『壹』 作為主管,管理層開會的時候應該講什麼
作為主管在管理層開會的時候，應把自己的工作職責和工作業績，還有遇到的一些問題闡述清楚。
『貳』 淺談如何提高會議管理水平
提高會議管理水平可以參考以下建議：1. 要嚴格遵守會議的開始時間。2. 要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.
要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.
在會議進行中要注意如下事項:根據中國培訓網的材料，發言內容是否偏離了議題?是否全體人員都專心聆聽發言呢?發言的內容是否朝著結論推進呢?
應當引導在預定時間內做出結論。 應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。
『叄』 發現公司管理上的問題，該怎樣跟公司領導提意見呢
發現公司管理上的問題，該怎樣跟公司領導提意見呢？
在我們日常上班中，常常會遇到一些公司管理上的問題。有些意見你說好了，讓領導會看中你的才華，之後很容易就飛黃騰達。但是你若表達不好，別說提拔了，可能你在領導的心中形象陡轉急下。所以，如何向領導提意見，是個很大的學問。
總結：
提問的方式與方法是非常的重要的，對於管理上的建議更難，很難把握有些領導會認為：你這是認為你能力比他強。任何的問題都不是一天兩天就會發生的，有的時候問題的後面會牽扯出一大批的人。你的意見也有可能會得罪一大批人，一般的職場高手在對領導人的認知問題採取少問少建議的原則。不到萬不得已的時候，是不會說出問題來的。