『壹』 生產費用常用的分配方法有哪幾種
生產費用在完工產品與在產品間的分配：
應由產品負擔的費用，如何既科學又合理地在完工產品與在產品之間進行分配，必須根據在產品的數量和完工程度，各月在產品數量的變化大小，在產品成本中各項費用的比例情況以及產品的定額管理基礎和定額消耗水平等具體條件來選擇分配方法。
生產費用常用的分配方法有以下幾種：
1、有在產品但不計算分配成本；
當企業、車間各月月末在產品數量很少，是否計算分配在產品成本對完工產品成本的影響很小，甚至無影響。為了簡化成本核算工作，在這種情況下企業或車間可以不計算在產品成本，即某種產品生產所發生的全部費用，都歸完工產品負擔。
2、在產品成本固定按年初數計算；
如果在產品數量各月份變化不大的情況下，月初、月末在產品成本的差額對完工產品成本影響不大。為了簡化成本核算工作，各月在產品成本固定按年初數計算。到年終時，應根據實際盤點的在產品數量，重新計算在產品成本，並調整年初數。
3、在產品成本按完工產品成本計算；
如果在產品已經接近完工，或者已經加工完畢的產品，但尚未驗收或包裝入庫，也算在產品。為簡化核算工作，這些在產品視同完工產品分配費用，即應由產品負擔的費用按照完工產品的產量和月末在產品的實際數量作為分配標准進行費用的分配。
4、在產品成本按耗用材料費計算；
當企業或車間各月的在產品數量較大，而且各月份數量又均衡，同時這種在產品，其材料費用在成本中佔有很大的比重。在這種情況下，在產品成本可以只計算材料費用來代替它全部費用。其工費項目數量比例小，全由完工產品負擔。即將應由產品負擔的費用合計數減去在產品負擔的材料費後的數額，就是完工產品的成本。
5、在產品成本按定額成本法計算；
在定額比較准確，定額管理比較健全，各月在產品數量變化比較均衡的企業，月末在產品可根據實際結存的在產品數量，和在產品的單件定額成本，計算出在產品成本。月初在產品定額成本加上本月產品費用，再減去月末在產品定額成本，即為完工產品成本。採用這種方法，月末在產品實際成本與定額成本的差異，全部由完工產品負擔。
6、定額比例法分配產品費用，計算區別完工產品成本和月末在產品成本；
以定額資料為標准，將應由產品負擔的費用按照完工產品與月末在產品定額消耗量或定額成本的比例進行劃分。它適用於各項消耗定額比較健全、穩定，定額管理基礎比較好的，各月末在產品數量變動較大的產品。
7、按約當產量法的比例分配產品費用，計算完工產品成本和月末在產品成本。
按約當產量法是指將月未在產品數量按其加工程度和投料程度摺合為相當於完工產品的數量。
按約當產量法的比例劃分完工產品成本與月末在產品成本，就是將本月所歸集的應由產品負擔的生產費用按完工產品數量和月末在產品的約當產量的比例進行分配。這種方法適用於各月月末在產品數量較大，而且變化也大，但產品成本中直接材料成本、直接人工成本和製造費用的比重相差不多的產品。
按約當產量比例劃分完工產品成本與月未在產品成本時，由於在產品在生產加工過程中，加工程度和投料情況的不同，必須分別成本項目計算在產品的約當產量。
『貳』 人工費用和管理費用如何在產品成本中分攤
企業的工資核算主要是通過「應付職工薪酬」賬戶進行。按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入「生產成本」的直接人工項目。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率
工資費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和
基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配匯總表」進行分配，並據以進行賬務處理。
【例】某工業公司2008年1月份的生產工人費用為4 662元，按照生產工時比例分配：甲產品生產工時為6 990小時，乙產品生產工時為4 665小時。
『叄』 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(3)生產管理費怎樣攤派擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。
『肆』 金蝶專業版V10.0SP1生產管理中費用分攤怎麼做
進入費用攤銷表單，在表頭直接輸入各種費用金額，比如水電費用、人工費等，然後在表中選擇上對應的產品入庫單據，之後保存審核，最後做生產成本核算即可。
『伍』 在生產成本中管理費用及租金該如何平攤
生產成本是指計入產品成本的各種費用
而管理費用是計入當期損益的費用，
生產成本里需要資本化的成本費用，其隨著產品完工轉為存貨資產，只有當對應的存貨銷售後才結轉為銷售成本（當期損益），管理費用是當期損益，不能資產化，所以生產成本不能平攤管理費用。
至於廠房租金，應該根據受益部門分攤。首先將租金按各部門面積分開計算，屬於生產車間的租金，可計入製造費用，再轉入生產成本
而屬於廠部管理部門的租金，只能計入管理費用。