❶ 如何有效解決公司員工工作時間玩手機、摸魚問題
雖然同屬摸魚行為，但是原因各有不同，要想解決員工摸魚，管理者還是要做到對症下葯，切記不可一刀切，那樣只會適得其反，可以從多角度管控員工摸魚行為。
1.人盡其才，物盡其用。韋爾奇說，把合適的人放在合適的崗位比制定一條戰略還要重要的多。了解員工的能力與特性，並為其安排合適的工作。
2.管理人員做好自己的工作，監督員工的工作進度。將分發下去的工作制定一個期限，避免出現前期摸魚，後期粗製濫造，工作完成質量差勁的現象。
3.檢查工作安排是否合理，工作安排是否有重合的部分，避免重復工作，推卸責任；工作分配量是否合理，員工是否既能做到每日有事可忙，而又不會忙不過來。
4.領導起一個好的帶頭作用，做到上行下效，領導每日認真工作，也會影響員工有好的工作態度。
以上這些可以通過域之盾的上網行為審計、實時監控、應用程序管控等功能對員工摸魚現象進行改善
❷ 上班時間員工玩手機，作為管理者該如何對待這件事
上班時間員工玩手機，作為管理者該如何對待這件事？移動互聯網時代，手機成為工作生活中的一部分，我覺得針對員工上班玩手機，切忌採取一刀切的辦法，如果禁止玩手機，一方面非人性化管理，員工逆反心理大；另外一方面，同事之間的工作交流、領導的工作交辦有時通過手機微信也更方便快捷一些。身為管理者，我覺得可以嘗試從以下幾方面來改善：
我覺得最好還是彈性化管理吧，如果發現員工玩手機，第一次可以口頭提醒，畢竟人與人之間都是相互尊重的，如果領導顧全員工的面子，給員工台階下，員工也不會不識好歹，一條道走到黑。如果第二次發現，則需要批評指正了，當還有下一次，則要依靠相關制度懲處，以儆效尤；另一方面，前面已經給過員工機會，即使處罰，相信他也不會有什麼怨言。
❸ 員工上班時間玩手機有什麼辦法管理
工作區域內安裝有信號干擾器；培訓員工5S的意識，且制定獎罰規則必執行（有罰無獎，人就會產生惰性）；有專人負責管理5S的內容及實施，其中包括娛樂（手機使用）；個人及團組間的相互監督（出現問題會影響個人及團組的每月薪資效益）；車間有固定的外線電話。