Ⅰ 設計主管崗位職責
主要職責:
1.執行及遵守公司的規章制度,服從公司管理;
2.負責監督公司各項規章制度的執行;
3.負責考勤監督及起表率作用;
4.負責設計部的全面工作,及時完成總經理要求的任務;
5.負責設計部工作任務的制定和實施;
6.負責分解設計部的任務,跟蹤進度,保證工作目標的實現;
7.負責網站頁面質量審核、監督與管理;
8.負責協調各部門之間的關系;
9.考核部門工作人員工作績效,評定工作能力;
10.負責安排對銷售和本部門員工的培訓;
11.配合銷售約見客戶或與客戶溝通;
12.審核制定單子的製作周期和單子的分配。
(1)設計主管怎樣管理好擴展閱讀
設計目標的管理
設計必須有明確的目標。設計目標是企業的設計部門根據設計戰略的要求組織各項設計活動預期取得的成果。企業的設計部門應根據企業的近期經營目標制定近期的設計目標。除戰略性的目標要求外，還包括具體的開發項目和設計的數量、質量目標、營利目標等。作為某項具體的設計活動或設計個案，也應制定相應的具體目標，明確設計定位、競爭目標、目標市場等。管理的目的是要使設計能吻合企業目標、吻合市場預測、以及確認產品能在正確的時間與場合設計與生產。
參考資料網路——設計管理
Ⅱ 平面設計主管的日常工作職責是什麼
1、領導並組織平面畫冊、VI設計、海報設計等項目的定位、定向、定風格的研究，
2、指導平面設計師策劃具體設計與製作，解答設計師在創意方面遇到的問題
3、全面負責設計項目的質量，對設計的創意、色彩、版式等進行評審
4、負責設計業務的成本控制
5、管理、培訓平面設計團隊，督促團隊為客戶提供持續優化的長期形象傳播顧問服務
(2)設計主管怎樣管理好擴展閱讀：
平面設計工作是一個主觀認定強的創意工作，大部分的平面設計師是通過不斷的自我教育來做進修、提升設計能力。比如，平時就要多注意各式各樣的海報、文宣品、雜志、書籍等的設計手法並加以搜集，或是上網瀏覽其它設計師的作品，以激發自己的設計靈感。
平面設計師要有敏銳的美感，但對文字也要有一定的素養。因此，平時可以廣泛的閱讀，增加本身的知識領域及文字敏感度。此外，平面設計師多半也會利用網路上的社群來做意見交流。
Ⅲ #設計主管#你覺得設計主管的主要職責是做什麼
當設計主管兩年（工業設計），簡單說下我個人的想法。
1:必須是自身設計水平或是設計認知達到一定的水平。簡單來說，當客戶設計輸入的時候，如果自己做，你要有能力獨立完成。如果給手下做，你需要有能力把握設計方向，評判設計好壞，給出設計指引等。簡單來說，即使不是自己動手的項目，你心裡也要有一定的期許，最終這個項目以什麼形態呈現，心裡要有底。
2:是項目提案能力。項目提案其實是最後怎麼和客戶分析我們的設計，我們這么做設計的原因。要有理有據。設計本質是在講「故事」，如何講好這個故事，尤為重要！其實這和第一點的心裡有底是通的，只是那是一個模糊的概念思考，而真正怎麼理通，這又需要不斷的豐富自己的邏輯能力才能達到。這點我覺得是能不能成為主管的前提。
3:當然還有項目時間規劃能力（這就需要你做到對每個項目難度的評估，對組員能力的評估，對客戶要求的評估等等以此做出規劃）
4:管理能力。如何自己每天開心的上班，讓組員也能開心的上班。提升團隊的凝聚力，同時提升團隊所有人的綜合能力。簡單來說，如何讓大家開心工作，不斷學習。組員越進步，某種角度你的壓力就越小。當然，自己也需要不斷替身自己不夠的地方。
以上四點，我個人認為比較重要。
來自職Q用戶：薛先生
帶領好自己的團隊，出色地完成每一個項目 來自職Q用戶：熊女士
Ⅳ 設計主管崗位職責
設計主管需要良好的合作意識、認真負責、善於自我管理，責任心強。以下是我精心收集整理的設計主管 崗位職責 ，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
設計主管崗位職責1
1.負責模具設計部門的日常工作;
2.依模具開發要求如期完成模具結構圖、零件圖及3D分模檔的繪制和材料清單的製作;
3.配合模具製造人員發現模具存在的問題並找出解決方案;
4.了解公司現有生產設備和加工水平，結合實際進行模具設計;
5.對修模和待變更模具進行分析，找出改模方案;
6.對設計的模具在製作過程中及時跟蹤實際情況，及時發現問題不足;
7.及時完成上級領導安排的事項。
設計主管崗位職責2
1、參與積木玩具產品立項，負責產品設計方案制定及落地執行;
2、負責與積木玩具產品設計的前端市場部門、後端生產部門溝通與協調，管理和把控產品設計進度;
3、負責團隊日常管理，包括團隊工作任務安排、設計稿審核、成員培養、團隊氛圍打造等;
4、負責部分產品的創意概念設計，並繪制概念圖和效果圖，進行積木搭建。
設計主管崗位職責3
1.負責統籌活動項目平面設計、3D設計、舞美設計
2.負責設計部門的工作分配，並監督工作進程，審核工作質量，日常設計工作指導;
3.能獨立設計公司平面類 廣告 設計，PPT設計，具有良好的原創意能力和美術設計能力;
4.負責公司項目的活動場景、舞台、展示、美陳等平面設計;
5.能獨立完成整個項目的設計創意方案。
6.與客戶溝通，了解客戶需求，及時、專業、准確的完成客戶需求的設計;
7.完成各類創意性方案，
8.其他與美術設計相關的工作
設計主管崗位職責4
1.負責配合上級品牌SI的落地執行及成本控制，完成全國店鋪設計、施工工程的管理及跟蹤項目;
2.配合監管店鋪裝修質量，對新店鋪施工進行質量驗收，確保質量合格;
3.實施各項工藝、物料、設備、道具的設計開發及製作;
4.協助配合公司拓展部門，審核新店位置是否符合工程施工條件與消防等法律規范;
5.參與新形象，新工藝，新道具及陳列的研發工作管理，並進行培訓指導。
設計主管崗位職責5
1、 智能硬體類產品系統結構方案設計、評估，參與產品需求分析、概要設計、技術風險識別、製作過程的相關工作;
2、 獨立或者與三方合作完成產品結構3D/2D設計、結構工藝要求及模具實現評估;
3、 負責跟進新產品結構樣機部件手板製作，手板檢討評審 報告 ;
4、 完成新產品所有結構相關的技術資料的製作和整理;
5、 產品結構部分DFMEA的製作，BOM建立及系統輸入;
6、 模具跟進、改模及樣品的驗收、簽發受控;
7、 負責試產中結構異常的處理及協助工程量產結構問題解決。
設計主管崗位職責6
1. 根據產品需求設計產品的機械結構，進行材料選型及評估;
2. 配合軟體工程師、硬體工程師完成產品的組裝調試;
3. 根據客戶或產品升級需要進行產品結構的設計更改;
4. 處理加工廠家的加工問題，提供產品生產上的相關技術支持;
5. 協助市場和應用推廣人員進行技術支持及服務工作;
6. 指導和培養團隊7. 完成上級交代的其他任務。
設計主管崗位職責7
1、負責統籌、審核繪圖部設計方案、設計圖紙等輸出文件工作。領導施工圖設計團隊對多個項目分解，協調安排全套施工圖深化工作，負責圖紙審核、技術指導;
2、配合設計總監、主筆設計師完成施工深化設計(熟練繪制施工圖、平面圖、節點圖、立面圖等);
3、負責項目進度跟進。
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★ 平面設計主管工作的基本職責描述
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★ 設計經理崗位職責具體概述
★ 平面設計主管的主要職責範本
★ 平面設計經理崗位的具體職責
★ 平面設計主管的具體職責
Ⅳ 作為一個主管應該如何管理好下屬
【一】、管理好下屬的方式：
一、作為一個管理者，要愛下屬。理由很簡單，那就是下屬是在幫你做事，是自己人，大家一個團隊並且目標一致。如果管理者把下屬當成對立的人來對待，那誰還願意為你做事呢。人無完人，每個人都有缺點，管理者要做的是積極發現並且使用下屬的優點，盡量規避下屬的缺點，而不是只關注甚至放大下屬的缺點，並且樂此不疲。只會找錯誤的管理者一定不是一個好的管理者，換句話說，發現下屬的缺點並不能表示管理者有多高明，而能把一個有缺點的下屬用好才能顯示管理者的本事。
二、管理下屬，就是要管理好下屬的工作，管理者必須明晰下屬的工作職責，並充分授權。同時須記住以下幾點：
1、授權不授責。也就是說授予下屬做事的權力，但是出了問題責任還是由管理者來承擔，這樣下屬才能充分放開手腳去做事，並深感「士為知己者死」。
2、授權不是放任不管、只要結果，還是需要管理者做好過程的監管和指導，保證事情的進展實時可控，不出意外。
3、對下屬的工作結果公正評判並獎罰分明。對好的工作結果要贊賞和獎勵，對做的不夠好的地方要指出、批評，批評要做到對事不對人；並給予適當的處罰，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓，從而下次做的更好。
三、管理高傲型下屬的方法
這種人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，對搬弄是非樂此不疲，以挑拔離間為己任，事不關己，高高掛起，沒有團隊精神，只求完成自己傷內的事。
1、要沉住氣。2、忘卻這些。3、敢於批評。4、說一不二。5、提高她的忠誠度。6、她有功時，給她豐厚報酬，讓她受之無愧，反想到平時對你有愧。7、適當時候用適當的方法挫其傲氣。8、不與攻擊型的人正面沖突。9、不以怠慢回應傲慢無禮。
四、管理是非型下屬的方法
這種令主管頭疼的下屬就是那種愛搬弄是非的人，不是說說張三的私情，就是講講李四的話，或者散播些不負責任的謠言，對這種人，其他下屬可以敬而遠之，而身為主管的你印絕不可以聽之任之，不論這個下屬的業績有多好，她和老闆的私交有多深，或者是背景有多麼不一般，一旦她的言行影響了整體工作的正常開展，你都應該毫不猶豫地譴責，如果在這方面有獎罰制度，你盡可以照章執行，以使其吸取教訓。
1、給她增加一些工作量，以減少她閑聊的時間。2、重新給她找個正直能乾的拍檔，既給她樹立了榜樣，又改變了她的聽眾群。3、不定期表揚她的進步以示激勵和認可（當然最好這也在私下進行）。4、與舌頭長的人不遠不近。5、遠離「是非窩」。6、給予必要的教訓。總之，你一定要讓她知道：自從提出批評警告後，你一直在關注她，如果沒有改正，將會受到不批評警告更嚴厲的懲罰，在這一點上決不存在什麼情面和餘地的問題。
五、管理渙散型下屬的方法
這種人工作缺乏主動性，又喜歡神侃吹牛，經常說些葷段子，把醫院搞得像個開心聊天室，經幾次批評也不思悔改，同時安排她的那些工作總要留個小尾巴，出現問題時便推到別人身上，有了好事便吹噓自己功不可沒。這類人每次找她談話，她都會有這樣那樣的申訴理由，根本沒有意識到自己的缺點。但對這種渙散型下屬，一定要觀察清楚，把握尺度，否則可能輕易失去一個有才能的下屬。
1、給她任務獨自完成，如完成不了，不給解釋的理由，只有罰。2、安排一個快節奏的同事，給她壓力後；適應不了，讓自己辭職。3、利用強烈的競爭意識。
六、管理強毅型下屬的方法
這種人性情硬，意志堅定，剛決果斷，勇猛頑強，敢於冒險。缺點是易於冒進，驕傲於個人的能力，眼人不眼法，權欲重，有野心，喜歡爭功而不能忍。她們有獨擋一面的才能，且能靈活機動地完成使命，但要注意把握她們的思想和情緒變化。
1、故意冷淡傲氣十足鋒芒畢露的她。2、裝作忘記了她的存在。3、不向她提供「顯露」才華的機會，表面是和氣的。4、不能讓她得寸進尺。
七、管理急躁型下屬的方法
這種人有勇氣，又暴躁，為人很講義氣，敢為朋友兩肋插刀，屬性情中人。優點是為人單純，沒有多少回腸彎曲的心機，敢說敢做敢當，有臨危不懼的勇氣，對自己衷心佩服的人言聽計從，忠心耿耿。
缺點是對人不對事，服人不服法，任憑性情做事，只要是自己的月友，於己有恩，不管她犯了什麼錯誤，都盲目地給予幫助。也因其魯莽，往往會有突如其來的壞事情。
1、提高她的合作精神。2、提高她的上進心。3、大處小處都要寬容。4、動心為上策。
八、管理固執型下屬的方法
這種人立場堅定，直言敢說，也有智謀，可以信賴，行得端，走得正，為人非常正統，不論在思想、道德、飲食、衣著上都落後於社會潮流，有保守的傾向，也比較謹慎，該冒險時不敢冒險，過於固執，死抱住自己認為正確的東西，不肯和對方低頭，不擅長權變之術。
這種人是絕好的內當家，敢於死諫的忠直大臣。1、灌輸和諧共處能夠團結一心的理念。2、讓更多的人和她參與重要決定。3、告訴她堅持認為組織團隊處處有高見。4、給她空間做決定。5、有必要時給不聽話的人一點顏色。
九、管理廣闊型下屬的方法
這種人交友廣闊，待人熱情，出手闊綽大方，處事圓滑周道，能贏得各方面朋友的好感與信任。她們善於揣摸人的心思而投其所好，長於和各方面的人打交道，混跡於各種場合而左右逢源。適合於做業務工作和公關，能打通各方面的關節。但因所交之人龍蛇混雜，又有點講義氣，往往原則性不強，受朋友牽連而身不由己地做錯事，很難站在公正的立場上論事情的是非曲直，不適宜矯正社會風氣。
1、決策權不能讓她自己定。2、讓她成為開發者的負責人。3、讓她自己決定工作方法。4、多與她談心、以防犯錯。
十、管理好功型下屬的方法
這種人性格開朗外向，作風光明磊落，志向遠大、卓立不群，富於開創精神，凡事都薄爭前頭，不甘落人後，往往從中產生出莫大的勇氣和靈感，不輕談失敗，成功慾望強烈，永遠希望自己走在成功者的前列。缺點是好大喜功，急於求成，輕率冒進。又因為嫉妒而犯錯誤。如果在勇敢磊落的基礎上能深思熟慮、冷靜應對，則能取得重大成就。
【二】、主管應該這樣對待下屬：
一、批評方式要恰當
在評價下屬的工作時，
要像夾心餅干一樣，
具體可以分三步走：
先肯定下屬的工作成績，
然後再具體地指出他工作中的不足，
最後提出你對他的期望。
這樣將批評夾在好評之中，
巧
妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
二、誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、
發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：
「我並沒有在這方面做得很好，
他卻對我大加表揚，
這是什麼意思？諷刺我嗎？」
這種表揚
實在比批評還糟糕。
三、評價下屬的工作要清楚
描述問題要盡量力求精確，
泛泛而談是不能起到好效果的。
一來你的下屬不能具體明白自己
的工作到底是好還是壞，
二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，
反而讓人覺得你是
在給他「小鞋」穿。與其說「小姜，你的這份報告做得太馬虎了，我實在不能接受」
，不如
說：
「小姜，你的報告中的數據不夠准確，市場分析也不夠精確，與當前真實的市場情況尚
有一定差距這樣，你的下屬必定會心服口服，無話可說。
四、期望要誠懇
「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。
」
「小黃，我發現你的工作
每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。
」不要小看這幾句評價
的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
五、「恩威並施」恰到火候
威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對
其表現優秀之處，更不可抹煞，
要給予適當獎勵，
這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬
時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
Ⅵ 兩千字復盤：新手設計主管應該注意些什麼良心總結給出了12條建議~
寫在前面：
從事8年天貓電商設計，升職管理職位有四個月了，有質疑聲、有誇獎聲。
從管理7人到現在的30人，對於管理這件事，內心裡總是害怕自己做不好，自身的管理相對簡單，只要把自己的目標給清晰化，就能把事情完成好。但是團隊的管理，難度相對來說提到了一個目前我沒有辦法控制的高度。有時候害怕接聽到不好評價，害怕疑惑，害怕質疑。
我明白地球的法則，當你想要上升難度時，一切的難度就會瞬間升級。而我要做的就是做出調整。首先是心理上的調整，你要能接受的了他人的評價。在工作中的調整，要成為一個合格的管理者，你的目標管理要明確。
以下是根據蓋哥的給新手管理的經驗的復盤總結。
一、由個人貢獻變成團隊貢獻
大多數剛升職成管理的設計師都會有一個盲點：想要不斷升級自己的專業能力。總覺得自己的設計能力一定要是最強的，才能有把控團隊的能力，但是這種做法容易讓自己陷入一種忙碌，團隊成員無法成長的狀態。因為厲害的只是你一個人，那這僅僅是你個人的專業能力，而不是團隊的成長。
解決辦法：
1. 前期應該要放權力，把事情交給下面的設計師，讓你的團隊成長。而自己要拿出時間去學習其他的技能。只有自己的格局變大，你才能夠帶領團隊成長。
2. 給大家制定完整的學習機制和成長空間。制定出每個等級需要達到的目標。樹立目標，把目標拆分成可衡量的指標，讓大家明白自己應該要往哪方面提升，而非把工作年限當成是升職的指標。保證大家處理問題的能力越來越強。
二、把控設計設計進度與質量
剛做管理的人希望團隊的人能力都能和自己一樣，希望能獨立完成安排的任務，但其實溝通也是十分重要的，還有就是對於時間的把控上需要去跟進。
解決辦法：
1. 在有項目來的時候，要先與團隊成員傳遞你最終需要輸出的質量是什麼樣的。方向明確後，時間才能花在正確的事情上，設計主管只需要在中間去合理的引導大家達到目標即可。
2. 對於在時間上的把控，對於簡單的事情可以製作出規范，去思考與總結一下，哪些事情可以通過交流讓大家清楚處理某些問題最快的方法。
比如，外景的主圖如何快速處理，詳情頁有哪些規范，思考如何提升設計效率。能夠保證在完成目標時，團隊效率變強。
三、開有意義的會
首先要明白開會的意義是什麼？
正對每次的會議，要思考大家在這個會議裡面能學習到什麼，如果是針對大家的問題，通過開放式討論來幫助他解決問題。
開會並不是說指出團隊中的錯誤，或者是想通過會議表達你對設計團隊的建議，並不是這樣不好，而是這樣的團隊會很封閉。
比如：有人提出如何快速製作出詳情頁，那其他人可以把自己做圖中遇到的問題進行拆解。通過好的梳理，讓團隊成員學會獨立思考，提高設計視野和解決問題的能力。
四、要學會做艱難的決定
對於做個人決定有時候覺得很簡單，但是作為主管的話，容易出現很多的不理解。
首先你要能釋懷隊員在你背後說你是傻X的心態。在做一些決定的時候，可以讓你的團隊參與進來，幫助你形成決策觀點。
比如，想要提升設計能力，如何提升設計質量，有效的決策和動作要做哪些，一起做出決定，並且帶領大家完成目標，讓你團隊知道，你們在同一問題上立場是一致的。
五、定期和大家一對一溝通
你不溝通，就永遠不知道團隊成員在想什麼。對於三線城市，對於向上能力與向下能力是相當的欠缺。
3個月進行溝通一次，及時了解每個員工的狀態與需求，給出建議與方向的指引。
六、以身作則
如同氣場，如果自身沒有做到的事情，很難去要求團隊中的人去做。勇與去嘗試與接納自身的不足。對於團隊中的出現的問題，要及時的去解決。給出自己的建議與方案。
七、招聘與培養人才是很重要的工作
在招聘上，要招聘更厲害的設計人員到自己的團隊中，其次在設計中要找到適合自己團隊的人員。
組織培訓也是必不可少的，對於這點目前才剛開始實行。要相信自己能夠把這件事情做好的信心。讓他們成長的更快，無論是專業能力上還是通用能力上。
八、培養團隊梯隊和負責人
當人數開始增多到20時候，就要開始思考團隊階梯建設，以及搭建核心班子。要學會放權，讓他們明白自己的職責是什麼，以及給對方設計空間以及成長空間。
明確負責人：把項目責任化，把設計的等級與職責給規劃好。
帶著團隊打勝仗：帶著團隊一起做任務。
給與方向讓他們去成長：建立設計成長機制，讓團隊成員找到方向，一同成長。
九、和團隊爭取利益和話語權
要明白成為一個管理者，對於每一次與老闆溝通時，代表的不僅僅是自己，而是整個設計團隊。每次開會之前功課要做足，必須了解公司開會背景或者價值。確保你每次發言都做了充足准備，同時能幫老闆解決問題。
十、和其他團隊負責人處理好關系
很多時候一個事情做的成做不成，很大決定因素在於人，人搞定了事情九會推進很快。雖然目前自己很排斥在人與人有目標的交往，畢竟獨樂樂太久了。但是要相信自己的初心是對的，目前的短板後期要補上。
十一、需要有業務的思考
當你帶團隊後，其實不是一個人在戰鬥了。你需要開始給團隊設定短期和長期的目標，以及每個人的目標。你需要建立一個清晰的願景和價值觀。有明確的底線，有些事情可以做，哪些事情不要做。自我反思目前沒有這方面的思考。
十二、對結果負責
你需要對結果完全負責。你需要很好的將公司戰略大圖，落地到設計層面。並且幫助公司拿到結果，如果遇到問題需要與自己的領導溝通。
總結：
在以上的十二項中做到位的有：
一、由個人貢獻變成團隊貢獻
二、把控設計設計進度與質量
三、開有意義的會
六、以身作則
七、招聘與培養人才是很重要的工作
八、培養團隊梯隊和負責人
目前只是做到一半能力的有：
四、要學會做艱難的決定
五、定期和大家一對一溝通
九、和團隊爭取利益和話語權
相對來說欠缺的有：
十、和其他團隊負責人處理好關系
十一、需要有業務的思考
十二、對結果負責
在後續的管理進程中，要注意以下幾點：
1.把自己的影響圈擴大，把自己能做到最好的地方發揮到極致，建立自己的最初的成就感，一步一步來。
2.對於目前只有一半的能力，要加強升級，盡量的快速補齊成為自己的優勢。
3.相對欠缺的方面，要開始轉化自己的觀點，慢慢去學習與觀察，然後不斷精進，可以通過看出，與大佬學習與交流去升級。
以上！
Ⅶ 我是一家建築設計公司的人事主管．如何才能管理好公司的員工呢．讓大家團結起來．
說白了
建築師最關注的就是三點
1、能不能拿到和自己工作量相稱的薪水
2、能不能幹到讓自己覺得有趣的、有挑戰的活。因為對於建築師來說，榮譽感和成就感太重要了
3、是不是有志同道合的搭檔，或者水平比自己高出一大塊的導師，讓自己能學到東西
當然還有工作環境氛圍、硬體設備等問題，但這些都是小事
所以，如果人員流動大，可以從下面幾個方面考慮原因
1、分配製度是不是公平透明，公司員工的收入在同行業中處於什麼水平
2、領導能不能攬到好活
3、是不是該招聘一些業務能力更強的老總或至少是主持建築師~~
Ⅷ 設計主管職責有哪些
設計主管需要具有扎實的美術功底與色彩感，善於創意，對於網站色彩搭配有自己獨到的見解，有策劃設計思路，豐富的 想像力 和創造力，以下是我精心收集整理的設計主管職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
設計主管職責1
1、負責公司所有硬裝設計項目的施工圖設計管理工作，合理分配組內工作任務;
2、負責設計項目工程圖紙會審和技術交底及竣工驗收，協調解決現場施工問題;
3、根據行業變化更新、完善施工圖制圖規范，指導與審核施工圖設計師的設計圖紙製作;
4、管理施工圖設計團隊，不斷提高施工圖繪制水平與准確度，做好施工圖與設計負責人的各項配合工作;
5、協調內外部關系，帶領團隊完成施工圖繪制任務。
設計主管職責2
1、帶領團隊完成上級制定團隊績效目標。
2、分解團隊績效指標、考核團隊人員工作績效、評定工作能力。
3、負責本團隊員工的培訓，並擬定人才梯隊培養計劃。
4、協調部門的內外關系，解決日常平行部門的工作對接。
5、結合最新國外童裝市場流行趨勢，對商品開發需要，參與制定設計企劃，童裝流行色、流行元素，面輔料，圖案，顏色等方案。
6、熟悉公司商品的，風格，結合顏色、面料以及銷售數據等信息，進行款式設計、跟進樣衣效果。
7、熟悉中大面輔料市場，能根據商品風格，價格成本確定合適的面輔料。
設計主管職責3
1、負責對產品冷鐓成型工藝的可行性分析;
2、負責設計或審核冷鐓模具、沖壓模具及工裝;
3、 負責協調或解決模具在使用過程中碰到的各種問題;
4、 負責主導調試新產品及工藝試制的冷鐓模具、沖壓模具及工裝;
5、負責匯總產品在模具成型的過程中碰到的各種問題，並針對這些問題列出相應的持續改進計劃;
6、負責新產品及工藝試制的工裝模具管理;
7、負責編制模具、工裝的作業規范和指導性文件;
8、負責對相關人員進行工裝模具設計、製作及調試等方面的知識培訓;
9、 在項目移交時，負責工裝模具方面的移交事務;
10、 負責冷鐓成型新工藝的探索及研究;
11、負責冷鐓成型過程中各種工藝參數的分析及運用;
12、負責模具、工裝設計資料的歸檔工作。
13、負責模具組日常事務的管理
設計主管職責4
1、有效領導團隊如期完成女裝產品研發工作，確保工作如期完成。設計研發任務，控制設計產品質量和開發成本。
2、設計稿的審核、跟蹤、協調和修改產品設計，負責樣板樣衣的審核工作，跟進打版及改版的進度。
3、了解市場流行信息和女裝潮流趨勢，按公司年度產品定位風格、年度開發方向、產品組合的把控，確定年度開發計劃和周期;
4、完成訂貨會的周期工作。
設計主管職責5
1. 負責排版設計部工作管理，負責公司圖書的封面設計與內文排版安排，負責印前文件處理。
2. 負責公司各種圖書的圖文排版及多媒體製作工作。
3. 負責組建、培養排版設計團隊。
設計主管職責6
1、結合企劃主題方案，組織搜集市場當季色彩及面料信息，預測下一季色彩及面料的流行趨勢，確定設計企劃和主題
2、指導設計師進行波段設計，使設計符合企劃劃款式結構
3、關注貨品銷售情況，分析研究市場動態，及時調整貨品結構，以適應市場需求
4、參與貨品頭版及生產版款式評定，確保款式滿足市場需求
5、參與市場調研，收集核心顧客特徵，了解顧客真實需求
設計主管職責7
1全面主持店鋪的設計工作，擔綱創意核心、設計指導、效果統籌、設計溝通的任務，對品牌整體視覺做把控，提升視覺調性和審美，優化店鋪布局。
2、全面負責各個電商平台視覺設計質量的把控。包括：店鋪整體形象設計更新、商品描述美化、店鋪產品圖片處理、產品描述文案、促銷活動等。
3、負責把控審核設計團隊的工作安排、設計出品、業績考核，帶領美工團隊高效完成工作任務。
4、定期優化爆款詳情和主圖，保證爆款的視覺效果和點擊轉化率。
設計主管職責有哪些相關 文章 ：
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★ 平面設計主管工作的崗位職責
★ 平面設計主管的基本職責
★ 平面設計主管工作的基本職責描述
★ 平面設計主管工作的職位職責
★ 平面設計主管的主要職責範本
★ 平面設計主管的具體職責
★ 平面設計主管的精選職責文本
★ 平面設計經理崗位的具體職責
Ⅸ 設計主管是做什麼的
設計主管不僅要精通各種平面設計軟體，還要對時尚有著敏銳的嗅覺，具有良好的色彩搭配能力、排版能力和視覺表達能力。其崗位職責有：
1、指導並協助重大客戶品牌的設計，保證設計質量；
2、負責設計部門的工作流程與規范的制定，指導員工按公司章程辦事；
3、負責公司品牌logo的調性，對公司宣傳物料、海報、產品包裝等進行把控；
4、了解行業產品及客戶的詳細資料，使設計結果貼合需求；
5、與其他相關部門進行溝通與協調，完成設計任務的對接，對創作方向進行溝通與確定；
6、定期主持設計部門的會議，確定設計風格與客戶品牌調性相統一；
7、對設計部門的人才招聘進行面試，為下級設計員進行任務分配與工作考核。
Ⅹ 設計公司創意部的管理制度是什麼
一、設計部日常管理細則
第一條按時考勤、公司施行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。
第二條文件管理
1、統一客戶文件資料，備份於同一文件夾下；
2、所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份於伺服器。
3、當設計項目完成後，將最後轉曲的CDR文件及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本，其餘有價值的文件可留本機，但需統一放置；
4、當項目完成後,必須用文件袋將客戶部轉交的項目資料全部交回,並在文件袋上註明項目名稱.。
第三條、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。
第四條、下班或加班後不關列印機、電腦等設備，部門員工每人處罰10元。
第五條、輸出圖稿錯誤，視情節給予直接責任人經濟處罰。
第六條當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應向總經理處理。
第七條凡拷盤出去必須接到總經理指令後才能拷盤。
第八條節約、有效使用列印紙，若列印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。
第九條每周六下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人書面工作總結。
二、責任
1．負責現場測繪、繪制平面圖；
2．依據平面圖、甲方提供的技術資料、要求及意見，設計平面規劃圖、效果圖、施工圖；
3．編制設計說明書；
4．負責指導、解決施工中的技術問題；
5．負責竣工資料及文件的匯編；
6．負責技術資料及文件的保密。
三、制度
1．認真學習業務知識，積累設計經驗和提高寫作水平；
2．不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神；
3．認真解決施工中的技術問題，使工程保證質量和工期；
4．在施工中與甲方協調好技術問題，如需更改圖紙要做好記錄並及時向主管領導匯報情
況；
5．不準泄露技術資料及文件；
6．不準製作非法證件和資料，出現不良後果，由製作人承擔法律責任，公司不承擔任何責
任；
7．注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網聊天，打游戲。
8．不準干私活；
9．服從領導分配，愛護公司的各種物品；
10．注意節約，減少浪費。記准費用台帳和工作日記。
四、具有團隊組織能力，能有效調動團隊資源，合理安排工作進程，有能力處理所有設計人員的創意方向。
五、具有較高的專業素養和工作經驗，能有效指導項目方向，作業品質的嚴格把關，時間嚴格按創作單控制，滿足客戶的首要需求。
六、設計總監應負責全部設計管理事宜，並有權指派部門人員執行下列事項：
1、辦公環境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。
2、登記工作備忘表，分配工作（若發現有困難，立即呈報總經理。）
3、檢查工作進度，以便商榷交稿時間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務時。
應簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設計總監負責。
凡工作有時間限制，到期成品品質粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標准，每天下班前組織工作例會。
4、按月呈報每月工作，工作進度表及部門人員績效考核表。
七、了解成本控制、了解品質需求。
八、必須擁有組織、計劃以及在特定預算內，按流程，有效地執行計劃的能力。
九、設計主管的工作任務
一、做好自己本份的設計任務。
二、根據項目工作目標，制定相關工作計劃。
三、本部門工作考核、員工作業、辦公區管理。
四、業務數據及報表的統計與分析。
五、對本部門設計工作中出現的問題進行及時的分析和調整，提出明確的修改措施。
六、部門人員的配置與調動的申請與建議。
七、對部門人員的培訓，總結設計經驗，提升設計品質和工作指導。
八、對所負責的項目進行組織、策劃、設計和跟蹤。
九、對客戶需求進行審核，過濾和跟蹤。
十、負責監控項目最後歸檔管理工作。
十一、組織季度優秀作品評審。
十二、定期提交部門工作計劃、目標、建議、設備配置與更新建議。