⑴ 會員積分管理要怎麼做
首先，你要有一個資料庫。用來存儲處理會員的信息以及積分的管理。
其次，你要有一個數據採集器、即掃馬槍。用來採集會員卡上的信息。
最後，制定一個積分管理的制度。
基本都是這些。
⑵ 積分制管理有哪些特點企業如何引入積分制管理。
積分制管理與傳統的管理方法完全不同，是一種創新型的管理模式，具體來說，它主要體現在以下幾個方面：容易落地。解決了員工工作的原動力問題。一切以人為本，方法更加人性化。解決了企業長效激勵的難題。不需要給員工洗腦，可以平平靜靜地操作。不是封閉式管理，而是開放式的管理。
積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。
企業管理(Business Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
⑶ 積分制管理的運用（一）：內部的流程剖析及標准分設定
積分制的目的是優化管理和增強公司運營，要進行管理首先最重要的是對內部流程的全面剖析，對流程中必要的節點設立關卡，給出合理的評判要求和評判依據，積分制則在其中，為不同的評判要求區分不同積分等級。
那麼難題來了，如何對流程中不同的關卡設立要求？以及如何對不同要求設定積分？設定積分的依據是什麼？這從一開始就困擾著我，直到我真正將流程全部梳理完畢以及對每個設立的關卡給出優、良、合格、不合格四個等級後，問題似乎看起來沒有那麼難了。
如上圖是關於項目管理中流程的一部分，我將關鍵節點設立不同要求進行等級劃分，評估每個節點所需完成的平均時長，以此設為積分依據的標准值，以平均時長乘以相應難度系數為所得優秀積分分值，良的積分分值為優秀的75%，合格的積分分值為優秀的50%，不合格的積分分值為0。
所得積分分為A分與B分，A分為物資分，以當月A分扣除標准積分（之後會講到）後的積分值按換取比例來換取這個月的獎金，兌換後A分清零，下月再重新積分。側重對員工的物質激勵。B分為待遇分，B分不用來換取獎金，每月累計不清零，在年終時按積分排名可用來換取福利或提升待遇。強調對員工的精神激勵。
上面我提到的標准積分，我在前面寫的積分制管理的認識里也提到過，含義就是公司給你這個月的工資，你應該完成的積分值，A分超過這個標准積分值部分才能資以獎金鼓勵。而後我又遇到的難題則是如何去設定這個標准積分值呢？
將標准積分值剖析開來說，就是每月每人應該完成多少工作量所對應的積分。基於這個認知，我對應得工作量的要求標準定為合格，每天正常工作時間為8小時。於是我按照這個方向先將不同類型項目平均時長、項目節點全優、全良、全合格的積分值計算出來，得到全優、全良、全合格的單位小時得分，當然其中對得到標准積分有用的只有全合格的單位小時得分，但我為這三項先做了對比，反推是否我們的難度系數取值合理，如有不合理的地方，可以微調系數。
現在我們已經有了不同類型項目合格標准每小時得分數，只要知道不同類型各佔用了每月多少小時數，相乘再累計，即可得到標准積分。那麼接下來我就去分析如何才能得到不同類型項目在每月佔用的時長呢？
這里我找到了一個穩定的工作量，也就是一年接到這3類的項目數量是可以做預測的，然後將一年的工作量平均分配到每月，項目數量乘以平均項目工作時長即可得到每月需要花費的時長，也就得到了不同類型項目每月花費時長的佔比。除此之外，我也發現將不同類型項目每月花費總時長累計，除以每月每人固定的工作時間，可得到每月工作應有的人員數量。
當然啦，我們這時候已經將年工作量平均到每月上，實際在不同的月份會遇到峰值和低谷，每月工作應有的人員數量也應隨之波動。這就是我們將工作具體可視化後，公司可以合理調度人員結構的好處。至於如何去合理調度，這是今後我們要探究的課題。
於是，我得到了計算的標准分值（A）：350.8分
以上的推論演算僅憑個人對積分制的理解和結合實際運用的場景設計，與專業的積分制管理計算邏輯應該還有很大差距，但我們也要繼續前行，因為你永遠不知道前面有什麼在等待著你！希望在9月的試運行中再提出問題和解決問題，不斷完善我們公司的積分制管理。
⑷ 公司在實施員工積分制管理時的注意事項都有什麼
很多企業在實施積分制管理的時候容易進入一個誤區，認為積分制的實施只需要在前面做好一切准備工作就可以了，一旦積分制開始實施以後就不需要再去管了，其實這是不對的。積分制管理在企業裡面去真正實施的時候，需要分階段執行的。
不同的階段需要進行不同的調整，一般可分為三個階段：
一、起步階段
在積分管理制度剛剛建立初期，很多員工對積分制方法和作用都不理解、不信任，因此會有一種對積分制管理方法不感興趣，甚至漠不關心的態度，在經過各員工積分檔次拉開後，待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上時，員工才開始重視自己的積分。
當出現這種現象的時候，老闆和管理團隊一定要堅持去每天執行積分獎扣，不能因為個別人不重視、不關心積分，就放棄使用。
在起步階段，積分制定的標准要注意以下幾點：
1、要注意把握尺度，扣分標准不要太高，要預留上漲和擴大積分范圍的空間，盡量不要出現一邊執行一邊降低積分標準的現象，否則員工會有不信任的感覺;獎、扣分標准太低又激勵不了員工的積極性。
2、要重點強化員工對積分的關注度，對所有積分透明化，以加大積分的刺激作用。
二、完善階段
積分制管理制度的實施完善一般要一至兩年，在這個階段要逐步調整獎扣分標准，不斷擴大獎、扣分范圍，讓積分管理深入到公司管理與發展的各個方面，與每個員工的行為和利益、福利掛鉤。
在這個過程中，還需要正確的引導，讓員工對積分制管理有一個正確的觀念。由於大家都開始注重積分，各方面的工作開始走向正規化，健康的企業文化形成的速度明顯加快。
三、成熟階段
進入成熟階段後，積分制管理制度已然成熟。在這個過程，最高分的員工，公司可以分配部分股權或者分紅等，讓員工有一種安穩的感覺。這個時候公司的管理骨幹、技術骨幹相對更加穩定，健康的企業文化已經全面形成，管理者開始有了輕松的感覺，管理步入一種和諧的軌道。
在員工中，開始出現服從分工、勇於吃苦、爭做技術能手、關心公司發展等良好氛圍。各項工作進入慣性運行狀態，任何事情都有人操心，任何任務都有人去完成，任何困難都有人去克服。
結語：
積分制要在公司裡面形成一種習慣，一種員工自發的行為，需要經過這3個階段，需要時間，在這期間，老闆們一定要注意及時地去兌現積分獎勵。針對每一個月積分排名靠前的員工進行獎勵兌換，讓積分高的員工得到鼓勵和認可，從而樹立員工學習的標桿和榜樣。
微認可基於這個管理理念，提倡企業應該從個體存在、工作奉獻、工作表現、工作業績四個維度全面及時認可員工，並創新性的將認可概念與積分管理相互結合，並將徽章、排名、企業社交、積分兌換等游戲化的思維融入到產品中，從而幫助企業建立一套科學有效的員工激勵管理體系。
⑸ 如何用積分制管理員工
積分制管理提倡信賴並重視職工。在信賴方面：最先，企業各層管理人員都是有一定的積分獎扣管理許可權，在管理許可權內能夠對職工的主要表現開展獎罰分。次之，職工每一次進行的工作中和日常社會正能量個人行為，能夠獨立匯報，審核通過就可以得到積分。
在重視方面：最先，傳統式的管理方法中，職工犯錯誤大部分被處罰、懲罰等，這危害了職工權益，而積分制管理反過來，職工犯錯誤可是沒有立即危害企業權益，就用罰分來警告職工。次之職工明確提出自身的提議，會出現一定的獎分獎賞。積分制管理根據信賴與重視去危害職工，讓她們在這其中感悟幸福，在幸福快樂中為企業總體目標而拼搏。
積分管理制度不僅可以幫助企業員工得到相應的幸福感，還可以幫助企業做到文化落地。
積分管理制度可以在員工管理上面體現出來，還可以激勵閉環，彈性福利，讓員工可以身心兩方面來感受到企業文化。
你可以看看這個：網頁鏈接
⑹ 如何實施積分制管理
積分是執行任務產生成果的量化體現，WorkLess提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。
WorkLess適應不同的行業，30+行業在使用WorkLess解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。
一、積分不與金錢直接掛鉤，巧妙地轉移了員工注意力。情感事件理論認為，員工會對工作中的事情產生情緒反應，正面事件會產生積極情感反應，負面的產生負面反應，這就妨礙了工作目標的實現。那麼，相對於扣錢，扣分它減輕了員工的心理負作用，員工更能接受。
二、有利於組織分權。現在在民營企業當中，過分集權是一種通病，積分制強化權力的下放。在實施操作中，各級主管在許可權范圍內自主地對下級員工實行獎分或者扣分，從而有效減輕高層管理者的管理負擔。
三、解決組織公平問題，提高組織公平感。組織公平主要包括程序公平、分配公平和互動公平。公平與否會影響員工的情緒和績效。積分制通過員工的積分與績效這個正比關系來調動員工的積極性，使員工公平感得到增強。
四、可以為管理者和員工及時提供信息反饋。績效反饋是績效管理非常重要的環節。如果不將考核結果及時反饋給考核者，考核將失去激勵。積分制管理，企業管理人員和員工都可以隨時查詢積分明細情況和自己的排名情況，這種實時反饋更有利於企業對員工績效進行過程式控制制。
五、「參與式」的管理模式有利於激發員工的組織公民行為。企業積分制管理所包含的「參與式」管理就體現在，評分標準是上級與下級管理者共同商議討論後制定的，那麼企業上下級管理者與基層員工保持良好的溝通，在實際工作中通過績效反饋不斷地調整優化這個評分標准。這就可以增強員工的主人翁意識。
六、兼顧了長期和短期的激勵作用。積分制管理的積分，對員工是終身有效，不清零，不斷地積累。企業可以根據發展需求與自身實力，制定短期或者長期的激勵計劃。
七、有效解決員工「優勝劣汰」的問題。企業想把好的人才留住，想優勝劣汰，但是往往難以做到。中國本來就是個人情社會，若按積分來考核，它是根據積分排名來淘汰不適宜的員工，積分面前人人平等。
八、有利於企業中的組織目標和個人目標的協調統一。企業是要賺取利潤，員工想多得點報酬。怎麼把這兩者統一起來？通過積分制管理，用「積分」建立起個人目標與組織目標對接的橋梁，把員工的期望設置為獎勵，將積分排名與獎勵掛鉤。通過這種「獎扣分」的方式引導員工的行為，可以協調員工個人目標和組織目標的關系，減少員工與組織進行反復的利益博弈產生的這些成本消耗。
⑺ 班級積分管理怎麼實施
班級積分管理的實施方法。
首先制定管理制度，完成任務，獎勵分數沒有完成任務，懲罰分數。
最後把這些分數統計就可以分出名次，進行獎懲。
⑻ 求教積分制管理怎樣落地實施
制定方法：
具體問題具體分析，根據的您行業的需求來設定。可以從：行為、匯報、業績等方面來設定標准。
1、行為：
遲到-5分
早退-20分
曠工-50分
辦公區抽煙-50分
傳播負面情緒-100分
2、匯報：
日報5分
周報10分
月報15分
季度總結35分
個別項目匯報10分
3、業績：
簽合同10分
收到簽約定金30分
收到合同外尾款50分
客戶續費100分
不同的行業可以設置不同的積分標准來執行
⑼ 如何用積分制管理員工
您好，伯特咨詢顧問為您解答：
從積分管理系統的設計模塊看，目前市面主流的積分系統分為以下幾個模塊:
積分規則設計。主要是根據企業需求設計積分獲得、兌換的規則。按照積分類型可以分為福利積分體系（用於兌換企業福利）和職業發展積分體系（用於職業晉升和發展）。絕大部分積分只支持一種類型的積分體系，也有能夠同時支持設定兩種積分規則的系統，例如伯特咨詢。在這一模塊我們要做的是工作有：1、滿足不同管理訴求設置多套積分規則，並在每套積分規則 下自定義積分項目、項目配分，用於公平地調撥、分配管理資 源。鼓勵員工的知識貢獻行為，可以設定知識貢獻類的積分項 目；鼓勵員工學習行為，則設定學習的積分項目；通過積分規 則的完善，打造學習型組織，滿足職業發展、個性化福利、獎 懲激勵等管理訴求。 2、母子規則的管理邏輯等復雜規則體系的建設；
積分商場。主要用於將個人的積分兌換成員工福利或個性化激勵。
我的積分。用於查詢、管理、使用個人積分。1、針對積分項目的各種取值與自動計算，滿足及時激勵的原 則； 2、積分規則透明化，員工明確企業不同階段的價值管理目標 與行為導向； 3、查看積分商城，進行積分兌換，使企業激勵行為及時、有 效；
⑽ 如何實施公司員工積分制管理，有沒有成熟的方案
積分制管理是企業人力資源管理中績效考核等級的評定標准。
績效積分獎勵制度建立在企業科學有效的績效考核的基礎上，對員工績效實行積分。
績效積分形成「福利購買力」，在購買力達到一定水平後，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業提供的彈性福利。
企業通過績效考核對員工進行傑出、優、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎上對不同的等級予以相應的積分，在此後的考核中實行累計積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。
當員工積分滿一定數額後，可以開始用積分自主換取相應分值的福利，同時在原來積分的基礎上進行相應的抵減。
優嘉勵企業員工積分制管理解決方案，實現員工激勵，幫助企業節省成本。