❶ 甲方如何管理現場，如何管理施工單位，如何管理監理單位
對施工單位和監理單位管理主要靠合同管理，定期檢查，考核，召開現場工作協調會、監理會。甲方對現場的管理就是按照現場文明施工的要求，要求施工單位去做就行了。
❷ 甲方怎麼進行工程項目管理
第一、選擇優秀的勘探和設計單位。、
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。
施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
第三、建立高效合理的管理模式。
這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。
❸ 怎樣才能做好甲方的項目管理工作
施工企業應當以建築施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。
1、重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
2、抓好對質量影響重大的施工環節切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標准為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重工序，並注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，並做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。
做好建築材料試驗和試驗的技術管理工作。建築材料試驗應該按照相應的程序對規定的建築材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。
認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。
切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標准、決定工程是否通過驗收的基本依據。
3、加強對一線勞務人員的管理在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，並自覺付諸於行動中。充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，並在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利於加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態，力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。採取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。
4、重視計算機技術在項目管理中的應用
計算機技術是實現建築施工迅速發展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。
5、加強施工中資金的管理根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。[/sell]
一、 如何做好甲方
1、 甲方一開始不叫甲方而是叫建設單位，在建設單位和施工單位簽定合同時，用的是甲方和乙方，後來就演變為建設單位就叫甲方了。
2、 甲方是個責任主體，准確的說應該叫業主。
3、 甲方的工作范籌：起個龍頭的作用，就是把所有相關的單位整和在一起，來實現建設的目標的落實。
4、 甲方是全方位的管理：工程的每個環節都得管，做為一個甲方的管理者，首先要有責任心，任何事只要管了都得落實到位。
二、 工程部的職責
1、 明確工作的內容：是個承上啟下的部門。把施工圖轉換成商品 ，而且要合理的轉換。要按規范，按標准執行，各種材料是否合格。
2、 責任和計劃的落實：如果沒有一個良好的責任心，每天做什麼不按計劃執行，哪就不是一個合格的工程部專業人員，甚至可以說是犯罪。
3、 成本控制：工程上的成本是指(1)、預期的(預算)成本投入；(2)、遇到動態變化時成本的投入。這一點很重要，所以發生時一定要慎重，盡量少花錢而能辦好事。
4、 質量控制：我們做為業主做為投資方，錢出了就該得到相應的回報，誰也不想錢出了得不到一個好的工程商品。質量管理就得從龍頭抓起，抓每一個細節，而且要嚴管、狠抓，不要同情。
5、 客戶服務：符合公司原則的要熱情，並且要積極主動。
三、 工程部人員的職責
1、 對企業文化的認識：忠誠、團結和團隊精神。
2、 對公司工作的了解：主向管什麼，附助管什麼。只要是工程上的任何事都是工作管理的范圍。而且要有好奇心，去發現問題，發現了問題就要去探索去研究。
3、 項目管理：我們接到了一個項目，一定要通過各個科室去了解它，了解它的實質。多層怎麼管，高層怎麼管，只有了解了項目，才知道管什麼，才知道有什麼部位是難關，是重中之重，才能分析解決。
4、 對本質工作的要求：資質(1)、專業的規范、規程的學習，人不可能把所有的規范都記在腦子里，但是常用的必須要記住要常學習常充電；(2)、真對性的發現問題並解決問題；(3)、了解相關的資料，比如說所用的材料，材料的各方面性能和指標等；(4)、換位思考，換個角度去思考問題。
四、 應該做好的工作
1、 就是對上面所說的綜合。
2、 了解項目，達到什麼樣的效果。
3、 有一個清皙的目標和計劃，「預控制管理」。
4、 對每一天的工作給自已一個考核和憑價。
5、 做好你的責任，勾通、協調
❹ 做為甲方應如何管理施工方
為甲方應該怎樣對化工企業內部的各類工程進行管理，工程種類多，如安裝工程 、防腐保溫工程、建築安裝工程等 各類生產過程產生的零活及零星工程等等 應從哪些方面入手以加強對工程質量、進度和造價的管理 我不知道你們單位的管理結構是什麼樣子的，但是作為甲方管理者來說：首先在思想上要認識到管理工程項目不光是工程部的職責，其他部門都要參與管理，工程部應該是一個牽頭部門，主抓工程的進度、質量、投資、范圍等工作（應該有相關的管理工具和制度），其他部門有安全、環保、設備、機械、電器等專業甲方配備專業的管理人員為最好，這些部門應該對每一個自己負責的工程項目進行相同的管理。這些部門是工程部來牽頭管理和協調的，加入涉及到成本的問題還要又造價審核部門的參與為最好，反正建設一個大型的化工廠不是哪個人和哪一個部門所能完成的，也可以把項目成立一個工程部，在工程部下面成立各個專業的項目部，這樣更有利於協調和管理。 從質量方面來說要有專業的監理工程師和專業的甲方現場工程師的參與，要有好的專業的有資質的施工隊伍，或者專業的總承包隊伍來管理這個工程，不然到最後工程的質量就是一個較大問題；那就談不上進度和造價了，這三者是矛盾的統一體，不能只有一點或兩點達到目標，只要有一點達不到目標，那這個工程就不是成功的， 其實，說白點，工程部是總裁判長，各個項目部是裁判員；工程部制定規則，項目部在這個規則范圍內開展工作並接受工程部管理和監督。總包單位是教練，施工分包單位就是運動員，大家在一個規則下做事情就有規矩。
❺ 作為甲方代表 如何管理監理和施工隊
建設方既然已委託監理，就不需要甲方代表去管理施工隊伍，只需要支持監理、督促監理、按委託監理的合同要求監理。甲方代表不應該在有監理的情況下插手管理施工隊伍，若監理不稱職，可以更換監理為上策。
❻ 建設單位如何管理施工單位和監理單位
現在乾的都是施工單位，還沒干過甲方。感覺有監理監督，建設單位把資金准備好就可以了
❼ 甲方代表如何管理施工單位工程進度款
工程進度款要按實際完成的工程量支付，但所完成的工程量必須經過驗收，且通過監理工程師的認可後。方可付款。
❽ 甲方如何進行施工管理
作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：
1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
❾ 甲方如何管理施工方及監理
作為甲方，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，那麼工程建設甲方如何管理監理單位呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。
(一)嚴把工程質量關加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到「細節決定成敗」的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
1、要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款;情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書;造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，並賠償因此造成的損失;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。建設工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，並在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，並且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字後方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改並重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，乙方要按要求進行剝露，並配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，並要求其拆除返工。
工程建設甲方如何管理監理單位
(二)確保工程按期完成在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對於按照施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。
(三)對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以註明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到「干好乾壞不一樣」，同時也達到了工程管理的理想境界。
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加強建築工程技術與安全管理有效措施
現場管理中的安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產所需的費用編入;另外，在招投標過程中，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規及規范的要求，並充分了解該施工單位近年來是否發生過重大安全事故;甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實准確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規和安全生產的規定，監理單位的監理行為是否違反了國家、地方法律、法規及規范的要求，並定期組織相關人員對施工單位的安全生產行為進行定期檢查。
加強建築工程技術與安全管理有效措施
其他應充分考慮的方面。
(1)藝術的處理施工單位、監理單位和本單位的關系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周遊，把握大原則。
(2)充分利用好監理單位。國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發揮好監理單位的作用。
編制好施工組織設計
做好工程開工前的准備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便於甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批准施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。
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甲方如何做好工程管理
(1)藝術處理有關施工單位，以及監理單位還有本單位之間的關系。在原則性的問題時決對不能退讓，但是在小問題時可進可退，具體的還是要看相關施工單位的表現情況。如果專業監理的工程師有關質量問題上放水，那麼做為甲方也不可以在工作的例會中說，最為重要的是要和總監理的工程師或者監理公司的老總進行溝通了解，讓他們對於這項工程給予重視。並根據自身的經驗制定出一套適用本項目質量管理的細則以施工管理的細則，在項目的工程管理開始的時候要執行並且管理的細則要用公司名義出，只有這樣甲方的代表就可從容在公司和施工的單位進行周遊，把握最大的原則。
(2)充分的利用好相關監理單位。國家的建設部已明確，如果監理的單位拿了建設單位錢，那麼就必須給建設單位來辦理事情。充分擺脫曾經監理必須要站在公平和公正的角度上從而行駛權利觀念，所以監理的單位也要正視關於自身角色定位，建設單位使用好有關監理單位，在法律上是經過許可的，我們要充分的利用以及發揮好有關監理單位作用。
(3)強化關於合同的意識。合同屬於甲乙雙方的工程管理基石，要想加強合同的管理就必須和加強相關法制教育結合，堅固的樹立正確法制的觀念，設必要合同管理的系統，努力的提高相關合同管理工作人員業務素質、提升合同管理的水平、不偏不倚執行合同、賞罰明確。
(4)處理好公司的內部關系能力。作為一個工程的部門，不僅要和公司的設計口以及采購口，還有成本口經常打交道，如果把這些部門之間關系協調妥當，那麼就可以順利保證工程進度，提高工作效率。
❿ 甲方如何加強對施工單位的管控力度
其實很難，一個再好的管理者如果遇到一群不服管教的工人還是沒什麼用的。當然拉怎樣盡力來管好呢，第一：監督到位，也就是說必須常往工地跑，檢查錯誤並叫改正，時間常了質量肯定上去。第二：經濟管理，發現錯誤不整改所實行的經濟處罰。第三：定期開會，不需要太頻繁，重效果。第四：個人問題，工地的水也很深，送禮收禮的是常見，對於甲方，收了禮了在想管好那就是做夢！以上就是我在工地的經驗，說的不好，多多指教…