是商業化，那是忽悠，或者給孩子一個展示的機會，跟商業化沒半毛錢關系。商業化是建立在價值交換的基礎上，雙方達成一致的共識，然後完成交易。再土一點，商業化就是把有價值的東西變成錢。或者把錢變成有價值的自己需要的東西。我經常聽到有人說某某公司商業化，我就一陣尷尬。
Ⅹ 如何開辦琴行
▲前期投資：
約3-5萬元
設備投資：門面裝修，電腦等一次性投入約2萬元；如果想要設備完善，再備制一些音箱，調音台等基本設備。
進貨款：新店開張，一般標准性程度的琴行需要進1—2件高級樂器（吉他，貝斯等）用以撐起門面，其他還是以經濟型的樂器為主。畢竟琴行的顧客大多是年輕人，他們基本都以購買經濟型的樂器為主。總價大概為3萬元左右。
▲經營項目：
一般來說，琴行的主要經營項目是樂器銷售，還兼有音樂培訓，設備租賃，以及應顧客特別要求提供的CD、VCD錄制編輯，樂隊小樣錄制，音樂剪輯合成等經營項目。
▲每月收入：
按樂器級別的不同，樂器銷售的凈利為10%—50%。按正常的平均水平，琴行一個月的樂器銷售收入約為2—3萬元，加上招收學員進行音樂培訓和其他零碎的音樂製作業務的營業額可打3—4萬元。
▲每月支出：
房租：店面最好選擇在年輕人流通頻繁和比較聚集的地段。比如在大學中學聚集的地方，租一個40—50平米的門面，加上水電等費用，一般花費在每月3000—5000元。
員工工資：開一家琴行，一般聘請的員工是熱愛音樂的年輕人，他們不僅可以在琴行上班，更加可以搞音樂以滿足自身的愛好需求。這之中多數是在校大學生做兼職，所以工資水平並不會很高，大概每月在1000—1200元。再需聘請一名樂器調試工。每月工資支出約3000元左右。
稅收：由於琴行並不屬於完全性的經營店面，所以稅收也不高，每月固定稅收大約150元。
▲ 利潤：
每月的毛利大約在2萬塊左右，再扣去各項支出，便是每月凈利潤。
手續：
開琴行的手續非常簡單，只需要帶上照片、身份證等去工商局和稅務局登記即可。
溫馨提示：
1.琴行並不是一個充滿買賣氣味的地方，更加是一個有音樂氛圍的天地。所以突出琴行的裝潢特色非常重要，可以嘗試一些風格誇張的裝潢方式。
2.琴行的顧客基本上都是音樂愛好者，其中多數都是「半道出家」開始玩上樂器的人，所以有音樂交流氛圍的琴行，人氣會更加旺盛。做琴行一定要給人一種「家」的感覺，讓這一群愛好音樂的年輕人不僅是來買樂器，更加可以把這里當作可以玩音樂的地方。只有這樣，琴行的名氣才會更響，客源也會越來越多。