『壹』 持股只有0.74%，董明珠為何能夠強力控制格力
董明珠是格力電器的董事長，是格力的符號，只要提到格力就繞不開董明珠，而董明珠在格力的持股比例卻很低，只有0.74%。雖然持股很少，董明珠卻強力控制著格力，在格力內部具有絕對的話語權。
一般來說，所擁有的股權和話語權是對等的，占股比例越大擁有的話語權就越大，除非採用AB股架構，而格力並不是這種股權結構。在這種情況下，能以極少的股權控制好公司，董明珠的能力絕不一般。
董明珠能夠強力控制格力，主要有以下四個原因。
第一，現在的格力沒有控股者，這很有利於公司管理層。
格力電器的大股東2019年前是格力集團，而格力集團隸屬珠海國資委，所以說以前的格力是國企。國企混改之後，珠海明駿接下格力集團15%股權，成為大股東。珠海明俊的背後是高瓴資本，高瓴旗下基金持有格力0.72%的股份，兩者加起來持股15.72%。
格力的另外幾個大股東分別是香港中央結算公司（持股15.46%）、京海擔保公司（減持後持有8.2%）、格力集團（持股3.22%）。
可以說，現在的格力股權比較分散，沒有控股者。在股東裡面，沒有誰能夠一家獨大，覺有絕對的話語權，大家不分伯仲。這種情況下，有利於既是公司管理層最高領導者，又是股東的董明珠。當公司面臨重大決策的時候，董明珠用更大的博弈空間和主動權。
第二，多年積累下的功勞和威信。
董明珠在格力從一個小業務員干起，一路拼搏，一直到當上格力董事長，為格力的發展立下了汗馬功勞。格力能夠從一個地方小企業發展到今天的規模，董明珠功不可沒。在格力的發展過程中，朱江洪（格力創始人、前董事長）主內，董明珠主外，兩個人通力合作，才有了格力的今天。朱江洪退休後，董明珠成為格力的第一功臣。
董明珠的管理風格非常霸道嚴厲，被稱為「鐵娘子」「霸道總裁」，格力的員工都很怕她。而董明珠霸道嚴厲的前提條件是為了格力好，維護格力的利益，所以大家也沒有什麼話說。有一次，陳魯豫在格力采訪董明珠。當時有一名員工出了紕漏，董明珠當眾在鏡頭前嚴厲訓斥了那名員工，絲毫情面都不留，弄得陳魯豫都非常尷尬。
這種功勞和威信的積累，讓董明珠在格力擁有了絕對的權威。
第三，董明珠比較高調，成為了格力的符號。
在中國現有企業家裡面，董明珠算是比較高調的一位。她經常在網路、電視等媒體上露面，還不時地製造熱點，比如和雷軍打賭、與馬雲互相調侃、直播帶貨、格力董明珠店等等，都讓董明珠的名氣暴增，被稱為著名的網紅企業家。
董明珠的名氣與格力深度綁定，人們一提到格力必然想到董明珠，一提到董明珠必然想到格力。這對格力的知名度提升很有好處，但同樣也有很大的風險。董明珠出事了，就等於格力出事了。在這種情況下，不管是股東還是管理層，都只有力挺董明珠，保護董明珠。那麼，董明珠對格力的控制必然會很強。
第四，在董事會，董明珠的表決權並沒有表面上那麼弱。
從股權的角度來說，董明珠沒有多大話語權，但只是表面現象。董明珠的實際表決權與其他大股東實力不相上下。
格力董事會共有9名成員。珠海明駿作為大股東，能夠提名三名董事，而這三名董事，其中有一名來自格臻投資，另外兩名中的一人則要得到格臻投資的同意才行。為什麼會這樣？因為格臻投資通過GP（一般合夥人）的身份實際控制著珠海明俊。
有意思的是，格臻投資的控制人是董明珠及其格力的一眾高管。也就是說，表面上董明珠在格力董事會的表決權有限，但實際上很強。
正是因為以上四個原因，持股只有0.74%的董明珠，才能夠強力控制格力。
『貳』 格力總裁董明珠管理格言
董明珠管理格言，送給每一個管理者
如果有人認為我們在營銷方面有什麼秘訣的話，那麼最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，並以此作為基本的游戲規則。
進入格力的20年來，董明珠從一名基層業務員做到擁有7萬員工公司的總裁，她說她只做了一件事，那就是做「好空調，格力造」。她曾多次入選美國《財富》雜志「全球50名最具影響力商界女強人」。作為商業圈內少有的女性，不服輸的董明珠將榮譽看得很透，「別人給你那麼多的榮譽，事實上是要你付出更多來換的，我很霸道，不太容易被別人改變，但是對工作很執著，堅持自己的原則。」
在董明珠看來，制度、規范，這是不允許任何人打破的，包括她自己在內，每個人都必須按照制度去履行，不能隨意改變。言必信、行必果，正是董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。從董明珠的言語之間，能領略這位鐵腕木蘭的遠見卓識和驚人的原則性。
1.我在格力創造的是一種奉獻精神，一種工業精神，要務實，不能有投機心理，所有行為都必須對未來負責任，這表現在每個員工的每個行為中。有了這種精神，我們會努力打造一個好的產品，企業內部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。
2.工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。
3.管理是效益，如果要做一個百年企業，它要有一個完整的體系，這個體系不是牆上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我們把員工素質全面提升。
4.沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
然而在6月1日的格力股東大會上，董明珠還是抵不住現實的壓力，將格力手機的目標由此前的1億部，縮小到了5000萬部。董明珠給出的理由是，因為格力還在進行產品其他重要功能的研發，所以目前並沒有對外開賣。此外，能不能賣到5000萬部還要取決於格力的產能。
具體要求有：第一，改變「管」與「控制」的觀念，以人為本，充分認識學生的主動性和力量，敢於放手;第二，形成一些民主管理的制度，如民主選舉、民主協商、幹部輪換等。
5.只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢於揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
6.一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。
7.三道：
商道：既要適應市場，更要創造市場，掌握市場變化，才能取得更大話語權;
棋道：經濟活動中的「博弈」，不是誰吃掉誰的問題，而是通過合作取得共同發展;
業道：做百年企業，其實就是做人，一個與企業息息相依，生死與共的人。
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規范了勞動保護用品的發放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。
8.堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。
9.帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。
10.不能單純地以營銷談營銷，為銷售而銷售。一個企業，一種品牌，他們的內在聯繫到底是什麼，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體構成這個企業最終市場的依據。所以說，我們的營銷工作，有時會忽視一些眼前的利益，因為我們注重的是長遠利益。
11.質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使「百年企業」的夢想不會落空。
12.不需要售後服務的產品才是真正的好產品。
13.消費者的每一件小事都是我們的大事。
14.世界上最難的就是認真。認真是做成一件事的基礎。
15.越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它，把一種單純的信念貫穿於生活之中，往往需要付出並不簡單的代價。
16.生活就是這樣，總會有烏雲遮眼的時候，但也總會有雲開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的一天。
17.不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
18.今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知後按時到公司，以便讓銷售經理有充足的時間進行銷售策劃。
1998年，董明珠卻突發奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：「董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招。」
激勵法就是鼓勵和激發人的動機，誘發人的行為，使其產生一種內在的動力，朝著所希望的目標努力，也就是通常所說的調動和發揮人的積極性的方式與方法。在班級管理中常用的激勵法有：評語激勵法、物質激勵法、精神激勵法、信息激勵法、目標激勵法、理想激勵法、信任激勵法、情感激勵法、競爭激勵法、制度激勵法、壓力激勵法、環境激勵法，等等。
19.即使在和局裡，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現並不在全局的改變，而在局部的創造。
20.在格力電器只奉行兩個字「簡單」。目標「簡單」——好空調，格力造，「打造百年企業，創立國際品牌」;管理「簡單」——機構扁平化;「宣傳簡單」——不搞炒作，頻繁出現在消費者眼前的只有六個字「好空調，格力造」;營銷「簡單」——廠商分工;服務「簡單」——質量好，八年不維修。
21.可以在台上拿一百萬，但絕對不允許在台下拿一分錢。
22.眼前不賺錢的，並不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
23.產品的核心競爭力在於質量，在質量方面不偷工減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費者。
24.推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。
25.如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的准備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻得到了一個整體。
26.控制力不是讓員工聽話，而是給員工自我發揮和創造的空間。
27.順手就可以拿到的東西，不叫目標，一定要跳起來才能達到的東西才是目標。
28.我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業，必須要有一支相應的百年人才隊伍。
開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結合，確保隊伍穩定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去佔領，非法組織、封建迷信、 xx「xx」等非法組織必然會去佔領。無數事實已經證明，基礎不穩，前方動盪，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調查摸底，密切關注其動向。我們根據中央四部委《關於加強退(離)休幹部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對症下葯，了解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯後，有些事情一時想不明白。
29.用心做好產品就是最佳營銷。
董明珠：要麼全力以赴的干，要麼早點滾蛋
董明珠：要麼全力以赴的干，要麼早點滾蛋
1、要麼全力以赴的干，要麼早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業不是做慈善，如果你願意被慈善，我建議你去要飯。
2、別把老闆和上司當傻子，他裝傻不等於真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。
3、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結果，包括你自己。
4、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什麼讓公司給你最好的資源。
5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。
6、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
8、對領導忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也p都不是，而且很快你就會臭名昭著。
9、對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
10、請別再說我沒有功勞也有苦勞。請你記住，苦勞是企業的一種負擔，它會讓企業慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價值。
管理格言
管理格言
1、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。松下幸之助
2、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
3、卓有成效的管理者善於用人之長。彼得杜拉克
4、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。瑪麗凱
5、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。菲利普克勞斯比
6、省錢就是掙錢。約翰洛克菲勒
7、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森
8、造人先於造物。松下幸之助
9、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林
10、管理就是決策。赫伯特西蒙
11、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆
12、21世紀，沒有危機感是最大的危機。理查德帕斯卡爾
13、最好的CEO是構建他們的一團一隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。查爾斯李
14、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。藤田田
15、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨
16、對產品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助
17、質量是維護顧客忠誠的最好保證。傑克韋爾奇
18、一愛一你的員工吧，他會百倍地一愛一你的企業。
19、信任固然好，監控更重要。列寧
20、創新是做大公司的惟一之路。傑弗里
21、獎勵什麼，就會得到什麼。米契爾拉伯福
22、無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔
23、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
24、企業最大的資產是人。松下幸之助
25、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德
26、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。柳傳志
27、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。彼特史坦普
28、企業的成功靠一團一隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
29、管得少，就是管得好。傑克韋爾奇
30、質量等於利潤。湯姆彼得斯
31、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
32、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。傑克韋爾奇
33、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。羅莎貝斯莫斯坎特
34、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。艾森哈特
35、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯
36、授權並信任才是有效的授權之道。柯維
37、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林斯
38、溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓
39、管理是一種嚴肅的一愛一。西洛斯梅考克
40、是員工養活了公司。李嘉誠
41、顧客是重要的創新來源。湯姆彼得斯
42、合作是一切一團一隊繁榮的根本。大衛史提爾
43、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。約瑟夫朱蘭博士
44、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略一性一投資。沃倫貝尼斯
45、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。張瑞敏
46、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。格雷格布倫尼曼
47、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。徐世明
48、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明博士
49、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡
50、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨
51、管理層次越少越好。本比德維爾
52、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安
53、不創新，就滅亡。亨利福特
54、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志
55、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
56、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。彼得杜拉克
57、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。李艾柯卡
58、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。王永慶
59、創新就是創造一種資源。彼得杜拉克
60、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格
61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。傑克韋爾奇
62、管理就是溝通、溝通再溝通。傑克韋爾奇
63、創造一性一模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。西奧多萊維特
64、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。托賓
65、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。林正大
66、微軟離破產永遠只有18個月。比爾蓋茨
67、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林
68、預防是解決危機的最好方法。邁克爾里傑斯特
6一9、企業即人。松下幸之助
70、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特
71、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫
72、以一愛一為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。赫伯凱萊赫
73、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
74、大成功靠一團一隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
75、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼
76、多想一下競爭對手。比爾蓋茨
77、在企業內部，只有成本。彼得杜拉克
78、為顧客節省每一分錢。山姆沃爾頓
79、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。沃爾森
80、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士
81、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾蓋茨
82、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略一性一投資。貝尼斯
名句作為警示自己的句子，希望以上《格力總裁董明珠管理格言》內容對您有所幫助，如果還想獲取更多名句內容可以點擊 情緒管理 專題。
『叄』 董明珠回應元老辭職，這凸顯了她怎樣的企業管理理念
這凸顯了董明珠嚴苛價值至上的管理理念。因為董明珠一直倡導企業管理非常重要，企業和員工之間實際上是合作關系，如果員工的理念和企業的管理理念相沖突，並且不能給企業帶來價值的時候甚至是出現破壞性的時候，那麼這個員工必須走人，沒有任何商量的餘地，從她的這一理念我們就能了解董明珠做事情果決的態度。大家都知道格力電器企業內部的重要高管在這段時間辭職，這件事也引起了大眾的關注，而董明珠在采訪的時候回應了這些高管的辭職，她還是堅守自己的理念，可見這位企業家確實有很多過人之處。
綜上所述，董明珠的每一次回應都讓大家看到了一個態度強硬有自己思想的企業家，她的這種果斷處理問題，直來直去的方式確實讓員工會感覺不太好相處，但是另外一方面卻能嚴格地讓員工要求自己和企業一起進步。不知道你贊同董明珠的管理理念嗎？歡迎評論。
『肆』 董明珠建議企業領導不要光催員工多幹活，董明珠是如何管理員工的
董明珠建議企業領導不要光催員工多幹活，要站在員工的立場上去想一想，員工心理最渴望的肯定是工資，而不是無休止的加班被催著多幹活！不得不說，董明珠真的是人間清醒，她作為格力的董事長，深諳職場之道，也能夠與時俱進，讓人欽佩！
董明珠管理員工，一向是有才必得重用！就拿她的秘書孟羽童來講，她覺得孟羽童敢想敢幹有沖勁，她就有意在培養孟羽童做管理者，並且給予了孟羽童非常可觀的薪水！都說董明珠非常的嚴格，有鐵腕娘子之稱！其實，作為一個企業家，沒有鐵腕如何經營好企業！所以，董明珠寬嚴相濟是對的！
董明珠對待員工就像家人一樣，給員工蓋房子，員工在食堂吃的不好，價格過高，直接問責經營餐廳的老闆！董明珠時時刻刻把員工放在心上，員工在格力工作分外的賣力氣也就在情理之中了！董明珠是個做實事的人，她很少給員工畫大餅！
董明珠建議企業領導不要光催員工多幹活，對此你是什麼看法？
『伍』 格力公司的管理方法
格力公司的管理方法
格力公司的管理方法，眾所周知，格力集團董事長董明珠，做事剛正不阿，雷厲風行，她的公司管理理念、管理經驗在眾多企業家中屬於佼佼者。下面來一起看看格力公司的管理方法。
格力公司的管理方法1
一、初至格力，以一己之力開業界之先河
20世紀90年代初，國內空調銷售市場還處於野蠻拓荒期，空調電器廠家與經銷商普遍施行「先發貨後付款」的交易模式，各級經銷商拖欠貨款，導致不少商家背負上「三角債」的事稀鬆平常。
1990年，36歲的董明珠初至格力，還是一名普通的推銷員。不久後，董明珠被調至安徽工作，然而她接手的卻是一個「商家拖欠格力42萬元貨款」的爛攤子。
董明珠本沒有義務管這件事，但董明珠將公司的事皆視為自己的事。董明珠認為，既然自己接手了安徽業務，就應承擔起替公司要回債款的責任。
董明珠日日圍堵經銷商，經過40多天的努力，經銷商最終向董明珠坦白自己沒償債能力。於是董明珠安排人拉走對方現有貨物以抵欠款，最終替公司避免了這部分損失。
此後，董明珠便定下規矩，放棄傳統「先貨後款」的模式，經銷商進貨一定要「先付款再發貨」。當時，格力董事長朱江洪深知公司「三角債」問題的嚴重性，非常支持董明珠。
從1992年開始，「先款後貨」的模式就推行得十分成功，也順勢延展到了整個家電行業。可以說董明珠定下了家電行業「先款後貨」的規矩。
二、董明珠：親哥哥，也不能以公謀私
1995年，空調行業發展快速，格力空調供不應求。此時的董明珠已是格力電器經營部長，擁有格力庫存的支配權。
有位商家希望可以優先提貨，於是找到董明珠親哥哥幫忙，並承諾給出60萬的回扣。於是哥哥找到董明珠說明來意，被董明珠果斷拒絕。之後，哥哥又找來董明珠母親游說，董明珠還是堅定地說出兩個字：「不行。」
這件事也導致董明珠兄妹二人從此不相往來，那位經銷商也被董明珠拉入黑名單。
直到2005年董明珠哥哥生病住院，二人才再次和好。
董明珠曾說：我現在擁有的權力再大，也是公家的，要一碗水端平。絕不是為了讓利於家人，以公謀私。否則員工都來效仿，格力哪還有未來。
「鐵娘子」董明珠看似絕情，不「照顧」家人，但卻最是站得穩，將溫情和自律都刻在骨子裡。
即使是自己的至親，也不喪失原則。
三、企業管理，無規矩不成方圓
在人才方面，董明珠也始終堅持：無規矩不成方圓。
格力曾引進了一位清華大學的博士，董明珠非常看重這位人才。但這位清華的博士後來到格力後，不專心致力於技術研發，整日與經銷商盤算回扣。
2001年，董明珠進行格力內部「作風整頓」，第一個便將這位清華博士開除了。董明珠告誡格力人：能力再強，學歷再高，品行跟不上的「人才」，格力也不要。
2020年3月，有一位格力司機違反公司規定私下聚餐，被董明珠當即開除，連帶其部門領導也被撤職。有員工認為：這樣未免也太不近人情，領導並沒有24小時監督員工的能力，員工出錯，為什麼連領導也要被罷免？
董明珠回應：特殊時期，特殊政策。部門歸領導負責，部門出了問題，領導是第一責任人。
有人認為，董明珠的管理模式太過強硬，不近人情，不符合現代企業經營模式。但一家企業在競爭中能夠站穩腳跟，讓員工有穩定的工作環境，靠的正是像董明珠這樣的領導者。
2020年7月，董明珠曾談及華為「企業狼性」，董明珠表示：狼群分工明確、恪盡職守。在規則之內，敢競爭，不服輸，這才是格力精神。
四、結語
董明珠與任正非的管理理念是相通的：無規矩不成方圓。
董明珠的「鐵腕」管理，為格力墊起了成功的基石，同時培養了一批遵守規則、執行力強的格力員工。
董明珠說：執行就是原則，沒有討價還價。
格力公司的管理方法2
企業文化
格力文化是以「實、信、廉、新、禮」為核心價值觀，以「忠誠、友善、勤奮、進取」為企業精神，以「少說空話、多干實事」為務實的.工作態度，做世界一流產品，服務於全世界，公司以人為本，尊重員工。
建立全程式培養、鍛煉、任用、提拔「任人唯賢，人盡其才」的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導；令行禁止；團結同事；精誠協作；平等處事、友好待人。
盈利模式
格力是靠強大的品牌影響力，不斷創新的尖端科技，過硬的產品質量，給消費者提供高質量的空調產品和服務水平，給經銷商創造最大利潤，幫助經銷商成長，自主創新，是這家中國唯一專注於空調產品的大型電器製造商的發展信條。
在格力，向來奉行的是「技術你要投多少錢就給多少錢，要花多少錢就給你多少錢。」格力對自主創新的重視可見一斑。格力提出「沒有售後的服務就是最好的服務」，力圖建立起以產品質量為首要保障的服務體系。
企業管理中，制度和規范是保證
沒有規則就無法實現方圓。董明珠在管理上一直雷厲風行，主張制度管人。它對員工的苛刻在業內是出了名的。
因為在她看來，細節決定成敗，公司治理必須堅持原則，遵守制度。因此，一套適合企業實際情況的「管人」制度是企業長期穩定經營發展的最重要保障。
董明珠說，「優秀的企業家要有擔當，要懂得給員工創造安全感，讓員工有依賴感。」
所以她認為，企業想要更好的管理員工，除了嚴格的制度之外，還應該有相關的人才福利政策。
企業要想留住好員工，可以根據企業的收支情況提供福利，給予一定的物質和精神支持，讓整個團隊全心全意為企業著想，回報企業。
不合格的員工會被及時淘汰
世界上任何一個團隊都會有好員工和壞員工。正如自然界有優勝劣汰的法則一樣，在管理的過程中，管理者必然要面臨淘汰的抉擇。
在需要淘汰的員工中，除了要淘汰那些不上進的員工，有一類員工也是極具破壞性的，那就是人品不好的員工。
一個人品不好的員工就是管理者的一顆定時炸彈，說不定某個時間就會被「引爆」，而一旦被「引爆」，殺傷力是非常大的。
總結
格力的成功正是源於它的管理模式，格力公司總裁董明珠，這個被業內人士譽為「具有傳奇色彩的營銷高手」，不談空調大戰，不講營銷絕招，津津樂道的卻是具有「格力魅力」的以誠信經營為基礎的企業文化和管理理念。
董明珠對格力的管理，最大的一個特點就是狠的下心抓制度，她在多次的演講中提到：一個企業的成功，不僅僅是營銷的成功，更是靠技術領先和管理領先。一個優秀的管理制度，是良好企業文化形成的催化劑，是企業無形資產的重要組成成分。
『陸』 在格力內部，董明珠推行的是怎樣的管理方式
在格力內部，董明珠推行的是軍事化管理，可謂是苛刻到極致。格力內部的員工都知道，在格力裡面，人行道和行車道是嚴格分開的。如果有員工在行車道上走路或是有車輛在人行道上行駛，一律被開除，毫無迴旋的餘地。
而在高瓴入股格力以後，格力發生了較大的人事變動，董明珠失去了「左膀右臂」，對於兩位「元老」，董小姐仍舊「鐵面無私」。一直以來，董明珠和財務專家望靖東、技術大拿黃輝被媒體稱為格力「鐵三角」。然而，後兩位高管在去年先後離職。
2020年2月，格力發布公告稱，公司董事、執行總裁黃輝因個人原因申請辭去公司職務。黃輝是在2017年被聘任為執行總裁，當時一度被市場認為是董明珠的接班人，在任職期間長期居於格力電器二號人物的位置。
2020年8月，望靖東也提交了離職申請，公告中並未提及辭職原因，但有市場消息稱，離職原因系因被捲入內幕交易。
上述兩人均是格力電器「元老級人物」。望靖東擔任格力董秘11年之久，黃輝更是格力電器30年老兵，離職公告發布後，外界對格力議論紛紛。
之後，董明珠再次將「董明珠付諸格力」的企業文化提出，作為回應稱，每個人都有自己的目標和選擇，但格力的文化是不會變的。無論什麼時候，我們一定是以企業為中心。任何人不能為企業服務，甚至破壞性的，必須走人，沒什麼商量。
(6)董明珠是怎樣管理企業的擴展閱讀：
格力董事長董明珠綜藝首秀談接班人標准
4月6日，格力董事長董明珠的綜藝首秀在芒果台播出，董小姐金句頻出，又上了一次熱搜。不管工作能力有多突出，董明珠已經67歲，過了正常退休年齡。因此，在綜藝中，董明珠在談及接班人標准時，引起市場關注。
董小姐稱，自己的接班人要「不以親屬為關系，不以朋友為關系」。此前董明珠就顯示過自己「鐵面無私」，在格力2019屆大學生入職大會上董明珠提及自己因不願給哥哥走後門而被踢出族譜。
受該消息的影響，4月7日，即使在大盤一片頹勢之下，格力依然高開，盤中股價雖有所下滑，但截至收盤仍上漲0.57%，報收61.68元，市值為3711億元。
『柒』 董明珠成功故事給人的啟發
董明珠的成功是大家看在眼裡的，她的成功給我們帶來許多啟發，也許你還感受不到，但看看別人的啟發你也能從中學到東西。我精心為大家搜集整理了董明珠成功的啟發，大家一起來看看吧。
董明珠成功的啟發篇1
最近中能讀書會派給了大家一本書叫著《銷售女神》董明珠，拿著就被裡面兩句話所深深吸引。一句是"我永遠是對的1。另外一句是"走過的路寸草不生"。通過認真的閱讀，仔細的品味，董明珠說過的話，歷歷在耳，幕幕動心。"不能輸、爭一口氣、不喜歡求人"，"我與其他女人不一樣，就想做點事業。"董明珠，像男人一樣去戰斗，像女人一樣去生活。"我就是不願意靠別人，不願意別人對我進行可憐的施捨。當一個女人說她的快樂只是在事業中尋找時，內心一定充滿了人們難以想像的孤寂和蒼涼，但我不這樣認為，只是生活而沒有工作，人生就沒價值。工作是工作，生活是生活，二者之間相互協調、相互平衡，從而創造完美人生。
董明珠之所以能受到格力員工和領導認可，主要是有三點原因：1、業績突出，年年是銷售狀元;2、對事業極端忠誠，在集體辭職中，堅定的站在格力一邊;3、具備駕馭事物的能力，無論受到任何艱難險阻，都能夠戰勝。所以，有人形容董姐"走過的路寸草不生1無論是從業務員，還是到總裁，她都有屬於自己內心世界堅定的信仰"我永遠是對的因此，在她倔強營銷的背後，歷經"三大戰役"，打"大戶"，對壘黃光裕，變在變之先，堅守原則，讓一切看似復雜都變得簡單。因為，一切困難都是紙老虎，辦法總比困難多。
商場如戰場，制定游戲規則的人勢必是最會玩游戲的人，作為一個菜鳥，要麼遵守，要麼玩完。董明珠，突破極限，重新制定游戲規則，沒有一分錢的應收欠款，從拒不降價到率先降價，這需要多麼明睿的眼光和市場洞察力以及大局意識，董明珠改變格局，創造了"格力模式"，成為了游戲規則的破壞者，名副其實的"黑客"。
對於一個營銷型企業而言，營銷產品就是營銷 文化 !董明珠通過沒有硝煙的"服務戰"、不拿消費者當試驗品、自主創新之路、誠信為格力塑造了強大的品牌文化。對於任何企業而言，競爭歸根結底是人才的競爭。董明珠善用管理之道，專一造就專業，秉承大工業精神，經營人才，以做企業就是在做社會事業的事業心和責任感，不僅僅為格力，也為自己塑造了很好的口碑。為此，有人稱贊她"美麗女人鏗鏘玫瑰"!
如果要做成事，就必須要做好所有犧牲的准備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻為因此得到一個整體。董明珠也一樣，感覺自己最對不起的就是自己的兒子。所以，做大事不拘小節但必拘細節這句話是有其道理的。用每一個小的對成就最大的正確。
董明珠說：無論在什麼崗位，坐什麼位置上，我總有一種緊迫感，我認為你要每天發現自己的問題，不斷地去 總結 ，那你才能成功，即使成功，我也認為那是新的開始，並不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。所以，活到老，學到老!如何提高經銷商的積極性，是我們的一個重要課題。控制價格更是營銷的一個重要環節。"我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的1自己的決策，自己肯定要認為是對的。一個人讓對方屈服很容易，但要讓人從心底佩服並不是一件容易的事。要以德服人，才能夠真正的讓對方信服，心服。而要做到以德服人，就必須讓對方對你的做事風格敬佩。
"董明珠一過，寸草不生。"這是業內對這位格力女將霸氣的注腳。47歲的格力總裁董明珠不僅做事干練，而且在語言方面也相當出色。她有不少經典語錄，比如："工作中沒有任何柔情可言，和-諧是斗爭出來的。"彰顯出一個女領導人的霸氣;"我要給政府討回400萬元的差價損失"，質疑政府采購部門存在"暗箱操作"，浪費納稅人的錢;"格力電器專業化發展，是“自斷後路”的做法"，直指格力欲將空調產業做成全球第一，不搞多元化的決心。仔細玩味這位"家電一姐"的驚人話語，我們看得出董明珠把許多事情都看得很透徹，一些想法甚至令許多男士自嘆不如。以至於，無論企業內部還是外部人士無一不將格力與董明珠連成一體，提到格力，離不開董明珠，說起董明珠，憶起格力。我們祝願在董明珠的帶領下，格力電器會取得越來越多成就。
"工作中沒有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。和-諧是斗爭出來的。"女性領導不是靠"親和力"來解決問題的。領導在管理方面沒什麼藝術不藝術，惟一有的就是鐵的紀律和制度，什麼崗位就什麼制度。"我要給政府討回400萬元的差價損失。"當著廣東省委書記汪洋的面，董明珠都敢"拍案而起"，舍我其誰?"陽光的東西永遠都是陽光的。我們相信政府和法院會做出公正裁決。"一個企業要從一個比較弱小的點一躍而到世界的高端，除了需要依靠自身的努力奮斗，還必須身處公平公正的陽光的競爭環境。"中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。"這個世上從來就沒有什麼救世主，能夠拯救中國製造業的只有我們自己，董明珠的話值得包括格力在內的所有製造業領軍企業深思。
墨守陳規叫迂腐，坐以待斃是等死!通過閱讀這本書，自己感覺是獲益匪淺，為此在此淺談《銷售女神》董明珠，願與公司所有的夥伴交流、淺析。
董明珠成功的啟發篇2《董明珠談營銷》首次清晰地梳理了董明珠對格力名牌戰略、專業化戰略、獨創的專營銷售模式、 渠道 創新、質量管理等等的思索和實踐，揭示了格力品牌暢銷的董式營銷奧秘，解秘了董明珠的斗爭哲學、為商之道和獨特的人格魅力，真實披露了董明珠作為一名女性企業家領導格力在激烈商戰中的心路歷程。這是一本全面解讀"中國製造"代表人物、格力電器總裁董明珠管理思想的作品。
董明珠，格力老總，三十六歲入道，走了十七年營銷管理道路.如果在中國做營銷的不知道董明珠這號人物，我臆想哪算是白做了.
寫這本書的作者名叫龔明勇，職任過：品牌經理，總經理助理，雜志副主編等;有著實戰 經驗 的專家寫老總，又可謂一個男人寫女人，寫得如此暢快淋漓。寫序的叫江南春，某傳媒公司董事局主席和ceo，寫的序圍繞核心是：這位女性為何如此令人尊重。
二個大男人為一紅顏抬轎，可謂重量不輕。
這本書在偶然的一次逛書城的機會，隨手置於購書車內，回家整理書籍的時候，作為飯後茶餘的讀物放在隨身的包內。繼繼續續讀下來，用了二天時間。其間的精華也沒記錄，只能算是草讀了，就混淪一下寫點觀感。
董的成功首先是她理念的成功。
摘錄：即使大家都在效仿格力，也不可能超越格力。格力成功的原因不在於模式，而在於它的創新思想。格力現在的模式以前適用，以後不見得適用。他們可以學走我的模式，但學不走我的思想。
格力的成功還包括什麼因素呢?
摘錄：一個企業的成功，不僅靠營銷的成功，而是靠技術領先和管理領先。
格力的營銷是最吸引人的地方，建立了獨特的回款方式和渠道，敢於和相孛他經營理念的渠道商干仗，炒掉大賣場。震驚業界
摘錄一：一個效益再好的企業也會有被債務拖垮的可能，也就是從哪時起，在我經手的業務里，決不容許存在拖欠貨款的現象，這為現在格力沒有一分錢應收款的運作環境打下了的基顧。
摘錄二：我們無論怎麼折騰，都會有一個底線，這就是專業和專注。我們就是要做空調業的"老大"，別無他求。實施專業化的經營戰略需要一種戰略上的堅定性。如果說格力在經營上取得了驕人的成績，首先是格力在發展戰略上取得了成績。這種成績突出地表現在我們對專業化戰略認識上的深刻、貫徹中的堅定和實踐中的准確把握。
摘錄董珍珠般的語言，是為了吸引我們處在公司經營管理層的人員，好好欣賞和理解這位中國製造業的傳奇鐵娘子;好的產品是做好營銷的基礎;繼而讓我們思考。閱讀《董明珠談營銷》再思考，也許會有新的啟發和行動。
以前看過某同仁寫有關格力的文字，他對海爾的偏好，而對格力的歧視(我個人偏好格力，請允許我用這二個字重申一下我對格力的崇敬。)希望能正確看待格力。我在用的空調80%是格力品牌，15%是國產其他品牌，5%是進口品牌(比較早買的)。海爾品牌空調買過一台，後來我退貨處理。繼而轉向格力，選格力也是經營電器公司的會計同仁推薦，繼而關注這家公司。好空調格力造!整機六年免費保修，如果做過工廠和售後的人都知道，這幾個字的含金量。
會計人都喜歡用數據來說話，格力擁有空調行業自主知識產權核心的技術，230多項國家專利;家用空調，家用中央空調和商用中央空調共20大類，89個系列，1500多個品種，獲得歐盟ce、emc以及美國ul等多項認證。
2007年格力的空調生產營銷是世界第一位，完成銷售2000萬台，實現銷售300億元，外銷60億元;在巴西和巴基斯坦設立工廠。
與國內競爭對手比，總公司：2006年格力自有營銷人員356人，美的電器銷售人員2195人，海爾擁有9507人。
摘錄：我的目標很清晰，格力品牌不屬於我個人，也不屬於珠海市，我認為是屬於中國人的，我把它看成是中國人的品牌，並要把它打造成世界品牌。現在我們的奮斗目標離我們已達到的目標還有距離。我認為不僅要提高市場佔有率，還要提高產品技術。
用作者的話作為結束言：格力走 出國 門，應當象寶馬和賓士一樣擁有顯赫的身份，走向世界的格力，依然讓人信賴，這個未來的世界名牌，值得我們更多地去期待。
如果有對董明珠更感興趣者推薦董明珠自撰"一個人蹣跚學步時的步態是笨拙的，也是容易被人遺忘的，但一個初涉商海者的腳步卻是令人難忘的。在整整40天里，我向一個無賴追債的過程中，受夠了愚弄和欺騙，付出了本不應該由我付出的辛酸和淚水......
但對於後來的我來說，這種付出是值得的，它決定了我今後用什麼樣的方式走自己的路。"
一個從0始步入商海到今天格力集團公司總裁，讓人敬佩。
董明珠成功的啟發篇3本著“校園生活除了在教室和寢室度過外，還應該在圖書館里泡一泡”的原則，我來到了圖書館。看著那浩瀚的書海，不由地想發出一聲“親，你在哪裡?”的感慨。突然想到思政老師推薦的那幾本數，便一頭扎進了書叢尋找於丹寫的《論語心得》。一會兒便找到了。不過不是《論語心得》，而是正宗的讓人敬而畏之的《論語》。不行我的“捕獵計劃”不能就此中斷，便又繼續開始了捕獵。
就在此時，彷彿就在黑暗中忽見光芒的我，看見了“銷售女皇董明珠”這幾個亮麗的字眼，便捧起這本書如飢似渴地啃了起來。在讀這本書之前，我從來不知道還有董明珠這個人和對格力這個品牌的深入了解。只是看到格力空調這個企業成名後的輝煌，和創業的艱辛。
“董明珠”、“格力模式”對於搞銷售的和空調行業應該是無人不知吧!
從一個銷售員到公司總裁這段艱辛的路程，她一直堅守著自己的原則：公正、要讓“廠家”、“經銷商”、“顧客”三者都贏、維護企業(即國家)的利益的原則。為此，不惜拒絕給哥哥開個小灶，最後導致兄妹情破裂。為了打破中國市場一些潛規則，努力給員工和銷售商公平並壯大格力，她
不畏強權。多次為了企業的利益與上司“唱反調”、和國美決裂;為了給其他經銷商公平，一上任便頂著壓力開除了企業最大經銷商，為此她得罪了許多人。一些類似於“她走過路都不長草”等的言語便從一些嫉妒的口裡出來。為了公司她多次頂著身體的病痛堅持上班，為了一些在我們旁人眼裡與之無關但與公司息息相關的事上忙前忙後。最後在他和朱遠洪的共同努力下吧曾經那個名不見經傳的“格力”打造成了世界品牌。我覺得對於“格力”與“董明珠”可以用這么一句話來評論：沒有格力就沒有今天的董明珠，沒有董明珠也許今天已經沒有格力這個品牌了。
董明珠讓人佩服的不止在她的事業成就上，還有在她為人民辦實事上，作為人大代表的她在每次召開人大代表的會議上總是提一下有利於人民的建議，並且有一些已經被採納並實施了。並且她在慈善事業這方面也做了很大的貢獻，她曾多次為貴州貧困 兒童 和一些被疾病困擾而沒有錢治療的孩子捐款，並幫助家裡有困難的員工。
讀完這本書不止讓我改變我原先並不看好的專業的態度。並不由深深地佩服董明珠這個人和她的處事(世)原則，她用她的“董氏原則”創造了中國空調產業乃至世界空調產業的輝煌。她讓我深信只要是對的，並堅持下來(縱使有很多人反對你)，那麼你就一定會成功。
以前，我覺得一個企業的發展靠的是產品，是生產但在我看了董明珠說管理視頻後，才發現，原來制度對一個企業如此重要。
無規矩不成方圓，如果一個企業沒有制度的約束，所有員工都按自己的方式隨意而為，那這個企業永遠都不可能發展，而且會逐漸走向滅亡。制度的完善使我們每一個員工都有清晰明確的工作職責與工作范圍，每個人各司其責，共同協作，企業才能在大家共同的努力下健康發展。
董明珠有自己的一套管理 方法 ，這是她在經驗中總結出來的，並且她的管理之道都是很先進的思想。她不會向其他公司老闆一樣靠下面的員工幫著出主意，她自己有自己的主見和方法。她喜歡做與眾不同的事情，也就是不斷的創新，雖然前期有些困難，但是到最後事實會證明她的想法和決定是正確，因為她的眼光是超前的，她看到了企業的長遠發展方向，她會創新出一套適合自己企業發展的路線。董明珠很有材，她不怕苦，只要覺得自己的想法是正確的，她就會不顧一切的去實踐。最終會證明她是正確的!讓人刮目相看。
對於一個營銷型企業而言，營銷產品就是營銷文化!董明珠通過沒有硝煙的“服務戰”、不拿消費者當試驗品、自主創新之路、誠信為格力塑造了強大的品牌文化。對於任何企業而言，競爭歸根結底是人才的競爭。董明珠善用管理之道，專一造就專業，秉承大工業精神，經營人才，以做企業就是在做社會事業的事業心和責任感，不僅僅為格力，也為自己塑造了很好的口碑。
如果要做成事，就必須要做好所有犧牲的准備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻為因此得到一個整體。董明珠也一樣，感覺自己最對不起的就是自己的兒子。所以，做大事不拘小節但
必拘細節這句話是有其道理的。用每一個小的對成就最大的正確。
董明珠說：無論在什麼崗位，坐什麼位置上，我總有一種緊迫感，我認為你要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那你才能成功，即使成功，我也認為那是新的開始，並不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。所以，活到老，學到老!
猜你喜歡：
1. 做企業真正主人心得
2. 成功女人董明珠的勵志語錄
3. 董明珠的個人事跡介紹及人物經歷
4. 聽董明珠講創業後的心得
5. 董明珠銷售語錄心得體會
『捌』 中國傑出企業家管理思想訪談錄|董明珠誰說我霸道給了那些啟示
董明珠生動形象地把格力集團從小到大、從弱到強的發展進行了細致的講解、說明，並強調管理的重要性，講解了管理的技巧與方法，使我明白了管理的根本是制度。只有制定了科學合理的管理制度並認真執行，企業才能發展。
通過學習我認識到，建立和完善企業管理制度，有以下幾個方面的途徑：
1、同行同業，借鑒學習
要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
2、結合自身，不斷總結
任何事物的先進與落後與否，都是相對的不是絕對的。應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用並不一定是最好的，要樹立管理中的自信「適合自己的才是最好的」。因此，我們應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，並不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
3、循序漸進，不能急於求成
貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業管理的實際台階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等，
做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。
4、公司自身特色管理道路
正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：「走自己的路讓別人說」，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致於成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
5、公司管理制度強調針對性和實效性
現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，企業管理制度歸根到底是執行力問題。有調查研究表明，執行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業管理制度的最終命運。